楊奕　岳碧霄

摘要：人類正在步入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)以物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R資本為主的配置結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，財務(wù)管理理論必須以全新的思維方式，拓展出全新的理論視野，表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財務(wù)管理完全不同的新特征。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；傳統(tǒng)財會管理；戰(zhàn)略管理會計

近幾十年來，我國不斷研究高科技的最新進展和迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟使得企業(yè)也越來越存在危機感，企業(yè)在對自身進行改進和創(chuàng)新。對于企業(yè)的財會管理來說，傳統(tǒng)的模式比較理論化，不能將企業(yè)的實際情況和信息與企業(yè)所在的市場大環(huán)境進行有機的結(jié)合，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、使用壽命、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、顧客的反響等沒有進行實際的考慮，形式僵化，對于企業(yè)在市場的大環(huán)境下的處境不能進行有效的分析，對于價格、成本、市場份額、業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流量和企業(yè)需求資源等方面的會計工作需要不能進行提供。為了適應(yīng)市場競爭激烈的大環(huán)境，企業(yè)都在不斷地尋找能夠?qū)ζ髽I(yè)進行有效的管理和控制的方法，對于企業(yè)的財會方面，企業(yè)都在追求能夠有效分析出來企業(yè)的存在優(yōu)劣、企業(yè)的市場競爭力培養(yǎng)和發(fā)展、企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)和對于產(chǎn)品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金的流動水平等的變化規(guī)律和有效利用策略進行研究。這些有關(guān)財會管理的研究已經(jīng)脫離了原來的傳統(tǒng)財會的管理范疇，能夠聯(lián)系實際對于企業(yè)在市場當(dāng)前的競爭力，分析自身企業(yè)和對手企業(yè)的優(yōu)劣所在，對于企業(yè)能夠避免自己的劣勢，發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效利用資源能夠起到很好的促進作用，財會管理進入一個新的局面。

一、過去財會管理的弊端

1.過去財會管理的模式已經(jīng)不能為企業(yè)提供有效的信息供決策者使用了。過去企業(yè)的財會管理模式不能將有用的信息及時地傳遞到企業(yè)的決策層，導(dǎo)致一些具有時效性的信息不能在有用的時間之內(nèi)傳遞給企業(yè)管理人，往往傳遞會造成信息的錯誤或是扭曲，嚴重影響了企業(yè)重大決策的產(chǎn)生，企業(yè)對于財務(wù)交易信息的收集是為了進行公司的規(guī)劃和管理，這一工作一般是由財會部門負責(zé)，進行企業(yè)的收益損益表的編制，一般收益損益表都是一月一編。但是由于企業(yè)一個月的運作規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)比較多，資金流動數(shù)據(jù)復(fù)雜，往往制表過程比較漫長，企業(yè)在下個月中才能得到上個月的資金統(tǒng)計表，然而此時一個月的任務(wù)已經(jīng)進行了一半，對于在行的任務(wù)不能叫停，也不能進行一些措施，所以往往這些表沒有什么現(xiàn)實意義，也就逐漸流于形式，不能及時收集到有效的信息進行處理使得企業(yè)對于企業(yè)整體內(nèi)部情況的發(fā)展變化不能及時掌握和控制，使得企業(yè)的決策越來越?jīng)]有實用性，對于企業(yè)的改革和發(fā)展發(fā)生了嚴重的阻礙，影響到企業(yè)的管理經(jīng)營。

2.對于新的市場環(huán)境不能很好地適應(yīng)。對于企業(yè)來講，舊的財會管理對于企業(yè)實際的生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督以及客戶的反響進行掛鉤，甚至是對于高新科技的引進和利用都不夠到位，對于具有特殊需求的企業(yè)舊的財會管理系統(tǒng)是完全起不到作用的。就像電子產(chǎn)品，更新?lián)Q代比較快，使用壽命比較短，因此企業(yè)之所以能夠在競爭激烈的市場大環(huán)境之下生存下來的原因并不是對于自家產(chǎn)品的成本控制的有多低，而是能夠?qū)a(chǎn)品很快的進行更換，不斷推出新產(chǎn)品，刺激顧客消費，企業(yè)如果能夠不斷研制出高新科技的產(chǎn)品就是成功，對于研制過程當(dāng)中投入的成本沒有壓縮的必要，然而舊的財會管理對于企業(yè)的評估標準首先就是成本，然而在當(dāng)下，人們對于生活品質(zhì)的高要求是和成本的壓縮相矛盾的，因此成本作為評估標準失去了原有的作用，使得舊的財會管理不再有效，甚至是在新的時代和人們不同的消費訴求之下顯得格格不入。

二、財會管理在知識經(jīng)時代濟之下面臨的問題

在最近的幾十年里，電子領(lǐng)域的高新科技的飛速發(fā)展使得整個人類的生活都發(fā)生了翻天覆地的變化，人們步入了知識經(jīng)濟的時代，在這樣的社會環(huán)境之下，市場經(jīng)濟的運作模式也隨之發(fā)生了很大的變化，因此對于企業(yè)而言，當(dāng)下的經(jīng)濟形勢需要探索新的財會管理的模式，舊的財會管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境了。

1.在知識經(jīng)濟時代科研技術(shù)逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)地位。只有對于高新技術(shù)進行不斷研究，對于產(chǎn)品進行不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，才能夠給企業(yè)帶來新鮮的生命力，同時也能夠滿足消費者隨著生活水平的日益提高而逐漸提高的消費要求。只有對于高新科技進行投入和研究才能夠?qū)τ诋a(chǎn)品進行快速的更新?lián)Q代，能夠很有效地擴大產(chǎn)品的利潤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，尤其是對于研究開發(fā)技術(shù)的大規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)品一旦不能進行及時的更新?lián)Q代，就會使市場上的顧客逐漸流失，同時不能及時推出相應(yīng)的替代品還會給競爭對手留下發(fā)展的機會，所以企業(yè)關(guān)注的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的研發(fā)而不是產(chǎn)品的銷售，同時，在財會管理當(dāng)中，對于成本的管理應(yīng)該具有相應(yīng)的資金企劃而不是一味的壓縮成本，對于成本的估計和產(chǎn)品的運營策劃更加重要。除此之外，對于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少了企業(yè)的單一管理模式，使得企業(yè)的管理層簡單化，企業(yè)的最高管理者能夠和基層管理者進行聯(lián)系和溝通，最高決策人也可以在聽取了基層的員工和經(jīng)理的一些意見之后再綜合考慮進行相關(guān)決策，這不僅能夠使得信息的傳遞渠道不再單一化，還能夠使得企業(yè)的基層工作人員能夠參與到企業(yè)的運營當(dāng)中，使得企業(yè)的管理制度能夠有效地運營和調(diào)整，達到更好的運作效果。

2.對于工作人員的技術(shù)水平要求越來越高。舊的管理模式對于企業(yè)的物質(zhì)水平要求比較高，主要將財會工作重點放在物質(zhì)的管理之上，對于企業(yè)最大的資源—人力的管理十分忽略，基本上沒有意識到人力管理的重要性。雖然當(dāng)下的財會管理的相關(guān)研究已經(jīng)從傳統(tǒng)的誤區(qū)當(dāng)中逐漸走了出來，但是對于人力資源的管理的相關(guān)研究還停留在理論階段，對于企業(yè)的實際管理運營當(dāng)中的應(yīng)用比較少，企業(yè)當(dāng)中的管理對象主要就是人力、物力、財力，能夠?qū)θ哌M行有效的運用就是很大的成功。對于企業(yè)來講，這三者里最重要的還是人力，企業(yè)只有有了高新技術(shù)人員和出色的管理以及決策人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)進行有效的經(jīng)營或是有很好的經(jīng)濟效益，忽視對人力的管理時很大的浪費。

三、知識經(jīng)濟時代下財會管理的有效措施

在改革開放之后最近的幾十年里，電子領(lǐng)域的高新的科技的快速發(fā)展讓人吃驚，高新技術(shù)使得整個社會的生活和運作模式都發(fā)生了翻天覆地的改變，信息的爆炸式傳遞使得人們步入了知識經(jīng)濟的時代，在這樣的大的社會環(huán)境之下，市場經(jīng)濟的運作模式也隨之會發(fā)生了很大的變化，所以對于企業(yè)來說，當(dāng)下的經(jīng)濟形勢是需要進行探索新的企業(yè)財會管理的模式，舊的財會管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境了。

在最近的幾十年里，我國的通信技術(shù)和信息科技的進展是十分巨大的，對于經(jīng)濟時代對于高新科技的巨大訴求，企業(yè)的管理戰(zhàn)略決策也在進行不斷地改進，尤其是對于財會管理而言。傳統(tǒng)的財會管理模式對于成本過于看重，這和當(dāng)今市場的需求已經(jīng)產(chǎn)生了很大的矛盾，對于財會管理對于信息技術(shù)的有效利用勢在必行。為了能夠適應(yīng)競爭激烈的市場大環(huán)境，很多企業(yè)都在進行不斷地尋找可以對企業(yè)產(chǎn)生有效的管理與控制的一些方法，對于企業(yè)的相關(guān)財會方面，企業(yè)都在追求能夠有效分析出來企業(yè)的存在優(yōu)劣、企業(yè)的市場競爭力培養(yǎng)和發(fā)展、企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)像對于產(chǎn)品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金的流動水平等的變化規(guī)律和有效利用策略進行研究。這些所有有關(guān)財會管理的相關(guān)研究已經(jīng)開始脫離了原本的傳統(tǒng)模式的財會的管理范疇，能夠進行聯(lián)系實際對于企業(yè)在市場當(dāng)前的競爭力和地位，分析自身企業(yè)與對手企業(yè)的優(yōu)劣所在，對于企業(yè)能夠避免自己的劣勢，發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效利用資源能夠起到很好的促進作用，財會管理進入一個新的局面。

知識經(jīng)濟時代下的財會管理是把企業(yè)的相關(guān)發(fā)展和現(xiàn)狀和財會管理措施進行有效的結(jié)合，綜合研究將效果優(yōu)化，對于新的財會管理模式來說，財會管理系統(tǒng)是以企業(yè)管理為中心展開的。一般來講，新的財會管理的主要內(nèi)容可以概括為以下的幾點：①對于當(dāng)下企業(yè)在所在市場當(dāng)下的處境的分析；②企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈運作的分析；③對于成本的策劃和產(chǎn)品運營的分析；④對于企業(yè)現(xiàn)存的競爭對手的優(yōu)劣處的分析；⑤對于企業(yè)每月的效績的水平分析。對于財會管理領(lǐng)域的改革和發(fā)展進行研究和總結(jié)，我們能夠明白，市場經(jīng)濟的發(fā)展變化和企業(yè)所在的市場的訴求變化對于財會管理能夠起到?jīng)Q定性作用。知識經(jīng)濟時代下的財會管理的變革是對于市場經(jīng)濟的改變的順應(yīng)，將財會管理有機的利用到企業(yè)的運營和管理當(dāng)中，給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力，為企業(yè)更正了發(fā)展的方向。

四、總結(jié)

如今，人類社會正在向著知識經(jīng)濟時代的方向發(fā)展，信息的爆炸式傳遞使得人們對于信息的訴求越來越大，知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)以物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R資本為主的配置結(jié)構(gòu)。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的人民的生活水平日益提高，對于生活用品的質(zhì)量也在逐漸地提高，為適應(yīng)當(dāng)下知識經(jīng)濟時代的新的要求，財務(wù)管理的理論必須要以全新的思維方式，進行全新的理論視野的拓展提升，表現(xiàn)出和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式完全不同的新特征，能夠更好地促進企業(yè)的相關(guān)管理，能夠有效地幫助企業(yè)進行企業(yè)的運營和經(jīng)濟的發(fā)展。

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