鐘國強

摘 要：隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需要，職工隊伍綜合素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，本文從深化和完善各項培訓(xùn)機制入手，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成提供了強大的技能保障。

關(guān)鍵詞：六種培訓(xùn)模式 職工素質(zhì) 建設(shè)工程

隨著企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，面臨新的機制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)，必須造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高素質(zhì)的新型職工隊伍為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。因此，我們根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與全面提高職工素質(zhì)的結(jié)合點，打造金牌職工，全面推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，取得了顯著的成效。

一、把握“三個方向”，尋求“四個突破”，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍

作為煤礦企業(yè)，職工素質(zhì)建設(shè)工程在以人為本價值觀的基礎(chǔ)上，應(yīng)和企業(yè)文化建設(shè)有機統(tǒng)一、相輔相成，著力把握好三個方向：一是尊重和保障職工的各項合法權(quán)利，做到辦事公開、透明，程序合法，營造公平、公正的企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境。二是以培訓(xùn)教育為保障，加速職工隊伍的知識化進(jìn)程，建設(shè)煤礦企業(yè)文化價值體系，形成企業(yè)內(nèi)部奮發(fā)向上的精神力量和奮進(jìn)和諧的精神紐帶，促進(jìn)職工和企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是進(jìn)一步營造適合于職工創(chuàng)造活力和工作潛能迸發(fā)的舞臺，形成一心一意共謀發(fā)展、凝心聚力合力共建的生動局面。為此，在打造金牌職工中，積極尋求“四個突破”：一是形勢任務(wù)教育的新突破。采用授課形式進(jìn)行形勢任務(wù)教育、企業(yè)文化教育和誠信教育，重點宣講集團(tuán)公司和礦黨委工作會議精神、徐礦的創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和成果、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的聯(lián)動關(guān)系、誠信對企業(yè)和個人的重要性、企業(yè)未來幾年的發(fā)展藍(lán)圖等內(nèi)容。二是思想交流懇談會的新突破。每季度召開一次思想交流懇談會，暢談來到企業(yè)后在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的體會，展望企業(yè)和個人發(fā)展前景，提高對煤礦企業(yè)文化的認(rèn)同度。三是畢業(yè)生促企業(yè)發(fā)展論壇活動新突破。組織他們根據(jù)自身專業(yè)，結(jié)合近一段時間工作經(jīng)歷和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)狀，從又好又快發(fā)展的大局觀念出發(fā)，撰寫促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的論文，以及企業(yè)發(fā)展中存在的問題，解決辦法等，并做成課件進(jìn)行集中交流研討。四是畢業(yè)生職業(yè)生涯設(shè)計新突破。大中專生和技校生根據(jù)實際工作經(jīng)歷，從專業(yè)、實現(xiàn)個人價值等方面合理進(jìn)行個人的職業(yè)生涯設(shè)計，與剛參加工作時的個人職業(yè)生涯設(shè)計進(jìn)行對比，尋找目標(biāo)實現(xiàn)差距，設(shè)計要以合適、合理、真實、邏輯、創(chuàng)新、可行性為主要評選標(biāo)準(zhǔn)，避免文學(xué)性和藝術(shù)性。組織科和勞資科對他們的職業(yè)生涯設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)，并時刻督促指導(dǎo)高校畢業(yè)生實現(xiàn)個人近期職業(yè)生涯設(shè)計?？偟恼f來，我們在不斷打造金牌職工的進(jìn)程中，以培育和諧精神、樹立和諧理念為目標(biāo)，建設(shè)和諧企業(yè)文化，從而推動職工素質(zhì)提升工程，營造和諧健康、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入活力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和共同愿景！

二、實施“四種模式”，強化培訓(xùn)效果，全面提高職工的技能水平

我們在打造金牌職工的過程中，以實施“四種模式”為核心，全面推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)各個層面的和諧發(fā)展。

1培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。堅持把人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，有的放矢抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作職工和企業(yè)發(fā)展的重要途徑，當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的首要推動力。組織政工人員參加了江蘇省政工專業(yè)崗位培訓(xùn)；選派各級管理干部和要害工種崗位職工參加上級舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；選送在生產(chǎn)崗位上表現(xiàn)突出的技術(shù)骨干、管理人才到礦大等院校接受高層次的培訓(xùn)；邀請中國科學(xué)院專家、礦大教授、律師來礦進(jìn)行科技、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識講座；建立了技術(shù)傳授平臺，組織技能拔尖人才講演示范，讓同專業(yè)工種的職工共享先進(jìn)經(jīng)驗，使職工的崗位技能地學(xué)習(xí)中得到了顯著的提高，培養(yǎng)了整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮了員工的創(chuàng)造思維能力，建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人情的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的煤礦企業(yè)文化。

2“1+1”技術(shù)骨干傳授模式。由技術(shù)突出的人員作為師傅，采取自由結(jié)合的方式與新職工簽訂師徒合同，實行風(fēng)險抵押金制度。由一名工程師帶一名技術(shù)員，技術(shù)人員帶一名學(xué)生，高級工作技師帶一名技師，技師帶一名高級工，高級工帶一名中級工。以“自學(xué)為主，幫教為輔”的辦法，根據(jù)各自專業(yè)，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。每周授課不低于兩次，每季進(jìn)行一次測試綜評。對實踐和理論總分前三名的分別給予獎勵；對連續(xù)兩次理論和實踐總分第一名的職工評為該工種首席職工，享受每月100元的崗位津貼，從而促使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為獨當(dāng)一面的技術(shù)能手、創(chuàng)新尖兵。

3優(yōu)秀技校生見習(xí)班組長模式。結(jié)合企業(yè)實際，在采掘及生產(chǎn)輔助單位實施了優(yōu)秀技校生見習(xí)班組長制度。采掘及生產(chǎn)輔助單位按要求、按程序確定2-3名見習(xí)班組長候選人，經(jīng)礦黨委同意后，根據(jù)各單位的實際情況和工作需要安排見習(xí)人員在所在單位見習(xí)。見習(xí)時間為三個月，按單位整體工作安排，協(xié)助班組長管理班組日常工作。見習(xí)班組長任職期間，凡承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的，享受正式班組長同等待遇，其他適當(dāng)給予崗位津貼。見習(xí)班組長日常管理由各單位負(fù)責(zé)，礦有關(guān)部門對見習(xí)人員進(jìn)行定期考核，為見習(xí)人員的鍛煉成長創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

4崗位練兵模式。堅持“學(xué)是基礎(chǔ)，練是關(guān)鍵，比是手段，用是目的”的原則，把崗位練兵與技術(shù)比武的重點落實在基層區(qū)隊和班組，不斷完善激勵機制和嚴(yán)格的考核程序，把各單位組織崗位練兵活動情況與文明區(qū)（科）創(chuàng)建等工作掛鉤考核，激發(fā)了廣大職工踴躍參加崗位練兵技術(shù)比武的熱情。除堅持開展常規(guī)工種比武外，還把比武的內(nèi)容向地測、繪圖、電腦操作等高、新、精技術(shù)方向延伸，不斷增加比武的科技含量，努力做到比武項目不留死角，達(dá)到了常賽常新的目的。多年來，我礦從先后參加集團(tuán)公司技術(shù)比武的職工中，選聘出了工人技師，他們分布在礦井生產(chǎn)的各個重要崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、建立健全激勵機制，提升個人價值，為打造金牌職工打下堅實的基礎(chǔ)

該礦在打造金牌職工的過程中，進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵機制，為職工的培育營造了良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，激發(fā)了他們創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的工作熱情。一是建立創(chuàng)新業(yè)績掛鉤的收入分配制度，在分配上向金牌職工傾斜，保證創(chuàng)造一流業(yè)績的人才得到一流的回報。

立以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的創(chuàng)新激勵機制，建立和完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，鼓勵用管理、技術(shù)知識等要素參與分配方式，突出創(chuàng)新者的中長期激勵。對金牌職工除參加正常的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險外，還給其辦理人身意外和家財保險等保險，以解除他們的后顧之憂。認(rèn)真落實職工憑技能職業(yè)資格得到使用和提升、憑業(yè)績貢獻(xiàn)確定收入分配的機制。在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位人才傾斜，建立有利于金牌職工隊伍形成的激勵機制，提高金牌職工的待遇水平。二是建立金牌職工評價體系，拓寬成長通道。創(chuàng)新模式，改進(jìn)方法，加快建立健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向，業(yè)績和貢獻(xiàn)為重點，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的金牌職工評價體系。進(jìn)一步突破年齡、資歷、身份和比例的限制，促進(jìn)金牌職工健康成長。推行生產(chǎn)現(xiàn)場能力考核和工作成果業(yè)績評定相結(jié)合的技師評價方法，拓寬技師成長通道。對掌握高超技能、做出重大貢獻(xiàn)的技能骨干，可破格或越級參加技師、高級技師考評。對參加職業(yè)技能競賽突出的人員，可按有關(guān)規(guī)定晉升技師、高級技師資格。三是營造培養(yǎng)金牌職工的良好工作環(huán)境。要營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件，讓金牌職工無后顧之憂，專心致志搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造力。鼓勵廣大職工學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，鉆研崗位技能，積極參與技術(shù)革新和攻關(guān)項目，不斷提高運用新知識解決新問題、運用新技術(shù)創(chuàng)造新財富的能力。提高金牌職工待遇水平和社會地位，加大對做出突出貢獻(xiàn)的金牌職工的獎勵表彰力度，激發(fā)技能勞動者鉆研技術(shù)技能的熱情，營造有利于職工成長的社會環(huán)境。培育金牌職工的實踐，職工的思想觀念、競爭意識、學(xué)技術(shù)的意識顯著增強，涌現(xiàn)了一大批服務(wù)企業(yè)各條戰(zhàn)線的金牌職工，有力提升了職工隊伍的綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，職工發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和實在的效益。安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，礦區(qū)文明程度不斷提高，全礦先后有多項科技成果通過國家、省、市和集團(tuán)公司科技鑒定，該礦還榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步雙十佳礦井”等諸多榮譽稱號。