蔡雯

傳播技術(shù)的發(fā)展尤其是社會(huì)化媒體的崛起使媒體格局變化加快，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)紛紛作出了“全媒體”的戰(zhàn)略選擇。在大方向正確無疑的前提下，媒體組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)流程的重新打造、人才隊(duì)伍的發(fā)展完善等等，還有待長(zhǎng)時(shí)間的摸索。

“全媒體”在傳媒業(yè)界一直是個(gè)有爭(zhēng)議的概念，因?yàn)樗苋菀装讶藗兊淖⒁饬σ驅(qū)γ襟w形態(tài)的關(guān)注，進(jìn)而引發(fā)能不能“全”、該不該“全”等一連串的疑問。在實(shí)踐中，確實(shí)也有不少報(bào)業(yè)集團(tuán)把戰(zhàn)略重心放在媒體終端的開發(fā)和遞增上，辦網(wǎng)站、辦手機(jī)報(bào)、建戶外視屏、推出iPad應(yīng)用……再加上原有的平面媒體，報(bào)業(yè)集團(tuán)改名為媒體集團(tuán)，成為當(dāng)下比較通行的“全媒體戰(zhàn)略”模式。但媒體形態(tài)的多樣性是否真正增強(qiáng)了報(bào)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力？答案目前尚不明確。

“全媒體戰(zhàn)略”的精髓不在于追求渠道和終端的齊全，而在于以渠道和終端為手段達(dá)到影響力與效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。渠道和終端固然是媒體轉(zhuǎn)型中非常重要的因素，但不可否認(rèn)的是，我們已經(jīng)告別了媒體組織能夠控制新聞發(fā)布渠道和信息終端的時(shí)代。社會(huì)化媒體的興盛，使人們的信息交流包括新聞傳播活動(dòng)都能夠脫離專業(yè)的媒體組織而自發(fā)運(yùn)行。無線移動(dòng)終端的普及還將進(jìn)一步加劇這種變化，信息傳播的去中心化趨勢(shì)必將越來越顯著。在這種變化中，用戶對(duì)于信息傳受的控制權(quán)不斷加大，每個(gè)人都會(huì)形成以自我為中心的信息網(wǎng)絡(luò)，多少人會(huì)在自己的信息網(wǎng)絡(luò)中關(guān)注媒體組織發(fā)布的內(nèi)容，并樂意在微博、社交網(wǎng)站上分享這些信息，關(guān)鍵還要看媒體組織提供的內(nèi)容是否對(duì)他們有價(jià)值。

此外，對(duì)于做傳統(tǒng)媒體起家的媒體集團(tuán)來說，要去占領(lǐng)渠道和終端開發(fā)的高地亦非明智之舉，因?yàn)檫@方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等都不具備，與其冒險(xiǎn)單打獨(dú)斗地搞“大而全”“小而全”，不如通過跨產(chǎn)業(yè)的合作，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享，在產(chǎn)業(yè)融合的大框架下找準(zhǔn)自己的位置，成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要部分，才是更穩(wěn)妥也更能快捷見效的路徑。