羅麗娜　何帥

摘 要 人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力，具備良好的培養(yǎng)機(jī)制，能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、持久的發(fā)展。因此，探索一條符合自身情況的創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際情況，提出了創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制的兩個(gè)思路，一是充分利用企業(yè)內(nèi)環(huán)境，二是創(chuàng)新導(dǎo)師制度。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人才 培養(yǎng)機(jī)制 共青團(tuán)

人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)機(jī)器的穩(wěn)定、長期運(yùn)行。近年來，企業(yè)日常管理將創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制作為一個(gè)重要課題，納入到整個(gè)發(fā)展體系中。通過企業(yè)實(shí)踐可以看出，形成一個(gè)良好的機(jī)制需要各種力量的配合，并且只有將機(jī)制真正的運(yùn)用到日常工作中，才能檢驗(yàn)這種機(jī)制是否真正的達(dá)到人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

一、現(xiàn)狀和存在問題

結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際，我們可以將人才的來源分為內(nèi)部培養(yǎng)及其他單位調(diào)入。從其他單位調(diào)入的人才會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如，工作文化的融合能力、同事之間的信任度等，這些空降兵給企業(yè)人才培養(yǎng)增加了困難，導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)體系的不穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)尋求外力的配合，高薪聘請一些企業(yè)所謂的顧問。這些顧問雖然在技能水平方面較好，但由于其并沒有在工作在一線，無法熟悉企業(yè)的內(nèi)環(huán)境，往往影響了企業(yè)對人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)培養(yǎng)人才創(chuàng)新機(jī)制的首先即是將門關(guān)好，利用企業(yè)的內(nèi)環(huán)境，讓青年人感受到企業(yè)文化，從根上進(jìn)行培養(yǎng)。共青團(tuán)工作關(guān)系到國家青年人素質(zhì)的形成，關(guān)系到黨和國家的長治久安，從這方面來看，形成共青團(tuán)工作內(nèi)部良好的文化體系是人才培養(yǎng)創(chuàng)新機(jī)制的首要問題。

二、合適的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)培養(yǎng)制度的核心

尋求合適的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，是企業(yè)培養(yǎng)制度的核心。這種培養(yǎng)制度能夠形成企業(yè)獨(dú)有的培訓(xùn)方式，將企業(yè)文化深化到新員工成長的各個(gè)環(huán)節(jié)。一些好的方法陸續(xù)在企業(yè)中使用，這些方法的核心都是關(guān)注新員工在企業(yè)的適應(yīng)能力，那么，如何在員工適應(yīng)企業(yè)的前提下逐漸提高工作技能。近幾十年來，導(dǎo)師制日益成為各個(gè)企業(yè)培養(yǎng)員工的重要方法。老同志帶動(dòng)新同志發(fā)展，熟練工指導(dǎo)新人操作，成為越來越多企業(yè)使用的方法。在國外，職業(yè)導(dǎo)師已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部職業(yè)。企業(yè)建立導(dǎo)師制度，能夠形成在職管理人才的良好機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工一對一培訓(xùn)新成員，減輕企業(yè)集中培養(yǎng)等方式造成的巨大成本浪費(fèi)。創(chuàng)新導(dǎo)師制既能夠使得企業(yè)達(dá)成人才培養(yǎng)的目標(biāo)，又能夠使得員工之間培養(yǎng)良好的感情，加深團(tuán)隊(duì)合作。共青團(tuán)的工作較為繁雜，工作之間關(guān)聯(lián)較大，導(dǎo)師制能夠使得人才培養(yǎng)深入到每個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)工作死角，提高工作效率。因此，筆者建議要從以下幾個(gè)方面考慮導(dǎo)師制的創(chuàng)新：

1.培養(yǎng)的目的和方向確定 。企業(yè)需要針對工作安排，深入調(diào)研企業(yè)每個(gè)部門的需求，參考往年的工作情況，提出人才培養(yǎng)的建議和計(jì)劃，確定每個(gè)人采用哪種導(dǎo)師來進(jìn)行培養(yǎng)。例如，為每個(gè)員工進(jìn)行素質(zhì)考核，從而制定其培養(yǎng)計(jì)劃是一個(gè)好的方法。

2.確定合適的導(dǎo)師。導(dǎo)師在新員工培訓(xùn)中起到了一個(gè)關(guān)鍵作用，企業(yè)需要將每個(gè)導(dǎo)師的特長發(fā)揮到最大，這樣才能使得整個(gè)培訓(xùn)制度達(dá)到最大優(yōu)化。每個(gè)新員工的情況不同，企業(yè)需要對其進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研后，安排適當(dāng)?shù)膶?dǎo)師。對導(dǎo)師的工作情況，之前是否有過培訓(xùn)經(jīng)歷也應(yīng)認(rèn)真考察。

3.導(dǎo)師培訓(xùn)機(jī)制。有人認(rèn)為，導(dǎo)師是不需要培訓(xùn)的，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇炀毝群芨?，一定能夠?qū)⒓寄艹浞值膫魇?。殊不知，由于新員工的接收能力、個(gè)人素質(zhì)不同，導(dǎo)師需要按照合適的手段來進(jìn)行培養(yǎng)。導(dǎo)師提前培訓(xùn)的機(jī)制能夠讓導(dǎo)師提高培訓(xùn)的素質(zhì)，同時(shí)，也能夠傳達(dá)企業(yè)對導(dǎo)師培訓(xùn)的要求。

4.定期考核。企業(yè)人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，有必要將培訓(xùn)機(jī)制納入到業(yè)績考核中，形成考學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)體制，做到考核成果有依據(jù)，考核責(zé)任可追究。

導(dǎo)師制是一種快速、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。特別是對于中小企業(yè)，這種制度更能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)保障公司后續(xù)發(fā)展的人力資源。但是對于不同公司，導(dǎo)師制的形式可能會(huì)有不同的形式，但有些共性的東西一定要避免。例如，防止出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的情況。

理順與青年的關(guān)系，梳理好共青團(tuán)工作的職能，建立良好的創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，是共青團(tuán)工作的重要任務(wù)。共青團(tuán)是凝聚、帶動(dòng)廣大青年的基地，是國家穩(wěn)定、人民幸福的重要環(huán)節(jié)，需要走在國家發(fā)展的前列，保持先進(jìn)性。因此，應(yīng)認(rèn)真思索共青團(tuán)與青年的多維模式，即將青年活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到組織、活動(dòng)、服務(wù)、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)，明確共青團(tuán)內(nèi)部工作的核心和要點(diǎn)，將這些關(guān)鍵要素深化到青年人才培養(yǎng)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成為有創(chuàng)新力、有特色的共青團(tuán)青年人才培養(yǎng)機(jī)制。

三、結(jié)束語

人才的競爭是未來企業(yè)之間最大的競爭，而人才培養(yǎng)是這種競爭的開始。一個(gè)企業(yè)如果不關(guān)注內(nèi)部人才的培養(yǎng)，將會(huì)直接影響到企業(yè)生命，而一個(gè)國家如果不關(guān)注人才的培養(yǎng)，將威脅到國家的命運(yùn)。創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠從根本上提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)機(jī)器更快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文提出了創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制的兩個(gè)重要思路，一是充分利用企業(yè)內(nèi)環(huán)境，將企業(yè)文化深入到培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓人才充分的融入企業(yè)思想中。二是創(chuàng)新導(dǎo)師制度，提高企業(yè)培養(yǎng)效率，鞏固團(tuán)隊(duì)合作能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)快速、持久發(fā)展的前提。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，逐步對人才成長的培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行探索，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，從根本上提高企業(yè)競爭力。