趙春紅

【摘 要】成本管理可以說是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代化社會中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，就需要采取有效措施不斷提升企業(yè)的成本管理水平，降低成本，提高自身的核心競爭力。本文結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢，從樹立管理觀念與管理模式、目標(biāo)成本的管理，健全管理體系兩個主要方面進行了深入的闡述，不斷完善施工企業(yè)的成本管理，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；完善措施

企業(yè)的成本管理指的就是成本控制，針對施工企業(yè)就是對施工過程中消耗的物力、人力資源以及費用支出進行限制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，有效糾正出現(xiàn)的偏差，將生產(chǎn)費用控制到有效的成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)施工企業(yè)的成本目標(biāo)。

1.樹立正確的思維管理模式以及管理理念

1.1梳理成本意識的管理理念

對于成本管理，施工企業(yè)需要進行全方位的管理，然后實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多個部門間的有效結(jié)合，這樣才能真正在生產(chǎn)經(jīng)營中對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)全方位的成本管理。到時要想保證這一管理理念的真正落實，就需要施工企業(yè)的內(nèi)部過程進行有效的成本管理工作，并且還需要對各個施工環(huán)節(jié)進行全方位的管理。

1.2樹立信息化、系統(tǒng)化的管理理念

施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要建立并不斷健全信息化的管理系統(tǒng)，這樣才能提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，進而更好地應(yīng)對客戶與市場的發(fā)展需求，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平。其中，良好的信息管理系統(tǒng)可以有效提升企業(yè)內(nèi)部以及各個系統(tǒng)之間的溝通水平，提高工作的效率，實現(xiàn)由提高運作效率來有效降低企業(yè)的運營成本。與此同時，施工企業(yè)還可以在建立信息化管理系統(tǒng)的時候進一步促進企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，對崗位進行精簡設(shè)置，最終適當(dāng)降低管理成本與人工成本，還有有關(guān)的費用支出。

1.3樹立科學(xué)化的企業(yè)文化觀念

企業(yè)在管理工作中，一定要堅持“以人為本”的原則，只有使成本管理建立在這一原則的基礎(chǔ)上，才能讓成本控制真正成為一種深入人心的管理觀念，營造一種良好的企業(yè)文化及氛圍。另一方面，施工企業(yè)在成本控制方面不能僅僅依靠財務(wù)部門，而是要讓全體員工都參與到這個過程之中，真正將成本的控制工作放在首位。在施工企業(yè)的日常運作中，管理人員與工作人員在工作的時候一定要時刻考慮到效益與成本問題。所以，施工企業(yè)需要有效梳理全體人員參與成本控制的理念，這樣才會在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀的文化氛圍，讓企業(yè)人員真正從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性，最終提升施工企業(yè)的管理水平。

2.注重目標(biāo)成本的管理，健全管理體系

企業(yè)要想達到既定的目的，一定要做好目標(biāo)成本的管理工作，并結(jié)合自身的實際情況制定科學(xué)化的控制目標(biāo)，并且在具體實施的過程中，要不斷調(diào)整企業(yè)的成本實際控制情況，盡量達到施工企業(yè)實際的成本水平。其中，目標(biāo)成本控制的內(nèi)容是對目標(biāo)成本的明確、分解、組織以及實施，實施結(jié)果的考評與反映，信息目標(biāo)的反饋以及經(jīng)驗總結(jié)等等。施工企業(yè)在進行成本管理工作的時候，首先要做好目標(biāo)成本的管理，將施工成本的事前、事中以及事后的管理有效結(jié)合起來，形成一種全方位的管理模式?？梢哉f，目標(biāo)成本的合理確定與分解是目標(biāo)成本管理最重要的部分，并且要建立在規(guī)范化成本考的基礎(chǔ)之上。

2.1進行有效的調(diào)研考察，明確工作思路

施工企業(yè)在工程中標(biāo)之后，需要針對預(yù)算、工程、材料以及財務(wù)方面的人員對該工程醒目的經(jīng)濟情況進行有效的摸底調(diào)查，然后進行切合實際的核算與評估。然后，在真實投入使用工程項目的費用之前，需要進行必要的市場調(diào)研，了解工程項目存在的各種要素，進而對工程的現(xiàn)場成本與中標(biāo)價格進行有效的分析與對比，還要對工程項目的費用、成本以及盈利能力進行科學(xué)化的評估。最后，認(rèn)真分析工程項目存在的各種影響因素，結(jié)合企業(yè)自身的實際管理水平與施工能力進行成本的對比，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不斷實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。

2.2注重責(zé)任成本，有效發(fā)揮責(zé)任成本核算的作用

實際上責(zé)任成本是零利潤的項目成本，因此其實施的效果會影響企業(yè)的實際經(jīng)營利潤，好的項目管理會獲得更多的利潤。反之，則會造成利潤虧損。由此可見，企業(yè)需要對現(xiàn)代管理手段以及成本信息進行合理化的使用，最終制定出科學(xué)化的成本目標(biāo)，依照經(jīng)濟的責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任與成本指標(biāo)管理間的結(jié)合，最終對成本責(zé)任進行分層化的解決，做好公司與施工隊伍、項目部以及外包部隊之間的責(zé)任成本的核算工作，更好地實現(xiàn)施工企業(yè)的成本目標(biāo)。這樣一來，就可以實現(xiàn)成本控制的目的。然后，施工企業(yè)需要注重組織管理，以及物資消耗。企業(yè)在實際施工的過程中，需要考慮材料質(zhì)量、材料價格以采購等因素對成本的影響，所以，施工企業(yè)要切實加強物資消耗方面的成本控制。尤其是對水泥、鋼材以及料石這種大型施工材料的采購，施工企業(yè)需要同供應(yīng)商進行有效的招議標(biāo)，這樣就可以從中選擇高質(zhì)量、少運費、低價格的供應(yīng)商，避免或減少材料采購中出現(xiàn)暗箱操作的行為。

2.3注重控制管理費用

在保證施工企業(yè)日常工作正常運營的情況下，需要采取有效的措施盡可能降低管理的費用支出，做好以下幾方面工作：第一，不斷優(yōu)化施工項目的組織模式，盡量精簡管理的層次。企業(yè)需要切實實行作業(yè)層與管理層這種精簡的管理模式，同時還要適當(dāng)簡化企業(yè)內(nèi)部不同管理機構(gòu)的工作人員，盡量將工作人員的數(shù)量減到最少。這樣做的好處是不僅可以最大程度降低管理的費用支出，而且還可以提升施工企業(yè)的工作效率；第二，嚴(yán)格制定業(yè)務(wù)費用的開支標(biāo)準(zhǔn)以及使用范圍，這樣會最大限度避免發(fā)生亂支亂列的行為，與此同時，還需要嚴(yán)格規(guī)范事前報告與事后審批的制度；第三，嚴(yán)格規(guī)范差旅費的具體開支標(biāo)準(zhǔn)，并且要求財務(wù)工作人員要對報銷的差旅費用進行認(rèn)真審核，對于個人性質(zhì)的保健、購物、美容、娛樂等行為堅決決絕報銷；第四，數(shù)額龐大或者特殊化的開支，需要進行相關(guān)的會議研究，在得到領(lǐng)導(dǎo)審批之后才能給予報銷。由此可見，通過對管理費用在支出上的嚴(yán)格制定與落實，能夠有效實現(xiàn)降低施工企業(yè)管理費用的目的，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.結(jié)語

綜上所述，有效的成本管理能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在競爭日益激烈市場競爭中獲得更好的生存與發(fā)展。因此，在實際施工的過程中，施工企業(yè)需要梳理成本意識的管理理念、樹立信息化、系統(tǒng)化的管理理念、樹立科學(xué)化的企業(yè)文化觀念，然后在科學(xué)化管理理念的基礎(chǔ)上加強目標(biāo)成本的管理、健全管理體系，進行有效的調(diào)研考察，明確工作思路、注重責(zé)任成本，有效發(fā)揮責(zé)任成本核算的作用、注重控制管理費用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

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