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高職物業(yè)管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式的探索

2013-04-29 00:44:03薛文靜
江蘇教育·職業(yè)教育 2013年5期
關(guān)鍵詞:物業(yè)管理校企合作

薛文靜

【摘 要】訂單式人才培養(yǎng)是高職教育新的培養(yǎng)模式,具有重要的現(xiàn)實意義。職校物業(yè)管理專業(yè)探究訂單式培養(yǎng)模式的全過程管理,提出動態(tài)訂單和靜態(tài)訂單并存、技能訂單向素質(zhì)訂單轉(zhuǎn)變、多企業(yè)訂單培養(yǎng)的創(chuàng)新實踐。

【關(guān)鍵詞】訂單式人才培養(yǎng) 校企合作 物業(yè)管理

一、物業(yè)管理專業(yè)訂單式培養(yǎng)的內(nèi)涵和特點

與傳統(tǒng)的教育模式相比,訂單式培養(yǎng)具有以下特征:校企合作的規(guī)范性、人才培養(yǎng)的協(xié)作性、培養(yǎng)目標的針對性、教學模式的職業(yè)性、校企資源的共享性、教學過程的協(xié)同性、學生就業(yè)的定向性。毋庸置疑,訂單式人才培養(yǎng)以就業(yè)為導向,可以實現(xiàn)學生、學校、企業(yè)的共贏。

雖然有政策支持和成功先例,但是訂單式培養(yǎng)切不可跟風趕時髦,必須慎重分析行業(yè)、訂單企業(yè)、學校三方的契合程度。我校高職物業(yè)管理專業(yè)2011年與全國知名的物業(yè)公司達成訂單培養(yǎng)協(xié)議,綜合考慮了以下三方面因素:

(一)物業(yè)行業(yè)對專業(yè)人才需求量的持續(xù)增加——與行業(yè)發(fā)展前景相契合

目前,中國物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)達6萬家,從業(yè)人員600多萬人,住宅物業(yè)管理規(guī)模達到120多億平方米。隨著物業(yè)管理的逐步規(guī)范以及對物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的重視,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加需要人才梯隊的保證,企業(yè)對物業(yè)管理技能型專業(yè)人才將出現(xiàn)持續(xù)增長的需求。

以與我校簽約訂單培養(yǎng)的知名物業(yè)公司為例,結(jié)合我校的生源情況,學生將主要面向華東區(qū)域大中城市就業(yè),華東區(qū)域各分公司對客服類員工需求缺口很大。

(二)訂單企業(yè)對學校人才培養(yǎng)質(zhì)量的認可——與學校的培養(yǎng)目標相契合

長期以來我校物業(yè)管理專業(yè)秉承開門辦學的理念,通過人才需求調(diào)研、工作任務(wù)與職業(yè)能力分析、教學分析,對學生的目標崗位有明確定位,高職物業(yè)管理專業(yè)以“校企合作、工學交替”為切入點,構(gòu)建了五年一貫制高職物業(yè)管理專業(yè)“5122”工學交替人才培養(yǎng)模式(如圖1)。某知名物業(yè)公司就是從對學校物管專業(yè)實習生的認可,到對學校物管專業(yè)畢業(yè)生的肯定,再到將本校定為華東區(qū)域公司高職層次客服人才的首選學校。

(三)學校對訂單企業(yè)的認同——與學生的專業(yè)技能和能力素養(yǎng)相契合

訂單企業(yè)將是學生踏入社會的第一站,企業(yè)的好壞對學生的職業(yè)生涯和專業(yè)信念有不可逆的關(guān)鍵性影響。除了企業(yè)對學校的認可,學校也要優(yōu)選合作企業(yè),必須是管理嚴格、服務(wù)規(guī)范、標準完備、重視人才、引領(lǐng)行業(yè)前沿的知名企業(yè)。

我校與某知名物業(yè)公司在訂單培養(yǎng)之前,已經(jīng)有實習指導等零星合作,學生在技能訓練和職業(yè)素養(yǎng)方面都能得到提高。在對物管09級18名學生跟崗實習后的問卷調(diào)查顯示:學生都能夠單獨頂崗,學生經(jīng)歷了諸如項目承接查驗和業(yè)主入住、物業(yè)項目創(chuàng)國優(yōu)、協(xié)助成立業(yè)主大會、物業(yè)費提價等大事,提升了專業(yè)技能。學生在返校后普遍認為自己的愛崗敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力、人際溝通能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織管理能力等都得到了鍛煉與提升。

二、物業(yè)管理專業(yè)訂單式培養(yǎng)的探索與創(chuàng)新

(一)動態(tài)訂單和靜態(tài)訂單并存

傳統(tǒng)的訂單培養(yǎng),學校和企業(yè)訂單合作意向一旦確定,學校就會按照訂單需求培養(yǎng)學生,具有較強的靜態(tài)特征。

動態(tài)訂單即“訂單不定人”,適時進行“動態(tài)篩選”,在整個人才培養(yǎng)過程中,建立培養(yǎng)對象的選拔和淘汰機制,根據(jù)學生的動態(tài)發(fā)展適時做出篩選,同時鼓勵那些訂單之外的學生參與競爭,糾正學生思想上存在的訂單班就是“保險箱”的錯誤觀念。另一方面,某些學生在五年高職學習生涯中可能會產(chǎn)生興趣點的轉(zhuǎn)移,“動態(tài)篩選制”可以為此類學生的進一步深造提供機會,同時也為保證企業(yè)接收到合格滿意的人才及時做出調(diào)整策略。

動態(tài)訂單和靜態(tài)訂單兩種模式各有特點。以我校物業(yè)管理專業(yè)為例,2011屆為動態(tài)訂單。2011屆某知名物業(yè)公司訂單班組建已一年半,調(diào)查問卷分析顯示,訂單式培養(yǎng)讓學生學習更有動力,在很多方面有積極影響。2012屆是靜態(tài)訂單,從招生環(huán)節(jié)就明確了訂單式培養(yǎng),學生對行業(yè)企業(yè)的了解前置到入學之前。

(二)技能訂單向素質(zhì)訂單轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的訂單式培養(yǎng)模式核心在于培養(yǎng)用人單位所必需的技能為主,而高等職業(yè)教育作為高等教育的重要組成部分,要求學生不僅要掌握一定的專業(yè)基本知識和技能,還必須具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)學生適應(yīng)復雜多變的市場經(jīng)濟社會所需要的思辨能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力以及心理承受能力等,為學生走向社會打下扎實的基礎(chǔ)。因此,在實施訂單式人才培養(yǎng)的價值認識上,需要將目標單一的技能訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)訂單,也就是說要重視職業(yè)崗位對人才軟實力的要求。

我校與WK物業(yè)合作開展訂單式培養(yǎng)以來,合作企業(yè)密切監(jiān)控學生的培養(yǎng)素質(zhì)。企業(yè)人力經(jīng)理、各區(qū)域物業(yè)總經(jīng)理、項目經(jīng)理多次來校進行專業(yè)引領(lǐng),對學生的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)非常關(guān)注。企業(yè)培訓講師定期或不定期來校授課,將企業(yè)已經(jīng)開發(fā)好的課程模塊有機植入校內(nèi)課程,形成良好互動。

另外,訂單式人才培養(yǎng)有很強的定向性,課程設(shè)置緊扣訂單企業(yè)崗位對人才規(guī)格的要求,使課程內(nèi)容與職業(yè)資格標準零間隙、專業(yè)技能與崗位規(guī)范零距離、畢業(yè)與就業(yè)零過渡,這就要求學生所學的專業(yè)技術(shù)知識要有很強的定向性。在知識經(jīng)濟時代,由于技術(shù)進步迅猛,知識更新周期越來越短,人們的就業(yè)觀念和價值取向發(fā)生變化,以及大量新工作崗位和服務(wù)內(nèi)容不斷產(chǎn)生,必將出現(xiàn)較高的換崗率。因此,還要確保學生具有知識系統(tǒng)化、知識遷移和繼續(xù)學習的基本能力。

(三)探索多企業(yè)訂單培養(yǎng)

因為我校物業(yè)管理WK訂單班的順利合作,雙方將進一步合作成立“WK物業(yè)學院”。隨著物業(yè)管理專業(yè)知名度和畢業(yè)生美譽度的提升,另外新城等知名物業(yè)企業(yè)也有訂單式培養(yǎng)的合作意向。應(yīng)企業(yè)對人才的需求,如果條件成熟,以后我校則可能會與多家企業(yè)合作訂單培養(yǎng)。WK訂單班就業(yè)覆蓋全國或華東區(qū)域優(yōu)質(zhì)城市,新城訂單班可聚焦常州本地項目,這樣既能使學生地緣互補就業(yè),又能為物業(yè)管理行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

當然,這也需要不斷積累多企業(yè)訂單辦學的經(jīng)驗,學生在完成基本學時的同時,滲透不同企業(yè)的文化,還必須關(guān)注學生潛質(zhì)與目標企業(yè)的匹配。當然多企業(yè)訂單最好是分班教學,這就需要足夠的專業(yè)師資的保證,更需要與多企業(yè)的深度密切合作,從而逐步探究多企業(yè)訂單培養(yǎng)的新課題。

總之,訂單式培養(yǎng)模式是一個系統(tǒng)的教育工程,物業(yè)管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)必須針對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求,有計劃、有步驟、有組織地逐步推進與管理,不斷探索創(chuàng)新,保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量,培養(yǎng)具有高素質(zhì)、精專業(yè)、重實踐、愛進取的高職人才,最終達到學生、學校、企業(yè)的共贏。

【參考文獻】

[1]譚琦耀.訂單式人才培養(yǎng)模式的利與弊分析研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2010(8)

[2]張朝兵.高職教育訂單式培養(yǎng)的實踐與思考[J].職業(yè)教育研究,2010(12)

[3]李峰,趙雪云.校企合作工學結(jié)合的典范——訂單式人才培養(yǎng)模式[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010(5)

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[5]陳函.訂單式人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新——試論訂單式培養(yǎng)在酒店管理專業(yè)的應(yīng)用[J].福建商業(yè)高等??茖W校學報,2010(2)

[6]張科海.高職院校實施“訂單式”人才培養(yǎng)的幾點思考[J].陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報,2011(12)

*本文系江蘇省職業(yè)技術(shù)學會2013~2014年度職業(yè)教育研究立項課題“建設(shè)類五年制高職校企融合辦學模式的實踐研究”(課題編號2013010)的研究成果。

(作者單位:江蘇省常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學校)

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