高作光

摘要：通過(guò)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)狀分析，查找出當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，進(jìn)而對(duì)新形勢(shì)下如何圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新思路、豐富載體，創(chuàng)造性開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提出筆者自己的粗淺看法。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽 現(xiàn)狀分析 原因查找 創(chuàng)新思路

群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展等方面起到了重要而積極的作用。勞動(dòng)競(jìng)賽除了調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)熱情，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員職工完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)之外，還包括在職工當(dāng)中開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽，提高職工技能素質(zhì)，鼓勵(lì)職工搞發(fā)明創(chuàng)造、技改技革，節(jié)能減排，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)班組建設(shè)等，是組織職工開(kāi)展職工技術(shù)活動(dòng)的一個(gè)總稱(chēng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作面臨著許多新情況，新問(wèn)題，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對(duì)職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求。

本文主要以筆者所在的建筑行業(yè)為例，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及如何開(kāi)拓思路，豐富內(nèi)容，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面談一下粗淺認(rèn)識(shí)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)狀

一方面，進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段后，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷豐富新的內(nèi)容、賦予新的內(nèi)涵，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上具有鮮明的時(shí)代風(fēng)采。

另一方面，當(dāng)前體制機(jī)制、用工形式、分配方式等方面發(fā)生了深刻的變化，職工勞動(dòng)競(jìng)賽雖然也在開(kāi)展并發(fā)揮作用，但總體上由“熱”變“冷”。隨著以人為本科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，傳統(tǒng)型勞動(dòng)競(jìng)賽的弊端也逐漸顯露。

近幾年，建筑行業(yè)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽主要有以下幾種形式：一、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，即組織廣大干部職工圍繞重點(diǎn)工程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)。二、職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，即企業(yè)開(kāi)展的職工技改技革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)；三、技術(shù)崗位技能競(jìng)賽，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展的一線職工技能操作競(jìng)賽、比武活動(dòng)。

通過(guò)這些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們總結(jié)出幾大較為成功的做法：第一，把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽良性開(kāi)展，促成企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性。第二，把勞動(dòng)競(jìng)賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，通過(guò)各工種、各崗位開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位學(xué)技術(shù)，激發(fā)和挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。第三，在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽更顯效能。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題及原因分析

目前，勞動(dòng)競(jìng)賽主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容陳舊

近年來(lái)，施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容主要是圍繞著施工生產(chǎn)一線、班組進(jìn)行，存在著 “競(jìng)賽內(nèi)容一貫制，競(jìng)賽內(nèi)容一個(gè)樣”、“一個(gè)方案管一年，一個(gè)方案管全面”的作法。

2、競(jìng)賽形式千篇一律，缺乏新意

一是熱衷搞一些大型“中看不中用”的“臉面”活動(dòng)，圖熱鬧、圖聲勢(shì)，缺乏競(jìng)賽實(shí)效。二是熱衷搞“一刀切”競(jìng)賽，使競(jìng)賽內(nèi)容與實(shí)際工作形成“兩張皮”。三是盲目模仿，人云亦云，不能結(jié)合各自實(shí)際推陳出新。另外，少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)；有的只說(shuō)不做，流于形式，應(yīng)付上級(jí)、應(yīng)付檢查；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、競(jìng)賽管理力度不夠，缺乏合力

一是競(jìng)賽活動(dòng)處于松散的狀態(tài)，無(wú)法形成一種向心力。二是競(jìng)賽活動(dòng)由工會(huì)唱“獨(dú)角戲”，使工會(huì)處于孤軍奮戰(zhàn)的尷尬境地。三是競(jìng)賽制度不健全，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，不少單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽僅做到“作動(dòng)員，讀方案，拉橫幅”。

4、獎(jiǎng)罰不明、不公，競(jìng)賽缺乏吸引力

一是重精神獎(jiǎng)勵(lì)輕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，職工積極性不高。二是獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有按貢獻(xiàn)、效益多少來(lái)進(jìn)行，使人們產(chǎn)生了不公平感。三是當(dāng)罰不罰，不少競(jìng)賽活動(dòng)有獎(jiǎng)無(wú)罰或當(dāng)罰不罰，使競(jìng)賽落入了“有獎(jiǎng)有勁頭，無(wú)獎(jiǎng)就應(yīng)付，干差也沒(méi)事，有罰就不干”的怪圈。

存在以上問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面

1、思想認(rèn)識(shí)不到位，競(jìng)賽缺乏源動(dòng)力。一是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，不必再開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)了。二是認(rèn)為每項(xiàng)工作都有考核指標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽多余。三是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)自身的事情，跟我沒(méi)有關(guān)系；四是存有畏難發(fā)愁情緒，不知道如何開(kāi)展。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在內(nèi)容和做法上已經(jīng)形成固定的模式和思路，所以缺乏創(chuàng)新。

3、施工企業(yè)多是勞動(dòng)密集型，通常開(kāi)展傳統(tǒng)的“大生產(chǎn)”式的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)一線作業(yè)者的知識(shí)水平、操作技能還不能完全適應(yīng)科技發(fā)展帶來(lái)的知識(shí)型、智力型的生產(chǎn)要求。

三、繼續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在國(guó)有企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的一種有效形式，愈來(lái)愈顯示出強(qiáng)大的生命力。下面，就如何運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一有效載體，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，激發(fā)和弘揚(yáng)現(xiàn)代工人的偉大品格，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競(jìng)賽更富實(shí)效性，談一下粗淺的認(rèn)識(shí)：

1、圍繞一個(gè)中心，緊扣實(shí)際，注重競(jìng)賽實(shí)效

要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心任務(wù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選好競(jìng)賽的主攻方向，不要“為了競(jìng)賽而競(jìng)賽”，避免勞動(dòng)競(jìng)賽與實(shí)際工作“兩張皮”。只有圍繞企業(yè)中心工作，勞動(dòng)競(jìng)賽才會(huì)有生命力，才能得到企業(yè)管理者和廣大職工的認(rèn)可，取得企業(yè)和職工雙贏的實(shí)效。

2、建立兩套機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效進(jìn)行

一是要建立起黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)，勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)具體組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以施工單位為例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤等為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)比等工作。

二是建立勞動(dòng)競(jìng)賽日常運(yùn)行機(jī)制。要把勞動(dòng)競(jìng)賽工作納入到企業(yè)管理制度和工作環(huán)節(jié)中去，納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要工作議程中，將重要的競(jìng)賽制度、措施、辦法提交職代會(huì)，獲得全員認(rèn)同，減小執(zhí)行阻力；要建立完善一套從工作部署到考核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)環(huán)相扣的工作制度，使各環(huán)節(jié)有章可循、規(guī)范運(yùn)行；要打破經(jīng)費(fèi)無(wú)保障的瓶頸制約，廣開(kāi)財(cái)源，建立行政撥款、工會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充，其它經(jīng)費(fèi)廣泛參與的競(jìng)賽資金保證體制，達(dá)到經(jīng)費(fèi)能到位、管理有監(jiān)督、活動(dòng)能開(kāi)展，獎(jiǎng)勵(lì)能兌現(xiàn)的目標(biāo)；要結(jié)合實(shí)際和競(jìng)賽特點(diǎn)，制定一個(gè)好方案，選準(zhǔn)一個(gè)好內(nèi)容，確定一個(gè)好形式，并進(jìn)行競(jìng)賽全過(guò)程控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)好典型以推廣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以解決，抓好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比、表彰，使整個(gè)競(jìng)賽管理有一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)局。通過(guò)一系列細(xì)化管理，使競(jìng)賽活動(dòng)走向良性發(fā)展軌道。

3、突出三個(gè)重點(diǎn)，確保競(jìng)賽的效果

不同的企業(yè)雖然有不同的工作特點(diǎn)，但是勞動(dòng)競(jìng)賽工作都有相同或相似的重點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選準(zhǔn)重點(diǎn)，確保競(jìng)賽取得最佳效果。一是緊緊咬住提高經(jīng)濟(jì)效益不放松。無(wú)論是開(kāi)展加快進(jìn)度、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量還是其它競(jìng)賽活動(dòng)，其目標(biāo)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向追求企業(yè)效益的最大化。離開(kāi)了這個(gè)中心，勞動(dòng)競(jìng)賽就失去了開(kāi)展的意義。二是緊緊咬住提高員工素質(zhì)不放松。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，某種程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展群眾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工活動(dòng)、技術(shù)比武、崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，都是提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。三是緊緊咬住技術(shù)進(jìn)步不放松?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，擁有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的企業(yè)必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)制高點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)以及合理化建議活動(dòng)，將推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步和科技應(yīng)用，使企業(yè)發(fā)展駛上快車(chē)道。

4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效性

一是勞動(dòng)競(jìng)賽由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的競(jìng)賽往往是注重趕任務(wù)、搞突擊，單純地重技能、重操作，職工自覺(jué)參與的積極性不高，而“智力型”競(jìng)賽活動(dòng)，既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)發(fā)展要求，又符合員工求知、提高素質(zhì)的強(qiáng)烈愿望。比如，施工企業(yè)可以在優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)、新工藝、新材料上下工夫，提高生產(chǎn)效率，而不僅僅單純依靠人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點(diǎn)等途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競(jìng)賽，不再單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低，以此促使勞動(dòng)競(jìng)賽全面上水平。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽方式的轉(zhuǎn)變。競(jìng)賽方式必須隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，一是要實(shí)現(xiàn)由“大而全”向“小而專(zhuān)”的轉(zhuǎn)變，向多層次、小型化發(fā)展。這種競(jìng)賽小而活、易發(fā)動(dòng)，易考核、易兌現(xiàn)，體現(xiàn)出小而不少、活而不雜的特色，既受職工歡迎，又有利于競(jìng)賽的開(kāi)展。二是要實(shí)現(xiàn)“馬拉松”式向“短、平、快”競(jìng)賽方式轉(zhuǎn)變，馬拉松式競(jìng)賽周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、消耗體力和精力，容易使人產(chǎn)生情緒，而“短、平、快”競(jìng)賽項(xiàng)目耗時(shí)短、見(jiàn)效快、易于激發(fā)職工的積極性，既好組織，職工又樂(lè)于參與。

四是由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。按照“多勞多得”的分配原則，我們要保護(hù)職工的勞動(dòng)熱情，使之長(zhǎng)久不衰，就不能過(guò)于苛求他們對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的追求渴望，取得成績(jī)就應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并及時(shí)兌現(xiàn)，從而充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和發(fā)揮他們的帶頭作用。

5、豐富五種形式，提高勞動(dòng)競(jìng)賽參與性

勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性，我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在組織開(kāi)展豐富多彩、靈活多樣、具有較強(qiáng)吸引力、針對(duì)性強(qiáng)、為群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的全方位、多層次的中、小型競(jìng)賽活動(dòng)上。主要形式有以下幾種：

同臺(tái)競(jìng)技：在各兄弟單位之間、在同工種、同工序間組織競(jìng)賽，或?qū)?biāo)先進(jìn)，這種競(jìng)賽形式可比性強(qiáng)，又便于同行之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，容易形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

打破紀(jì)錄：企業(yè)設(shè)立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的最高紀(jì)錄，鼓勵(lì)基層單位通過(guò)積極組織、科學(xué)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，刷新、打破各項(xiàng)紀(jì)錄，并給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足企業(yè)和員工的榮譽(yù)心理。

集體攻關(guān)：發(fā)揮群眾的集體智慧，集中目標(biāo)，對(duì)某一課題、某一難點(diǎn)組織攻關(guān)競(jìng)賽，比如成立青年突擊隊(duì)。

自由選擇：根據(jù)自愿的原則，由職工按照本部門(mén)或崗位實(shí)際自選項(xiàng)目、對(duì)手和目標(biāo)組織競(jìng)賽，主要適用于工程技術(shù)人員和管理人員。

簽訂合同：將一定時(shí)期內(nèi)雙方所承擔(dān)的任務(wù)和應(yīng)得利益明確下來(lái)，相互約束。

以上五種方式，也可以根據(jù)實(shí)際情況，靈活地融會(huì)于立功競(jìng)賽之中。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益和職工個(gè)人利益的統(tǒng)一。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽具有鮮明的時(shí)代性，我們要充分重視和發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，不斷尋求認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的新突破。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，將創(chuàng)品牌、樹(shù)精品意識(shí)植入人心；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，將培養(yǎng)造就高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)、以人為本的企業(yè)關(guān)懷落到實(shí)處；通過(guò)競(jìng)賽，也必將使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。