編者按：

在全球經(jīng)濟之間的聯(lián)系相互依賴性日漸增強的今天，動蕩和突變將作為一種市場常態(tài)存在，而且未來更加不可預測。傳統(tǒng)的中國企業(yè)采用的往往是資源的投入與產(chǎn)出同步發(fā)展，一分投入，一分回報，這種營銷機制雖然安全系數(shù)較高，卻收益頗慢。有一種企業(yè)，它們顛覆傳統(tǒng)營銷理念和方法，在企業(yè)營銷活動中的投入與產(chǎn)出不成線性關(guān)系，而是非對稱或者跳躍性的，前期投入，后期受益，幾何式遞進，爆發(fā)式增長，這種看似沒有邏輯，其實是遵循了更高級別的邏輯，即“邊際成本為零”邏輯的營銷模式，就是非線性營銷。

本期專題的意義在于，非線性營銷的誕生解釋了支配高價值、低價值模型的終極定律以及所有企業(yè)所必然面臨的模式抉擇。為什么中國絕大多數(shù)的企業(yè)利潤低，掙扎在價值鏈的低端？為什么有些企業(yè)風光得快，死得也快？企業(yè)應如何規(guī)劃線性營銷和非線型營銷所占比例？管理工作中，哪些屬于線性工作，哪些屬于非線性工作？我們怎么盡可能地讓我們的決策產(chǎn)生非線性價值？我們期待不僅為您解決方向性問題，更為您解決操作性問題。