楊斌 澎紅麗

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場的環(huán)境和發(fā)展理念都發(fā)生了變化。企業(yè)要采取各種措施進行管理方法與理念的創(chuàng)新，以適應(yīng)當代市場經(jīng)濟的需求。本文主要介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理的含義，以及新時期企業(yè)的經(jīng)營管理者如何進行方法與手段的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 方法與手段

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)達到自己的經(jīng)濟目標，對企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動進行有計劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理其實就是對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠更加健康、有序的進行，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的目標能夠得到實現(xiàn)。雖然在新的市場經(jīng)濟環(huán)境的促進下我國各個企業(yè)也都對本企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行了相應(yīng)的強化和改善，但是從實際效果來看，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著不少問題。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念仍然很落后

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經(jīng)營管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟管理，也對其進行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對新的經(jīng)濟管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運營的過程中加以實施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進

目前，不僅是相對落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟管理手段也很落后。部門之間相互獨立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠遠大于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度，這是我國企業(yè)發(fā)展中存在的一個通病?，F(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認識，但是制度制定的力度還遠遠不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強，致使企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

由于經(jīng)濟管理是我國企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時間比較短，社會還沒有對其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏上進心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

二、新時期如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動，企業(yè)要用新的先進理念來推動企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的進行。在經(jīng)濟全球化的過程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟管理理念應(yīng)該與國際市場經(jīng)濟形勢保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，就要從國際市場出發(fā)，進行自身經(jīng)濟管理理念的改變，同時要統(tǒng)籌國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實際的作用。

（二）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的主要依據(jù)。我們進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟管理工作中可能會出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，要堅持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項管理活動能快速有序的進行。

（三）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠順利進行的必要條件。目前我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時間掌握企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險和損失。

（四）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運行的組成者，同時也是企業(yè)發(fā)展的推動者。企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟管理人才，要注重了解他們對專業(yè)知識的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進修的機會，使企業(yè)的經(jīng)濟管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結(jié)語

在新時期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠更好的對企業(yè)的資源進行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。在當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結(jié)工作進程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟管理方法，提高經(jīng)濟管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟活動順利有序的進行。

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