李 翔，陳繼祥，張春輝

(上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200052)

1 引言

大量研究已經(jīng)表明，技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展背景下企業(yè)提升績效、獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。按照對現(xiàn)有主流市場產(chǎn)生的影響，技術(shù)創(chuàng)新可以分為顛覆性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新［1］。顛覆性創(chuàng)新是對現(xiàn)有主流市場進(jìn)行顛覆并對在位企業(yè)的競爭力產(chǎn)生破壞作用的創(chuàng)新，漸進(jìn)性創(chuàng)新是對現(xiàn)有主流市場產(chǎn)品性能的提升做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新，這兩種創(chuàng)新模式都是企業(yè)成長的重要?jiǎng)恿Γ?］。然而，眾多研究顯示，顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新在性質(zhì)上存在沖突，在同一家企業(yè)內(nèi)同時(shí)開展兩種模式的創(chuàng)新是十分困難的［2］。因此，為了獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)在資源和能力有限的條件下需要對創(chuàng)新模式做出合理的選擇。

針對創(chuàng)新模式選擇的影響因素，許多學(xué)者圍繞不同的視角展開了深入研究。例如，基于環(huán)境視角，Hurmelinna－Laukkanen 等［3］研究了環(huán)境動(dòng)蕩性與創(chuàng)新模式選擇的關(guān)系，認(rèn)為環(huán)境動(dòng)蕩性與顛覆性創(chuàng)新正相關(guān)，即在動(dòng)蕩的環(huán)境中企業(yè)更傾向于選擇顛覆性創(chuàng)新;Cabrales等［4］則分析了團(tuán)隊(duì)特征的作用，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)多樣性、長短期激勵(lì)機(jī)制的組合運(yùn)用與漸進(jìn)性創(chuàng)新正相關(guān)，而團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)態(tài)度與顛覆性創(chuàng)新存在緊密的聯(lián)系;圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，孫永風(fēng)等［5］的研究顯示，企業(yè)家導(dǎo)向更加注重顛覆性創(chuàng)新并通過戰(zhàn)略控制對其進(jìn)行管理，而市場導(dǎo)向更加注重漸進(jìn)性創(chuàng)新并通過財(cái)務(wù)控制對其進(jìn)行管理。

上述研究為企業(yè)創(chuàng)新模式選擇提供了重要依據(jù)，但這些研究極少從更深層次的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的視角對創(chuàng)新模式選擇問題進(jìn)行探討，而動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)創(chuàng)新模式選擇的基礎(chǔ)?；诖?，本文將從動(dòng)態(tài)能力的視角研究創(chuàng)新模式選擇問題，同時(shí)通過對中小型高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究來探究兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向——市場導(dǎo)向和企業(yè)家導(dǎo)向在動(dòng)態(tài)能力影響創(chuàng)新模式選擇機(jī)理中的作用，為我國中小型高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇提供理論指導(dǎo)與政策建議。

2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 動(dòng)態(tài)能力與兩種創(chuàng)新模式

現(xiàn)有文獻(xiàn)對動(dòng)態(tài)能力與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系給予了極大的關(guān)注，盡管研究視角各異，但總體上認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力對技術(shù)創(chuàng)新具有重要的推動(dòng)作用［6］。例如，Winter［7］指出，動(dòng)態(tài)能力可以為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造必要的環(huán)境;Danneels［8］的研究表明，動(dòng)態(tài)能力是一種“高層次”的組織能力，它能促使企業(yè)學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新的資產(chǎn)組合并建立新的能力以應(yīng)對市場變化。這些研究屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新的范疇。針對顛覆性創(chuàng)新的研究，Eisenhardt和 Martin［9］認(rèn)為，企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)需要建立顛覆性創(chuàng)新的能力，而這種能力的建立要克服許多困難與障礙，這些困難與障礙的有效克服需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力的方法。Ellonen等［10］基于出版業(yè)的案例研究表明，動(dòng)態(tài)能力較強(qiáng)的企業(yè)會對現(xiàn)有能力與其他維度的能力進(jìn)行整合，從而推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)的開展。上述研究表明，動(dòng)態(tài)能力對兩種創(chuàng)新模式的開展均具有推動(dòng)作用。因此，本文提出如下假設(shè):H1:動(dòng)態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新具有顯著的正向影響;H2:動(dòng)態(tài)能力對漸進(jìn)性創(chuàng)新具有顯著的正向影響。

2.2 動(dòng)態(tài)能力與市場導(dǎo)向

Narver和 Slater［11］認(rèn)為，市場導(dǎo)向是由顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向和跨部門協(xié)調(diào)等三個(gè)維度構(gòu)成的組織文化，在這種文化氛圍下，組織承諾持續(xù)為顧客創(chuàng)造優(yōu)異的價(jià)值并帶來良好績效。Wang和Ahmed［6］認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力也由三個(gè)要素構(gòu)成:適應(yīng)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力。不難發(fā)現(xiàn)，市場導(dǎo)向的三個(gè)維度與動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素之間存在緊密的聯(lián)系。首先，適應(yīng)能力是企業(yè)感知市場環(huán)境變化并使外部需求與內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)有效銜接的能力，它實(shí)質(zhì)上是感知能力與整合能力的結(jié)合［6］。收集顧客需求與競爭者信息本質(zhì)上是一種感知能力，而做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)則需要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分配與整合，是資源整合能力的真實(shí)體現(xiàn)［6］。其次，吸收能力在信息收集能力和做出恰當(dāng)反應(yīng)的能力之間起到了重要的銜接作用。因?yàn)槲漳芰Σ粌H能有效地收集外部信息，而且能夠?qū)⑦@些信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的知識并應(yīng)用于商業(yè)活動(dòng)［6］。最后，市場導(dǎo)向意味著企業(yè)需要實(shí)行新穎的營銷計(jì)劃和營銷策略以滿足變化的顧客需求，這需要?jiǎng)?chuàng)新能力的支持［12］。因此，本文提出如下假設(shè):H3:動(dòng)態(tài)能力對市場導(dǎo)向具有顯著的正向影響。

2.3 動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)家導(dǎo)向

Covin和Slevin［13］認(rèn)為，企業(yè)家導(dǎo)向是關(guān)于企業(yè)家決策與行動(dòng)的一些基本原則，由創(chuàng)新性、預(yù)先性與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性三個(gè)維度構(gòu)成。與市場導(dǎo)向一樣，企業(yè)家導(dǎo)向也離不開動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)性支撐作用。首先，創(chuàng)新是企業(yè)家導(dǎo)向的核心，創(chuàng)新性意味著企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造并傳播新的技術(shù)知識，這有賴于吸收能力與創(chuàng)新能力的支持。新技術(shù)知識的形成主要依靠吸收外部知識以及組織內(nèi)部學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，而這兩種途徑的有效實(shí)現(xiàn)均需得到吸收能力的支持［12］。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性所要求的新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、新技術(shù)應(yīng)用與內(nèi)部流程革新等要取決于企業(yè)創(chuàng)新能力的狀況，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性必須要有相應(yīng)的創(chuàng)新能力予以支持。其次，預(yù)先性意味著企業(yè)需要對顧客需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢有準(zhǔn)確的把握，這需要通過適應(yīng)能力來實(shí)現(xiàn)［13］。最后，適應(yīng)能力對于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性也具有推動(dòng)作用，因?yàn)檫m應(yīng)能力所體現(xiàn)的信息收集與資源整合活動(dòng)對于降低投資風(fēng)險(xiǎn)有積極作用。因此，本文提出如下假設(shè):H4:動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)家導(dǎo)向具有顯著的正向影響。

2.4 市場導(dǎo)向與兩種創(chuàng)新模式

有關(guān)市場導(dǎo)向與顛覆性創(chuàng)新的關(guān)系方面，Baker和Sinkula［14］的研究表明，市場導(dǎo)向會阻礙顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)的開展，因?yàn)槭袌鰧?dǎo)向型企業(yè)善于適應(yīng)市場需求變化，但卻難以滿足顧客的潛在需求。進(jìn)一步的研究也顯示，在顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)方面，傳統(tǒng)的市場研究工具往往缺乏效用;同時(shí)，很多企業(yè)難以將顧客的想法融入到產(chǎn)品的開發(fā)過程，因?yàn)轭櫩屯ǔＨ狈I(yè)知識，難以將自己的潛在需求表達(dá)清楚，這并不利于顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)的開展［15］。

有關(guān)市場導(dǎo)向與漸進(jìn)性創(chuàng)新的關(guān)系方面，Atuahene－Gima［16］的研究表明，市場導(dǎo)向?qū)τ诋a(chǎn)品的新穎性具有負(fù)面作用，認(rèn)為市場導(dǎo)向較強(qiáng)的企業(yè)更傾向于開展?jié)u進(jìn)性創(chuàng)新而不是顛覆性創(chuàng)新?；诮M織學(xué)習(xí)視角，Christensen和Bower［17］的研究表明，市場導(dǎo)向型企業(yè)會對顧客的現(xiàn)有需求給予高度的關(guān)注，這種關(guān)注會使企業(yè)將適應(yīng)性學(xué)習(xí)置于創(chuàng)造性學(xué)習(xí)之上，有利于企業(yè)開展?jié)u進(jìn)性創(chuàng)新而不是顛覆性創(chuàng)新。因此，本文提出如下假設(shè):H5:市場導(dǎo)向?qū)︻嵏残詣?chuàng)新具有顯著的負(fù)向影響;H6:市場導(dǎo)向?qū)u進(jìn)性創(chuàng)新具有顯著的正向影響。

2.5 企業(yè)家導(dǎo)向與兩種創(chuàng)新模式

企業(yè)家導(dǎo)向涉及企業(yè)如何進(jìn)入新的市場，以及如何在新市場中整合現(xiàn)有資源、開發(fā)新的產(chǎn)品與服務(wù)并將其商業(yè)化。因此，企業(yè)家導(dǎo)向涉及的活動(dòng)與產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新存在著緊密聯(lián)系，這種聯(lián)系已得到學(xué)界的認(rèn)同。例如，Tajeddini［18］的研究顯示，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)τ诋a(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新具有顯著的正向作用，但這屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新范疇。關(guān)于顛覆性創(chuàng)新，Salavou和Lioukas［19］的研究表明，具有企業(yè)家導(dǎo)向的中小企業(yè)更傾向于選擇顛覆性創(chuàng)新。針對控制方式，孫永風(fēng)等［5］研究了戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?chuàng)新模式選擇的影響，認(rèn)為企業(yè)家導(dǎo)向更加注重顛覆性創(chuàng)新并通過戰(zhàn)略控制對其進(jìn)行管理。Pérez－Lu?o 等［20］通過對400 家高新企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究后指出，企業(yè)家導(dǎo)向所體現(xiàn)的自主性、冒險(xiǎn)精神與顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量正相關(guān)，即認(rèn)為企業(yè)家導(dǎo)向強(qiáng)的企業(yè)更傾向于顛覆性創(chuàng)新。因此，本文提出如下假設(shè):H7:企業(yè)家導(dǎo)向?qū)︻嵏残詣?chuàng)新具有顯著的正向影響;H8:企業(yè)家導(dǎo)向?qū)u進(jìn)性創(chuàng)新具有顯著的正向影響。

綜合以上理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)，本文提出如下概念模型 (見圖1)。

圖1 動(dòng)態(tài)能力影響創(chuàng)新模式選擇的概念模型

3 數(shù)據(jù)與變量測度

3.1 數(shù)據(jù)來源

為了驗(yàn)證上面提出的假設(shè)，本研究采用問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)。問卷調(diào)查對象為長三角地區(qū)的中小型高新技術(shù)企業(yè)，所調(diào)查的企業(yè)主要來自高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)的杭州、寧波、上海、南京、蘇州這五個(gè)城市，通過浙江省某科研機(jī)構(gòu)和電子郵件以隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行，調(diào)查的時(shí)間期限為2011年10月—2012年6月，共發(fā)放問卷550份，收回問卷366份，其中有效問卷285份，有效回收率為51．82%。

3.2 變量測度

本文量表均采用李克特 (Likert)7級量表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況分別從1～7進(jìn)行打分，7分表示極為滿意，1分則表示極不滿意。以下是本文對各個(gè)變量測度的描述。

(1)動(dòng)態(tài)能力 (DC)。本文采用 Wang和Ahmed［6］提出的量表，是因?yàn)樵摿勘硎窃诨仡櫼酝芯康幕A(chǔ)上經(jīng)歸納得出的，目前已經(jīng)得到學(xué)界的認(rèn)可。該量表顯示，適應(yīng)能力 (DC1～DC3)可以用“利用產(chǎn)品與市場的業(yè)務(wù)能力對外部機(jī)會做出反應(yīng)”、 “掃描市場、監(jiān)測消費(fèi)者與競爭對手，并分配資源于營銷活動(dòng)”和“對市場條件的變化做出快速反應(yīng)”這三條來描述;吸收能力 (DC4～DC7)可以用“知識獲取能力”、 “知識消化能力”、“知識轉(zhuǎn)化能力”和“知識利用能力”這四條來衡量;創(chuàng)新能力 (DC8～DC11)用“新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新”、“產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)提供模式創(chuàng)新”、“關(guān)鍵執(zhí)行人的冒險(xiǎn)精神”和“搜尋非常規(guī)的、新穎的解決方案”這四條來體現(xiàn)。

(2)顛覆性創(chuàng)新 (RI)和漸進(jìn)性創(chuàng)新 (II)。本文采用孫永風(fēng)等［5］提出的量表，因?yàn)樵摿勘碓谥袊尘跋碌膶?shí)證研究中體現(xiàn)出良好的信度。量表顯示，顛覆性創(chuàng)新 (RI1～RI4)可以用“在市場中引入全新的產(chǎn)品”、“在創(chuàng)新活動(dòng)中引入全新的理念”、“在創(chuàng)新活動(dòng)中引入和開發(fā)新技術(shù)”和“通過創(chuàng)造全新的技術(shù)和工藝拓展現(xiàn)有市場”這四條來描述;漸進(jìn)性創(chuàng)新 (II1～I(xiàn)I3)可以用“創(chuàng)造和引入新的產(chǎn)品類型”、“改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和工藝”和“開發(fā)利用現(xiàn)有的技術(shù)和能力”這三條來衡量。

(3)市場導(dǎo)向 (MO)和企業(yè)家導(dǎo)向 (EO)。Narver和Slater［11］提出的 MKTOR 量表已經(jīng)得到學(xué)界的廣泛認(rèn)同，因此本文沿用該量表。MKTOR量表用15個(gè)題項(xiàng)來測量市場導(dǎo)向的三個(gè)維度:顧客導(dǎo)向 (MO1～MO6)用“高度重視提升顧客的滿意度”、“高度重視了解顧客需求”、“頻繁而系統(tǒng)地評價(jià)顧客滿意度”、“經(jīng)常性地提升顧客價(jià)值”、“重視改善售后服務(wù)質(zhì)量”和“高度的顧客承諾”這六條來描述;競爭者導(dǎo)向 (MO7～MO10)用“快速回應(yīng)競爭者的行動(dòng)”、“在企業(yè)內(nèi)部共享競爭者信息”、 “高層經(jīng)常討論競爭者的優(yōu)勢與戰(zhàn)略”和“在目標(biāo)顧客方面擁有競爭優(yōu)勢”這四條來衡量;跨部門協(xié)調(diào) (MO11～MO15)用“各部門有效共享顧客信息”、“各部門密切協(xié)作應(yīng)對顧客需求”、“各部門密切協(xié)作創(chuàng)造顧客價(jià)值”、“所有員工了解市場信息”和“銷售部門員工參與新產(chǎn)品開發(fā)”這五條來體現(xiàn)。

從目前的文獻(xiàn)來看，Covin和Slevin［13］的三維量表具有廣泛的認(rèn)可度，因此本文沿用該量表。該量表關(guān)于創(chuàng)新性 (EO1～EO3)的衡量可以用“最近3年企業(yè)開發(fā)了很多新的產(chǎn)品或服務(wù)”、“最近3年企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了大規(guī)模的更新”和“企業(yè)高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)”這三條來體現(xiàn);預(yù)先性 (EO4～EO6)可以用“企業(yè)會首先發(fā)起競爭行動(dòng)，競爭者被迫響應(yīng)”、“企業(yè)率先引入新產(chǎn)品、服務(wù)與管理技術(shù)”和“管理團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)調(diào)先于競爭者引入新產(chǎn)品或創(chuàng)意”這三條來描述;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性 (EO7～EO9)可以用“管理團(tuán)隊(duì)更偏好可能獲得高回報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目”、“不確定性條件下企業(yè)傾向于采取積極行動(dòng)抓住機(jī)會”和“企業(yè)更傾向于采取大膽而迅速的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)”這三條來衡量。

表1 因子分析與信度效度分析結(jié)果

4 實(shí)證結(jié)果分析

4.1 因子分析與信度效度檢驗(yàn)

為了保證研究的有效性，本文首先對問卷進(jìn)行了探索性因子分析，運(yùn)用SPSS15．0軟件通過最大方差旋轉(zhuǎn)法，剔除了因子載荷小于0．4的測量條目 DC10、MO2、MO5、MO9、MO13、MO14、EO5和RI2，形成了表1中11個(gè)主因子的測量條目。KMO樣本充分性檢驗(yàn)值為 0．885，大于 0．70，Bartlett球型檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)值為542．359，P ＜0．000，表明樣本非常適合因子分析。

另外，本文利用第一主成分的方差貢獻(xiàn)率與Cronbach'sα值來分別檢驗(yàn)問卷的效度與信度。表1顯示，本文各個(gè)變量的第一主成分方差貢獻(xiàn)率均超過60%，說明問卷具有良好的效度;各個(gè)變量對應(yīng)的Cronbach'sα值均大于0．70，顯示出問卷的良好信度。因此，本文研究采用的量表是適用的。

4.2 模型分析與假設(shè)檢驗(yàn)

(1)描述性統(tǒng)計(jì)分析。在進(jìn)行模型分析之前，本文對各個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了分析。表2的結(jié)果顯示，動(dòng)態(tài)能力、市場導(dǎo)向、企業(yè)家導(dǎo)向與兩種創(chuàng)新模式之間存在著不同顯著程度的相關(guān)關(guān)系。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)及各變量之間的相關(guān)系數(shù)

(2)動(dòng)態(tài)能力與市場導(dǎo)向、企業(yè)家導(dǎo)向的關(guān)系。表3的回歸結(jié)果顯示，適應(yīng)能力 (β=0．102，P ＜0．05)、吸收能力 (β =0．229，P ＜0．01)和創(chuàng)新能力 (β=0．113，P ＜0．1)對市場導(dǎo)向具有顯著的積極影響，動(dòng)態(tài)能力對市場導(dǎo)向的總體解釋程度達(dá)到34．78%，因此動(dòng)態(tài)能力總體上對市場導(dǎo)向具有顯著的正向影響，H3成立。另一方面，適應(yīng)能力 (β=0．137，P＜0．05)、創(chuàng)新能力 (β=0．430，P＜0．01)對企業(yè)家導(dǎo)向也存在顯著的正向影響，但吸收能力對企業(yè)家導(dǎo)向的正向影響卻不顯著。盡管如此，動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)家導(dǎo)向的總體解釋程度為39．64%，因此H4得到部分支持。

表3 動(dòng)態(tài)能力對市場導(dǎo)向和企業(yè)家導(dǎo)向影響的回歸結(jié)果

(3)動(dòng)態(tài)能力、市場導(dǎo)向、企業(yè)家導(dǎo)向與兩種創(chuàng)新模式的關(guān)系。表4用6個(gè)模型描述了動(dòng)態(tài)能力、市場導(dǎo)向、企業(yè)家導(dǎo)向與兩種創(chuàng)新模式的關(guān)系。模型1和模型4分別描述了動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度對顛覆性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新的影響效應(yīng)。結(jié)果表明，動(dòng)態(tài)能力對兩種創(chuàng)新模式均產(chǎn)生顯著的正向影響，H1和H2得到支持。模型2描述了動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度與市場導(dǎo)向?qū)︻嵏残詣?chuàng)新影響的回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，動(dòng)態(tài)能力依然對顛覆性創(chuàng)新具有顯著的正向影響，而市場導(dǎo)向雖然對顛覆性創(chuàng)新具有負(fù)向影響但不顯著，因此H5不成立。模型3描述了動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度與企業(yè)家導(dǎo)向?qū)︻嵏残詣?chuàng)新影響的回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，企業(yè)家導(dǎo)向 (β=0．521，P＜0．01)對顛覆性創(chuàng)新具有顯著的正向影響，且動(dòng)態(tài)能力三個(gè)維度對顛覆性創(chuàng)新的正向影響變得不顯著，因此H7成立。同時(shí)，結(jié)合表3可以說明，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)?dòng)態(tài)能力與顛覆性創(chuàng)新的關(guān)系具有完全的中介作用。模型5描述了動(dòng)態(tài)能力與市場導(dǎo)向?qū)u進(jìn)性創(chuàng)新影響的回歸結(jié)果，與模型3類似。該結(jié)果表明，市場導(dǎo)向 (β=0．508，P＜0．01)對漸進(jìn)性創(chuàng)新具有強(qiáng)烈且顯著的正向影響，因此H6得到支持。另外，動(dòng)態(tài)能力三個(gè)維度的回歸系數(shù)明顯減小且變得不顯著，表明市場導(dǎo)向完全中介了動(dòng)態(tài)能力對漸進(jìn)性創(chuàng)新的正向影響。模型6描述了動(dòng)態(tài)能力三個(gè)維度與企業(yè)家導(dǎo)向?qū)u進(jìn)性創(chuàng)新的回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，企業(yè)家導(dǎo)向 (β=0．101，P＜0．1)對漸進(jìn)性創(chuàng)新具有顯著正向影響，因此H8成立。然而，動(dòng)態(tài)能力的其中兩個(gè)維度吸收能力 (β=0．133，P ＜0．05)和創(chuàng)新能力 (β =0．227，P＜0．1)對漸進(jìn)性創(chuàng)新仍存在顯著正向影響，因此企業(yè)家導(dǎo)向?qū)?dòng)態(tài)能力與漸進(jìn)性創(chuàng)新的關(guān)系起部分中介作用。

表4 層級回歸結(jié)果

5 結(jié)論與建議

本文基于市場導(dǎo)向和企業(yè)家導(dǎo)向視角，利用長三角地區(qū)285家中小型高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，對動(dòng)態(tài)能力影響創(chuàng)新模式選擇的機(jī)理進(jìn)行了研究。本文提出的假設(shè)大部分得到了實(shí)證研究的支持，根據(jù)對獲得支持的假設(shè)的整理，得出如下結(jié)論:①動(dòng)態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新均具有顯著的正向影響;②企業(yè)家導(dǎo)向在動(dòng)態(tài)能力與顛覆性創(chuàng)新之間起到了完全中介作用，而在動(dòng)態(tài)能力與漸進(jìn)性創(chuàng)新之間起到了部分中介作用;③市場導(dǎo)向在動(dòng)態(tài)能力與漸進(jìn)性創(chuàng)新之間起到了完全中介作用。根據(jù)這些結(jié)論，本文為我國中小型高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇提供如下建議:①根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，有針對性地加強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力建設(shè);②根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育適合不同創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略導(dǎo)向;③根據(jù)市場環(huán)境狀況，實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向與企業(yè)家導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)平衡，確保在不同創(chuàng)新戰(zhàn)略下，不同動(dòng)態(tài)能力建設(shè)策略之間的靈 活轉(zhuǎn)換。

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