趙君
在產(chǎn)業(yè)資本點(diǎn)燃舉牌熱潮之際,“舉牌狂人”黃茂如向“零售業(yè)東北虎”大商股份(600694.SH)發(fā)起進(jìn)攻。
從2012年6月至今,黃茂如執(zhí)掌的“茂業(yè)系”累計持有大商股份5%股份,大商股份第一大股東大連大商國際有限公司(下稱“大商國際”)和第二大股東大連國商資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司(下稱“大連國資”)僅分別持有8.8%和8.54%的股權(quán)。
股權(quán)分散、價值低估、業(yè)績釋放空間足、資產(chǎn)龐大,大商股份的各項條件都符合以黃茂如為實(shí)際控制人的“茂業(yè)系”歷次舉牌上市公司的共同特點(diǎn),并且茂業(yè)系本就擅長于百貨業(yè)。
面對茂業(yè)系的步步緊逼,大商股份已經(jīng)停牌,選擇了資產(chǎn)注入的方式捍衛(wèi)控制權(quán)。
業(yè)績離奇波動、茂業(yè)系持股后按兵不動、方案爭議,多項令人費(fèi)解的事件也在其間發(fā)生。多方利益背后究竟是“一個愿打一個愿挨”的雙簧戲還是狹路相逢的爭戰(zhàn)?
多方博弈
2月7日,大商股份接到茂業(yè)商廈有限公司(下稱“茂業(yè)商廈”)的通知,截至當(dāng)日收盤為止,已累計持有大商股份146萬股,占到總股本的5%。2月18日起,大商股份便因籌劃重大事項停牌。
“我們猜測此次籌劃重大事項應(yīng)是應(yīng)對茂業(yè)舉牌的舉措,可能的形式包括與其他股東簽訂一致行動人協(xié)議、直接增持或注入資產(chǎn)以提升持股比例等?!逼桨沧C券分析師耿邦昊隨即對大商股份可能采取的措施進(jìn)行了預(yù)測。
2月26日,大商股份應(yīng)對方案揭曉,即大股東大商國際注資相關(guān)零售業(yè)資產(chǎn),拉開與茂業(yè)系持股差距。
大商股份在多種路徑中該選擇怎樣的方案,這不只是與茂業(yè)兩方的爭斗。
“牛鋼彪悍,”外界對于大商股份董事長牛鋼如是評價,“黃茂如硬碰硬對陣牛鋼,不一定能贏?!迸d撏瑫r也是大商國際及其控股股東大商集團(tuán)董事長。
大商集團(tuán)是國內(nèi)最大的商業(yè)零售集團(tuán)之一,店鋪網(wǎng)點(diǎn)遍布大半個中國,也是中國百貨業(yè)中第一個千億級企業(yè)。其快速發(fā)展建立在牛鋼的“閃電式并購擴(kuò)張戰(zhàn)略”之上,大商股份是這一戰(zhàn)略的重要平臺。
在不斷的兼并過程中,大商股份旗下也聚集了越來越多的精英人物,例如管理層中就包括原沈陽市商業(yè)局局長鹿璐,原撫順市貿(mào)易局副局長、撫順百貨大樓總經(jīng)理王志敏等原企業(yè)高管或政府官員。
然而,盡管網(wǎng)羅了眾多重量級人物,但大商股份始終未能解決股權(quán)激勵問題,管理層沒能獲得足夠的股權(quán)。
“如果選擇兩大股東達(dá)成一致行動人,應(yīng)該是風(fēng)險最小、成本最低的方案?!币晃徊辉甘鹈娜谭治鰩煂Α敦斀?jīng)國家周刊》記者分析,在股改過程中,管理層與大連國資的關(guān)系十分微妙,難以合作。牛鋼甚至曾公開表示,國有資本應(yīng)該退出大商集團(tuán)。
股權(quán)激勵問題推倒了大商股份的多米諾骨牌。管理層對權(quán)益不滿直接壓制了近幾年大商股份業(yè)績。
業(yè)績難以釋放又引起了機(jī)構(gòu)不滿,資產(chǎn)重組方案想要順利進(jìn)行并非易事。由于資產(chǎn)注入涉及關(guān)聯(lián)交易,大商國際需要回避,8.8%的低持股比例,使其他股東對方案的態(tài)度尤為重要。截至2012年三季度末,前十大流動股東中,東方精選和工行系旗下基金博時精選、鵬華優(yōu)質(zhì)治理等眾多明星基金合計持股比例就占到了近18%。
“多次溝通不讓人滿意,不排除支持茂業(yè)?!睋?jù)基金業(yè)內(nèi)人士透露,以往關(guān)于分紅、業(yè)績增長前景等問題的交流使機(jī)構(gòu)對管理層的信任度大打折扣。2012年,鵬華基金、天弘基金等多家機(jī)構(gòu)曾聯(lián)名提案施壓董事會能夠給予管理層更多的現(xiàn)金激勵。
對于普通的投資者來講,他們另有一番盤算?!叭绻亟M能夠成功當(dāng)然好,但是其中風(fēng)險太大,我們肯定更加支持大股東在二級市場增持股票?!眮碜陨钲诘耐顿Y者黃先生告訴記者,中小投資者中支持這一觀點(diǎn)的不在少數(shù)。
距離2月18日宣布停牌至今已有20多天,除資產(chǎn)注入這一方案之外,大商股份并沒有其詳細(xì)信息解釋,記者多次致電大商股份證券部,到記者發(fā)稿日電話始終無人接聽。
股權(quán)紛爭
若不是茂業(yè)緊緊相逼,大商股份的重組或許不會這么快提上日程。
大商股份如今的股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了復(fù)雜的歷史演變。1993年大商股份上市,大連國資為第一大股東。2005年,百聯(lián)集團(tuán)收購大商股份,大連國資轉(zhuǎn)讓大部分股權(quán),聯(lián)合成立大商國際,大商國際成為第一大股東。不過這段婚姻不久后便走向分裂。
2009年大商集團(tuán)啟動改制。大連市國資與曼妮芬、紅蜻蜓、波司登簽訂了大商集團(tuán)100%國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,三家公司分別受讓40%、33.33%、26.67%大商集團(tuán)國有產(chǎn)權(quán)。
轉(zhuǎn)讓完成后,由大商集團(tuán)和大商股份管理層設(shè)立的大連大商資產(chǎn)投資管理有限公司(下稱“大商投資”)對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓后的大商集團(tuán)增資,持股比例為25%。對照大商集團(tuán)持股大商股份8.80%的比例,管理層僅獲得2.2%的大商股份股權(quán),并且還是間接持有,這與管理層期待的MBO落差較大。
改制解決了大商集團(tuán)與大商股份有關(guān)同業(yè)競爭的限制,大商集團(tuán)與大商股份成為兩個獨(dú)立意義上的公司。
2011年,大連國資通過不斷在二級市場減持,持股比例由8.81%降至8.54%,原第二大股東大商國際變?yōu)榈谝淮蠊蓶|,大商國際系大商集團(tuán)全資子公司,同業(yè)競爭的問題再起爭議。
受股權(quán)問題的影響,大商股份的業(yè)績更是多年坐“過山車”,令投資者頻頻大呼“蹊蹺”。僅以2012年為例,一季度大商股份實(shí)現(xiàn)凈利潤4.09億元,同比暴增191.34%;而2011年全年的凈利潤才2.74億元。
對于上述存在的種種問題,此次遭遇“外敵”或許為大商股份提供了一個改變的契機(jī),上述券商人士認(rèn)為,“盡管是被逼迫,但是重組可以幫助大商股份梳理股權(quán),使大商集團(tuán)成為真正的控制人”。
茂業(yè)算盤
大商股份面臨的處境并不特殊。自2012年以來,產(chǎn)業(yè)資本對于傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的熱情就不斷高漲。卓爾控股四度舉牌漢商集團(tuán)、豐琪投資增持東百集團(tuán)已達(dá)總股本的10.03%,此外,銀泰百貨多次增持鄂武商、新光集團(tuán)也是二次舉牌中百集團(tuán)。
被稱作“舉牌狂人”的黃茂如此前曾成功狙擊了成商集團(tuán)、渤海物流、商業(yè)城和深國商,大商股份是黃茂如7年里的第五次舉牌。
“我們是基于對股票研究進(jìn)行的財務(wù)投資?!泵瘶I(yè)國際負(fù)責(zé)人通過媒體解釋此次投資。茂業(yè)在前幾次控股權(quán)奪取時也同樣聲稱是財務(wù)投資。
盡管在獲利方式上,黃茂如與以往舉牌渤海物流等公司似乎如出一轍,但大商股份的體量之大卻是前所未有。茂業(yè)國際自身的年銷售額僅有33.57億元,與大商股份銷售額相差近10倍。
茂業(yè)系為此在現(xiàn)金流上也做了充足的準(zhǔn)備。茂業(yè)國際在舉牌同時已經(jīng)完成了兩項融資,一是旗下的成商集團(tuán)(600828.SH)發(fā)行不超過3億元短期融資券,另一項是茂業(yè)商廈發(fā)行8億元的一年期融資券。
不論是財務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資,茂業(yè)已經(jīng)踏準(zhǔn)股價節(jié)拍,鎖定了利潤。
2012年6月5日至7月25日間,茂業(yè)系耗資4.5億元,合計買入大商股份共約1332.5萬股,占大商股份總股本約4.5%,躋身其第四大股東。茂業(yè)系買入的成本價約為34元/股,此后僅有微幅增持。
大商股份用業(yè)績對茂業(yè)做出了回應(yīng)——2012年8月2日,大商發(fā)布2012年上半年業(yè)績,凈利潤大增233%,股價隨之走向43.87元/股的高峰。
到2012年10月,也就在三季報披露前夕,大商股份開始暴跌,12月份最低曾跌至25.3元/股,茂業(yè)系浮虧達(dá)25%。關(guān)于大商股份暴跌的原因始終未有明確說法,大商股份證券部則對外宣稱一切正常。
趁此機(jī)會,此前一段時間按兵不動的茂業(yè)系,又在2012年12月至2013年2月增持了129萬股。
2013年4月3日,大商股份2012年年報即將公布。如果大商股份重組失敗,茂業(yè)將可能收獲控制權(quán),如果重組成功,茂業(yè)也將獲得股價上漲的收益。