曹輝

摘要：通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和重要法寶。企業(yè)文化是企業(yè)群體所認(rèn)可的特有的共同信仰、價值觀念、行為準(zhǔn)則，淮化集團(tuán)通過以先進(jìn)的企業(yè)文化理念，讓其成為潤物無聲的軟實(shí)力，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理規(guī)范

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和重要法寶。企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中，在總結(jié)經(jīng)營成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)群體所認(rèn)可的特有的共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，并由企業(yè)經(jīng)營者提煉和培育起來的一種適合于本企業(yè)特點(diǎn)的管理理論和管理方法的凝結(jié)和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和人生價值。

企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理思想不同，已從強(qiáng)調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，人在管理中的地位和作用越來越受到重視。傳統(tǒng)管理思想把人當(dāng)作機(jī)器管理，是以追求效率為中心的，尋求企業(yè)管理數(shù)量化、精確化、硬性化。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，面臨“把人作為發(fā)展的中心”的知識經(jīng)濟(jì)時代，高質(zhì)量的人力資源對于企業(yè)的決定性作用越來越突出，企業(yè)文化管理強(qiáng)調(diào)尊重人，依靠人，凝聚人，激勵人，發(fā)展人，就便于充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。以人為本的企業(yè)文化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，為他們樹立共同的企業(yè)奮斗目標(biāo)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其主人翁意識，使他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的同時完成自身的提高，實(shí)現(xiàn)自身的價值。

企業(yè)文化可以說是由企業(yè)管理思想和管理實(shí)踐兩個部分構(gòu)成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理實(shí)踐，精心培植、倡導(dǎo)、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要隨著時代的變遷，更新企業(yè)管理思想，而它來源于對社會發(fā)展方向的把握、來源于傳統(tǒng)文化、外來文化的影響積極回應(yīng)以及對當(dāng)代社會文化變遷過程的深刻理解。近年來，安徽淮化集團(tuán)有限公司上下堅(jiān)持利用多種宣傳平臺、渠道開展形式多樣的企業(yè)文化建塑各項(xiàng)活動，不斷豐富企業(yè)價值觀宣傳、滲透方式，著力推動和促進(jìn)了文化理念更加深入人心。他們按照集團(tuán)公司“鞏固、深化、拓展、實(shí)效”的企業(yè)文化建塑思路，在持續(xù)鞏固的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率落實(shí)，結(jié)合淮化隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部市場建設(shè)年為主題，精細(xì)化管理、班組建設(shè)、現(xiàn)場整頓、員工培訓(xùn)等工作扎實(shí)有序的開展，淮化集團(tuán)企業(yè)文化建塑工作正逐步與企業(yè)各項(xiàng)管理工作滲透融合，成為潤物無聲的軟實(shí)力，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。

近年來，這個公司將先進(jìn)的管理思想滲透到企業(yè)員工中，向他們傳達(dá)符合大局的觀念準(zhǔn)則，從而產(chǎn)生了極大的凝聚力，充分調(diào)動了員工的積極性。他們以皖煤文化理念的引入與滲透為主線，把皖煤文化理念的導(dǎo)入和意識培植當(dāng)作首要任務(wù)，著眼于基層，面向廣大員工廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳皖煤企業(yè)文化的基本概念和內(nèi)涵，增強(qiáng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)知和認(rèn)同。同時積極推進(jìn)以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的管理文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)安全自主管理為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)，以廉潔從業(yè)為主要內(nèi)容的廉政文化建設(shè)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，以員工文明作業(yè)和健康向上的生活方式為主要內(nèi)容的員工行為文化建設(shè)，在皖北煤電集團(tuán)企業(yè)文化體系內(nèi)，加速融合進(jìn)程，確保做到四個統(tǒng)一，即“文化理念統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)志統(tǒng)一、企業(yè)旗幟統(tǒng)一、聽覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一?！辈⒔柚髽I(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰更人性化，更符合現(xiàn)代人群的特點(diǎn)，同時也更有牽引約束力和彈性力度。制度強(qiáng)制人往往達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化則引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)行文化管理的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人，關(guān)心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個職工的個人價值，認(rèn)真考慮員工的需求，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們在共同價值觀念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展?；萜瘴幕窍嘈?、尊重個人，尊重員工被放到企業(yè)的首要位置。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。如果說企業(yè)文化的形式有些是可以標(biāo)準(zhǔn)化的話，那不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型則各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過一個個企業(yè)的“個體文化”表現(xiàn)出來。每個企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己獨(dú)具個性的文化色彩，才會有吸引力，即有個性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

一個企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中很容易被其他產(chǎn)品替代，那企業(yè)就失去了生存的意義。企業(yè)在發(fā)展中要追求擴(kuò)大自身的價值，致力于超越或者替代自己的競爭對手。而技術(shù)的引入，高盈利性，高增長性，高人才儲備，高社會責(zé)任，高品牌價值等等，都是企業(yè)高價值的象征；同樣，企業(yè)中的每個團(tuán)隊(duì)和個人也在致力追求更高的集體價值和個人價值。歸根結(jié)底，企業(yè)文化的作用，在于能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力，同時可以推動社會主義文明建設(shè)。但它的績效不是體現(xiàn)在企業(yè)文化的體系和手冊上，而是體現(xiàn)在解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際問題上，其本質(zhì)是為持續(xù)提升企業(yè)核心價值服務(wù)的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，最重要的是從實(shí)踐上以企業(yè)文化為手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和員工自身價值，這正是企業(yè)管理深入發(fā)展的必然結(jié)果。因此說塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，讓企業(yè)員工都欣賞這一文化氛圍，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，使企業(yè)始終保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。在卓越的企業(yè)文化模式里，努力能做到人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。各項(xiàng)工作中都能強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)和完善管理制度及理念。并大力強(qiáng)化員工精細(xì)管理意識，使各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；充分發(fā)揮并提高專業(yè)部門的職能管理能力；使管理要求通過員工日常行為得到體現(xiàn)，切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的專業(yè)條線工作理念，逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求和管理制度，達(dá)到企業(yè)文化在管理中的有效應(yīng)用。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的助推器。要構(gòu)建制度文化。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競爭形勢的管理制度，例如成本管理的模式、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建和流程再造等等，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實(shí)施。

企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：將企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)與員工個人價值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的價值觀就是企業(yè)的文化核心，它往往通過生活中的先進(jìn)的人和事傳達(dá)給員工，為員工樹立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)大家的行為，提高企業(yè)的凝聚力，這無疑有利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，文化管理有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。溫馨的人文環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自身的才能，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，與企業(yè)環(huán)境建立良好的調(diào)節(jié)關(guān)系。企業(yè)價值和員工自身價值的統(tǒng)一，會使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)他們用自身行動來建立和維護(hù)企業(yè)形象。