自2009年以來(lái)，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作已持續(xù)開展了4年，以集團(tuán)公司對(duì)所屬研究院的評(píng)估為牽引，建立了集團(tuán)公司對(duì)研究院，研究院對(duì)廠所及型號(hào)/產(chǎn)品的兩級(jí)4 類評(píng)估改進(jìn)機(jī)制，使得航天科技集團(tuán)科研生產(chǎn)管理能力與水平得到不斷提升。其中，集團(tuán)公司對(duì)研究院的評(píng)估可以概括為5 個(gè)核心方面：一是面向一個(gè)對(duì)象，即所屬研究院的綜合管理層，主要評(píng)估院級(jí)科研生產(chǎn)綜合管理的能力與水平；二是統(tǒng)籌兩個(gè)視角，即當(dāng)前的任務(wù)完成情況與針對(duì)未來(lái)發(fā)展需求的能力建設(shè)情況；三是涵蓋3 個(gè)階段，即涉及航天型號(hào)科研生產(chǎn)全過(guò)程的3 個(gè)階段——市場(chǎng)立項(xiàng)與論證、型號(hào)研制、售后服務(wù)；四是劃分4 個(gè)等級(jí)，即每個(gè)要素/子要素的評(píng)估結(jié)果都分為隨意無(wú)序、規(guī)范有序、精細(xì)量化、優(yōu)化創(chuàng)新4 個(gè)成熟度等級(jí)；五是實(shí)現(xiàn)5 個(gè)促進(jìn)，即通過(guò)評(píng)估促進(jìn)科研生產(chǎn)管理體系的健全（以評(píng)促?。?，促進(jìn)科研生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型（以評(píng)促轉(zhuǎn)），促進(jìn)集團(tuán)公司管理要求的貫徹（以評(píng)促貫），促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)（以評(píng)促改），促進(jìn)最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)（以評(píng)促學(xué)）。評(píng)估工作的有效開展，為全面提升航天科技集團(tuán)的科研生產(chǎn)能力，圓滿完滿完成“十二五”期間各項(xiàng)型號(hào)發(fā)射任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在2012年度的科研生產(chǎn)管理評(píng)估中，航天科技集團(tuán)評(píng)估組充分挖掘了所屬研究院在綜合計(jì)劃管理、科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、薄弱環(huán)節(jié)治理等方面的優(yōu)秀做法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并組織有關(guān)專家、各研究院工程管理與實(shí)踐人員進(jìn)一步整理、提煉和審查，共形成了14 篇航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理最佳實(shí)踐論文?，F(xiàn)以《航天工業(yè)管理》雜志專輯形式集中刊發(fā)，供大家學(xué)習(xí)與交流。在此，謹(jǐn)向型號(hào)科研生產(chǎn)管理實(shí)踐的參與者、論文的作者，以及支持本刊出版發(fā)行的專家、編輯人員和有關(guān)單位表示感謝。