□ 劉長江(福建省南安市體育學校 福建 南安 362300)

1、規(guī)范跆拳道培訓機制

學習跆拳道越來越成為國人的一種時尚，我國學習跆拳道的人數(shù)巨大，多數(shù)處于一種自發(fā)、松散、隨意的無序狀態(tài)，選擇學習跆拳道可以只是一時的興趣，在學習一段時間后容易放棄，沒有將自發(fā)性延續(xù)下去，這樣商業(yè)化運作的鏈條就斷裂，購買器材更是個別消費，參與集體集中消費基本未能實現(xiàn)，市場是需要一定引導調控下漸漸步入正軌，如果不進行引導消費，其市場開發(fā)就會受到桎梏。由于中國跆協(xié)成立不久，跆拳道的師資隊伍魚龍混雜，對從業(yè)教練員沒有相關資格認證，教學質量很難保證；另外，跆拳道器材目前小規(guī)模經(jīng)營，生產(chǎn)商大多是民營小企業(yè)，技術力量薄弱，未形成品牌意識，產(chǎn)品質量無法保障，器材市場比較混亂。目前對跆拳道產(chǎn)品整體開發(fā)缺乏宏觀指導，聯(lián)合開發(fā)的項目很少，難以形成規(guī)范化、集約化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)，在市場上沒有競爭能力。規(guī)?；慕?jīng)營模式能夠極大推動市場搭建的完善和成功，市場化的形成對運動項目的長遠發(fā)展提供一定的保障，基礎薄弱導致項目的發(fā)展持續(xù)力減弱。

2、在跆拳道項目特征深入研究的基礎上發(fā)展體育用品

跆拳道作為韓國一項傳統(tǒng)競技體育項目，具有獨特民族特色。作為一項越來越國際化的運動在面向全球推廣過程中，結合實際進行了一系列的改革，每種運動息息相關的是體育用品，但是不同的體育項目對于體育器材有著不同的要求。跆拳道屬于采用腿法攻擊的激烈運動，與傳統(tǒng)的搏擊項目相比有較大差異，由于運動本身對于速度的要求，肢體攻擊力度會造成身體的碰擦，為了練習者的安全考慮，跆拳道規(guī)則不僅限制擊打點的具體位置，在比賽時參賽人員必須穿戴護頭、護身、護襠、護臂和護腿。這些催生相關體育用品的生產(chǎn)。我國勞動力資源豐富，體育用品發(fā)展成為我國民族傳統(tǒng)競技項目發(fā)展的主要突破，體育事業(yè)的發(fā)展進一步促使了商業(yè)化的模式的出現(xiàn)和蓬勃發(fā)展。體育用品的開發(fā)應在一定市場探索基礎上再投入市場化運作，有一定市場基礎的產(chǎn)品應先行投放，便于市場的整合和搭建，有利于運動項目的市場化介入。

3、積極培育和發(fā)展跆拳道市場主體

跆拳道在商業(yè)化上更成功，目前走在了前面。為了迎合市場的需要，跆拳道的服裝也進行一定程度的改造，例如道服、段位制的創(chuàng)造。競賽是跆拳道產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有很強的導向作用。某俱樂部經(jīng)理王成表示“適應市場需要的改變”，通過自己開武館與創(chuàng)辦跆拳道俱樂部的體會，看到了中國武術的不足和優(yōu)勢。為了更好的開發(fā)市場，我們自身需要改變自身的缺陷，實現(xiàn)量變到質變的過程，中國武術在很早具有國際認知度，但是長期以來的市場化運作還未達到商業(yè)化的要求，積極培育各種為跆拳道競賽服務的市場主體十分重要。市場主體包括跆拳道競賽的組織經(jīng)營者、消費者和商家企業(yè)，其中消費者是第一位的。跆拳道改革應該符合消費者的需求，跆拳道要從過去單純的運動形式成為全民健身發(fā)展的新路子，迎合跆拳道運動項目的需求開發(fā)一些產(chǎn)品迅速進入市場，按照經(jīng)濟規(guī)律有針對性地培育和開拓跆拳道市場，形成了廣泛群眾基礎，隨著全民健身的熱潮不斷涌現(xiàn)，參加體育鍛煉的人數(shù)不斷增加，跆拳道成為推動武術體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體消費群體，市場資源相當可觀。

4、大力挖掘跆拳道文化的內涵

據(jù)統(tǒng)計，大陸練習跆拳道的人口已超過80 0萬，大眾對跆拳道的接受程度不斷提高，不斷發(fā)展和規(guī)范，形成一大學習于跆拳道的愛好者，跆拳道在中國步入快速發(fā)展的新階段，跆拳道因整潔的服飾、動作利落的和諧吸引大量練習者學習。跆拳道成為集健身、美容、修身、自衛(wèi)于一體時尚運動，不只是一種具有高度攻擊能力的運動。跆拳道的深層文化內涵不斷被挖掘，可使人強壯筋骨，提高人的速度、反應、靈敏力量和耐力素質。通過練習掌握實用技擊術和防身自衛(wèi)的能力，為維護自身安全和社會公益貢獻自己的力量。跆拳道作為一種藝術形式，不在單純成為一種攻擊性運動，被越來越多的人學習和運用，是文化魅力的不斷綻放。運動不能單純的被界定為行為藝術，其內在蘊藏著巨大的審美情趣，其內在文化神韻更利于運動自身的推廣和建設。

總之，在對跆拳道的有商業(yè)化方法論探索上雖仍未達成共識，但筆者論述也提供一定方向性的指導，任何形式商業(yè)化方法建設不能一蹴而就，在目前市場前景發(fā)展空間還是巨大的，需要在未來積極探索和正確引導。

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