国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

簡析路橋施工成本控制的重點(diǎn)

2013-09-24 20:00:04李虹
大陸橋視野·下 2013年8期
關(guān)鍵詞:路橋施工有效措施成本控制

李虹

摘 要 路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力,以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價(jià)值原理,科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施,就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

關(guān)鍵詞 路橋施工 成本控制 有效措施 控制重點(diǎn)

一、在施工事前編制成本預(yù)算,明確成本控制目標(biāo)

路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,因此企業(yè)在控制成本時(shí)要對(duì)其進(jìn)行全面的管理,并且企業(yè)要將其成本控制的總體目標(biāo)落到實(shí)處,即落到具體的控制目標(biāo)中,同時(shí)企業(yè)要對(duì)其成本控制發(fā)展的方向以及其競爭水平做到明確的了解,對(duì)其自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)劃配置做到明確規(guī)范。企業(yè)成本預(yù)算將企業(yè)成本控制涉及的每個(gè)方面的工作都統(tǒng)一起來,為其設(shè)計(jì)一整套統(tǒng)一的計(jì)劃,然后進(jìn)行編制成本預(yù)算,并且分別將成本控制計(jì)劃中的長期目標(biāo)以及短期規(guī)劃布置給各個(gè)相應(yīng)的施工部門以及經(jīng)營周期,從而在企業(yè)最終的成本控制目標(biāo)下監(jiān)督各施工部門成本控制目標(biāo)的進(jìn)行。通過編制預(yù)算以及綜合平衡,將資金、實(shí)物以及人力資源等企業(yè)必備資源在企業(yè)內(nèi)部公平分配,明確各施工部門的控制責(zé)任,保證責(zé)任分配的明晰化以及政策的公平化,加強(qiáng)各部門之間的理解溝通,將內(nèi)部矛盾降到最低,使企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)更加緊湊,在降低企業(yè)總成本的基礎(chǔ)上,充分組織各部門自身的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng),使企業(yè)資源得到最優(yōu)的綜合配置。

路橋施工成本預(yù)算是平時(shí)的成本控制活動(dòng)的重要依據(jù),其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。企業(yè)成本目標(biāo)布置到企業(yè)內(nèi)部各部門,分別由各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,其成為各部門責(zé)任中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要依據(jù),成本預(yù)算便成為企業(yè)進(jìn)行事前控制的重要依據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,用預(yù)算數(shù)作為參考,來規(guī)范各經(jīng)濟(jì)單位的實(shí)際執(zhí)行,并收集相關(guān)的各種預(yù)算資料以及實(shí)際資料,然后進(jìn)行相互計(jì)量、對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)揭露問題,并分析實(shí)際數(shù)據(jù)脫離預(yù)算的原因,并在最短的時(shí)間內(nèi)將其反饋給各責(zé)任單位,使各單位及時(shí)采取必要措施,減少問題的出現(xiàn),使預(yù)算目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn),這是事中控制中成本預(yù)算經(jīng)濟(jì)作用的發(fā)揮。在預(yù)算期末,根據(jù)各責(zé)任單位上報(bào)的業(yè)績,將各責(zé)任單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出各個(gè)實(shí)際支出和之前預(yù)算數(shù)之間的差距,對(duì)各單位進(jìn)行相應(yīng)的超支和節(jié)約提示,并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)對(duì)各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià),各企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息對(duì)自身企業(yè)的成本控制有一個(gè)明確的了解,明確企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心對(duì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,同時(shí)可以通過采取考核的方式對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率高的責(zé)任中心進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此來增加員工的工作積極性,這是事后控制中成本預(yù)算發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)作用。

二、在施工事中采用作業(yè)成本控制法,確保準(zhǔn)確及時(shí)的成本控制

事中控制是整個(gè)成本控制過程中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),我們按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法,將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接或者間接的費(fèi)用等都劃入到成本控制的范圍內(nèi),然而這屬于一種靜態(tài)成本控制方式,它不能將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題都及時(shí)的反映出來,這最終會(huì)妨礙成本控制有效的實(shí)施。而目前我們講的作業(yè)成本法,它通過動(dòng)態(tài)追蹤所有作業(yè)活動(dòng),對(duì)作業(yè)以及成本對(duì)象的成本進(jìn)行計(jì)量,然后對(duì)作業(yè)業(yè)績以及企業(yè)資源的利用情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的成本計(jì)算與管理方法。它將作業(yè)作為中心,然后根據(jù)作業(yè)耗費(fèi)資源的情況,在各個(gè)作業(yè)中分配資源成本,再依據(jù)產(chǎn)品以及服務(wù)對(duì)作業(yè)量的耗費(fèi),最終在產(chǎn)品與服務(wù)中分配成本,即資源由作業(yè)消耗,作業(yè)由產(chǎn)品消耗。作業(yè)成本管理進(jìn)一步延伸了作業(yè)成本的思想,其是指為了使組織競爭戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),使顧客價(jià)值得到增加,在全面分析了作業(yè)及作業(yè)鏈的基礎(chǔ)上,利用作業(yè)成本法提供的信息,針對(duì)作業(yè)的全過程進(jìn)行的具有系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化以及充滿前瞻性的成本控制方法。作業(yè)成本控制與工作分解法(工程成本計(jì)劃)的思路大體一致。工作分解法的基礎(chǔ)是施工圖設(shè)計(jì),其依據(jù)是本企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目施工做出的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案,在實(shí)際價(jià)格、人工機(jī)械以及計(jì)劃材料等消耗量的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目耗費(fèi)的實(shí)際成本進(jìn)行估算,并依據(jù)此明確目標(biāo)成本。其具體步驟為:首先對(duì)不同責(zé)任中心的成本進(jìn)行區(qū)分,分成可控成本以及不可控成本,并根據(jù)此原則逐級(jí)分解整個(gè)工程項(xiàng)目,將其分解為具有單一內(nèi)容,并且較容易對(duì)單位工料進(jìn)行成本控制的工序或者作業(yè)中心,然后按照自下而上的順序?qū)Ω髯鳂I(yè)中心進(jìn)行估算以及匯總,從而達(dá)到估算整個(gè)工程項(xiàng)目的效果。作業(yè)成本法重視多元化的分配基礎(chǔ),并且對(duì)資源耗費(fèi)以及作業(yè)同產(chǎn)品間的因果關(guān)系也非常重視,這樣便避免了傳統(tǒng)的成本管理提供不夠準(zhǔn)確的成本信息并且不能保證成本核算以及控制系統(tǒng)要求準(zhǔn)確有效的成本信息的問題。

為路橋施工工程設(shè)計(jì)的成本預(yù)算圖不但明確了整個(gè)工程成本,并且也確定了各個(gè)分部、分項(xiàng)工程,同時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程的完成所需使用的施工作業(yè)種類以及作業(yè)量進(jìn)行了明確。在此基礎(chǔ)上,可以科學(xué)的劃分整個(gè)施工活動(dòng)的作業(yè)以及工序,明確作業(yè)中心以及作業(yè)量,這為作業(yè)成本控制的實(shí)行做了必要的準(zhǔn)備。路橋施工企業(yè)可以在成本控制中依據(jù)工程量清單來判斷作業(yè)成本的作業(yè)量,并且根據(jù)這些識(shí)別作業(yè)、計(jì)算,并據(jù)以判斷消耗的分配作業(yè)成本庫資源量。依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的工程量清單是施工工程進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)參考的重要文件,其按照對(duì)應(yīng)技術(shù)規(guī)范的原則,分章、分節(jié)以及分工程細(xì)目說明合同中規(guī)定實(shí)施的路橋工程全部的內(nèi)容以及項(xiàng)目,并且對(duì)其工程量以及總價(jià)單價(jià)進(jìn)行明確說明,每章一表。

三、在施工事后完善成本控制指標(biāo)的綜合性,保證績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性

合理科學(xué)的成本目標(biāo)體系及成本控制評(píng)價(jià)體系不僅能夠成為施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要保障,而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在成本控制目標(biāo)體系之中,財(cái)務(wù)指標(biāo)是最為核心的內(nèi)容,這是因?yàn)樗軌驈呢?cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)中獲得,并且能夠進(jìn)行貨幣計(jì)量,所以說傳統(tǒng)預(yù)算一般是以財(cái)務(wù)計(jì)量為主要的預(yù)算指標(biāo)。另外,非財(cái)務(wù)指標(biāo),包括產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)力、產(chǎn)品市場需求、設(shè)備利用率、交送貨率、人力資源管理、后勤保證等,是無法用貨幣進(jìn)行計(jì)算的。我們可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,完善對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的綜合評(píng)估,逐步提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的綜合性、準(zhǔn)確性。為避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的單一性,我們可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)與顧客指標(biāo)、經(jīng)營過程指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)相結(jié)合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績。

四、結(jié)束語

總而言之,路橋施工企業(yè)要增強(qiáng)市場適應(yīng)力與競爭力,加強(qiáng)成本管理是必要的,因?yàn)楸M可能少的成本,從另一個(gè)角度上也是增加了企業(yè)的施工利潤,對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是有利的。因此,對(duì)路橋施工成本進(jìn)行控制需要重視。

猜你喜歡
路橋施工有效措施成本控制
淺談路橋施工中大體積混凝土裂縫成因及防治
新形勢下路橋施工企業(yè)思想政治工作探究
中國市場(2016年38期)2016-11-15 00:22:52
關(guān)于路橋施工剛纖維混凝土施工技術(shù)應(yīng)用探討
聯(lián)通公司人才流失問題及策略
淺談土木工程施工管理要點(diǎn)探析
機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問題及對(duì)策
中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
企業(yè)成本控制策略研究
中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
試析路橋施工中軟土地基處理技術(shù)
科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:23:05
船舶涂裝工藝技術(shù)改造中的環(huán)保技術(shù)研究
普兰店市| 榕江县| 秦皇岛市| 黄浦区| 新巴尔虎左旗| 涿鹿县| 江达县| 定襄县| 绥阳县| 兴隆县| 邓州市| 阜新| 五常市| 吉安县| 兴业县| 陕西省| 鄯善县| 宝鸡市| 图木舒克市| 德惠市| 卓资县| 香港| 定西市| 缙云县| 晋中市| 威远县| 诸暨市| 青海省| 荆州市| 游戏| 五莲县| 曲沃县| 天门市| 通渭县| 东港市| 水城县| 海晏县| 峨山| 庆阳市| 翼城县| 黄大仙区|