劉宇

摘要：文章從分析企業(yè)文化內(nèi)涵出發(fā)，闡述了當(dāng)前時(shí)代背景下建設(shè)與培育國有企業(yè)文化的意義；在此基礎(chǔ)上分別從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、獨(dú)特企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、全員參與等四個(gè)方面提出了企業(yè)文化的塑造與培育途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)企業(yè)文化培育塑造

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國國有企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就離不開對企業(yè)文化的重視與建設(shè)。因此，如何培育和提升國有企業(yè)的文化便是當(dāng)下需要解決的重要問題。筆者結(jié)合實(shí)踐體會(huì)，對這一問題談以下自己的認(rèn)識(shí)與看法。

.企業(yè)文化的內(nèi)涵及其建設(shè)意義

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

一般來說，企業(yè)文化或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），從狹義上說，是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象；廣義上說，是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過程，是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證。

1.2企業(yè)文化塑造及培育的意義

①加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，兩者互相支撐，缺一不可。

②加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。國有企業(yè)的管理雖然不是依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，但它是形成管理方法的重要依托。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做到持久的繁榮，必須要依托于高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化，并把企業(yè)管理方法的核心從制度上轉(zhuǎn)換到文化上來?？梢?，先進(jìn)的企業(yè)文不僅能夠促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，推動(dòng)國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，還可以對提升國有企業(yè)的管理水平和推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

③加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。國有企業(yè)的發(fā)展代表了中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。國有企業(yè)既是先進(jìn)文化的創(chuàng)造者，也是先進(jìn)文化的實(shí)踐者，在全面建設(shè)小康社會(huì)中擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任，是我們黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。先進(jìn)的國有企業(yè)文化與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能正確地反映職工的利益和要求，從而促進(jìn)國企的改革與發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)愿望的實(shí)現(xiàn)。

2.國有企業(yè)文化塑造與培育的途徑

2.1領(lǐng)導(dǎo)者的重視與知行合一

企業(yè)文化要有效推進(jìn)，首先領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)同并執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范、知行合一是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于支配地位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化?！叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人。優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，企業(yè)家一定要有建設(shè)企業(yè)文化的深謀熟慮和毅力決心，如果僅僅把企業(yè)文化作為一般性的工作對待，那么文化推進(jìn)見不到多大效果。要讓經(jīng)過提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度。

2.2緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。在建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營范圍、員工素質(zhì)、面臨的主要矛盾、所在地區(qū)人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素的影響。由于企業(yè)從事的行業(yè)不同，帶來了經(jīng)營商品種類、經(jīng)營特點(diǎn)與技術(shù)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理方法等具有很大的不同，而這些不同往往決定著企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)。比如：企業(yè)面臨的主要矛盾往往是塑造企業(yè)文化的突破口。例如，產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力差、管理混亂、浪費(fèi)驚人、市場前景黯淡、人心渙散、企業(yè)管理人員官僚作風(fēng)嚴(yán)重等。如果能從這些主要矛后入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴。企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)歷史上所形成的企業(yè)文化閃光點(diǎn)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)總結(jié)自身企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)光大。

2.3建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè)的保障作用

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對知識(shí)的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。為使企業(yè)文化跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新。我們在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強(qiáng)企業(yè)文化對人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和固化。

2.4企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)訂T和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的參與

企業(yè)文化建設(shè)過程中，動(dòng)員文化興企、文明興企的共同意志，是非常重要的“興師動(dòng)眾”之舉。力量在全體員工中，智慧在實(shí)干過程中，企業(yè)要相信員工對企業(yè)文化的追求和支持。任何文明的行為和現(xiàn)代的精細(xì)管理都會(huì)被員工所理解和接納；而雜亂無章的企業(yè)管理狀態(tài)會(huì)被員工鄙夷唾棄。真正的企業(yè)文化是存在于員工內(nèi)心的，必須讓員工從“親身體驗(yàn)”到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)。只有對企業(yè)文化的自覺認(rèn)同、踐行核心價(jià)值觀，并將其在工作中細(xì)化，轉(zhuǎn)化為行為，企業(yè)文化才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)落地。通過各種形式讓員工親身參與進(jìn)來，讓員工感覺到自己的工作能力、業(yè)績受到認(rèn)可、重視，員工才會(huì)自覺地為企業(yè)著想，真正形成凝聚力、向心力，增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工的利益保持和諧統(tǒng)一，使文化的自覺與他覺更好的結(jié)合起來，變成共同信仰，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任感，塑造與改變員工的思維習(xí)慣于行為方式，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺踐形企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競爭力，有利于培育企業(yè)的核心競爭能力。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，并動(dòng)員全體員工的積極參與，只有這樣，才有望取得理想的效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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