葉洪義

摘要：為了對市政工程項目成本做到良好的控制，增收節(jié)支是項目經(jīng)營的直接實現(xiàn)目標。經(jīng)過對市政工程項目的有關(guān)問題分析，對于其相應(yīng)的成本控制應(yīng)當實行深入的探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目成本；成本控制

1引言

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展改革體制的變化，城市內(nèi)部的市政設(shè)施方面建設(shè)逐步推廣到市場領(lǐng)域中。面對著如今市政工程建設(shè)的專門市場狀況，出現(xiàn)了供過于求的特點，對于造價成本低于質(zhì)量標準優(yōu)以及建設(shè)周期短等需求的市政工程建設(shè)項目具有十分重要的意義。市政工程項目的成本控制指的是在實際的建設(shè)環(huán)節(jié)中，透過控制成本的思維觀念納入到相應(yīng)的管理體系中，制定相關(guān)合適的成本控制方案，以期望達到有效經(jīng)營管理的直接目的，降低項目的建設(shè)成本，最大化地提升經(jīng)濟效益。

2市政工程項目成本的存在問題

2.1項目管理體系有待完善

在實際的市政工程項目管理制度上，關(guān)于實際承擔市政工程項目的企業(yè)具有分散與外埠較多的特點，公司會對工程項目的實際管理產(chǎn)生失控，導(dǎo)致項目建設(shè)成本缺乏實際性與有效性。同時市政工程項目經(jīng)理部的相應(yīng)經(jīng)濟責任制度應(yīng)當需要不斷的完善，目前的項目責任成本缺乏科學性與可實現(xiàn)性，不能進行責權(quán)利三者的有效充分結(jié)合，會發(fā)生成本虧損卻無人承擔責任，工程項目的建設(shè)積極性有待提升。

2.2項目管理人員觀念欠缺

當前情況下我國范圍內(nèi)的市政施工項目都存在著一種普遍的現(xiàn)象，即為在實際項目的內(nèi)部制度中，技術(shù)環(huán)節(jié)的只對于技術(shù)與質(zhì)量負責，工程環(huán)節(jié)的只對于施工生產(chǎn)與工程進度負責，材料環(huán)節(jié)的只對于負責材料采購與進場點驗負責。從而可知表面上顯示出職責的清晰與分工的明確，然而工程項目的成本控制是通過全體人員實現(xiàn)管理與控制的目標，工程項目的直接效益是通過集體創(chuàng)造出來的。

2.3項目管理規(guī)范制度不足

在一個實際方面上，合同簽訂條款本身具有不嚴密的特點，在工程項目實施過程中合同雙方對于合同簽訂條款的理解會顯出區(qū)別，這會影響到實際工程項目的進度；對于另外一個方面，落實合同的各方對于合同本身的法律條例認識度有所欠缺，不依據(jù)法律的制度執(zhí)行工作。若業(yè)主拖欠了項目工程款，不依法按照合同進行及時的支付，則施工單位也會通過各種回扣等措施取得工程款，因此也會導(dǎo)致建筑行業(yè)中出現(xiàn)賄賂嚴重的不良局面。

3市政工程的項目成本控制措施

3.1加大提出修改建議的執(zhí)行力度

在能夠充分保證市政工程建設(shè)單位的標準質(zhì)量基礎(chǔ)上，關(guān)系到實際工程施工項目于的主客觀因素，對于建設(shè)圖紙的設(shè)計應(yīng)當做好相應(yīng)的審核，應(yīng)當提出積極的修改建議。對于結(jié)構(gòu)化復(fù)雜與施工難度高的工程項目，應(yīng)該需要考慮到市政施工的工作進度與質(zhì)量保證的充分性，還可以降低資源能源的消耗度與提升工程收入等環(huán)節(jié)進行充分的考慮，提出相關(guān)的科學性有效建議，爭取贏得單位業(yè)主與設(shè)計單位的肯定與認可。例如在城市的行政中心項目工程中，假定其綜合樓與會議樓之間有一道污水管，因為兩樓之間間隔的距離較小，相應(yīng)的污水管埋設(shè)較為深，相應(yīng)所挖的土方應(yīng)當先通過自卸車運走，進行回填時可以再運進來，進行機械施工時經(jīng)常容易碰到下面部分的基礎(chǔ)與上面的墻體，難度相對比較大。施工人員應(yīng)當經(jīng)過認真分析與研究設(shè)計圖紙，搜索查看相關(guān)的技術(shù)資料，在得到單位業(yè)主與設(shè)計人員的認可之后，可以決定廢除這段污水管，上游部分的污水管實行改線，從會議樓的西側(cè)進入到主干管上的位置預(yù)留出另外一個出水口。經(jīng)過變更改造后所增加的管線變得很少，從而可以節(jié)省大量的機械費用，以便于大大地提高相應(yīng)工程的進度。

3.2強化市政工程成本的控制意識

在目前如此激烈的市場競爭體系中，市政工程的項目逐漸變?yōu)槭姓髽I(yè)實際運營環(huán)節(jié)的重點之處。對于提升項目成本管理的有效度，強化經(jīng)濟效益的增長，在實際的市場競爭環(huán)節(jié)中成為相應(yīng)的發(fā)展重點。為了能夠很好地加強項目成本的優(yōu)化管理，需要對整一個實際工程建設(shè)環(huán)節(jié)。成本控制是通過價值形式對市政企業(yè)情況的綜合性標準進行反映。市政工程項目的成本控制需要做到堅持全過程的管理標準，對于產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、機械生產(chǎn)、質(zhì)量保證與安全管理等各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出有效的作用。然后應(yīng)當堅持全體目標的成本控制原則，促使企業(yè)的每一個職員都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛樽陨淼呢熑味粩嗯ν瓿上鄳?yīng)的工作。最后應(yīng)當堅持成本控制的合同化制度，健全工程項目的成本控制體制，進行相應(yīng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級別進行管理，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，通過層層分解而實現(xiàn)成本控制的合同制度健全化，實現(xiàn)分配與效益的統(tǒng)一，帶動生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的激勵機制形成。

3.3推進信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性管理

根據(jù)項目部的實際需求應(yīng)當劃分為部與項進行上下層面的工作量程序分解，并且依據(jù)內(nèi)部制定的相關(guān)定額編制的工程項目建設(shè)預(yù)算成本視為計劃實施的控制原則。依據(jù)實際項目施工的工序或者相應(yīng)工作量，有效地制定出資源能源的消耗計劃，構(gòu)成一定程度的計劃型成本，作為減弱成本消耗的控制依據(jù)。在實際的市政工程項目進行時，對相應(yīng)的成本進行跟蹤與控制，應(yīng)當反饋出各個工序的資源消耗狀況，由此能夠計算出實際的成本，通過目標成本的檢查落實資源實施效果的達標。

參考文獻

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