李靖

怎樣的失衡讓這位硅谷創(chuàng)業(yè)明星難逃破產(chǎn)宿命？

2008年以18億美元賣掉自己創(chuàng)業(yè)的公司，到2013年就申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)！什么樣的人能“做到”這些？這期間經(jīng)歷了怎樣的歷程？

故事的主人公，是美國(guó)科技新聞網(wǎng)站CNET創(chuàng)始人哈爾西·米納（Halsey Minor）。

米納表示，現(xiàn)在債臺(tái)高筑，要?dú)w咎于他在房地產(chǎn)及其他“非科技舒適區(qū)”企業(yè)（科技投資被米納視為自己最熟悉的“舒適區(qū)”）的投資失誤。

不過(guò)米納確信，他不會(huì)是唯一一個(gè)“不舒適”的人，因?yàn)樗褯](méi)有錢還給那些無(wú)擔(dān)保債權(quán)人。

個(gè)人破產(chǎn)其實(shí)對(duì)米納并不新鮮?，F(xiàn)年48歲的米納，早前就曾與破產(chǎn)擦肩而過(guò)。1990年代初，米納正全力發(fā)展CNET。據(jù)報(bào)道，米納刷爆了他的信用卡，透支不斷堆積。幸好微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫開(kāi)始向米納投資，這為CNET打開(kāi)了一扇窗，也“解救”了米納。

1990年代末，米納陸續(xù)成立幾家新公司，并且對(duì)科技創(chuàng)業(yè)公司做早期投資，成效不錯(cuò)。其投資的Grand Central（今天的Google Voice），被谷歌以6500萬(wàn)美元收購(gòu)。可以說(shuō)，真正使米納陷入困境的，是他對(duì)酒店、賽馬、房地產(chǎn)、收藏品等領(lǐng)域進(jìn)行的失敗投資。

談及如今的破產(chǎn)申請(qǐng)，米納表示：“這一案件讓我覺(jué)得，我不應(yīng)該離開(kāi)科技行業(yè)，但我喜歡嘗試其他事物，雖然這不在我擅長(zhǎng)范圍內(nèi)，但我愿意讓自己在這些領(lǐng)域占據(jù)類似于科技領(lǐng)域中的地位。”

評(píng)心：

其實(shí)米納本來(lái)就是個(gè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)的人，但早年的問(wèn)題被創(chuàng)業(yè)成功給掩蓋了?；蛘哒f(shuō)，米納的創(chuàng)業(yè)天賦與其他弱點(diǎn)保持著一種微妙的平衡。

但這種平衡在米納進(jìn)入房地產(chǎn)、收藏品等領(lǐng)域后被打破了。

在米納的言論里，常提到“舒適區(qū)”這一概念。應(yīng)該說(shuō)，米納原有的平衡被打破，根源之一就是對(duì)“舒適區(qū)”的排斥。因?yàn)?，冒險(xiǎn)精神固然可嘉，但冒險(xiǎn)與平常心的平衡也至關(guān)重要。對(duì)于保持平常心的狀態(tài)，美國(guó)人有時(shí)用專注、聚焦表達(dá)，在中國(guó)有時(shí)會(huì)用定力之類的概念表述?？墒牵诿准{的認(rèn)知系統(tǒng)里，它被歸入與冒險(xiǎn)精神格格不入的“舒適區(qū)”范疇。

但冒險(xiǎn)精神和平常心，恰是最匹配的一對(duì)。

以華人首富李嘉誠(chéng)為例，曾有人物報(bào)道如此評(píng)價(jià)他：既擅長(zhǎng)冒險(xiǎn)又有平常心，而奇跡在于，李嘉誠(chéng)既能長(zhǎng)期保持平常心，按捺得住自己，又能在關(guān)鍵時(shí)刻切換到冒險(xiǎn)狀態(tài)。

但客觀地講，并不是李嘉誠(chéng)在平常心與冒險(xiǎn)精神之間來(lái)回切換，而是因?yàn)樗鼈儽旧砭褪峭瑫r(shí)共存的。如果不能共存，對(duì)企業(yè)家來(lái)講，恰恰會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

有平常心而缺乏冒險(xiǎn)精神的問(wèn)題很容易理解，但對(duì)于有冒險(xiǎn)精神而缺了平常心所滋養(yǎng)的定力，米納正是很好的個(gè)案。

平常心是把牛刀，本來(lái)就不是以小事為目標(biāo)的（雖然要落實(shí)在小事上）。用平常心去實(shí)現(xiàn)冒險(xiǎn)精神，用冒險(xiǎn)精神“握”好平常心這把牛刀，才是企業(yè)家精神修煉的兩極。

責(zé)任編輯：焦晶