丁廣明

摘 要 加強建筑工程項目的進度控制和管理極其重要?？茖W的進度管理可以使企業(yè)在確保工程質量的前提下，取得建設周期和成本的最佳平衡。

關鍵詞 建筑工程 進度管理 質量管理 進度計劃

施工進度控制是技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此，做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。

一、工程項目進度控制的目的和任務

工程項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

1.進度目標的分析論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。

2.在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。

3.定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導性項目施工的進度計劃；以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度、和旬度計劃等。

二、工程進度管理的重要環(huán)節(jié)

工程進度管理一般包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：編制工程進度計劃、工程進度控制和工程進度的調整三個方面。

1.編制工程進度計劃。編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學的方法編制的控制總體工程進度以及制定保證計劃實施的具體措施。在編制工程計劃時要嚴格按照合同要求，認真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財力等多方面的因素進行。

2.工程進度控制。在統(tǒng)籌考慮工程進度的基礎上，對工程進度進行預見性分析，分析工程進度是不是能夠按照編制的工程進度計劃進行，如果出現(xiàn)問題要立即采取相應措施，調整現(xiàn)場施工布局，調配相關資源，從而改善施工進度，使施工進度能夠按照工程進度計劃有序進行。

3.工程進度的調整。在施工過程中，由于資源變化、重大自然災害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因導致工程工期發(fā)生變化，這時就需要進行工期調整。在工期調整時，要按照目前施工的實際進度，按照關鍵線路和非關鍵線路進行調整。

三、加強建筑工程進度管理的具體措施

1.施工進度的施工組織措施。首先，選取管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項目經理，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。工程項目開工前，認真作好各項施工準備，縮短施工準備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎。其次，施工過程中按質量管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計劃，并細分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃。根據具體的工程情況合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關鍵工序的管理與施工。通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。并建立經濟獎懲制度，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關鍵工序實行“三班倒”工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排。確保工程的正常施工。

2.施工進度的技術措施。（1）事前控制。為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。（2）事中控制。做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。第一，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。第二，采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。（3）事后控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：首先，改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。其次，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

3.施工進度的管理措施。首先，落實項目部各級管理人員的分工、職能和任務，進行項目分解，責任到人。確定各個分部、各個階段的進度控制目標。其次，認真研究圖紙和技術規(guī)范，做好審圖工作，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃對設計圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。再次，要經常與業(yè)主、供貨商及分包商保持溝通，認真履行各自的合同義務；對影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時協(xié)調處理；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)的施工進度。最后，要及時收集實際施工進度數(shù)據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施，以保證工程的順利進行。

4.施工進度的合同措施。合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。（1）合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用。（2）工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分。工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃。

四、結束語

總之，進度管理是按照承包合同約定，通過編制合理的施工進度計劃，確定施工進度過程控制及階段性目標，促使公司相關各部門協(xié)同、高效工作，通過對計劃的實施執(zhí)行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。