賀小榮，熊煜華

（湖南師范大學 旅游學院，湖南 長沙 410081）＊

一、前言

特許經營已經成為發(fā)達國家乃至全球商品和服務營銷領域的一個主導力量，因而被譽為“20世紀最成功的營銷理念”和“21世紀的主導商業(yè)模式”［1］。在大多數(shù)的西方發(fā)達國家，特許經營都已經成為主要的零售商業(yè)形式［2］。在酒店經營中，自從1955年凱蒙斯·威爾遜的假日集團開創(chuàng)了現(xiàn)代酒店特許經營的新局面以后［3］，到如今，特許經營在旅游酒店業(yè)已經十分普遍，排名全球前十的酒店集團幾乎都有特許經營業(yè)務。在理論研究領域，西方理論界于20世紀60年代就陸續(xù)展開了對這種新興的商業(yè)模式的研究。一般認為，Oxenfeldt和Kelly（1968）在零售期刊（Journal of Retailing）上發(fā)表的“成功的系統(tǒng)最后都會變成自營連鎖嗎”一文被認為是關于特許經營理論的最早的經典性研究成果之一［4］。此后，有關特許經營的研究成果不斷增加，其中，約3／4的研究成果都出現(xiàn)在20世紀90年代以后［4］。但是，在現(xiàn)有的研究中，從聯(lián)盟網絡視角對特許經營商業(yè)模式及其績效進行探討的成果還不多見。聯(lián)盟網絡作為一種新興組織形式，是企業(yè)實踐活動的需要和對外部環(huán)境劇烈變動的一種反應，現(xiàn)在已經成為旅游酒店集團國際化擴展戰(zhàn)略的重要選擇。特許企業(yè)與受許企業(yè)之間建立在特許經營協(xié)議基礎之上的聯(lián)盟網絡在組織性質上就是一個以知識產權為紐帶的網絡組織［5］。本文擬以特許經營酒店網絡為例［6］，在已有研究的基礎上對特許經營旅游酒店聯(lián)盟網絡績效進行進一步的實證探討。

二、研究設計

網絡是企業(yè)的集成。對企業(yè)績效的考量通?？粗刎攧罩笜?，對網絡績效的評價則不然，網絡績效就是網絡組織的整體運行績效［7］，更多地應該著眼于網絡全局，企業(yè)的財務狀況只是影響網絡績效的一個小指標而已。網絡合作的價值應是一個整體性判斷，而非局部性判斷［8］。

鑒于網絡組織績效評價的復雜性、模糊性，下面在已有研究（AHP法）［9，10］的基礎上運用主觀與客觀相結合的層次分析法（AHP法）來評價特許經營酒店聯(lián)盟網絡的績效。

（一）調查設計

1.評價指標的確定。現(xiàn)有的研究多從單個企業(yè)績效的角度來展開，而且多為定性的描述性研究，雖然也有學者從定量的角度進行了實證性研究，但還難以對網絡組織運作績效做出令人滿意的解釋［11］。這里仍然采用把影響特許經營旅游酒店聯(lián)盟網絡績效高低的因素分為4個方面，即特許酒店的企業(yè)戰(zhàn)略、受許酒店的聯(lián)盟能力、受許酒店的網絡關系、聯(lián)盟網絡的競爭優(yōu)勢［6］，提出18個評價指標（見圖1）。

2.問卷調查。2012年10月1～7日，一批酒店管理專業(yè)學生在北京、長沙、深圳三地對“如家快捷”、“七天”、“莫泰168”、“華天之星”等特許經營旅游酒店中的高層管理人員進行了隨機抽樣調查，共發(fā)放問卷300份，回收問卷285份，回收率95%。通過直觀檢查，剔除不合格的問卷，并對有缺失數(shù)據(jù)的問卷進行填充處理后，最終確定有效問卷275份，有效率為96.5%。

2.專家評分。邀請5位專家，經過3輪評分，最后確定權重值。

（二）信度與效度檢驗

1.信度檢驗。Alpha信度系數(shù)檢驗見表1，從中可以看到Alpha信度系數(shù)為0.859，大于0.8，因此，總體上評價體系的內在信度是比較理想的。

折半信度系數(shù)檢驗見表2，從中可以看到，表格之間的相關性是兩部分量表總分的相關系數(shù)為0.812，相關程度較高。再看它的Spearman－Brown系數(shù)為0.833，也較高，意味著兩部分具有較高的可相互解釋性。

表1 可靠性統(tǒng)計量

表2 可靠性統(tǒng)計量

2.效度檢驗。本文采用信度較高的Alpha信度系數(shù)計算得出效度系數(shù)為0.897，說明調查問卷的設計是合理有效的，并且相應的評價指標體系的設計也客觀有效。

（三）績效評價

1.層級結構。分析決策問題，列出層級結構，如圖1。

2.求解排序向量W1。判斷矩陣的確定需要結合專家的判斷，先分別求得各專家給出的判斷矩陣（見表3），再用方根法得到的排序向量（見表4）得到綜合排序向量（見表5）。

圖1 評價指標體系及層級結構圖

3.求解綜合排序向量。將專家的五位排序向量的對應元素先求幾何平均，然后歸一化，得到綜合排序向量為：

4.求解整合后的U2。同樣采用方根法求解，最終將專家的排序向量綜合。

綜合排序向量與方案對應，得到U2見表5。

5.求解最終的排序向量。最終的綜合排序向量W2＝U2·W1。

得到綜合了專家的各方案的權重，如表6“各方案權重”列。

表3 五位專家分別給出的判斷矩陣A1（n）

表4 單位排序向量

表5 綜合順序向量表

6.特許經營聯(lián)盟網絡績效得分。通過層次分析法（AHP法）得出影響特許經營酒店網絡績效的各因素的權重后，對特許經營酒店網絡績效進行實測。根據(jù)公式：網絡績效＝∑（單項指標得分×該指標的權重）。

表6 權重值表

即把酒店中高層管理人員對每個因素的評分與權重相乘，其乘積之和即為特許經營酒店網絡績效的得分。假設每份問卷的重要性都是一樣的，這樣，經過計算，得出特許經營酒店網絡績效的最后得分為2.54。按照AHP法的評判標準，把聯(lián)盟網絡績效評分分為5個等級，其中，0～2代表“差”、2～4代表“一般”、4～6代表“較好”、6～8代表“好”、8～10代表“很好”。2.54的得分說明我國特許經營旅游酒店聯(lián)盟網絡的整體運行績效是“一般”。

三、結 論

通過上述分析，可以得到以下結論：

（1）特許經營聯(lián)盟網絡是一種新興的網絡組織形式。網絡組織的聯(lián)結方式有很多，特許經營就是其中之一。

（2）特許經營旅游酒店聯(lián)盟網絡的績效受到特許酒店的企業(yè)戰(zhàn)略、受許酒店的聯(lián)盟能力、受許酒店的網絡關系以及聯(lián)盟網絡的競爭優(yōu)勢等因素的影響。特許經營聯(lián)盟網絡的績效測量的是聯(lián)盟網絡的整體績效，其績效的測量除了要考量網絡內部企業(yè)的管理能力、戰(zhàn)略水平之外，更要側重于考量受許企業(yè)的網絡關系和整個網絡的競爭優(yōu)勢等因素。

（3）我國特許經營旅游酒店聯(lián)盟網絡的運行績效“一般”。特許經營模式1987年才首次進入我國，被我國的旅游企業(yè)所接受的時間并不長，特許經營體系還很不完善，運作還欠規(guī)范，因此，其績效不理想。

［1］馮俊.如何理解和處理特許總公司與加盟店之間的關系［J］.北京工商大學學報，2003，（2）：21－24

［2］Reynolds，J.Teleservices in the US：two steps forward，one step back.international［J］.Journal of Retail ＆ Distribution Management，1990，（18）：26－32.

［3］李金美，高鴻.試論飯店集團發(fā)展過程中特許經營模式的運用［J］，.邵陽學院學報，2006，（5）：32－35

［4］Combs，James G and David J.Ketchen Jr.，Why do firms use franchising entrepreneurial strategy ？：a meta－analysis［J］.Journal of Management，2003，29（3）：443－465.

［5］李凱，陳寶清，孫萬真.特許經營體系的組織性質：屬性與內涵［J］.技術經濟與管理研究，2006，（6）：88－90.

［6］賀小榮.基于特許經營的旅游酒店聯(lián)盟網絡績效及其影響因素研究［J］.旅游學刊，2009，（12）：54－59.

［7］Foss N.J.Network capabilities and competitive advantagies［J］.Scandinavian Journal o f Management，1999，21 （2）：112－116.

［8］李維安等著.網絡組織——組織發(fā)展新趨勢［M］.北京：經濟科學出版社，2003.

［9］朱楚陽.基于AHP與模糊綜合評判法的物流網絡結構績效評價［J］.科技信息，2009，（14）：23－24.

［10］錢政.基于AHP方法的物流網絡績效評價模型［J］.中國集團經濟，2008，（3）：37－38.

［11］孫國強.網絡組織運作績效的研究現(xiàn)狀分析與研究框架構建［J］.科學管理研究，2003，（1）：83－86