【摘 要】施工規(guī)劃是對工程施工進行總體的規(guī)劃，結(jié)合工程特點基本確定施工工藝、流程；對本工程可能出現(xiàn)的難點問題提早做出預(yù)計，避免出現(xiàn)不必要的損失，減少工程造價，提高工作效率。施工規(guī)劃主要包含施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工進度規(guī)劃、施工成本規(guī)劃和施工質(zhì)量規(guī)劃四方面。做好這幾方面規(guī)劃主要是從管理方面出發(fā)，也就是做好施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工成本管理和施工質(zhì)量管理。有了這幾方面的管理，建設(shè)項目就能保質(zhì)、保量的完成。

【關(guān)鍵詞】項目管理；進度；成本；質(zhì)量

施工管理是施工規(guī)劃必不可缺的內(nèi)容，施工規(guī)劃中的主要管理是：施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工成本管理和施工質(zhì)量管理四大類。做好管理工作是縮短工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本的主要手段，做出優(yōu)質(zhì)工程、順利完工的保障。隨著建筑施工企業(yè)之間競爭日趨激烈，施工企業(yè)也將工作重點放到經(jīng)營工作上來，施工規(guī)劃是做好經(jīng)營的重要部分。在市場競爭日趨激烈的今天，要求愈來愈嚴格，做好科學(xué)合理的施工規(guī)劃，能夠反映施工企業(yè)的水平。施工規(guī)劃是一項特殊的技術(shù)工作，它不同于指導(dǎo)施工的實施性施工規(guī)劃，有其特定的規(guī)律和基本要求。

一、施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工的管理的目標是保證工程項目安全順暢的推進，在合理工期內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)價廉的工程項目，做好現(xiàn)成管理主要做好以下幾方面的問題：

材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：材料供應(yīng)、材料采購、材料分類堆放和材料發(fā)放。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備：必須熟悉施工圖紙；施工工藝的技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝；從技術(shù)角度出發(fā)，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

資料管理的問題。資料的管理是不容忽視，任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、竣工圖、檢驗報告、驗收報告、測量記錄、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。

施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

二、施工進度管理

在建設(shè)項目管理中，施工進度管理也是重要的內(nèi)容，建設(shè)項目的進度管理，是施工管理中的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

施工進度管理的地位與作用。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

影響工程進度的因素分析。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：第一，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。第二，項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。第三，不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

項目進度計劃的檢查與評價。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決；通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系；當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。

做好進度管理的最終目標是為了在在保證質(zhì)量的情況下縮短工期，完成施工任務(wù)。

三、施工成本管理

成本控制管理就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)所消耗的各項開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)的費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并及時采取有效措施。

施工企業(yè)成本管理分三個階段：第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書。第二，依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制。第三，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。

通過以上三階段的實施，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，即（下轉(zhuǎn)第54頁）（上接第52頁）使發(fā)生偏離標準成本的情況，也會因為能在發(fā)生環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。

四、施工質(zhì)量管理

工程項目施工是一個極其復(fù)雜的過程，涉及面廣，影響質(zhì)量的因素很多，如材料、設(shè)計、地形、地質(zhì)、機械、水文、氣象、技術(shù)措施、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

嚴格實施質(zhì)量計劃。在攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果，以及應(yīng)達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

嚴把材料關(guān)。如使用材料的微小差異，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

注重目標管理。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等進行制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責(zé)任和實施目標責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

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作者簡介：付德志（1982—），男，黑龍江齊齊哈爾人，重慶交通大學(xué)2010級碩士研究生。