劉穎

摘 要：由于企業(yè)管理的實(shí)際需要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)核心競爭力起著越來越重要的作用，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、有中國特色的企業(yè)文化的建設(shè)途徑等方面進(jìn)行研究，構(gòu)建公司企業(yè)文化系統(tǒng)，結(jié)合公司的具體情況，落實(shí)到具體操作的層次上來，使企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)對公司的發(fā)展有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 核心競爭力

全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國國內(nèi)企業(yè)因?yàn)閲H大環(huán)境的影響而放緩快速增長的步伐，由野蠻生長進(jìn)入理性整理合并時(shí)期，企業(yè)間的綜合實(shí)力的差距正在加大，勞動力人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，多樣化、開放化、動態(tài)化大市場正在形成，不正規(guī)的作坊式企業(yè)或者改革轉(zhuǎn)型，或者被逐漸有序淘汰，更多先進(jìn)的管理思路被引進(jìn)企業(yè)，加以實(shí)踐，企業(yè)家越來越認(rèn)識到新生代員工的個(gè)性化與企業(yè)文化的融合對促進(jìn)企業(yè)競爭力的重要性。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。我國的企業(yè)文化建設(shè)往往是效益高、規(guī)模較大的企業(yè)做的較好，而很多效益差的企業(yè)停留在追求利益的階段，缺少實(shí)際意義上的企業(yè)文化，企業(yè)制度較為簡單，更多的是人治而非法治。由于初期經(jīng)濟(jì)市場混亂，制度不完全，導(dǎo)致某些企業(yè)為了追求利益最大化，有一定的投機(jī)行為。然而隨著市場的逐步完善，建立了各項(xiàng)規(guī)則制度，競爭平臺更加公平化，許多企業(yè)主動或被動改變管理理念，在完成第一桶金的原始積累后，修正短視作為，追求建立基業(yè)長青的企業(yè)。由于企業(yè)面臨的外部競爭日益加劇，人口紅利漸漸消退，員工的人力資本不斷提升，企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要。目前國際經(jīng)濟(jì)格局充滿變數(shù)，未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不可預(yù)測因素的增多，從長期實(shí)踐管理需要出發(fā)，身處變革時(shí)代的企業(yè)需要著力建設(shè)企業(yè)文化，大力培育富有特色的企業(yè)文化精神，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，國際化、本土化、多元化、人性化是企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢。通過良好的企業(yè)文化潛移默化的影響，使員工自覺地把企業(yè)文化精神作為自己的追求，持續(xù)增強(qiáng)員工責(zé)任感，拓展開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品的能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入常勝不衰的活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

中國傳統(tǒng)文化是中華民族在中國古代社會形成和發(fā)展起來的比較穩(wěn)定的文化形態(tài)，是中華民族智慧的結(jié)晶，是中華民族的歷史遺產(chǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中的展現(xiàn)，是最貼近最適應(yīng)中國人心態(tài)的文化。這個(gè)思想體系蘊(yùn)涵著豐富的文化科學(xué)精神，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是凝聚力，中國傳統(tǒng)文化是內(nèi)部凝聚力的文化，基本精神是注重和諧，把個(gè)人與他人、個(gè)人與群體、人與自然有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一種文化關(guān)系；二是兼容并包，中國傳統(tǒng)文化在幾千年漫長的形成過程中融合了多種地域、民族以及外來文化，以開放的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了對多種文化的兼容；三是經(jīng)世致用，文化的本質(zhì)特征是促進(jìn)自然、社會的人文之化，中國傳統(tǒng)文化突出儒家經(jīng)世致用的學(xué)風(fēng)，它以究天人之際為出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)是修身、治國、平天下，力求在現(xiàn)實(shí)社會中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，經(jīng)世致用是文化科學(xué)的基本精神。在傳統(tǒng)文化中孕育著樸素的哲理，這種哲理仍適用于如今企業(yè)的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)文化的和諧、變中取勝、創(chuàng)新的理念在今天的企業(yè)文化經(jīng)營中依然是不變的普世真理。

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化理論傳入中國。國內(nèi)學(xué)者首先從實(shí)證方法的角度，注重對企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、有中國特色的企業(yè)文化的建設(shè)途徑、跨文化、企業(yè)文化的變革以及從不同的層面和角度對人本管理等方面進(jìn)行了研究。北大的譚偉東強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化應(yīng)是人類文化、社會文化和經(jīng)濟(jì)文化的一個(gè)子屬，是一種集團(tuán)文化，一種組織文化，一種以經(jīng)營與管理為本質(zhì)特征的實(shí)體文化。它既要包含企業(yè)的精神、價(jià)值觀、行為規(guī)范等，同時(shí)也要外化為企業(yè)整體的共同追求、制度規(guī)范以及文化符碼與標(biāo)志。張同起、劉運(yùn)嬌思考了民族文化對企業(yè)文化的影響，認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化中重視集體主義的傳統(tǒng)，和企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)歸屬感和向心力的宗旨是一致的。中國傳統(tǒng)文化主張人與人交往以“和”為貴的思想，也對企業(yè)文化建設(shè)中為達(dá)到組織內(nèi)部員工的和諧與調(diào)動工作積極性有重要的正面作用。他們還認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化中“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的追求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對時(shí)代的貢獻(xiàn)，與當(dāng)今提倡企業(yè)對社會所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任這一點(diǎn)上是相通的，并且強(qiáng)調(diào)這是建立中國特色企業(yè)文化的思想保證。何志毅對海爾、聯(lián)想、TCL的企業(yè)文化進(jìn)行了對比和討論，最后說：“中國期待著像海爾、聯(lián)想、TCL這樣一批優(yōu)秀的中國企業(yè)在世界市場上的成功，以此證明中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更以此證明中華文化的價(jià)值?！辟S恩正研究了惠普的企業(yè)文化，用中國文化的視角來解讀惠普的企業(yè)文化，把惠普的企業(yè)文化歸納為“仁之道、易之道、和之道”三個(gè)方面?；萜盏娜收邜廴酥辣憩F(xiàn)為內(nèi)外兩個(gè)方面?！皩?nèi)的仁”建立于以人為本實(shí)現(xiàn)對員工的管理，為員工提供最好的工作并且是為員工提供實(shí)現(xiàn)夢想的條件。“對外的仁”主要表現(xiàn)于對客戶周到的服務(wù)。易之道也包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是變革之道，也就是重視創(chuàng)新；二是簡易，也就是說惠普的創(chuàng)新致力于使復(fù)雜的現(xiàn)代科技產(chǎn)品更容易地被人使用。和之道包括共同兩個(gè)方面，一是指內(nèi)部員工的和睦相處，萬眾一心，二是致力于成為世界企業(yè)公民，追求更大范圍的和諧。

企業(yè)為了滿足自身管理運(yùn)行的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，否則就是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工價(jià)值觀符合企業(yè)發(fā)展方向，佐以企業(yè)管理制度，一軟一硬，相輔相成。在構(gòu)建公司企業(yè)文化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)文化的含義出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況，落實(shí)到具體操作的層次上來，使企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)對公司的發(fā)展有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。