鄧純雅

聽(tīng)I(yíng)BM前高管親身講述你不可不知的IBM領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)奧秘。

一談到IBM，必然會(huì)談?wù)撈滢D(zhuǎn)型之路。作為一家百年企業(yè)，IBM數(shù)次轉(zhuǎn)型都摸準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏。很多分析評(píng)論將這種轉(zhuǎn)型成功歸結(jié)于其文化基因或者是領(lǐng)導(dǎo)者的明智戰(zhàn)略，不過(guò)其核心的問(wèn)題在于，這二者最終都要落地于具體執(zhí)行，沒(méi)有優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)，遑論轉(zhuǎn)型，基業(yè)長(zhǎng)青也不過(guò)是鏡花水月。

許正，現(xiàn)任GE（中國(guó)）有限公司公司中國(guó)區(qū)副總裁，作為一位老IBM人所撰寫的《與大象共舞 向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，則很好地闡釋了這個(gè)問(wèn)題，在討論了IBM的轉(zhuǎn)型之旅以及創(chuàng)新商業(yè)模式之后，他系統(tǒng)講述了如何締造這支奇特的“藍(lán)血”軍團(tuán)的背后奧秘。與以往撰寫IBM的書籍不同，許正用自己的親身經(jīng)歷，給出了轉(zhuǎn)型“心得”，沒(méi)有過(guò)多虛飾和抽象的理論模型，而是更多從怎么做入手，讓人有豁然開(kāi)朗之感。

兩年前此書第一版上市后，受到眾多中國(guó)企業(yè)家追捧。此第二版，作者補(bǔ)充了全新的時(shí)效性內(nèi)容，并根據(jù)自己這些年的企業(yè)實(shí)踐完善了其中的原有章節(jié)。

長(zhǎng)板凳計(jì)劃的秘密

IBM從創(chuàng)立之初就表示要尊重員工，要激發(fā)每個(gè)人的熱情，使得每個(gè)人都必須卓越。在其內(nèi)部有一個(gè)很好玩的長(zhǎng)板凳計(jì)劃，每個(gè)IBM經(jīng)理人每年都需要向人力部門交一份清單，這份清單要列出如果他不在這個(gè)崗位上，有哪兩個(gè)人可以立即接替他的崗位，還有哪兩個(gè)人可以經(jīng)過(guò)進(jìn)一步培養(yǎng)在三年左右接替他的崗位。

人力部門整合這個(gè)名單后，并不會(huì)完全照單直接晉升，而會(huì)由此遴選出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力預(yù)備梯隊(duì)，安排這些人進(jìn)行不同崗位的歷練，為其下一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。2005年開(kāi)始，IBM還在中國(guó)區(qū)推行了G100項(xiàng)目，這正是長(zhǎng)板凳計(jì)劃的延伸。選取100位可能成為中高層的后備人，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，許正本人就參加了此次計(jì)劃。他認(rèn)為，這種做法最好之處在于隨時(shí)隨地都在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)，IBM因此可以吸納眾多富有潛力的優(yōu)秀人才。

行政助理大不同

如果說(shuō)大規(guī)模獲取有潛力的人才是第一步，那么對(duì)于一些準(zhǔn)高管來(lái)說(shuō)，要想加速升級(jí)他們的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須給其“開(kāi)小灶”了。這個(gè)特殊的EA計(jì)劃，就是擔(dān)任高級(jí)行政助理。許正就曾經(jīng)以銷售人員的身份從西安被調(diào)往北京，擔(dān)任當(dāng)時(shí)工商企業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理的項(xiàng)目助理，他也由此得以近距離地觀察高層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，參加他們的各種管理會(huì)議，接受委派工作。雖然只有一年但收獲頗豐，他不再是僅僅從銷售和市場(chǎng)的角度看問(wèn)題，而是從全集團(tuán)的視角來(lái)分析業(yè)務(wù)工作。2004年年底，在擔(dān)任西北區(qū)總經(jīng)理之前，許正再次被派到大中華區(qū)總裁辦公室做高級(jí)行政助理，得以向大中華區(qū)最資深的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。他表示，這種學(xué)習(xí)方式就像是在以人為鏡，從最優(yōu)秀的人那里才能了解自己的不足和欠缺，并且獲得對(duì)工作的全新認(rèn)識(shí)，這也是IBM培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)最成功的模式。

（《向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》 許正 機(jī)械工業(yè)出版社）

責(zé)任編輯：焦晶