兩年前的6月15日，中國企業(yè)社會責任事業(yè)翻開了一個新篇章：在當天召開的第六屆金蜜蜂企業(yè)社會責任國際論壇上，為適應中國企業(yè)社會責任深化發(fā)展的需要，由本刊聯(lián)合11家標桿企業(yè)發(fā)起的中國“金蜜蜂2020社會責任倡議”（以下簡稱金蜜蜂2020）應運而生。金蜜蜂2020以“共同愿景、共同行動、跨界合作、價值共享”為關(guān)鍵詞，系統(tǒng)繪制了中國社會責任事業(yè)下一個十年的發(fā)展藍圖。

在“金蜜蜂2020”倡議框架下，以“未來企業(yè)”為方向，11家標桿企業(yè)共同發(fā)起了包括創(chuàng)新、供應鏈、水資源等當代中國社會可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的十大議題。

由于金蜜蜂2020倡議的理念和愿景，吸引了更多企業(yè)的關(guān)注和加入，在金蜜蜂2020倡議發(fā)布一周年之際，標桿企業(yè)又新增一家：微軟中國，其發(fā)起議題是：知識產(chǎn)權(quán)保護。

又一個6月。經(jīng)過兩年的發(fā)展，企業(yè)的社會責任實踐顯示，借助于金蜜蜂2020所提供的平臺，議題發(fā)起方企業(yè)的相關(guān)項目正有條不紊地進行，相較于前一年，企業(yè)在相關(guān)議題的拓展上更有經(jīng)驗和更成熟。

國家電網(wǎng)全面社會責任管理拓展至基層。國家電網(wǎng)公司作為金蜜蜂2020倡議的“創(chuàng)新”議題的發(fā)起方，其“未來企業(yè)的管理：全面社會責任管理”的項目進展良好。

2012年，國家電網(wǎng)全面社會責任試點單位擴大至各省公司，在27家試點單位實施“15333”工程，推進社會責任根植基層和一線，取得良好效果。

以全面社會責任管理試點單位國家電網(wǎng)福建漳州公司為例，公司責任管理優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)運營成效良好：責任管理優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)推進機制，促成市、縣政府簽訂電網(wǎng)重點項目責任書，強化征地青苗賠償屬地化，列入政府效能督察督辦，實現(xiàn)與地方政府“手拉手”一體聯(lián)動的電網(wǎng)建設(shè)推進機制；責任管理減少客戶停電時間。福建漳州公司堅持客戶導向，加快建設(shè)服務(wù)快速響應中心，推進生產(chǎn)、調(diào)度、營銷三大體系功能整合，建設(shè)服務(wù)訴求處理指揮中心、服務(wù)問題稽查督辦中心、服務(wù)質(zhì)量分析評價中心。

南方電網(wǎng)齊頭并進低碳行動成效顯著。南方電網(wǎng)的發(fā)起議題是“低碳”，項目名稱是綠色行動2020～2012年，南方電網(wǎng)繼續(xù)推行節(jié)能減排計劃。

通過各種節(jié)能減排措施，2012年，南方電網(wǎng)全面完成了國家部委的各項要求和目標，充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)作為區(qū)域能源資源優(yōu)化配置的重要平臺和對上下游企業(yè)的引導作用，節(jié)能減排目標取得了明顯成效：1）線損管理方面，線損率（母公司口徑）完成6.06%，新建及改造10千伏配變臺區(qū)55390個，全面消除了綜合線損率超過12%的縣級供電企業(yè)。2）平臺建設(shè)方面，深化節(jié)能發(fā)電調(diào)度，減少標煤消耗513萬噸，減排二氧化碳1364萬噸、二氧化硫9.8萬噸。3）電網(wǎng)建設(shè)方面，投產(chǎn)首個綠色變電站示范工程一廣州110千伏尖峰變電站。開展分布式能源資源綜合利用、智能電網(wǎng)、智能用電等試點工作。4）節(jié)能服務(wù)方面，累計為3179家企業(yè)開展節(jié)能診斷，推動客戶側(cè)節(jié)約電量8，12億千瓦時。推廣使用LED照明產(chǎn)品15萬余盞。5）支持電動汽車發(fā)展。截至2012年底，共建成18座充換電站，3229個充電樁，全年充換電12萬車次，充電電量453萬千瓦時。

巴斯夫綠色供應鏈成效顯著。巴斯夫的發(fā)起議題是供應鏈，項目名稱是可持續(xù)供應鏈。巴斯夫?qū)ⅰ?+3”項目經(jīng)驗進行總結(jié)，大力推進“可持續(xù)供應鏈”理念的傳播?！?+3”是每個公司帶動其供應鏈上的三大業(yè)務(wù)合作伙伴，與他們分享環(huán)境、健康和安全以及其他企業(yè)社會責任領(lǐng)域的最佳實踐，從而推動可持續(xù)發(fā)展。

隨著2012年3月巴斯夫第三輪“1+3”項目的啟動，參與項目合作的大部分企業(yè)在環(huán)境、健康與安全績效方面有了顯著提升。其中，煙臺泰和——巴斯夫中間體部門在氨綸行業(yè)的重要客戶，已經(jīng)投資超過300萬元改善廢氣處理裝置以減少大氣排放；另一項目合作伙伴，聯(lián)化科技——主營農(nóng)藥中間體等特色化工品的原材料供應商，在項目實施的短短3個月內(nèi)，已經(jīng)幾乎完成了所有巴斯夫建議的整改事項。

此外，“1+3”項目的拓展也取得了積極進展?！?+3”項目的一些合作伙伴計劃在自己的供應鏈上開始復制“1+3”項目模式；有的在努力成為“金蜜蜂”企業(yè)；還有的正積極籌備加入為聯(lián)合國全球契約并遵守其十項原則等。

可口可樂水資源保護穩(wěn)步推進?？煽诳蓸返陌l(fā)起議題是“水資源”，項目名稱是水資源保護與管理?？煽诳蓸废Ｍㄟ^運營系統(tǒng)節(jié)水、水資源保護和社會發(fā)展等多種途徑實現(xiàn)“水平衡”遠景及全球水資源管理目標——在2020年前，安全地向大自然和社區(qū)返還等量于其在飲料產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中所消耗的水資源。

2013年3月19日，由商務(wù)部、環(huán)保部、聯(lián)合國開發(fā)計劃署和可口可樂的水資源“鄭州蓮湖濕地改建項目”啟動。濕地能夠改善水體質(zhì)量和小氣候，人工濕地被稱為“城市之腎”。在鄭州蓮湖濕地項目中，鄭州市太古可口可樂公司將經(jīng)過深度處理的再生水全部輸送到鄭州高新區(qū)的城市濕地公園?？煽诳蓸返倪@一舉措，在實現(xiàn)了零排放的同時，還替代了原本市政供水的使用，為當?shù)厣鐓^(qū)節(jié)約了大量財政支出。

5月16日，“上海金橋企業(yè)間水資源梯級利用示范運行簽約及通水儀式”在位于金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)的可口可樂上海申美飲料食品有限公司舉行。經(jīng)過循環(huán)再處理的、達到城市再利用水質(zhì)標準的再生水源從可口可樂上海申美的水箱中流出，通過中水管道，運輸至上海夏普電器公司。該水源主要用于企業(yè)空調(diào)冷卻水補充、綠化/景觀用水、洗車/廁所沖洗用水等。這一項目既有經(jīng)濟意義又有環(huán)保意義，表明可口可樂啟動了水資源綜合利用的新篇章。

英特爾“芯世界”公益創(chuàng)新計劃漸入佳境。英特爾發(fā)起的議題是“社區(qū)”，項目名稱是社會責任生態(tài)圈。英特爾希望其發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)驗用于社會創(chuàng)新領(lǐng)域，通過搭建公益創(chuàng)新平臺、推動跨界合作、幫助公益組織能力建設(shè)、員工志愿者服務(wù)等手段源源不斷貢獻社會，通過促進公益創(chuàng)新生態(tài)圈的形成，催化社會創(chuàng)新，助力中國和諧社會建設(shè)。

2012年，“芯世界”公益創(chuàng)新獎?wù)礁靶臼澜纭惫鎰?chuàng)新計劃，經(jīng)過近年的成長，已逐步發(fā)展成為涵蓋社會創(chuàng)新實踐者社區(qū)、跨界支持網(wǎng)絡(luò)和資助獎勵三個方面的社會創(chuàng)新項目。2012年，英特爾舉辦“芯世界”社會創(chuàng)新周；云公益平臺正式上線測試；發(fā)布《2011～2012英特爾中國企業(yè)社會責任報告》并舉辦“創(chuàng)新·催化·共享價值”研討會；啟動編制《英特爾企業(yè)社會責任生態(tài)圈建設(shè)白皮書》，計劃2013年發(fā)布。2013年5月1日，英特爾2013芯世界社會創(chuàng)新周在北京圓滿落幕，為期三天的活動以“行動即改變”為主題，重點聚焦“社區(qū)”、“教育”、“養(yǎng)老”三大社會議題。組織方設(shè)計了主題講壇、公益影片展映等富有啟發(fā)、充滿樂趣的體驗方式，讓參與者在樂趣中玩轉(zhuǎn)公益，了解區(qū)別于傳統(tǒng)捐助的“更可持續(xù)的模式設(shè)計”的公益新理念，獲取公益行動力。

英特爾通過該計劃，搭建跨界合作的公益創(chuàng)新新平臺，締造更完美的公益價值鏈并逐步建立起可持續(xù)發(fā)展的公益生態(tài)圈。

NEC科技創(chuàng)新再攀新高。NEC是金蜜蜂2020倡議“信息化”議題的發(fā)起方企業(yè)，項目名稱為促進信息化社會。為實現(xiàn)這一倡議，NEC一直堅持通過技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新的方式，在實現(xiàn)自身可持續(xù)健康運營的同時，對利益相關(guān)方所集中反映的問題作出回應并妥善解決。

2012年，NEC中國提出了“智慧城市”戰(zhàn)略，旨在通過網(wǎng)絡(luò)集中管理監(jiān)控城市的中心系統(tǒng)，將城市的各種狀態(tài)如能源、交通、監(jiān)控信息等可視化，并提供不同領(lǐng)域之間的信息互聯(lián)互通，消除信息孤島。

2013年，這一戰(zhàn)略智慧養(yǎng)老領(lǐng)域和教育領(lǐng)域有了實際的落地應用。3月，NEC與中國匯晨養(yǎng)老集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)智能老年公寓管理系統(tǒng)。這套管理系統(tǒng)是針對老年公寓入住老人服務(wù)流程管理、自理/護理業(yè)務(wù)管理、老年公寓運營管理以及信息化辦公管理的應用軟件平臺。同時，NEC還提供4000臺平板電腦，廣泛運用于老人房間、醫(yī)務(wù)室以及老年公寓的各個管理層面，為老年人提供增值服務(wù)。在教育領(lǐng)域，NEC開發(fā)了智慧課堂數(shù)字化教學解決方案，該方案充分利用智能設(shè)備（平板電腦）十網(wǎng)絡(luò)化解決方案，涵蓋課前課中課后多個環(huán)節(jié)，提供學校家長學生的溝通平臺，實現(xiàn)教學數(shù)字化效率化的跨越式創(chuàng)新。

伊頓繼續(xù)致力于能源創(chuàng)新。伊頓的發(fā)起議題是“能效管理”，項目名稱是能效管理與城市可持續(xù)發(fā)展。伊頓希望通過企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)能源技術(shù)創(chuàng)新的能力，實現(xiàn)跨界合作、優(yōu)勢互補、共同推進城市可持續(xù)發(fā)展。

隨著金蜜蜂2020倡議進入第二年，伊頓公司在“能效管理”議題上繼續(xù)前行：1）在2012年8月舉行的“可持續(xù)發(fā)展與能效管理”論壇上，伊頓公司董事長兼首席執(zhí)行官柯仁杰強調(diào)，面對全球嚴峻的能源和環(huán)境趨勢，伊頓將可持續(xù)發(fā)展作為核心內(nèi)容納入到伊頓壘球和中國未來的發(fā)展展露，把公司打造成能源效率和動力管理領(lǐng)域的領(lǐng)袖型企業(yè)。2）2012年11月，伊頓攜領(lǐng)先宇航技術(shù)亮相2012珠海國際航展。此次航展，伊頓展示了多款革命性的產(chǎn)品及解決方案。其中，專門為空客A380設(shè)計并制造的液壓泵及系統(tǒng)部件，超過其他大多數(shù)商用飛機的40%左右。采用這套系統(tǒng)能夠?qū)380的總體重量降低整整1噸，使其能夠在不影響動力、性能和控制的情況下，大幅度提高運營經(jīng)濟性。

杜邦公司農(nóng)業(yè)議題持續(xù)推進。杜邦公司的發(fā)起議題是“農(nóng)業(yè)”，項目名稱是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。杜邦希望通過培訓等形式致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

進入2013年以來，杜邦公司持續(xù)發(fā)力：1）4月，杜邦公司在北京舉辦的國際食品安全論壇上發(fā)布了由《財富》雜志的內(nèi)容及戰(zhàn)略團隊撰寫的《發(fā)展中的中國食物保障戰(zhàn)略》白皮書。這一白皮書詳盡分析了中國在糧食供應、食品安全等領(lǐng)域所面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)以及應對途徑，為即將于今年六月在成都財富全球論壇設(shè)定了議題。2）4月下旬，杜邦公司康寬產(chǎn)品的發(fā)明者分別前往華東理工大學（上海）和中國農(nóng)業(yè)大學（北京）舉辦了主題為“可持續(xù)農(nóng)業(yè)的新農(nóng)藥創(chuàng)制”的報告會。與國內(nèi)近百名農(nóng)藥研發(fā)，生產(chǎn)管理專家，教授和植物保護的學生進行了熱烈和廣泛的科研話題討論。3）5月，杜邦公司贊助中國農(nóng)業(yè)大學舉辦的主題為“新農(nóng)村、新夢想一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下的機遇與挑戰(zhàn)”的第十二屆中國農(nóng)業(yè)人才論壇，致力于通過積極的交流和互動活動，支持中國未來農(nóng)業(yè)人才的可持續(xù)性培養(yǎng)。此外，杜邦先鋒在山東農(nóng)業(yè)大學設(shè)立先鋒公司國際研發(fā)獎學金，用以資助立志玉米科研的優(yōu)秀學生。

柳工“重金獎勵”吸引人才。柳工集團的發(fā)起議題是員工。柳工期望通過一系列關(guān)愛員工和保護員工權(quán)益的措施將自己打造成具有國際競爭力的人才平臺和一流的專業(yè)管理團隊。柳工一直為此而努力。根據(jù)此前出臺的《高技能人才培養(yǎng)方案》，從2013年3月1日起，柳工對獲得市級以上（含）技能競賽獲獎的個人、指導老師和所在單位給予一次性10萬元到5萬元不等的獎勵。此外，柳工對在其職業(yè)技能培訓學校培訓并獲得技師等級稱號的員工，將減免50%個人承擔的培訓費；對獲得高級技師等級稱號的員工，減免個人承擔的所有培訓費。

此外，發(fā)起“包容性增長”議題的偉創(chuàng)力，發(fā)起“知識產(chǎn)權(quán)保護”的微軟也在持續(xù)推進相關(guān)議題。正是由于上述企業(yè)的堅持和努力，才使得“金蜜蜂2020倡議”穩(wěn)步推進并成效顯著。金蜜蜂2020的議題涉及面廣，關(guān)乎國計民生，因此，企業(yè)在“金蜜蜂2020倡議”下所取得的成績，不僅對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有益，同時對社會、公民等各利益相關(guān)方也帶來諸多益處，為探索相關(guān)可持續(xù)問題提供了經(jīng)驗，甚至解決方案。目前，“金蜜蜂2020倡議”才剛剛發(fā)布兩年，我們有理由期待，各參與企業(yè)將不斷深化這些事關(guān)中國未來的議題，還會有更多的企業(yè)參與進來，以更廣范圍、更深程度的共同行動、跨界合作，共同筑建人類可持續(xù)發(fā)展的家園。

編輯/趙麗芳