方中書

【摘 要】戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。面對變革的時代，建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性、競爭性對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。本文通過從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境對上海建工集團(tuán)進(jìn)行外部環(huán)境分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身條件進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。最后根據(jù)邁克爾·波特的三大競爭戰(zhàn)略理論，對公司提出符合其長遠(yuǎn)發(fā)展，并能夠提升其核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；內(nèi)外部環(huán)境；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、公司簡介

上海建工集團(tuán)有著50多年的發(fā)展歷史。在參與國家的建設(shè)中，尤其從20世紀(jì)90年代以來，上海建工創(chuàng)造了一系列新紀(jì)錄：世界跨度最大的鋼拱橋——盧浦大橋，世界第一條高速磁浮列車商業(yè)營運(yùn)線，468米的上海東方明珠廣播電視塔，420.5米的金茂大廈等，在中國乃至世界的建筑史上留下了不朽的業(yè)績。上海建工已逐步形成建筑承包、相關(guān)工業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)板塊，近幾年，綜合營業(yè)額連續(xù)以20%以上的速度增長。自1998年起，連年進(jìn)入美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）雜志評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名。

二、公司外部環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會或環(huán)境威脅的主要力量，作為受宏觀環(huán)境波動影響明顯的建筑行業(yè)，了解公司經(jīng)營的外部環(huán)境，是進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作的前提。下面從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三個方面進(jìn)行外部環(huán)境分析。

1.總體環(huán)境分析。用PEST宏觀環(huán)境分析方法，對公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化及技術(shù)四大外部環(huán)境進(jìn)行分析。（1）政治環(huán)境分析。由于相關(guān)法律制度以及行業(yè)管理政策的不斷健全和完善，對公司來說，政治因素的影響較為利好。而且黨的十八大報告描繪了今后一段時期我國良好而穩(wěn)定的政治環(huán)境，也為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。過去幾年，我國GDP取得了穩(wěn)定增長。而且，未來幾年，我國GDP仍會保持一定的速度穩(wěn)定增長。我國在基礎(chǔ)設(shè)施上的投資規(guī)模持續(xù)增長，而且其發(fā)展空間仍然很大，而房地產(chǎn)投資是城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的重要組成部分。因此，持續(xù)健康發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)以及良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)期，將為公司發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（3）社會環(huán)境分析。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們對建筑的質(zhì)量及功能上的要求越來越高，對建筑公司的全方位服務(wù)提出了更高的要求。同時，隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，越來越多的發(fā)展商逐步認(rèn)識到成本控制、提高賣點、提高效益的重要性。（4）技術(shù)環(huán)境分析。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的外國著名建筑公司進(jìn)入國內(nèi)建筑市場，它們具有很強(qiáng)的競爭力，對我國建筑企業(yè)形成相當(dāng)大的壓力。主要體現(xiàn)為國外建筑公司重視技術(shù)開發(fā)與積累，往往集設(shè)計、科研、施工于一體。而我國的建筑單位更注重的是經(jīng)濟(jì)效益，對本領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題重視不夠；對建筑領(lǐng)域所取得的新研究成果引入應(yīng)用不夠。國外大量建筑公司的涌入，將在技術(shù)上向國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

2.行業(yè)環(huán)境分析。伴隨我國國民經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)不斷增長以及房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，我國建筑業(yè)步入了一個快速增長的時期。下面根據(jù)波特的競爭五力模型來分析公司所處的行業(yè)環(huán)境。（1）新進(jìn)入者威脅。從1997～2007年，我國建筑企業(yè)的數(shù)量共增加了18057家。大量新企業(yè)能夠進(jìn)入建筑領(lǐng)域最主要的原因還是建筑業(yè)的進(jìn)入壁壘較低。建筑產(chǎn)品的單件性特點使其具有較低的經(jīng)濟(jì)規(guī)模壁壘；典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)使其資本壁壘低；建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步慢，普通領(lǐng)域的技術(shù)性壁壘很低。雖然國家對建筑業(yè)實行資質(zhì)等級管理和市場準(zhǔn)入控制，新進(jìn)入者必須取得相應(yīng)的資質(zhì)才能從事相應(yīng)的工程項目承包或勞務(wù)作業(yè)。但由于管理權(quán)限和審批權(quán)限實際上分散于各級政府主管部門，進(jìn)入的政策性壁壘已經(jīng)大大降低。隨著我國加入WTO，中國建筑業(yè)與國際建筑集團(tuán)在國內(nèi)外市場上同臺競技。國外建筑企業(yè)的到來將會對國內(nèi)建筑企業(yè)造成很大的沖擊。在資金、人才、設(shè)備、管理等方面國外建筑企業(yè)都優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)。因此，對公司來說，新進(jìn)入者的威脅較大。（2）供方的議價能力。供方主要是各種建材的供應(yīng)者，對建筑企業(yè)議價能力影響比較大的主要是水泥、鋼材及砂石等大宗材料的生產(chǎn)經(jīng)營者。水泥、鋼材的替代程度低，又都屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入壁壘高、行業(yè)集中度大，對建筑企業(yè)產(chǎn)生了一些競爭壓力。而且，如果大型鋼鐵企業(yè)、水泥企業(yè)彼此之間寡頭合謀，就會提高這些具有壟斷地位的供貨商的議價能力，那么對公司來說是極為不利的。（3）買方的議價能力。這里的買方就是指建筑業(yè)用戶或建設(shè)單位，他們作為建筑產(chǎn)品的購買者有非常強(qiáng)的議價能力。一是因為建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品都是質(zhì)量相近的，顧客在同樣的條件下選擇價格較低的公司。二是由建筑市場的供大于求特點決定的。從市場的供需來看，由于建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，其生產(chǎn)能力也不斷提高，總體處于供大于需的狀態(tài)。這對建筑企業(yè)來說是威脅，只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來給顧客提供更低的價格。（4）替代品的威脅。建筑業(yè)中的替代品不是真正的替代建筑產(chǎn)品，而是指由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得建筑的形式發(fā)生了變化。如建筑結(jié)構(gòu)形式的改變：隧道取代盤山公路。這種替代是一個漸進(jìn)的過程，屬于潛在的威脅。所以，對上海建工集團(tuán)這樣的大型建筑企業(yè)來說，必須要密切關(guān)注科技的進(jìn)步，要跟上科技進(jìn)步的步伐，否則這個潛在的威脅會真正威脅到企業(yè)的存亡。（5）現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度。截止2007年底，全國共有總承包與專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)62074家。這些企業(yè)由于擁有大量專用性資產(chǎn)（如施工機(jī)械設(shè)備），而具有較高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本或退出壁壘；由于按訂單組織生產(chǎn)，建筑企業(yè)難以形成明顯的產(chǎn)品差別，這些因素共同導(dǎo)致國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的激烈競爭。而且，集團(tuán)在穩(wěn)占上海市場的同時，確立了進(jìn)軍國內(nèi)市場、躋身國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，公司還面臨著激烈的國際競爭。

3.競爭環(huán)境分析。我國加入WTO后，國外不少著名的建筑企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)建筑市場，這些企業(yè)在資金、人才、設(shè)備、管理等方面都優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)，對我國建筑企業(yè)形成相當(dāng)大的壓力。而且，國外企業(yè)進(jìn)入中國都實行人員本土化，比較優(yōu)秀的建筑人才會成為他們的對象，在人力資源的爭奪中，國內(nèi)企業(yè)很難占據(jù)上風(fēng)。而上海建工集團(tuán)作為國際工程界排名較前的大型建設(shè)企業(yè)，在穩(wěn)占上海市場的同時，確立了進(jìn)軍國內(nèi)市場、躋身國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，集團(tuán)除了在傳統(tǒng)的亞洲繼續(xù)保持一定的市場份額外，在美洲和歐洲也相繼開辟了新市場。因此，公司正處于國內(nèi)、國際市場的激烈競爭環(huán)境之中，將面臨前所未有的國內(nèi)、國際競爭壓力。

三、公司內(nèi)部環(huán)境分析

建筑企業(yè)對自身內(nèi)部環(huán)境因素的分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的一個重要工作。建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析須考慮各種因素。

1.企業(yè)的資源。（1）有形資源。上海建工集團(tuán)財務(wù)資源雄厚。根據(jù)上海建工2012年年度審計報告：公司總資產(chǎn)達(dá)827.5億元。技術(shù)資源豐富。上海建工集團(tuán)推進(jìn)科技創(chuàng)新的一大特點，是順應(yīng)世界建筑施工的高科技發(fā)展趨勢。如其擁有的大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝成套技術(shù)，從虹橋機(jī)場機(jī)庫2.5萬平方米大型鋼屋架整體吊裝，到對“海鷗”狀浦東國際機(jī)場航站主樓大型鋼屋蓋。（2）無形資源。人力資源優(yōu)勢。上海建工始終把科技創(chuàng)新作為集團(tuán)發(fā)展的不竭動力。集團(tuán)擁有國家級技術(shù)中心的博士后工作站，包括中國工程院院士、行業(yè)學(xué)科帶頭人等在內(nèi)的一大批專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技藝精湛、能承擔(dān)各類特殊工程的技術(shù)工人是集團(tuán)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。良好的社會聲譽(yù)。在參與國家的建設(shè)中，尤其從20世紀(jì)90年代以來，上海建工創(chuàng)造了一系列新紀(jì)錄，在中國乃至世界的建筑史上留下了不朽的業(yè)績。公司多次獲得國家級、省級的榮譽(yù)稱號及獎項。求真務(wù)實的企業(yè)文化。公司本著“建筑，成就美好生活”的使命，不僅是為人類構(gòu)筑生存和發(fā)展空間，更是為了實現(xiàn)人們對物質(zhì)文化生活日益增長的需求和與環(huán)境和諧相處的愿望，這也反映了“上海建工”高度的社會責(zé)任感和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)的能力。（1）企業(yè)資質(zhì)。集團(tuán)總公司擁有建設(shè)部頒發(fā)的資質(zhì)，如房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級、公路工程施工總承包一級等。（2）質(zhì)量體系。公司自1997年以來，先后通過了中建協(xié)認(rèn)證中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證審核，持有質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理認(rèn)證證書。（3）品牌建設(shè)。上海建工已逐步形成了建筑承包、相關(guān)工業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)板塊。自1998年起，連年進(jìn)入美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）雜志評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名。

3.企業(yè)的核心競爭力。（1）知識產(chǎn)權(quán)。集團(tuán)公司以知識產(chǎn)權(quán)為核心，健全科技創(chuàng)新體系，提升建工品牌。自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量持續(xù)增長，知識產(chǎn)權(quán)工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善，軟件正版化工作得到大力推進(jìn)；同時切實加大企業(yè)標(biāo)識工作，加強(qiáng)品牌商標(biāo)管理，深化“上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”的培育和創(chuàng)建工作。公司專利申請量累計達(dá)201件，其中發(fā)明專利比重占47%以上，達(dá)94件；專利授權(quán)77件。（2）核心技術(shù)。公司的核心技術(shù)包括成套施工技術(shù)和工程配套服務(wù)。成套施工技術(shù)包括：超高層建筑成套施工技術(shù)、地下空間開發(fā)成套施工技術(shù)、軌道交通施工技術(shù)、水上成套施工技術(shù)等。工程配套服務(wù)包括：計算機(jī)技術(shù)在施工中的應(yīng)用、特大設(shè)備安裝、裝飾工程、建筑智能化等。

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議

在分析了上海建工集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境后，根據(jù)邁克爾·波特的三種基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對公司建立符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略提出幾點建議：

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過合理的方法使企業(yè)的成本比競爭對手更低，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)在與其他企業(yè)競爭時保持領(lǐng)先的地位。國內(nèi)外的很多建筑企業(yè)都是通過成本優(yōu)勢來獲得競爭優(yōu)勢的。其具體措施如下：（1）引進(jìn)科學(xué)的管理方法。公司要在良好的發(fā)展基礎(chǔ)上多學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，強(qiáng)化管理的靈活性，特別是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。進(jìn)行定期的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。（2）提高公司的科技含量。隨著超高層、超大型復(fù)雜建筑工程的不斷出現(xiàn)，公司面臨著技術(shù)上的挑戰(zhàn)。因此，公司要樹立科技振興企業(yè)的理念，加大科研力度，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營成本才可能降低，才能提高競爭力。在市場競爭的激烈淘汰機(jī)制下，公司才有實力和國內(nèi)外的建筑企業(yè)進(jìn)行較量。（3）公司經(jīng)營多元化。公司在發(fā)展形勢良好的時候，可以對其他企業(yè)實行兼并等策略，來避免材料供應(yīng)商的討價還價和購買者的討價還價所帶來成本的提高。公司還要豐富其經(jīng)營資質(zhì)，以拓寬其經(jīng)營領(lǐng)域。這樣不僅使公司的現(xiàn)有資源得到充分發(fā)揮和利用，而且以其多元化的業(yè)務(wù)能提高其市場競爭力，還可以提高抵御市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。（4）建立合作機(jī)制。公司可以通過與其他各種關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，這樣不但可以避免企業(yè)間的惡性競爭，還可以獲得規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，并降低市場的不可預(yù)測性帶來的成本。

2.差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用。差異化戰(zhàn)略是指公司在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)提供具有獨特性的產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)可以通過設(shè)計理念、產(chǎn)品品種的不同來獲得產(chǎn)品差異化所帶來的效益。（1）運(yùn)用公司的社會聲譽(yù)，塑造并推廣公司的品牌形象。公司要在現(xiàn)有的社會聲譽(yù)的基礎(chǔ)上，在顧客中形成較高的信任度。如按照合同規(guī)定，嚴(yán)格施工，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)施工監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)等。并且著力打造公司品牌，使其作為公司的無形資源推動公司的發(fā)展。（2）為客戶提供差異化的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。公司可以通過自身科技的發(fā)展，為顧客提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，并且結(jié)合獨特的設(shè)計工藝，為客服打造獨特的、個性化的建筑產(chǎn)品。通過產(chǎn)品的保修及維修等服務(wù)，實現(xiàn)其差異化戰(zhàn)略，來滿足顧客對建筑質(zhì)量、外觀等方面的要求。（3）豐富、發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化對公司成員具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能。公司要在現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，隨著時代的發(fā)展來豐富、發(fā)展自身的組織文化。以人為本使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛。并且，要融入經(jīng)濟(jì)全球化的時代潮流之中，形成兼收并蓄、兼容并包的開放文化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙曙明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2011（28）

[2]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].陳小悅譯.北京：華夏出版社，2005

[3]李國良，李忠富.中國建筑業(yè)1997-2007年競爭環(huán)境評價[J].系統(tǒng)管理學(xué)報.2010（12）

[4]劉猛.過度競爭、行業(yè)壁壘及其政策援助——關(guān)于我國建筑業(yè)競爭問題的實證研究[J].建筑經(jīng)濟(jì).2000（2）：13～16

[5]溫風(fēng)榮，徐學(xué)東，呂式孝.入世后大型建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究[J].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報.2005（3）：116.119