唐巋然
(重慶市煙草公司物流分公司,重慶 400060)
一開(kāi)始APP只是作為一種第三方應(yīng)用的合作形式參與到互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)中去的,隨著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放化和智能終端的普及率越來(lái)越高,APP已由最初的媒體、游戲、新聞、書(shū)籍的移動(dòng)應(yīng)用轉(zhuǎn)向于商務(wù),萌生了電子商務(wù)時(shí)代新的盈利模式,如淘寶開(kāi)放平臺(tái)、騰訊的微博開(kāi)發(fā)平臺(tái)、百度的百度應(yīng)用平臺(tái)都是 APP思想的具體表現(xiàn)。電商們通過(guò)APP應(yīng)用,一方面可以積聚各種不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)受眾,另一方面借助APP平臺(tái)獲取大眾流量和定向流量,從而來(lái)拓展自己的市場(chǎng)。智能終端的普及不僅推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也帶來(lái)了移動(dòng)APP應(yīng)用的爆炸式增長(zhǎng)。根據(jù)IDC(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)的預(yù)測(cè),以2011年全球范圍內(nèi)的382億下載量計(jì)算,到2015年APP下載量會(huì)上升到1827億。在海量的APP應(yīng)用中,企業(yè)APP作為一個(gè)新式的營(yíng)銷(xiāo)手段逐漸展示在我們眼前。
調(diào)查顯示,智能手機(jī)正在快速改變著中國(guó)城市人群的生活方式。人們隨時(shí)隨地都在使用智能手機(jī),其中家中(66%)、旅途中(59%)、乘坐交通工具中(52%)、餐廳(38%)及商場(chǎng)(30%)是使用最頻繁的地方。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),用戶(hù)使用智能手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了打電話的時(shí)間,英國(guó)一家調(diào)研機(jī)構(gòu)指出,智能手機(jī)用戶(hù)使用最多的是瀏覽網(wǎng)頁(yè),調(diào)查對(duì)象平均一天用手機(jī)上網(wǎng)24.49分鐘;其次為登錄社交網(wǎng)站,平均一天用時(shí)17.29分。
全球各大品牌商已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)用商店可以為其提供推廣品牌、接觸消費(fèi)者,完善物流體系的渠道,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)90%以上都做了自己品牌的APP。媒體、商業(yè)服務(wù)以及汽車(chē)制造業(yè)在這一方面的認(rèn)識(shí)更加深刻,非常積極地把應(yīng)用商店作為他們發(fā)布內(nèi)容的渠道。從2008年蘋(píng)果App Store、GooglePlay Store 上線以來(lái),大眾、奔馳、豐田、寶馬、保時(shí)捷等國(guó)際汽車(chē)品牌,甲骨文、惠普、思科、英特爾、通用電氣、西門(mén)子、飛利浦、戴爾等商業(yè)服務(wù)公司,可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、GUCCI、耐克、阿迪達(dá)斯等消費(fèi)品公司都相繼在主流平臺(tái)應(yīng)用商店推出了自己的品牌App。隨著物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)以及智能終端在商用領(lǐng)域的普及程度越來(lái)越高,App已顯現(xiàn)出滲透到任何行業(yè)的供應(yīng)鏈中的趨勢(shì)。
客觀地說(shuō)看,煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及現(xiàn)代物流建設(shè)無(wú)論是理念還是實(shí)際操作,在國(guó)內(nèi)已走在了現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段的前列,但由于煙草行業(yè)的特殊壟斷體制以及多年來(lái)經(jīng)營(yíng)模式遺留的習(xí)慣,使得行業(yè)面對(duì)的客戶(hù)仍然是以“卷煙零售客戶(hù)”為主,并沒(méi)有與真正的卷煙消費(fèi)者產(chǎn)生密切的聯(lián)結(jié),其主要體現(xiàn)在以下方面。
煙草行業(yè)通過(guò)積極深化卷煙流通體制改革,以發(fā)展現(xiàn)代流通為特征的全國(guó)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已然形成,整個(gè)流通體系已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)流通模式,國(guó)家局也重點(diǎn)提出要建立“工商零共同面對(duì)消費(fèi)者”的營(yíng)銷(xiāo)體系。但在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中,其主要手段主要是在原有體系之下進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)、合理布局、豐富品牌、工商協(xié)同、提高零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力等等方式。本質(zhì)上仍然是在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系之內(nèi)的運(yùn)作,面向消費(fèi)者的行為大多是通過(guò)零售客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,并沒(méi)有一種有效的方式來(lái)真正實(shí)現(xiàn)與卷煙消費(fèi)者之間的直接面對(duì)和互動(dòng)。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈的完善和優(yōu)化,始終是需要市場(chǎng)推動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)載動(dòng)的。
方舟公司在《中國(guó)煙民輪廓面面觀》的調(diào)查報(bào)告中對(duì)卷煙消費(fèi)行為有詳盡的調(diào)查分析,其中有幾點(diǎn)值得業(yè)內(nèi)人士注意,一是卷煙是品牌忠誠(chéng)度最高的日常消費(fèi)品;二是60%消費(fèi)者都曾經(jīng)有過(guò)改變過(guò)主抽品牌的經(jīng)歷。改變口味、受他人影響、提高檔次,是煙民轉(zhuǎn)換主抽品牌的最主要的3個(gè)因素;第三,76%的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為是出于習(xí)慣性,購(gòu)買(mǎi)的便利性成為煙民選擇購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)的首要參考因素。從這3項(xiàng)結(jié)果可以看出,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為仍然趨于習(xí)慣和傳統(tǒng)思維,暫且拋開(kāi)產(chǎn)品的適應(yīng)性不說(shuō),從營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)看,行業(yè)“面向消費(fèi)者”的建設(shè)目標(biāo)與消費(fèi)者自身的購(gòu)買(mǎi)行為相去甚遠(yuǎn)。
阿里研究中心在2012年的電商服務(wù)業(yè)年報(bào)中表明:2012年中國(guó)電子商務(wù)營(yíng)收規(guī)模2463億元,相比上年同比增長(zhǎng)72%;電商交易服務(wù)業(yè)收入為688億元,同比增長(zhǎng)56%;電商支撐服務(wù)業(yè)收入為1174億元,同比增長(zhǎng)113%,電子商務(wù)的交易已漸漸成為商品交易的主流。而煙草行業(yè)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系中,工商之間、商零之間的電子商務(wù)模式已成為主流,但零售業(yè)與消費(fèi)者之間基本還是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的面對(duì)面交易,沒(méi)有跨入電子商務(wù)的行業(yè)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明:目前18~55歲的煙民中86%在25歲之前已開(kāi)始吸煙,60%的煙民在20歲之前開(kāi)始嘗試吸煙,隨著消費(fèi)者的成熟輪換,這部分新成長(zhǎng)起來(lái)的消費(fèi)者逐漸將成為煙民的主體,他們對(duì)電子商務(wù)的適應(yīng)性和熟練操作能力,為電子商務(wù)向消費(fèi)者覆蓋提供了廣闊的空間。從相反的角度來(lái)說(shuō),未來(lái)煙民的習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)行為,會(huì)要求煙草制品的零售形式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變。
建設(shè)煙草商業(yè)的APP應(yīng)用,通過(guò)智能終端向消費(fèi)者推送卷煙信息,可以從兩個(gè)方面推動(dòng)“面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系”真正落地,一是擴(kuò)大推送面積,只要消費(fèi)者下載了APP應(yīng)用,商業(yè)企業(yè)就可以通過(guò)信息發(fā)布的推薦指引與目標(biāo)客戶(hù)(消費(fèi)者)“一對(duì)一”精準(zhǔn)傳播,另一方面,消費(fèi)者也會(huì)通過(guò)信息索取以及對(duì)卷煙進(jìn)行吸味、品質(zhì)、價(jià)格各方面的評(píng)價(jià),從而作為消費(fèi)體驗(yàn)的一方親身參與到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系中來(lái),實(shí)現(xiàn)真正意義上行業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)。
APP應(yīng)用有一個(gè)明顯的特征,就是給予了用戶(hù)主動(dòng)性,在具體的應(yīng)用中,卷煙零售客戶(hù)與消費(fèi)者的APP是同一應(yīng)用中的不同分類(lèi),零售客戶(hù)是作為銷(xiāo)售商參與進(jìn)來(lái)的,不僅接受煙草工商企業(yè)的推送信息和業(yè)務(wù)指導(dǎo),還要結(jié)合自己商店的特征及優(yōu)勢(shì),向社會(huì)公眾和消費(fèi)者發(fā)布自己的信息。而消費(fèi)者則通過(guò)APP的應(yīng)用,隨時(shí)隨地獲取信息,進(jìn)行搜索查找、閱讀評(píng)論,并以此為參考來(lái)選擇更加適合自己需要的產(chǎn)品和店鋪,從而更加便利、更加實(shí)惠、更加滿(mǎn)意地完成購(gòu)買(mǎi)行為。因此在這種模式下,零售客戶(hù)為了提高銷(xiāo)售量和提升門(mén)店形象,對(duì)下游會(huì)更加關(guān)注消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和意見(jiàn),對(duì)上游會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化自己所涉及的小范圍供應(yīng)鏈,從而產(chǎn)生超乎想象的利益。零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)和門(mén)店布局會(huì)在隱性的競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化,當(dāng)零售客戶(hù)整體素質(zhì)達(dá)到一定程度時(shí),無(wú)數(shù)的這些微型供應(yīng)鏈會(huì)影響到整體供應(yīng)鏈不斷趨于優(yōu)化和完善,從而真正實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的、工商零共同面對(duì)消費(fèi)者的卷煙供應(yīng)鏈。
在這個(gè)信息量爆炸式增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,煙草行業(yè)面臨的輿論危機(jī)是空前的,一件小事可能在脆弱敏感的洶涌民意之下無(wú)限放大,造成難以挽回的致使傷害。通過(guò)APP應(yīng)用中的社交功能,可以讓消費(fèi)者輕松在社交網(wǎng)絡(luò)中了解更多關(guān)于壟斷、關(guān)于健康、關(guān)于煙草行業(yè)的信息,這種行為是與商業(yè)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)相關(guān)的,可以稱(chēng)之為充滿(mǎn)“存在感”的體驗(yàn),體驗(yàn)會(huì)讓參與者更加客觀、真實(shí)、全面地認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)和煙草制品。同時(shí)行業(yè)在開(kāi)展社交營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),也可以與公眾進(jìn)行平等和諧的溝通交流,甚至可以建立網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測(cè)體系,即時(shí)掌控網(wǎng)絡(luò)輿情,并對(duì)敏感或負(fù)面輿論進(jìn)行深度追蹤,緩解和化解煙草行業(yè)面臨的輿論重壓。
2013年1月28日,英國(guó)電信發(fā)布全新云供應(yīng)鏈解決方案(BT Trace),BT環(huán)球服務(wù)部物流總裁表示:未來(lái)全球供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜,2015年70%市場(chǎng)都是在新興市場(chǎng),傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式必須變革,供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)將是商業(yè)決策基礎(chǔ),數(shù)據(jù)本身也會(huì)從資源變?yōu)橘Y產(chǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō),APP應(yīng)用也是一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集器,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和評(píng)論內(nèi)容會(huì)不斷真實(shí)全面地反饋出來(lái);零售客戶(hù)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)供需來(lái)調(diào)整自己的貨源需求,同時(shí)發(fā)布更有利于銷(xiāo)售的信息,這些來(lái)自市場(chǎng)的第一手海量信息是煙草行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的重要資源。有了這些,工商一體的數(shù)據(jù)共享才有價(jià)值,從而真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)電子商務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈。
由于法律限制和行業(yè)規(guī)范的要求,煙草行業(yè)的App應(yīng)用必須以《煙草專(zhuān)賣(mài)法》為基石,并符合《煙草控制框架公約》的限定,不僅要避免網(wǎng)絡(luò)廣告之嫌,更要實(shí)施嚴(yán)格的準(zhǔn)入認(rèn)證制度,未獲得法律許可的店鋪不能通過(guò)APP發(fā)布銷(xiāo)售信息,獲得許可的店鋪仍然要在網(wǎng)絡(luò)上接受法律的監(jiān)督和制約,在未獲得網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的允許下,所有的交易行業(yè)只能在線上訂貨下單,線下完成交易。
擁有平臺(tái),才能擁有客戶(hù),這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已是不爭(zhēng)的事實(shí),淘寶、騰訊、京東的迅速成長(zhǎng),正是因?yàn)樗麄冇懈髯詮?qiáng)大的平臺(tái)作為依托,不僅如此,只有強(qiáng)大統(tǒng)一的平臺(tái)才能承載工商的大數(shù)據(jù)環(huán)境,才能獲取來(lái)自市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息,并利用它創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
流行的APP非常純粹,娛樂(lè)就完全的娛樂(lè),工具就是趁手的工具。但企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)為目的開(kāi)發(fā)的APP不同,每個(gè)企業(yè)APP都承載了企業(yè)某種目的,有目的的APP就不再純粹。這恰恰是企業(yè)實(shí)施APP營(yíng)銷(xiāo)時(shí)最應(yīng)慎重思考的一點(diǎn)。尤其是煙草行業(yè)的APP應(yīng)用,應(yīng)該有一個(gè)非常清晰的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),以零售客戶(hù)和消費(fèi)者的體驗(yàn)為核心,用戶(hù)在使用APP的過(guò)程中獲得某種價(jià)值,如快感、便捷、優(yōu)惠、樂(lè)趣等,同時(shí)企業(yè)達(dá)成某種目標(biāo),如產(chǎn)品推介、理念傳遞、品牌維護(hù)、信息告知、用戶(hù)維護(hù)等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)一類(lèi)用戶(hù)價(jià)值來(lái)達(dá)成一種企業(yè)目標(biāo)。
對(duì)于個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō),APP應(yīng)用商店的實(shí)用性最為重要,多數(shù)用戶(hù)希望APP應(yīng)用能使自己的“工作、學(xué)習(xí)、生活變得更便捷”,同時(shí)“安全,不存在病毒、吸費(fèi)等問(wèn)題”也是用戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注的因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果計(jì)算,實(shí)用、安全兩項(xiàng)因素的重要度得分分別達(dá)81.81分和79.12分。
APP最大的價(jià)值是碎片化的時(shí)間應(yīng)用,APP必須讓客戶(hù)能充分利用碎片化時(shí)間。例如在等公交車(chē)時(shí),他可以在幾分鐘內(nèi)就玩上一會(huì),車(chē)來(lái)就關(guān),上車(chē)站穩(wěn)可繼續(xù)使用。如果應(yīng)用在一關(guān)一開(kāi)之間耗費(fèi)較多時(shí)間或每次要重新開(kāi)始,便會(huì)帶來(lái)糟糕的體驗(yàn),讓用戶(hù)失去耐心。同時(shí),應(yīng)用界面也要講究容易上手,不必去費(fèi)力摸索。
福布斯近期分享了IBM對(duì)未來(lái)10年的科技發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判,涉及精準(zhǔn)零售、社交網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)業(yè)務(wù)、人工智能、智能電商等十大方面,這是未來(lái)新零售業(yè)、供應(yīng)鏈變革的趨勢(shì)所在,煙草行業(yè)有必要在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代主動(dòng)向APP邁進(jìn),以創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。
[1]李特朗,張喜,曹偉.基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草供應(yīng)鏈信息共享研究[J].物流技術(shù),2012(17):32-34.
[2]陽(yáng)明亮.省煙草電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].上海:華東師范大學(xué),2010.
[3]蔡衛(wèi)青.廣州煙草公司營(yíng)銷(xiāo)體系改進(jìn)策略研究[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2011.
[4]劉振業(yè),孫勇.煙草電子商務(wù)體系的構(gòu)建[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2006(2):62 -63.
[5]林加忠,葉鵬華.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草信息資源建設(shè)[J].硅谷,2009(5):17 -18.
[6]遲曉曉,武兵.我國(guó)煙草行業(yè)一體化供應(yīng)鏈模式探析[J].新西部:理論版,2013(Z1):25 -27.