移動媒體的商業(yè)裂變

2013-08-20 03:40孟劍任超

中國新時代 2013年7期

| 文 ·本刊記者孟劍本刊實習記者任超

你多久沒買過報紙了？還能回憶起報紙的油墨香嗎？如果讓80后、90后回答這兩個問題，答案一定過于片面。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，獲取信息的平臺改變了，我們的閱讀習慣也在悄然中發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體在吸引了一大批年輕讀者的同時，還在不斷蠶食著紙質(zhì)媒體的年長群受眾市場。對于十幾年前的紙質(zhì)媒體來說，今天這個局面是他們無論如何也想象不到的。

2009年之后，新的媒體形式再次襲來，新浪微博、騰訊微博等社區(qū)化媒體的用戶量逐年遞增，美國著名的傳播學大師馬歇爾·麥克盧漢說的“媒介即是訊息”的理論再次得到驗證，這一平臺不僅具有社區(qū)化性質(zhì)，同時還有媒介的功能，碎片化的信息形式又“革了原有互聯(lián)網(wǎng)媒體的命”。

如果把微博平臺比喻成一張報紙，其中的用戶既是信息的制造者，又是信息的傳播者，還是信息的接受者，每一個公民都可以用手機記錄當下發(fā)生的新聞事件，即時傳播到網(wǎng)上。當然，一條不超過140字的微博只能起到報紙的“導語”作用，實在無法滿足有深度閱讀習慣的讀者。隨著智能手機、平板電腦用戶量的增加，移動互聯(lián)網(wǎng)開始進入飛速發(fā)展期，一些報刊雜志開始在這些平臺上開發(fā)自己的APP，以此滿足有深入閱讀習慣的讀者。擁有80年歷史的美國《Newsweek》雜志，從2013年開始結(jié)束紙質(zhì)出版時代，開始全面進軍移動數(shù)字出版領域。

2012年8月15日，微信公共平臺上線，又為一些“意見領袖”式的自媒體人開辟了新的平臺，程苓峰、創(chuàng)業(yè)者沈鵬、鬼腳七等自媒體人開始在這里大展拳腳。阿里巴巴集團也不甘落后，在不久之前開通了微淘平臺，主要目的是建立一個導購式的自媒體平臺。

于是，在移動互聯(lián)時代，嶄新的移動化商業(yè)媒體形態(tài)開始構(gòu)建。

自媒體人的移動新平臺

“自媒體”并不是一個新生詞匯，它區(qū)別于傳統(tǒng)媒體點對面的傳播形式，是指為個體提供信息生產(chǎn)、積累、共享、傳播內(nèi)容兼具私密性和公開性的信息傳播方式。博客、微博、個人主頁、網(wǎng)絡論壇、人人網(wǎng)等平臺都有這樣的傳播特性，最近被媒體炒得火熱的微信公共賬號，以及手機淘寶推出的微淘，也兼其內(nèi)。

程苓峰

國內(nèi)自媒體人的產(chǎn)生主要源于互聯(lián)網(wǎng)時代，不再只有“中心化”的一些傳統(tǒng)媒體，在網(wǎng)絡上人們可以暢所欲言，發(fā)表自己的感受，于是在論壇、博客、個人主頁中便有了“意見領袖”。這些人便是英國小說家?guī)烨兴f的“你內(nèi)心肯定有某種火焰，能把你和其他人區(qū)別開來”那類。

微博開通之后，語言環(huán)境更加寬松，傳播力量更大，“意見領袖”在這里有幾百萬、上千萬的粉絲群。于是他們在公關公司眼里便有了廣告效應，不少網(wǎng)站博主、樓主成了他們重點攻克的對象，刪除帖子幾百元，置頂帖子一千。但自媒體在國內(nèi)與傳統(tǒng)媒體相比只是小打小鬧，亦沒有太成功的范本。

自從以即時通訊功能為主營業(yè)務的微信開通之后，截止至2012年底已吸引了3億多用戶。自從微信公共賬號開通后，自媒體人又開始轉(zhuǎn)移陣地，程苓峰、鬼腳七等自媒體人開始進入公共視野。

程苓峰在接受媒體采訪時稱，“我有兩個收入，一個收入是大家看不見的，就是在媒體和公司做品牌顧問，還有做選題顧問。看得見的收入，就是廣告收入，到現(xiàn)在5個月大概有20單廣告，30萬的收入，大概一個月6萬。我覺得這樣的話，相對來說至少不亞于在大公司的收入?！?/p>

目前，程苓峰的微信總訂閱量為6萬，從數(shù)量來說不算多，但是科技界有威望的“大佬”大多是其用戶，這其中的商業(yè)價值就高了很多，一位廣告商稱：“聽說馬化騰是程苓峰的用戶，我花一萬塊在他的文章中做廣告，如果能被騰訊看中，并購了我們公司，那這一萬塊就太值了。”由此可見，自媒體人要想通過微信獲取商業(yè)利潤，訂閱用戶的質(zhì)量是很重要的因素之一。

在微信開通公共賬號8個月之后，阿里巴巴集團宣布推出淘寶無線的公共賬號微淘，其功能和微信公共賬號類似，由于淘寶手機客戶端的用戶逐漸增加，這一產(chǎn)品目前處于內(nèi)測階段，還沒有公開給所有用戶，目前的運營賬戶將近兩百人，其中包括淘寶達人、淘寶電商和相關媒體。

微淘名為“李木木的微胖派”的淘寶達人告訴本刊記者：“因為我本身就是微胖界的一員，我很了解這個群體的想法和需求，這就會有別于以營銷為目的的賬戶。這個名稱一是方便我與大家互動交流，二是帶有標志性，方便與其他同類用戶進行區(qū)別?！?/p>

登陸“李木木的微胖派”的頁面，就會看到“微胖派的實用穿衣搭配，美味美景分享”的簡介，由于手機淘寶用戶很多，在本刊記者從上午11點到下午2點登陸的三小時內(nèi)，粉絲量就增加了6千名。

目前，微信一天只允許發(fā)送一條消息，微淘一天只允許發(fā)三條內(nèi)容，在“李木木的微胖派”看來，發(fā)送內(nèi)容的時間及質(zhì)量至關重要，好時間、好內(nèi)容，再找到你的用戶群體，粉絲自然就能持續(xù)增長?！吧院罂赡軙紤]通過其他媒介吸引更多的像微博一類的站外用戶，這是個長久的計劃，”“李木木的微胖派”如是說。

微淘是基于淘寶B2C、C2C的電子商業(yè)平臺，微淘賬號可以在文章內(nèi)加入一定數(shù)量的淘寶產(chǎn)品地址，這也為平臺運營者開拓了更多盈利模式。“李木木的微胖派”稱，“我發(fā)現(xiàn)有些精明的商家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這塊‘肥肉’，前不久就有某淘寶化妝品品牌找來了一些達人共同推薦其產(chǎn)品，為其做試用測試。當然，這種軟性的宣傳是被禁止的，淘寶運營方已經(jīng)清理了部分這樣的內(nèi)容?！?/p>

與微信公共賬號相比，微淘的存在本身就具有自己的商業(yè)環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，手機淘寶的用戶在2012年底就超過了3億，這一群體本身就具有商業(yè)價值，微淘的導購自媒體定位也非常明確。微信目前還是一個封閉的社交平臺，截至記者發(fā)稿時微信5.0版本還處于內(nèi)測階段。對于擁有微信公共賬號的自媒體人來說，受平臺局限的問題還是很大，微信公共賬號后臺分為編輯模式和二次開發(fā)模式。微信公共賬號每天只能發(fā)送一條信息，因此，相較于微淘，對內(nèi)容的要求更高。

從事社會化媒體營銷的聯(lián)腦互動的首席運營官邱智宇稱，“微信信息的推送對內(nèi)容的要求很高，我們服務的蒙?！鎸嵕褪钦婀！顒游⑿刨~號，開始時一直推送活動內(nèi)容，后來我們發(fā)現(xiàn)前一段時間被訂閱用戶取消了很多關注，于是我們就以尋找真實自我為主題，結(jié)合電影、音樂或?qū)櫸锏炔邉澫嚓P信息，用戶量又逐漸回升上來，并且互動率很高。對于用戶來講，內(nèi)容是至關重要的?！?/p>

自媒體人商業(yè)化運作

自媒體的商業(yè)化運作到底該如何進行，在國內(nèi)還是沒有既定的規(guī)則。不過自媒體的發(fā)展一定是脫離不了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而其商業(yè)化一定是很巧妙有趣地把品牌信息植入內(nèi)容中，讓品牌信息顯得很自然，哪怕是被用戶發(fā)現(xiàn)也會不覺得很生硬。

美國有一位讓國內(nèi)自媒體人羨慕的成功范本，創(chuàng)辦了美國科技博客的Om Malik是一位來自印度的中年男性，白天在搬家公司工作，晚上撰寫文章投遞到科技媒體。后來，他的博客訪問量逐漸超過了他所供稿的《商業(yè)2.0》網(wǎng)站，在風投公司的建議下，Om Malik將個人博客改造成了一個“自媒體”平臺（科技博客），并在2011年拿到了B輪融資，估值突破4,000萬美元。他拋棄了廣告這種商業(yè)模式，深入挖掘核心作者的分析和預測能力，推出了專業(yè)版的訂閱收費服務，提供具有市場導向、前瞻性極強的行業(yè)研究報告，訂閱收費服務則成為其最大的盈利支點。Om Malik創(chuàng)造了從自媒體人到團隊化、商業(yè)化運作的典范。

但國內(nèi)付費閱讀的商業(yè)環(huán)境并不成熟，自媒體人從2012年起開始出現(xiàn)商業(yè)化運作的形式，《蠻子文摘》、《微雜志》等自媒體除了在微博上運營外，對微信公共賬號的二次開發(fā)功能開發(fā)得比較充分，其中包括了與訂閱者互動的功能。

《蠻子文摘》是由著名天使投資人薛蠻子創(chuàng)辦的自媒體式電子雜志，其作為自媒體人，在微博上有眾多粉絲，《蠻子文摘》的功能是將微博的碎片化信息進行整合、發(fā)布。薛蠻子在一次創(chuàng)業(yè)者聚會中偶遇極躍互動科技公司的團隊成員，二者在社會化媒體認知方面暗合，于是聯(lián)合開發(fā)了《蠻子文摘》。

目前的平臺包括新浪微博、微信、搜狐新聞客戶端，以及獨立的APP客戶端等，前兩者大家應該很熟悉，分別有35萬和12萬粉絲，盡管已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但營收效果并不理想。前一段時間，薛蠻子在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一條程苓峰已經(jīng)盈利的消息，并評價道：“媒體人學習的榜樣，《蠻子文摘》一直在虧損，小程已經(jīng)盈利了?！笨梢妼τ谧悦襟w人，團隊化運作還是有風險的，畢竟要承擔人力、管理、稅務方面的成本壓力。

據(jù)了解，《蠻子文摘》的主要內(nèi)容除薛蠻子自己的微博以外，其他內(nèi)容由《蠻子文摘》編輯部完成，目前處在賠本賺吆喝的階段。在文摘的APP中，每一篇文章的下方都有一個付費的按鍵，點擊進入，就會顯示“中國第一個自媒體需要您的激勵！”這樣的口號，價格為2元、5元、20元不等的“打賞金額”，這樣的口號也讓人不免有些心酸，網(wǎng)友稱，“這體現(xiàn)出《蠻子文摘》對其內(nèi)容及市場的不自信?！北究浾咴谖恼锌吹揭黄獌?yōu)秀的文章，本想捧個“錢場”，但在點擊鏈接時失敗了，至于其是否是《蠻子文摘》營收模式的一種就不得而知了。

從商業(yè)價值來說，知識產(chǎn)權(quán)是有價值的，因為文章內(nèi)容有知識分子的創(chuàng)作成本，團隊還有運營成本。薛蠻子在網(wǎng)上爆其仍在虧損中，本刊記者想對薛蠻子本人進行采訪，了解其團隊的營收模式及未來的發(fā)展方向是怎樣的，但截止到記者發(fā)稿時，仍沒有得到回復。

從目前的情況來看，自媒體人商業(yè)化還處在探索階段。其實，如果把微信、微博、微淘等自媒體平臺看做一個個舞臺的話，每一個自媒體人都可以作為明星看待。在傳統(tǒng)媒體中，廣告和采編是分離的，是否可以構(gòu)建一種像傳統(tǒng)媒體一樣的采編分離的商業(yè)模式呢？業(yè)內(nèi)人士稱，“自媒體人商業(yè)化，必然會導致公信力下降。”但從長遠發(fā)展來看，商業(yè)化運作是解決自媒體人“打游擊”的最好方式。

從自媒體人的影響力來看，其已經(jīng)是一種不可忽視的媒體形態(tài)，目前的商業(yè)環(huán)境自然不允許付費閱讀業(yè)務，但是否允許像明星經(jīng)紀人一樣的商業(yè)模式存在呢？這樣就可以對自媒體人進行全方位的打造和營銷，進而形成一種常態(tài)化的自媒體商業(yè)模式。微信還處在開發(fā)階段，有一點可以肯定的是，目前的自媒體人要依附于平臺發(fā)展，這也讓自媒體人對于微信新版本產(chǎn)生了許多期待。如果自媒體人可以有專業(yè)經(jīng)紀人公司打理，那么即使再出現(xiàn)新的平臺，他們依然會有一批“忠粉”追隨，有受眾關注，這本身就具有了商業(yè)價值。邱智宇稱：“目前，我們手里也有各個平臺的自媒體人資源，必要的時候我們就會找他們幫助企業(yè)推廣宣傳?！钡F(xiàn)在市場上并沒有專門機構(gòu)負責經(jīng)營自媒體人。

與傳統(tǒng)媒體相比，《蠻子文摘》和《微雜志》的商業(yè)化之路只是從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版換到了移動平臺，與“打游擊”的自媒體人相比，他們團隊化作戰(zhàn)的方式更具競爭性，但如果可以深挖自媒體人的商業(yè)價值，對自媒體人進行社會化經(jīng)營，其盈利模式會更全面和更具層次性。

對紙質(zhì)媒體的沖擊

“過去走進地鐵，大家會手捧報紙和雜志，現(xiàn)在地鐵里，大多數(shù)人都是手捧手機、平板電腦，不是刷微信、微博，就是看電子小說，”邱智宇如是說。受眾的媒介遷移，讓自媒體人有了更多的機會。傳統(tǒng)媒體也看到了這一點，一些報刊、雜志紛紛在微信、微博中開通官方賬號，作為紙質(zhì)出版物的宣傳平臺，甚至增加了傳統(tǒng)媒體新的盈利途徑，從這點來說，互聯(lián)網(wǎng)在給傳統(tǒng)媒體帶來沖擊時，也創(chuàng)造了前所未有的機遇。

在我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，網(wǎng)上的信息大多是紙質(zhì)媒體的復制品，網(wǎng)民數(shù)量很少，網(wǎng)絡媒體還沒有采編的權(quán)利。然而正當紙質(zhì)媒體在這種“特權(quán)”中自我陶醉時，中國的網(wǎng)民急速增加，等到紙質(zhì)媒體幡然醒悟時，互聯(lián)網(wǎng)媒體利用其快速發(fā)布信息的優(yōu)勢，牢牢地抓住了受眾的眼球。

不過，不可否認的是，盡管市場空間被蠶食，許多紙質(zhì)媒體依然存在。除了依靠年長受眾守住發(fā)行量之外，也開始多元化經(jīng)營，依靠報社或雜志社的品牌影響力舉辦論壇，增加報社或雜志社的收入。國內(nèi)紙質(zhì)媒體的企業(yè)屬性與國外不同，所有的刊物必須經(jīng)原來的新聞總署批復，才可以進行全國發(fā)行，并且其不是國企就是事業(yè)單位，這樣的基本屬性也導致其即使經(jīng)營不善，也難以像新媒體那般瀟灑轉(zhuǎn)身。國外市場化的媒體受到新媒體的沖擊則很大。2012年11月，近代定期報紙的發(fā)源地德國，有兩家報紙宣布關門大吉，一個是《法蘭克福論壇報》，另一個是《金融時報》?！督鹑跁r報》最后一期的報頭Financial Times中的部分字母被隱去，變成了Final Times（“最后的時報”），不無悲壯之意。

在國內(nèi)享有盛譽的《揚子晚報》受到的沖擊也不小，自從2003年以來，新媒體異軍突起，報紙的所有競爭劣勢，在新媒體那里都成了優(yōu)勢，像互動、時效、海量信息等，特別是時效性，報紙受制于出版周期，根本無法實現(xiàn)和網(wǎng)絡一樣的快捷傳播。據(jù)《新華日報》報業(yè)集團內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)顯示，2005年與2004年相比，廣告投放量不增反下降了約10%。與此同時，許多紙質(zhì)媒體建立了自己的門戶網(wǎng)站，以此作為紙質(zhì)媒體的補充，但已于事無補。在隨后的幾年中，紙質(zhì)媒體只能眼看著網(wǎng)絡媒體的年輕受眾市場不斷擴大，而束手無策。

為了彌補損失，紙質(zhì)媒體首先與數(shù)字出版網(wǎng)站建立合作關系，將自己的版權(quán)放到別人的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，用戶從數(shù)據(jù)庫中付費下載或閱讀內(nèi)容，每年紙質(zhì)媒體從數(shù)字出版方獲取分成。盡管增加了一種經(jīng)營方式，但依然不能阻擋紙質(zhì)媒體發(fā)行量減少的厄運。

互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，中國紙質(zhì)媒體行業(yè)就面臨“被數(shù)字化”的風險，整體的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境十分惡劣。對于紙質(zhì)媒體來說，版權(quán)才是核心競爭力，在與互聯(lián)網(wǎng)媒體爭奪市場時，為什么會陷于被動，很大程度上是因為版權(quán)得不到保護，在雜志或者報紙上發(fā)表文章后不久就會在網(wǎng)站上出現(xiàn)，而且是免費獲取或轉(zhuǎn)載。負責移動媒體開發(fā)的北京天智通達信息技術有限公司首席執(zhí)行官李極冰，1990年代末在美國擔任《中美工商》雜志的主編，對于傳統(tǒng)媒體面臨的問題深有體會，“從紙媒的發(fā)展現(xiàn)狀來說，免費文章與版權(quán)盜用體現(xiàn)了一種對文化創(chuàng)意的不尊重，這是對文化事業(yè)的基礎性的破壞。在這種互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，紙質(zhì)媒體自然就失去了運營主權(quán)?！?/p>

“換句話說，紙質(zhì)媒體有的，移動互聯(lián)都有；同時，互聯(lián)網(wǎng)媒體在免費獲得文章之外，還可以即時地發(fā)布新聞資訊，在競爭中，紙質(zhì)媒體自然會處于劣勢，”李極冰如是說。

發(fā)力移動媒體平臺

移動互聯(lián)時代將紙質(zhì)媒體和桌面互聯(lián)網(wǎng)媒體拉回到同一個起跑線，于是外界紛紛猜測，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)的變革中，紙質(zhì)媒體如果抓住機會就能夠贏回失去的領地。但業(yè)內(nèi)對移動媒體平臺的使用方式各不相同。

2012年10月，美國三大新聞雜志之一的《新聞周刊》宣布，自2013年起，停止出版紙質(zhì)版周刊，主要力量將投向The Daily Beast新聞網(wǎng)站的深度整合，在網(wǎng)上發(fā)行數(shù)字版，同時開發(fā)APP供讀者付費閱讀，借助于其強大的受眾群體，現(xiàn)在發(fā)展良好。

2012年12月，默多克的新聞集團旗下的首份iPad付費報紙《每日》宣告于月內(nèi)停刊，令一場紙媒向新媒介終端延伸的嘗試無疾而終。如果說德國兩家報紙的倒閉象征著紙媒傳統(tǒng)模式的終結(jié)，那么，《新聞周刊》的新動作則意味著新媒體環(huán)境下紙媒的全新轉(zhuǎn)型。然而《每日》的停刊卻猶如當頭棒喝，這是否說明，紙媒真的已經(jīng)到了瀕臨滅亡的懸崖邊緣，即使數(shù)字化、多媒體化和移動終端化也無法挽救它的命運？

其實也不盡然，在國際市場上，優(yōu)秀的紙質(zhì)雜志發(fā)展得依然不錯，英國的《經(jīng)濟學人》雜志是經(jīng)濟學人集團的全資子公司，而經(jīng)濟學人集團則是一家私人企業(yè)，一半的股份由私人股東控股，另一半則由《金融時報》擁有?！督?jīng)濟學人》網(wǎng)頁版每季度收費29美元，年費110美元。此外，據(jù)2011年10月的數(shù)字顯示，其150萬訂閱用戶中，有10萬人訂閱電子版雜志閱讀，而其上半年利潤上漲6%至4,070萬美元。

國內(nèi)一部分人對移動媒體持“跑馬圈”的心態(tài)，為未來打基礎，以免別的報社新媒體已經(jīng)成熟，自己還沒有起步。說白了就是以紙質(zhì)媒體為核心，同時經(jīng)營門戶網(wǎng)站和開發(fā)APP，四川日報報業(yè)集團社長余長久說：“現(xiàn)在報業(yè)發(fā)展這么好的情況下，應該拿出一部分報業(yè)的利潤，投入新媒體。即使退一萬步講，這些投入失敗了，為了持續(xù)發(fā)展，這個錢也虧得值?！背钟羞@種心態(tài)，很大的一個原因是在中國很少有媒體敢向下載用戶收取費用，除了《男人裝》、《哈佛商業(yè)評論》等為數(shù)不多的幾家雜志收費下載外，其他媒體基本是免費閱讀。

面對這種現(xiàn)象，天智通達公司創(chuàng)始人李極冰說：“這種心態(tài)是可以理解的，在國內(nèi)有它的合理成分在，因為目前的移動互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期，很多人還不知道這條路怎么走，沒有看到一種新的盈利模式，都是抱著試水的態(tài)度。但從戰(zhàn)略高度來看，我覺得應該再提升一步，不光是試水?，F(xiàn)在全球的媒體都已經(jīng)在向移動化和社交化發(fā)展。在這個事情上如果部署慢了，將來就可能被動?！?/p>

大陸的情況比較特殊，對于知識產(chǎn)權(quán)保護的環(huán)境不成熟，“即使不與美國成熟的移動付費環(huán)境相比，我國臺灣的付費下載環(huán)境都比大陸好，我們在大陸做了閱讀平臺，很少有媒體在這一平臺上進行付費下載交易，我們公司在臺灣有一家運營公司，同樣的平臺放在臺灣，每三個月去結(jié)算一次，都是一筆可觀的收入。這里主要是一種環(huán)境培養(yǎng)，現(xiàn)在是一個契約社會，我們需要做的是在這一平臺上構(gòu)建一種誠信關系。但現(xiàn)狀是我們還需要一定時間去改變，就像馬云創(chuàng)建淘寶之后，建立起來的一種新的網(wǎng)絡誠信模式一樣。”李極冰如是說。

對于自主運營的媒體來說，任何的模式都要迎合市場的需要，不能創(chuàng)造價值的商業(yè)模式，無法長久生存下去。而對于這一模式在內(nèi)地是否能夠帶來商業(yè)效益，業(yè)內(nèi)各執(zhí)一詞?！缎戮﹫蟆飞玳L戴自更稱：“我們電子版的廣告收入是小兒科，這些新媒體的東西對我而言，都屬于業(yè)余玩票性質(zhì)?！薄稉P子晚報》總編輯劉守華說：“新媒體對于報紙廣告的投放至關重要，廣告商在一些比較時髦的新媒體，比如iPad上找不到你這家報紙，那說明這張報紙影響力不夠?！?/p>

從他們的回答中可以看出，業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始關注這一模式，但重心依然放在紙質(zhì)出版上。在一次新媒體論壇上，一家大型出版集團的負責人稱：“我們做了移動媒體平臺，在與廣告商接觸時發(fā)現(xiàn)，他們對于在這一平臺上的效果持懷疑態(tài)度，蘋果上的廣告效果非常好，但是將同樣的廣告放到安卓系統(tǒng)或Windows Phone系統(tǒng)的移動終端時，其效果就會大打折扣?！边@便暴露出在移動互聯(lián)網(wǎng)上的一個平臺制約問題。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心報告顯示，到去年底，中國手機網(wǎng)民的數(shù)量已攀升到4.2億，在整體網(wǎng)民中占比74.5%，第一上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固。另據(jù)易觀智庫預測，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達2,024億元，用戶規(guī)模將達6.48億。而安卓系統(tǒng)占到絕大部分比重，蘋果公司生產(chǎn)的手機或平板電腦除iPad mini之外，多使用了視網(wǎng)膜技術的屏幕，所以視覺上效果比其他移動終端好很多，而顯示效果直接影響受眾對產(chǎn)品的態(tài)度，廣告商有此顧慮也就在情理之中了。

李極冰對于出版商的這種擔憂并不擔心，“硬件上的問題在近兩年就會解決，蘋果公司使用優(yōu)質(zhì)的屏幕只是暫時的，現(xiàn)在我們公司在媒體界搭建的平臺適用于目前市場上的所有終端系統(tǒng)，屬于業(yè)界全端方案的提供者。隨著時間的推移，移動生產(chǎn)商必然會改進其產(chǎn)品的硬件設備，并且只會往好的方向發(fā)展。到那時，對于這種新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境更加有利，市場空間更大?！?/p>

在本刊記者采訪的最后，李極冰向記者展示了他們?yōu)闂铥惼?、何占豪等幾位我國著名的藝術家做的APP客戶端，在李極冰看來，當移動互聯(lián)發(fā)展到一定階段后，傳播途徑和傳播方式便會發(fā)生革命性的變化，會有很多的媒體形態(tài)出現(xiàn)，這種模式是另外一種自媒體形態(tài)。

搭建移動媒體生態(tài)圈

“‘就是要把所有的研究提高到一個相互結(jié)合、相互關聯(lián)的程度?！@個思想是柏拉圖在2300多年前就提出來的，一切研究都要提高到這個程度?！崩顦O冰認為這是對移動互聯(lián)網(wǎng)最好的解釋。

社科文獻出版社發(fā)布的《新媒體藍皮書：中國新媒體發(fā)展報告（2012）》藍皮書介紹，基于網(wǎng)絡而興的新媒體已經(jīng)成為人類有史以來發(fā)展最快、影響深廣的最強勢媒體。2011年以來，中國新媒體用戶持續(xù)增長、應用不斷豐富，網(wǎng)絡化和社會化程度不斷提高，不斷拓展功能的新媒體與社會的融合在深化，已經(jīng)成為全面推動中國社會成長的新力量。

2012年，手機超越P C成為中國網(wǎng)民上網(wǎng)第一大終端，由于傳播介質(zhì)的變革，導致2012年移動互聯(lián)網(wǎng)與媒體行業(yè)的“化學反應”也愈加劇烈，信息的生產(chǎn)和發(fā)布方式的顛覆性變化，使移動媒體這一創(chuàng)新的手機應用無可爭辯地成為焦點，并取得用戶數(shù)量的爆發(fā)性增長。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)本身就有技術和平臺的優(yōu)勢，搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡媒體面對平臺的轉(zhuǎn)變，也開始發(fā)力。搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示，過去一年是移動互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)展的關鍵一年，在移動新聞領域，搜狐新聞客戶端抓住機會快速崛起，通過“新聞+訂閱”的創(chuàng)新方式構(gòu)筑了“移動媒體平臺”基礎，未來將成為搜狐無線在媒體領域的平臺級產(chǎn)品。

在移動媒體不斷發(fā)展的浪潮中，無論是對于紙質(zhì)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體，還是自媒體人，都有未知的機遇和挑戰(zhàn)，“全球的互聯(lián)網(wǎng)是以美國為中心的，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)將是中國引導世界?！边@是摩根士丹利2005年發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)研究報告》對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的一個判斷。而每個時代來臨，就會產(chǎn)生新的商業(yè)模式。