近期,阿里巴巴支付寶悄然上線類存款業(yè)務。通過其“余額寶”,用戶存留在支付寶的資金能拿到“利息”(購買貨幣基金的收益),據(jù)稱與銀行活期存款利息相比收益更高。雖然證監(jiān)會認為其程序存在問題,要求限期辦理。但支付寶內(nèi)部人士說:這是支付寶與基金公司碰撞一年多來設計的最佳方案。
理財業(yè)務的推出,讓阿里巴巴的金融功能越來越像銀行,挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)金融體系的中樞神經(jīng)。從馬云近期一系列布局和收購活動來看,阿里系的創(chuàng)新,目前更多體現(xiàn)在“業(yè)務結(jié)構(gòu)創(chuàng)新”上。這是非常值得關注的創(chuàng)新類型,它會帶來怎樣的優(yōu)勢和風險?值得關注。
曾鳴:“微信不是營銷工具?!?/p>
騰訊微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴,近日首次公開解讀微信公眾平臺的定位和發(fā)展問題。他稱微信下一步將著力解決公眾賬號信息泛濫的問題,強調(diào)微信公眾平臺不是營銷工具。與此同時,網(wǎng)上廣泛傳播的微信5.0測試版對公共賬號的限制性調(diào)整,引發(fā)針對微信營銷的激烈討論。
很明顯,騰訊微信并不打算像新浪微博那樣替他人抬轎子。這是騰訊自己的選擇,也必然會對微信的用戶活躍度造成影響。但對欲進一步展開微信營銷的企業(yè)來說,一方面,能夠推送高質(zhì)量信息者才能適應環(huán)境變化;另一方面,也需要更多地與用戶互動,如此才能讓用戶更多地感知到并參與企業(yè)活動。
微信的轉(zhuǎn)變,實際上在推動社會化媒體營銷水平的升級。
毛振華:“‘換屆效應并未如期而至?!?/p>
中國人民大學經(jīng)濟研究所聯(lián)席所長毛振華近期指出:中國政府“換屆年”所帶來的“換屆效應”并未如期而至,這是由于2008年以來,應對危機措施的長期影響。
2008年以來的經(jīng)濟刺激政策,讓傳統(tǒng)的投資拉動經(jīng)濟的道路幾乎走到了盡頭。在新形勢下,中國經(jīng)濟必須向管理要增長,尤其是向社會管理、公共產(chǎn)品創(chuàng)新要增長。
李寧:“要在細分領域找轉(zhuǎn)型機會。”
近期,在首屆中國體育用品業(yè)高峰論壇上,李寧體育用品有限公司董事長李寧針對公司的轉(zhuǎn)型問題表示:整個中國經(jīng)濟都到了要調(diào)整的時候,企業(yè)要擺脫同質(zhì)化困局,就要在細分領域找到轉(zhuǎn)型機會。
體育用品業(yè)是“中國制造”的典型行業(yè),李寧的困局和突圍思路,都是切膚之痛和痛定思痛后的感言。李寧公司會有怎樣的轉(zhuǎn)型方向和探索?
調(diào)查:中國消費出現(xiàn)新升級熱潮
尼爾森近期發(fā)布的調(diào)查報告顯示:中國消費者對高端產(chǎn)品的需求,從快速消費品市場,延展到金融和汽車領域,逐漸形成一種升級熱潮。中等收入消費者里,53%傾向于購買25萬-50萬元的汽車,而金融機構(gòu)也在越來越著力于滿足百萬、億萬富翁的金融需求。
中國經(jīng)濟不是沒有機遇,踩到消費升級“步點”的企業(yè),將在新細分市場中掘到黃金。