王潔林

（河南水利與環(huán)境職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450011）

隨著改革的進(jìn)一步深化，民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，但很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)規(guī)范。客觀分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

1.1 家族式、粗放式管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不按流程辦事，基礎(chǔ)管理薄弱，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親戚擔(dān)任，而這些財(cái)務(wù)人員未必接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)教育，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)的管理者中，又普遍存在長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)管理無序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)財(cái)務(wù)收支與股東財(cái)務(wù)收支混為一談；短期管理行為，缺乏長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理理念，沒有財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算管理；沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差；合法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡漠，偷漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等。

1.2 不注重現(xiàn)金流的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大

許多民營(yíng)企業(yè)存在重技術(shù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況。比較重視培育自己在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是技術(shù)開發(fā)能力。但對(duì)資本市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻不夠重視。缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高或者市場(chǎng)份額迅速減少，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況，財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)危機(jī)就充分暴露出來。

1.3 成本費(fèi)用管理嚴(yán)重弱化，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)控制

民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)算成本，不追求效益，決策過程中會(huì)出現(xiàn)一些非理性判斷。許多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)不能很好地把握，不能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)，并且在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，因此很難根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。有的企業(yè)成本核算十分粗放，有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中的控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

1.4 資金籌集和使用缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和決策流程

民營(yíng)企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。民營(yíng)企業(yè)籌資難的另外一個(gè)原因是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，往往在沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范的情況下，主觀決定投放方向和投放規(guī)模，造成決策失誤。

1.5 財(cái)務(wù)利益分配機(jī)制嚴(yán)重滯后

民營(yíng)企業(yè)往往實(shí)行家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥其他權(quán)益資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，最終導(dǎo)致管理混亂，企業(yè)效率低下。

1.6 財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位，財(cái)務(wù)管理存在問題得不到及時(shí)糾正

民營(yíng)企業(yè)多為依靠親情的紐帶而建立，不像國(guó)有企業(yè)那樣監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織健全。不少民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。一些民營(yíng)企業(yè)家甚至片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題；內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力；認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)限制了管理層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，削弱了管理層的權(quán)威。部分民營(yíng)企業(yè)雖說設(shè)置了內(nèi)審部門，但內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內(nèi)部審計(jì)流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，根本無法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

2 完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

2.1 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，樹立全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，民營(yíng)企業(yè)要面對(duì)更復(fù)雜的局面，確立現(xiàn)代企業(yè)管理思想、現(xiàn)代管理模式、現(xiàn)代管理制度才是光明大道。在確立企業(yè)管理模式及管理制度的時(shí)候，要突破原有的觀念，屏棄家族式管理模式，建立適合本企業(yè)的、有效的管理體系和制度。

確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控制、考核等方面的作用，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，要有全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，特別要提高企業(yè)創(chuàng)建者的管理素質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，理順管理規(guī)范流程，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

一方面，要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，在資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等崗位之間，職責(zé)權(quán)限明確，形成相互制衡機(jī)制。另一方面，要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本費(fèi)用管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及分析機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

2.5 建立和完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工工作的積極性

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評(píng)價(jià)和肯定，激勵(lì)員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。學(xué)習(xí)先進(jìn)的激勵(lì)制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)方案，能夠讓員工的報(bào)酬與他們的勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來，這樣可以提高員工的積極性，促進(jìn)員工充分發(fā)揮各自的才能，并有利于建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。