張志宏

【摘 要】 改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，人們生活條件不斷好轉(zhuǎn)、改善，各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷出現(xiàn)并呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)發(fā)展，電力工程成為基礎(chǔ)設(shè)施的新式動(dòng)力之一，電力在使用過(guò)程中，具有安全、便捷、衛(wèi)生等獨(dú)有的特點(diǎn)，受到很多行業(yè)和企業(yè)的青睞。但是在發(fā)展電力行業(yè)的同時(shí)，我們的管理方針也要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮其管理作用。本文旨在討論管理在電力中的地位和作用。

【關(guān)鍵詞】 電力工程 管理方針

【中圖分類號(hào)】 U215.8【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0283-01

一、 電力工程

1.含義

電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。

電能的使用已滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的一切領(lǐng)域，成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸以及國(guó)防的主要?jiǎng)恿π问胶腿藗兗彝ド钪胁豢扇鄙俚哪茉?，在拖?dòng)、照明、電熱、電化學(xué)和通信等方面得到了廣泛的應(yīng)用。電能作為一種產(chǎn)品，和其他類型的產(chǎn)品不同之處是它不能儲(chǔ)存。所以，由發(fā)電廠、輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的電力系統(tǒng)每時(shí)每刻所生產(chǎn)、輸送的電能，都必須和用戶電能的消費(fèi)量相一致。這就使得電力生產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、人民生活息息相關(guān)。即便是短時(shí)的停電也帶來(lái)很大的危害，大面積停電更會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大損失，給人民生活造成不便。因此，在電力工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行中都必須注意保證供電的高度可靠性。

2. 重要性

電力不足嚴(yán)重阻礙著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，電力生產(chǎn)的發(fā)展速度應(yīng)高于其他部門(mén)的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。

二、電力工程相關(guān)的管理工作

1. 項(xiàng)目質(zhì)量控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量整體水平斷提高。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中要層把關(guān)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來(lái)越緊密，電源建設(shè)迎來(lái)高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重。嚴(yán)格管理建立和完善電建企業(yè)質(zhì)量管理體系。在電力設(shè)工程土建施工的過(guò)程中，隨著電力市場(chǎng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，以增自身的競(jìng)爭(zhēng)力。主要有以下方面：（1）打造品質(zhì)工程：選用技術(shù)高、質(zhì)量工藝精的旌工隊(duì)伍，編制質(zhì)量管理體系文件；在原材料采購(gòu)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試驗(yàn)與檢驗(yàn)等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程材料的質(zhì)量控制檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施：精心施工，堅(jiān)定工程質(zhì)量管理；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免因失誤造成的質(zhì)量安全事故，打造一系列高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。（3）全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：貫徹以預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中。為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀，進(jìn)步平安管理程度。確保平安消費(fèi)。

2 .全面平安技術(shù)交底。不留死角，為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消弭由于溝通不到位形成的平安隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開(kāi)平安技術(shù)交底活動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍停止積極、充沛、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人，消弭平安死角。進(jìn)步旌工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理程度，保證平安文化旌工。（2）健全平安管理制度：標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作，為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻，減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)，給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備平安，倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。（3）加強(qiáng)成本控制。降低不合理過(guò)程開(kāi)支，電力施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。（4）抓好項(xiàng)目的核算：施工項(xiàng)目肯定后，項(xiàng)目核算層次有①項(xiàng)目管理，②施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)旖工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢(qián)，做好項(xiàng)目的量、本利剖析控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析，做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案盡心施工。（5）科學(xué)合理規(guī)劃：掌握好粗細(xì)粒度。項(xiàng)目管理過(guò)程中，劃分太粗沒(méi)有意義，劃分太細(xì)會(huì)造成計(jì)劃與實(shí)際的偏差過(guò)大，缺乏計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也增加管理成本。對(duì)于總包項(xiàng)目，一般基于三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行控制，設(shè)備采購(gòu)工作的三級(jí)計(jì)劃一般到采購(gòu)的階段即可，設(shè)計(jì)重點(diǎn)控制到圖紙卷冊(cè)的交付。

三、重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理即進(jìn)度控制，是指：對(duì)施工過(guò)程中的施工內(nèi)容、施工順序、施工時(shí)間等進(jìn)行規(guī)劃，并將它們投入到實(shí)際施工當(dāng)中。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中時(shí)常檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)行情況，發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，馬上分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取有效的解決措施，修改完成后再付諸實(shí)施。實(shí)行進(jìn)度控制的目的就是為了保證工程項(xiàng)目能夠按預(yù)定的時(shí)間啟用或者提前交付使用。

四、對(duì)工程實(shí)施安全管理

落實(shí)和監(jiān)督是實(shí)施安全管理的關(guān)鍵。在工程施工開(kāi)始時(shí)，首先應(yīng)成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各人的分工和責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，具體落實(shí)制定的安全管理制度。主要措施有：

（1）項(xiàng)目的安全教育工作要普及到每一個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目部的施工人員；

（2）要求安監(jiān)部門(mén)加大平常安監(jiān)工作的力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要馬上處理，給與安監(jiān)部門(mén)充分的獎(jiǎng)罰權(quán)利；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)施工的站班交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在進(jìn)行重大的施工案交底工作時(shí)，必須要有交底人和被交底人的簽字。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何建筑的生命，它不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的影響。更何況電力施工企業(yè)建設(shè)的是規(guī)模龐大的電力網(wǎng)絡(luò)和輸電線路，一個(gè)線路的跳閘或者一個(gè)CT開(kāi)路，都可能會(huì)引起大面積的停電，給企業(yè)和國(guó)家造成巨大的損失。所以，電力工程建設(shè)管理要做好以下幾點(diǎn)工作：

1.建立相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控體系和制度

施工單位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量的專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，它可以對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理中，施工企業(yè)要建立相應(yīng)的圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量互檢制度、質(zhì)量自檢制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、專管人員檢查制度等，這些制度可以幫助保證工程的施工質(zhì)量。

2.工程施工質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程目標(biāo)分解，把分解后的目標(biāo)下達(dá)到每個(gè)施工班組，每個(gè)班組要根據(jù)目標(biāo)的要求和工程具體情況，分配相應(yīng)的施工人員，把施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合。此外，各個(gè)專業(yè)還要進(jìn)行圖紙的會(huì)審，以便提早的把影響施工的隱患暴漏出來(lái)。

根據(jù)工程的施工進(jìn)度，對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)于電器裝置的采購(gòu)要派遣專業(yè)的人員，要保證采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量，電氣裝置達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后要經(jīng)過(guò)施工管理和施工人員的驗(yàn)收；電氣安裝工程完工后，要進(jìn)行試運(yùn)行工作，以此來(lái)檢驗(yàn)電氣安裝工程的施工質(zhì)量。

六、結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)的管理和一般的工程管理一樣，都具有：控制、協(xié)調(diào)、組織、決策以及計(jì)劃的五大職能，要想做好電力工程建設(shè)管理，就要做好這五大職能和四大部分的協(xié)調(diào)工作。只有嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行，才能保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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