熊媛媛

摘 要：組織干事是組織工作的具體承擔(dān)者，是組織工作改革創(chuàng)新的積極實(shí)踐者。本文剖析了現(xiàn)階段組織干事存在的問(wèn)題，并從五個(gè)方面提出了新形勢(shì)下，我們應(yīng)該怎樣提高并加強(qiáng)組織干事的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，切實(shí)培養(yǎng)出忠于黨、忠于人民的優(yōu)秀人才來(lái)。

關(guān)鍵詞：組織干事 問(wèn)題 素質(zhì)

組織工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，是抓好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而組織干事是組織工作的具體承擔(dān)者，是組織工作改革創(chuàng)新的積極實(shí)踐者。組織干事所從事的每一項(xiàng)具體工作，從大的范圍講，都是黨的事業(yè)的組成部分，從小的范圍講，是一個(gè)單位做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。但是，我們的組織干事中，部分人員由于黨性錘煉不夠，缺乏職業(yè)認(rèn)同感，工作中還存在著一些問(wèn)題。因此，在新的形勢(shì)下，我們必須提高并加強(qiáng)組織干事的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，切實(shí)培養(yǎng)出忠于黨、忠于人民的優(yōu)秀人才來(lái)。

一、 現(xiàn)階段組織干事在工作中存在的問(wèn)題

一是工作缺乏主動(dòng)性。組織工作無(wú)小事，在具體事務(wù)中，組織工作繁瑣雜亂，因此就會(huì)出現(xiàn)對(duì)待工作不積極、不熱情，只完成上級(jí)組織部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，只按部就班的做事，不開(kāi)動(dòng)腦筋的想事，僅僅忙于應(yīng)付，缺乏工作主動(dòng)性。

二是吃“老本”，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一些組織干事平日不主動(dòng)學(xué)習(xí)，有活干活，沒(méi)活就喝茶、聊天，到用時(shí)才覺(jué)得自己什么都不知道，要么就臨陣磨槍?zhuān)淳统浴袄媳尽?，但以前的知識(shí)怎能跟得上工作需求。

三是深入基層少。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。一些組織干事整天坐在辦公室，很少下基層，因此不了解基層動(dòng)態(tài)，自身所掌握的材料也大多是基層上報(bào)來(lái)的，僅僅憑借這些資料去指導(dǎo)基層工作，哪里能讓工作推陳出新呢？

二、 新形勢(shì)下組織干事應(yīng)具備哪些素質(zhì)

一是要善于學(xué)習(xí)。組織工作政治性、政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，因而組織干事必須爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，在日常工作中要養(yǎng)成經(jīng)常學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中要有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，去偽存真，做到善于鉆研，善于思考，積累各方面的知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。只有掌握了豐富的知識(shí)，才能做到工作上的與時(shí)俱進(jìn)，才能更加得心應(yīng)手的處理復(fù)雜矛盾和問(wèn)題，為開(kāi)展組織工作奠定基礎(chǔ)。我所在的企業(yè)，每年都會(huì)為組織干事購(gòu)買(mǎi)一些書(shū)籍，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》、《方法總比問(wèn)題多》等，通過(guò)閱讀這些書(shū)籍，讓組織干事從中學(xué)習(xí)并選擇適合自己工作的方法，以此提高其自身素質(zhì)。除此之外，單位還會(huì)定期舉辦講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家講師講解時(shí)事政治、大政方針、國(guó)內(nèi)形勢(shì)及企業(yè)形勢(shì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，以此增加組織干事的政治敏銳性和掌握政策的能力，同時(shí)提高了組織干事的工作能力和業(yè)務(wù)能力。

二是要樹(shù)立組織工作無(wú)小事的觀(guān)念。細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)是做好組織工作的內(nèi)在要求，組織干事要時(shí)刻牢記“組織工作無(wú)小事”，要善于從小處著手，勤干小事，小事雖小，但要做好每一件小事卻不容易，這就要求我們組織干事要時(shí)時(shí)認(rèn)真，處處留心，做到處處守規(guī)矩、件件講規(guī)范、事事?tīng)?zhēng)一流、項(xiàng)項(xiàng)求實(shí)效，把小事當(dāng)大事，把小事做細(xì)做透做精。工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免和減少差錯(cuò)率、失誤率。組織人事工作是關(guān)乎干部切身利益問(wèn)題。有時(shí)候，哪怕是一個(gè)時(shí)間，幾個(gè)數(shù)字錯(cuò)了后果就非常嚴(yán)重。如參加工作時(shí)間、任職情況、入黨時(shí)間、工資級(jí)別、學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)情況、受獎(jiǎng)與榮譽(yù)情況等不能有絲毫的差錯(cuò)。一旦發(fā)生差錯(cuò)，將會(huì)損害干部的權(quán)益。同時(shí)，組織干事還要養(yǎng)成勤想小事的習(xí)慣，把組織工作中的各項(xiàng)不起眼的小事想到、想深、想細(xì)，通過(guò)方方面面的細(xì)節(jié)來(lái)做好組織工作。如在干部職稱(chēng)評(píng)定中，組織干事要審核所有申報(bào)人員的申報(bào)材料，申報(bào)材料的規(guī)范是影響申報(bào)者能否晉升職稱(chēng)的條件之一，作為組織干事，充分掌握了申報(bào)職稱(chēng)文件的所有要求，所以可以給申報(bào)者提供更準(zhǔn)確更規(guī)范的意見(jiàn)和建議，以便申報(bào)者更有把握的通過(guò)職稱(chēng)的晉升。這些事情對(duì)組織干事來(lái)說(shuō)是小事，但卻關(guān)乎干部職稱(chēng)的晉升，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是大事，所以組織干事應(yīng)該把這種小事想到，更好的為大家服務(wù)。

三是要提升綜合協(xié)調(diào)能力。善于協(xié)調(diào)溝通是做好組織工作的基本能力和必備條件，也是使各項(xiàng)工作有條不紊的重要保證。組織工作是一個(gè)有機(jī)的整體，涉及方方面面，它包括調(diào)配、職稱(chēng)評(píng)定、任免、獎(jiǎng)懲、考核、編制、組織發(fā)展等幾個(gè)方面，它所包含的方面盡管不同，但各個(gè)方面又有許多連帶和結(jié)合點(diǎn)，需要各方面互相配合、相互協(xié)調(diào)。而對(duì)于一名基層組織干事來(lái)說(shuō)，全方位的工作不是一個(gè)或幾個(gè)面，而是多個(gè)面。所以，這就要求組織干事具備較深的綜合協(xié)調(diào)能力。在按政策規(guī)定辦事時(shí)，遇到思想不通的人需要給予疏通；在對(duì)某件事處理有人有看法時(shí)，需要說(shuō)明；在對(duì)政策不了解有意見(jiàn)時(shí)，需要組織干事解釋?zhuān)还ぷ鞣峙浠驆徫蛔儎?dòng)有分歧時(shí)，需要組織干事協(xié)調(diào)；分配不同，苦樂(lè)不均，需要平衡；黨員、干部工作和生活中發(fā)生誤會(huì)或相互間存在成見(jiàn)，需要解釋和彌合等等。做到上述這些，就要求組織干事具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。而在協(xié)調(diào)過(guò)程中，組織干事自己要有不恥下問(wèn)和打破砂鍋問(wèn)到底的精神，既要能讓別人接受自己的主張，又要善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，正確處理好各部門(mén)、各方面的關(guān)系，才能確保工作任務(wù)的順利完成。

四是要經(jīng)常深入基層。多深入基層，多聽(tīng)取基層組織及黨員干部群眾的呼聲和需求，聽(tīng)取老同志的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，了解基層工作情況，集思廣益，這樣才能更好地指導(dǎo)基層工作。如我所在的企業(yè)，讓組織干事下基層，開(kāi)展“三問(wèn)”摸實(shí)情， 把傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議作為工作前提，深入車(chē)間、班組，與職工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔涣鳌?jiān)持問(wèn)政于民，了解職工對(duì)公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、公司改革發(fā)展政策、階段工作的知曉情況。堅(jiān)持問(wèn)需于民，了解職工生產(chǎn)生活狀況、實(shí)際問(wèn)題、所思所想，以及最迫切需要解決的問(wèn)題。堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民，虛心聽(tīng)取職工對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理、提升質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、挖潛增效、加強(qiáng)黨建、改善生產(chǎn)生活等方面的意見(jiàn)建議，從職工中吸取營(yíng)養(yǎng)和智慧以積極解決問(wèn)題的辦法。開(kāi)展“三解”辦實(shí)事，圍繞公司科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，以人為本、因地制宜，排憂(yōu)解難，化解情緒，盡力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的具體問(wèn)題和職工的實(shí)際困難，增進(jìn)干群感情，提高服務(wù)本領(lǐng)。

五是自身要正，處事要公平。組織干事處事要公平的話(huà)首先自身要正，這主要體現(xiàn)在：言語(yǔ)要正。不胡言亂語(yǔ)、信口開(kāi)河、口無(wú)遮攔。要注意保密，如參加班子會(huì)議內(nèi)容要保密、干部個(gè)人信息要保密、不宜公開(kāi)的干部工作情況要保密。否則，就會(huì)造成工作被動(dòng)，影響班子團(tuán)結(jié)、同志關(guān)系。行動(dòng)要正。不該做的事情不做，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，不該吃的不吃，不能玩的不玩，以嚴(yán)格的工作作風(fēng)要求自己，發(fā)揮好組織干事的榜樣作用。

組織干事接觸的人和事比較多，在日常工作中，不能帶有個(gè)人情緒和偏見(jiàn)處理問(wèn)題，要公平的處理事情：一是要堅(jiān)持原則。要堅(jiān)持黨性原則，遵守組織人事紀(jì)律，按照嚴(yán)格程序完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。二是公道正派。不以權(quán)謀私、徇私枉法、假公濟(jì)私，做一個(gè)正直的組織干事。三是公平公正。在干部考核、職稱(chēng)申報(bào)等工作要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，做到對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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