劉銘生

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升，電力項(xiàng)目建設(shè)已成為了維持我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)今，因?yàn)閷?duì)我國電力基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，施工周期逐漸縮短，所以，傳統(tǒng)的管理方法也就無法同現(xiàn)代化的需求標(biāo)準(zhǔn)相吻合。那么，增強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就成為了企業(yè)所要應(yīng)對(duì)的首要問題。文章簡(jiǎn)要論述了開展電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因及現(xiàn)今我國電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，提出了相應(yīng)的管理方法，目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項(xiàng)目；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）18-0055-02

對(duì)于項(xiàng)目工程來講，其實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的程度不但同施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力有關(guān)，同時(shí)也與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益之間存在密切的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理指的是依據(jù)施工企業(yè)事先設(shè)定的計(jì)劃進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容開展綜合性、整體性的管理工作，從而保證施工順利開展，把項(xiàng)目的實(shí)際工期控制在計(jì)劃工期范圍中，同時(shí)對(duì)質(zhì)量及成本投入進(jìn)行控制。工程的基建工程管理指的是將項(xiàng)目責(zé)任人作為主要目標(biāo)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)，依照項(xiàng)目施工的程序及內(nèi)在規(guī)律控制項(xiàng)目的全過程，協(xié)調(diào)、組織、控制工作。在國外，已經(jīng)存在很多工程管理的措施，因?yàn)榉瞎こ探ㄔO(shè)本身的規(guī)律及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，具有一定的借鑒價(jià)值。

1 開展電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

對(duì)于電力企業(yè)來講，對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)龐大且復(fù)雜的工程。在項(xiàng)目施工過程中，控制進(jìn)度的措施一般應(yīng)用控制月或者季進(jìn)度來操作。當(dāng)進(jìn)度的計(jì)劃結(jié)束后，依靠經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、應(yīng)變、組織等各項(xiàng)措施進(jìn)行保障。上述內(nèi)容都同參與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)。自然，企業(yè)管理人員也不應(yīng)僅重視進(jìn)度管理，忽略工程安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、資金投入管理等，亦或是僅重視工程安全管理、資金投入管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理，而忽略進(jìn)度管理。這些都無法促進(jìn)企業(yè)完善發(fā)展。唯有將各項(xiàng)管理放置在同一層面上，對(duì)安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度都投入相同的關(guān)注度，才可以確保施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

2 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因

對(duì)于電力工程的施工進(jìn)度來講，其受到多方面的作用，通過細(xì)致的歸納與分析，大體總結(jié)出以下幾方面影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因：其一，因施工企業(yè)自身造成的進(jìn)度影響。電力基建工程的施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度有著極為關(guān)鍵的影響。如果企業(yè)中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，例如：建材原料購買不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量問題，運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)等，都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。另外，施工設(shè)計(jì)圖存在漏洞，設(shè)計(jì)規(guī)劃出現(xiàn)變動(dòng)是導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的最主要原因。其二，因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化造成的進(jìn)度影響。對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目來講，其在施工時(shí)，如果事先勘測(cè)的地質(zhì)情況及水文條件與真實(shí)情況不相同，就可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。例如：地基出突然出現(xiàn)巨大巖石、洪水、暴雨等，都會(huì)延誤工程施工進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程受到損壞，停工等。其三，因技術(shù)問題造成的進(jìn)度影響。一些施工企業(yè)由于選用的施工技術(shù)不合適，造成施工進(jìn)度受到影響。例如：在應(yīng)用新建材原料、新技術(shù)時(shí)缺少經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量無法保證，影響施工進(jìn)度。其四，因管理不當(dāng)造成的進(jìn)度影響。在電力基建工程項(xiàng)目施工時(shí)，調(diào)配機(jī)械設(shè)備或勞動(dòng)力不恰當(dāng)、組織不合理、施工布置存在問題等都會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其五，因特殊情況造成的進(jìn)度影響。在電力工程建設(shè)時(shí)，可能發(fā)生一些特殊的情況，例如：自然災(zāi)害、火災(zāi)、員工集體罷工等，都會(huì)延誤工期，影響企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理。其六，工程建設(shè)的外部環(huán)境。例如：施工受到村民等阻撓，部分建筑物侵占了農(nóng)民的利益，或者施工的噪聲過大，影響村民的正常休息，因此，施工受到村民的阻撓。

3 現(xiàn)今我國電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升，電力基建工程的施工項(xiàng)目逐漸增多，應(yīng)對(duì)電力項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行完善?，F(xiàn)今，我國電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平仍存在一定的上升空間，具體包含以下內(nèi)容：其一，當(dāng)前，電力項(xiàng)目工程的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度逐步提升，操作工序相應(yīng)增加，所以，進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)對(duì)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的需求也相應(yīng)增加，進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)性也相應(yīng)提升。另外，在進(jìn)度管理時(shí)，存在很多無法確定的條件，所以，更加劇了當(dāng)前電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜程度，各個(gè)參數(shù)很難精確化計(jì)算。其二，進(jìn)度管理的措施有待全面。進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)定方法一般包含計(jì)劃評(píng)審法、重要線路法及甘特圖法等。但是，這些方法都或多或少存在一些問題或缺點(diǎn)，經(jīng)常無法確定其活動(dòng)的保持時(shí)間，就導(dǎo)致利用上述方法制定的進(jìn)度計(jì)劃同現(xiàn)實(shí)工作出現(xiàn)極大差距。因?yàn)橐陨显O(shè)定方法在進(jìn)度管理計(jì)劃方面無法保證其準(zhǔn)確度，所以，相關(guān)人員就應(yīng)繼續(xù)找尋一種更為合理、科學(xué)、準(zhǔn)確、適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃的方法。其三，提高進(jìn)度計(jì)劃的精準(zhǔn)性同項(xiàng)目工程中的很多條件都有關(guān)，例如：人力、建材原料、機(jī)械設(shè)備、客觀條件、自然環(huán)境等，假如想要?jiǎng)?chuàng)建較為完善的進(jìn)度計(jì)劃，就應(yīng)對(duì)所有情況進(jìn)行分析，從而保質(zhì)保量保證工期的完成任務(wù)。

4 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相應(yīng)方法

①PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)又稱其為戴明環(huán)。其是由計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理構(gòu)成的，就是遵照該順序?qū)|(zhì)量進(jìn)行管理，并且一直循環(huán)下去。其中主要包含目標(biāo)、方針的制定；具體的運(yùn)作；總結(jié)執(zhí)行的結(jié)果，分析其中存在的問題；對(duì)問題進(jìn)行處理，從而為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)。PDCA循環(huán)詳見圖1。

②清楚進(jìn)度管理的方向。進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是清楚管理的方向。對(duì)于電力項(xiàng)目工程來講，其施工過程較為繁復(fù)，在施工前應(yīng)明確項(xiàng)目進(jìn)度的方向，基于工程的真實(shí)情況進(jìn)行進(jìn)度管理工作。

③創(chuàng)建精準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。創(chuàng)建精準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃可以事先對(duì)進(jìn)度做好預(yù)防工作，確保電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度依照步驟開展，保證項(xiàng)目可以及時(shí)完工。創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度的意義就在于：利用創(chuàng)建及控制進(jìn)度計(jì)劃保證施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有方向性的進(jìn)行管理，明確工程目標(biāo)進(jìn)度。

④增強(qiáng)控制進(jìn)度計(jì)劃的管理力度。對(duì)電力項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度管理包含管理的措施、管理的觀念、管理的模式、合同的管理及風(fēng)險(xiǎn)的管理等。電力施工中的各項(xiàng)工序都是由控制進(jìn)度計(jì)劃取決的，確保任何工序都可以整體依照事先的規(guī)劃實(shí)施，按時(shí)完成施工。尤其要關(guān)注進(jìn)度控制過程中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。對(duì)施工中的預(yù)算進(jìn)行控制，制定清晰的定額單價(jià)計(jì)算方法及其他費(fèi)用計(jì)算依據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié) 語

總而言之，施工進(jìn)度是考察企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。假如企業(yè)無法依照事先約定的工期完成施工，導(dǎo)致工期延遲或延誤，就會(huì)影響施工企業(yè)的形象，減少企業(yè)資金收益，降低企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理方面，應(yīng)創(chuàng)建完善、全面的策略，做好統(tǒng)籌安排，保障項(xiàng)目順利完工，質(zhì)量可靠。

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