李森

(貴州財經(jīng)大學體育工作部 貴州貴陽 550025)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國體育方針政策對接國際競技體育發(fā)展趨勢,開始走社會化、產(chǎn)業(yè)化、學院化發(fā)展創(chuàng)新之路。我國的經(jīng)濟發(fā)展進入市場經(jīng)濟體系以來,給改革開放注入了新的活力,打破了體育純粹的行政計劃模式,逐漸被產(chǎn)業(yè)化模式所代替。

1 高校體育產(chǎn)業(yè)化與重要的作用

高校體育產(chǎn)業(yè)化,在市場經(jīng)濟客觀規(guī)律指引下,以體育產(chǎn)業(yè)市場為導向,將高校體育服務產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、交換、消費的各個產(chǎn)業(yè)鏈聚合為一個完整的體育產(chǎn)業(yè)市場系統(tǒng),實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營一體化。高校體育教育產(chǎn)業(yè)化,順應了市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展,是新時期深化我國高等體育教育改革的側(cè)重點。

在我國經(jīng)濟體制由計劃體制模式向市場體制模式轉(zhuǎn)軌過程中,高校體育產(chǎn)業(yè)化作用更加明顯。高校體育產(chǎn)業(yè)化可以大大提高組織與參加者的積極性,激勵體育組辦方和供給者參與并保障其盈利性。社會主義現(xiàn)代化建設需要有健康體魄的人才,體育活動在增強大學生體質(zhì)的同時,能夠提高大學生的身體素質(zhì),體育在社會勞動力再生產(chǎn)中,保護與增強勞動力的再生與恢復。

高校體育產(chǎn)業(yè)化,可以擴大體育的再生功能,保證高校體育事業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)中的高校體育產(chǎn)業(yè),在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系中,因體育教育業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值大而占有重要的一席,成為其他體育產(chǎn)業(yè)的基礎,促進體育產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。在推進全民健身事業(yè)的發(fā)展大潮中,為社會群眾進行體育鍛煉提供產(chǎn)地與器材,對相關(guān)人員進行專業(yè)的技術(shù)指導和技術(shù)培訓。加快本地區(qū)群眾體育消費觀的同時,提高勞動者整體的素質(zhì),提供就業(yè)與實踐機會,盤活地方經(jīng)濟,緩解金融危機殘留的影響。

2 高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢與前景

體育產(chǎn)業(yè)市場適應了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。高校體育產(chǎn)業(yè)基于現(xiàn)代體育運動基本規(guī)律,開發(fā)體育功能,有效地將體育和經(jīng)濟融為一體,增強了體育自身的再生功能,使得高校體育經(jīng)費得到補償,促進體育事業(yè)良性循環(huán)發(fā)展,擴大高校的社會知名度與良好的影響,帶領(lǐng)社區(qū)群眾積極參與體育運動的同時,帶來一定的經(jīng)濟效益。

高校具有完備的體育設施,體育產(chǎn)業(yè)潛力大。據(jù)初步統(tǒng)計,我國600多所高校有室內(nèi)體育館,南方的一些高校甚至存在一校多館。500多所高校有自己的游泳館、羽毛球館、乒乓球館、網(wǎng)球場、田徑場。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平不斷得到提高,越來越注重健康與養(yǎng)生,體育消費觀,出現(xiàn)了較大的變化,每年體育健康在家庭支出中呈持續(xù)增長趨勢。為了達到專業(yè)體育鍛煉的目的,社區(qū)群眾紛紛將目光投向附近的高校,從而也提高了學校的知曉度,又可獲得一定的經(jīng)濟效益,體育自身的再生功能得以實現(xiàn)。

高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通過舉辦各種體育比賽與企業(yè)合作,發(fā)展體育贊助業(yè),如全國U15男子籃球賽在暨南大學珠海校區(qū)體育館落下帷幕;第三屆國際太極拳邀請賽在哈爾濱工業(yè)大學體育館落下帷幕;籃球賽在山東大學南校區(qū)體育館隆重拉開帷幕;為期三天的體操全國冠軍賽在青島大學體育館落下帷幕;特步中國大學生五人制足球聯(lián)賽(CCFL)北大區(qū)賽在南京航空航天大學體育館落下帷幕;國際羽毛球邀請賽在北京工業(yè)大學體育館落下帷幕。國際體育比賽在高校的成功興辦引發(fā)了人們對高校體育市場的關(guān)注。知名企業(yè)的贊助,促進高校辦高水平的進一步提高,同時改善了運動隊的條件。校運會中,在校生為各項比賽與校隊的贊助,也緩解了高?；I備經(jīng)費緊張的壓力,學生在贊助的過程中也得到了鍛煉,贊助企業(yè)也能借此項重大活動,使企業(yè)形象得到宣傳,實現(xiàn)了雙贏目的。

3 高校體育產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題

3.1 高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相對滯后

在市場經(jīng)濟條件下,我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)形成,但是當前的高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展相比,還具有滯后性。不少高校體育設施與體育人才,未能充分發(fā)揮其作用,處于閑置狀態(tài),形成資源與資產(chǎn)的流失。就現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)化的高校來看,產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式較封閉,組織形式多是在本校師生教職員工中,社會交流合作的很少,也就得不到大規(guī)模的經(jīng)濟效益,總的來說,高校體育市場的功能發(fā)揮的不夠充分。

3.2 產(chǎn)業(yè)化的運作環(huán)境缺乏管理

高校體育產(chǎn)業(yè)化在增加高校經(jīng)濟來源的同時,又能帶來更多的社會效益。我國高校的體育場館、體育器材設施良好,體育教師隊伍素質(zhì)較高,具有專業(yè)化的水平,但是,由于多少高校領(lǐng)導層對高校體育產(chǎn)業(yè)認識不到位,造成資源的閑置與浪費,體育設施和人才發(fā)揮不到產(chǎn)業(yè)化的作用。高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,經(jīng)營管理模式欠缺統(tǒng)籌,宣傳力度不夠,經(jīng)營范圍受限,經(jīng)費籌劃缺乏自籌精神,主要靠上級財政撥款,目前多少高校主要是組織一些規(guī)模小、內(nèi)容單一的,有償健身鍛煉和培訓班,好一些的也無非是進行體育比賽、體育場館租賃,致使現(xiàn)有良好的資源卻不能帶來更多的利潤。高校體育產(chǎn)業(yè)化的過程中,存在產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)混亂,經(jīng)營策略不合理,沒有相應的激勵機制,致使高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢,高校體育產(chǎn)業(yè)應有的經(jīng)濟效益和社會效益未能進行整合與發(fā)展。

3.3 高校之間、校企之間缺乏有機聯(lián)合與合作

高校體育產(chǎn)業(yè)目前的定位仍是服務學校自身、體育產(chǎn)業(yè)獨自經(jīng)營,沒有開放到與企業(yè)聯(lián)手與社會融合。只有各高校之間、高校與企業(yè)之間建立聯(lián)系與溝通的網(wǎng)絡化機制,才能促進高校體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。如今,企業(yè)對校企合作認識不足,這就需要高校做好前期的宣傳工作,調(diào)動企業(yè)與之合作的積極性和主動性,規(guī)范管理體制和運行機制,真正實現(xiàn)校企融合。

4 加快發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的管理措施

我國高校體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿^大,高校體育市場開發(fā)得當,必能促進產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)化過程中,在搞好體——教互動的同時,抓住全民健身潮的發(fā)展機遇,以市場經(jīng)濟為導向,多管齊下發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)市場,優(yōu)化高校體育市場環(huán)境,以本校師生利益為出發(fā)點,創(chuàng)建合理的管理機制,促進高校體育產(chǎn)業(yè)化的步伐,高校體育場館的有償開放,使高校體育走產(chǎn)業(yè)化道路。

4.1 多渠道促產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)“多贏”

世界各國,尤其是發(fā)達國家,紛紛爭辦各類大型運動會的主權(quán)。高校在體育產(chǎn)業(yè)化的過程中,需要主動尋找機會,參與爭取到比賽主辦權(quán)的競爭行列中。抓住承辦運動比賽的良好機會,精心宣傳和運籌,爭取到社會的捐贈,申請上級機關(guān)資金與物質(zhì)上的投入,完善運動設施建設。如2009年的第十一屆全運會的拳擊項目比賽,在山東交通學院體育館進行,提高了高校體育事業(yè)的競爭力。通過承辦各種大型比賽,高校將獲得前所未有的經(jīng)濟效益和社會效益。加大融資力度,拓展籌資渠道,通過轉(zhuǎn)讓冠名權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)等,吸引商家投資,以經(jīng)營的觀點操持本比賽項目,確保比賽經(jīng)費的落實。

4.2 提升價值與價值導向,促經(jīng)濟與社會效益“雙贏”

以政府與社會聯(lián)動、市與區(qū)縣聯(lián)動、行業(yè)與企業(yè)聯(lián)動的辦賽模式和格局,加大新聞宣傳力度,提高影響力,把高校承辦的項目做成品牌。在賽前召開新聞發(fā)布會,通過電視開展直播或錄播擴大比賽的影響和知名度。提升價值與價值導向,引起全社會對教育系統(tǒng)的關(guān)注。高校體育市場應借助運動比賽的廣泛性與群眾性,主動尋找機會獲得運動比賽的主辦權(quán)。利用承辦運動比賽的機遇,運籌獲取廣告、捐贈、上級機關(guān)投入資金和物質(zhì)來建設現(xiàn)代化的運動設施。通過承辦各種大型比賽,高校將獲得前所未有的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.3 采取多元化戰(zhàn)略,謀求比賽“綜合化”

采取多元化戰(zhàn)略,盡力謀求比賽活動效益的綜合化和最大化。參加全國比賽的運動員都是對體育事業(yè)的重視的精英。通過比賽推動高校體育事業(yè)的發(fā)展,在比賽期間,組織高校體育發(fā)展研討會和經(jīng)驗交流會,既豐富了內(nèi)容,又發(fā)揮了比賽的綜合效益。

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