吳琨明

摘要：通過分析電力企業(yè)經營管理的現狀，首先對電力企業(yè)的經營管理進行了綜合分析，接著就定量風險評估、戰(zhàn)略預算管理、財務信息分析三個方面提出了見解，以期為未來電力企業(yè)的經營管理提供合理化的建議。

關鍵詞：電力企業(yè) 經營管理 模式革新

近年來隨著電網的擴建和安全文明生產，電力企業(yè)在經營管理方面取得了顯著地成果，為推行現代化管理的革新之路邁出了堅實的一步。

一、電力企業(yè)總體經營管理模式革新

針對以上現狀，經過研究分析，筆者認為可以從以下方面總體進行經營管理模式的革新。

（1）電力企業(yè)內部需要健全法人代表制度，明確產權劃分，實現政企分開、科學管理，通過區(qū)域治理快速向股份制形式轉變。通過構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人經營管理和機制建立的權利，使其能通過優(yōu)化企業(yè)內部管理體制適應市場需求，實現企業(yè)的商業(yè)化運營。

（2）企業(yè)運營需要對內滿足組織和職工需求，對外提供優(yōu)質和全面服務，企業(yè)內部決策要公正公開，職工人文環(huán)境要融洽向上。加強專利、先進管理技術、企業(yè)形象等無形資產的管理。實際經營中，要將電力資源作為商品，向外界提供服務，借助國家電網實行商業(yè)化運營。

（3）完善經營管理模式首先要與客戶建立良好的關系，以市場為導向確立營銷體制，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。針對用電市場化的大趨勢，要遵循商品價值法則，實施階梯電價。建立保證電費有效回收的機制。電力企業(yè)要以公益服務形象示人，抓住優(yōu)勢，整合資金、技術以及人力資源加快模式轉變，打響自己的品牌。

（4）采用人才戰(zhàn)略是當今企業(yè)謀求發(fā)展的起始步驟，企業(yè)通過吸納、培養(yǎng)人才實現人才資源的占有?？萍寂d企是現代電力企業(yè)實現突破的不二法則，通過組織開發(fā)、市場獲取等方式鼓勵新技術應用和新產品開發(fā)，為企業(yè)謀求經濟效益。

（5）電力企業(yè)的經營管理需要企業(yè)的軟實力：企業(yè)哲學、形象、精神等企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立要謀求消費者、企業(yè)、社會利益的和諧統(tǒng)一，通過宣傳標語，動員演講，活動組織來增強員工凝聚力，形成企業(yè)特色，創(chuàng)立鮮明文化，從職工素質上為企業(yè)管理提供保障。

（6）隨著市場化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價值的投資理念，使企業(yè)績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應國資委對國有大型企業(yè)的績效考核。電網企業(yè)的投資計劃要與投資環(huán)境結合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應進行宏觀調控來補齊額外差價。電網要以經濟性形式量化投資可靠性。

（7）電力企業(yè)進行電網規(guī)劃時，要具備廣泛的視野和冷靜的分析。電網規(guī)模的日益擴大對電網的運營提出了新的要求。面對新技術、新變化、新環(huán)境，電網規(guī)劃要從需求導向型向價值導向型轉變，要力爭達到各級電網互補、總系統(tǒng)最優(yōu)的經濟、有效的運行模式。電力銷售應窮盡買賣雙方所有可以利用的資源進行整體規(guī)劃。電網投資要在現有條件和未來期許之間尋找新的平衡，防止不足和冒進。

（8）當前電網企業(yè)的發(fā)展大部分還是靠“投資刺激”，并沒有形成“服務創(chuàng)收”的盈利模式。因此，不當的發(fā)展速度極易引起失衡，避免這種情況目前只有依靠“投入”和“產出”的雙向監(jiān)管，要發(fā)展但不能強發(fā)展，只有循序漸進的“可持續(xù)發(fā)展”才是正確之路。

（9）電網企業(yè)外部環(huán)境復雜多變，如何對周圍環(huán)境建立清晰的認識，關系到企業(yè)的決策、經營、績效，針對紛繁復雜、瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)要時刻認清形勢，冷靜做出判斷。

通過以上措施對電力企業(yè)經營管理模式進行總體改進后，還需要細化管理項目，本文選取其中的一些環(huán)節(jié)進行了以下探討。

二、電力企業(yè)定量風險評估

隨著電力企業(yè)市場化進程的加快，市場風險的控制與防范逐漸成為電力企業(yè)經營管理的主要內容。對電力工程項目進行定量風險評估時可依據目標項目的歷史數據信息，說明大綱，風險管理、風險清單等文件，通過采用概率預測、趨勢推斷、影響力分析、計算機輔助模擬等方法，并結合分析數據進行判斷驗證，以便企業(yè)正確掌握工程項目的風險狀況。定量風險評估的實施不僅可以為電氣企業(yè)提供直觀的數據，且風險的調查驗證可以參考經驗值與各種近似模型比對；在對風險作出合理的評估之后，需要進一步做好規(guī)劃，以制定出完整周詳的風險管理策略；風險一旦形成時，評估團隊應對風險的種類、危害、措施等準確迅速的作出評估和辨識，以期編制出適合的控制方案；由于風險管理要根據突發(fā)情況作應急處理，風險發(fā)生之初所做的管理措施需要隨進展進行調整，力爭最大化的控制經濟損失；定量風險評估及風險應急結束之后，企業(yè)要進行總結，編制管理文件，列出風險清單，將問題、數據、成果、資料等內容系統(tǒng)歸納并存檔收集。

三、電力企業(yè)戰(zhàn)略預算管理

近年來隨著廠網分開，競價上網等電力體制的改革及市場化進程的推進，傳統(tǒng)的預算已不能適應當今電力企業(yè)的發(fā)展需要，其問題主要表現在：缺乏戰(zhàn)略導向，控制范圍不全面，不能完全反映和激勵業(yè)績等。電力企業(yè)戰(zhàn)略預算以新接觸的服務、用戶、市場等為目標，需要長期的人力、物力資源；以既定的戰(zhàn)略目標為起點；以連續(xù)、動態(tài)預算為方法。從戰(zhàn)略目標制定到量度指標認定再到各指標的行動方案、預算。面對廠網分開、競價上網的電力體制改革，電力企業(yè)將面臨開拓市場、提高服務、增進需求等任務。戰(zhàn)略預算的編制和執(zhí)行關系到整個戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程，因此需要各個部門之間高效有序的協(xié)調合作，通過經常性的協(xié)調和溝通，確保共赴同一個目標。

四、電力企業(yè)財務信息分析

隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)經營管理中的財務問題逐漸顯現。主要表現在：由于大多企業(yè)決策者在面對項目管理和重大立項時，缺乏財務管理依據和經驗，造成資源浪費和風險；財務信息分析不及時、不深入、不透徹、不持久、不規(guī)范；分析結果只是象征性的數據，沒有實際意義；應用范圍只限于會計核算，缺乏財務預算、分析、資金管理、業(yè)務預警等系統(tǒng)；企業(yè)內部財務專業(yè)知識薄弱，財務分析報告等專業(yè)文檔難以推廣普及。企業(yè)內部會議要求財務人員出席，以便其了解公司運營、生產、行政、采購及等各方面的狀況，及時收集各部門報表，并認真總結審閱，把握企業(yè)經濟流動脈搏，做好財務分析和評價。

通過分析電力企業(yè)經營管理的現狀，本文從企業(yè)內部結構、加強服務意識、建立互信合作、采取人才策略、建立企業(yè)文化、明確投資理念、合理規(guī)劃電網、尋求可持續(xù)發(fā)展、關注外部環(huán)境等方面對企業(yè)經營管理提出了一些見解，最后通過就定量風險評估、戰(zhàn)略預算管理、財務信息分析三個具體方面做了一番探究，以期為未來電力企業(yè)的經營管理提供合理化的建議。