王磊

摘 要 提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對工程材料、工程人員、施工順序等的質(zhì)量控制和加強管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高，不是某一方就能單獨完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。

關(guān)鍵詞 施工 安全 質(zhì)量 管理 制度 執(zhí)行

縱觀這些年我國民用建筑的質(zhì)量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都樓歪歪”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.工程材料。在材料驗收方面：對材料的外觀、形狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象。在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作。在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。與此同時，還應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商、驗收人員、存放地址、存放環(huán)境、使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

2.施工人員。要保證能正確地指導(dǎo)技術(shù)作業(yè)，就應(yīng)該要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。對于技術(shù)工人，保質(zhì)保量地完成任務(wù)是首要目標。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工人也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。

3.責(zé)權(quán)明確。目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)。每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有另外安排的情況下，要完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，責(zé)權(quán)分清。

4.工序。一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的。盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：（1）對施工工序活動條件的監(jiān)控；（2）對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控，是指對保證工序活動科學(xué)合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控、對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

1.工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪個單位一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以，工程各方應(yīng)多展開交流，正確認識彼此間的關(guān)系。例如，重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3 cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計，施工方也嚴格按照設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標準，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅決抵制。我們需要的是合法的、合理的、公開的、真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。

2.安全管理。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

3.培訓(xùn)工作。為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)。對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效地提高工作效率，減少工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

4.管理制度的執(zhí)行?，F(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過錯程度，犯錯次數(shù)，認錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執(zhí)行，才能起到好的作用。

三、結(jié)束語

總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代、利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量，以達到指導(dǎo)實際工程質(zhì)量管理的目的。