智軍

摘 要 施工現場安全是一項復雜而細致的專業(yè)技術管理工作。只要加強管理，就一定能在建筑施工現場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失，并最終實現企業(yè)安全管理的目標，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞 建筑工程 工程施工 施工現場 安全管理 以人為本

一、安全問題是企業(yè)為了追求利潤最大化而采取的經濟活動所產生的后果

施工現場的特點是多個工種立體交叉作業(yè)，施工生產的流動性決定了生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人員、機械設備的流動性，施工生產過程的復雜性，造成施工現場安全事故高發(fā)。施工現場造成建筑施工安全事故高發(fā)的主要原因及表現如下：

（1）由于人的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。例如，施工人員缺乏安全意識、違反規(guī)程、忽視安全、忽視警告、違規(guī)操作。

（2）項目部不愿增加安全投入，安全措施費用沒有保障。

（3）作業(yè)場所的缺陷，作業(yè)面臨邊防護不到位或不符合要求，預留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護措施或設施不符合要求或不嚴密，通道口未搭設防護棚或防護不嚴，地下室照明光線不足；通風不良、危險區(qū)域未設置安全警示標志。

（4）安全管理制度和崗位責任流于形式，導致企業(yè)內部管理不到位，

二、秉承“管生產必須管安全”的理念，加強建筑施工現場安全管理的措施

1.通過對施工現場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關鍵，并對其確定重點，加大投入。首先，要對安全生產資金的投入予以保證，對現場所需的設備和設施、安全防護用品給予配備。其次，是查找危險源，尋找安全控制點。各施工企業(yè)紛紛通過職業(yè)健康安全管理體系的貫標認證來規(guī)范企業(yè)的安全管理，這一管理體系之所以能夠得到企業(yè)的認可，最大的優(yōu)點是它可以通過對施工現場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關鍵。

（1）建筑起重機械：備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養(yǎng)等情況；起重機械司機、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（2）腳手架工程：落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設、驗收及使用等情況；腳手架搭設人員持證上崗情況。

（3）深基坑工程：土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關規(guī)定及安全生產技術標準規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過程中有的放矢，有輕有重。

2.創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，使人機系統(tǒng)合理有序。即人、機、環(huán)境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。因此，要以人為本，加強施工隊伍的安全教育與培訓，建立良好的企業(yè)安全文化。

（1）加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理生產效益。

（2）整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進得培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用。

3.做好施工前與施工中的安全管理工作。施工前編制專項方案，進行安全技術交底，開展班前安全活動，對《建設工程安全生產管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案，專項方案編制應當包括以下內容。

（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；

（2）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等；

（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；

（4）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；

（5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等；

（6）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等；

（7）計算書及相關圖紙：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如深基坑）的專項方案，還應當由施工單位組織專家進行論證、審查。方案經企業(yè)技術負責人和總監(jiān)理工程師審批簽字后，才能實施。對方案實施過程進行動態(tài)管理，嚴格檢查，及時發(fā)現、糾正違規(guī)操作和違紀行為，確保施工過程的安全。

4.依法貫徹建筑安全法規(guī)制度，落實安全生產責任。國家對安全生產工作日益重視，先后出臺了一系列關于安全生產的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，項目部必須嚴格執(zhí)行。

三、施工現場班組安全管理不可忽視

業(yè)內人士很清楚，班組是直接從事生產的基本單位、是建設工程項目安全生產的前沿陣地、也是安全事故最可能發(fā)生的地方。班組安全管理工作的好壞，將直接影響項目經濟效益。因此，抓好各班組的施工安全就抓住了“以人為本”的主線，班組安全了，安全管理目標也就可以順利得以實現。強化班組安全管理的具體措施如下：

1.重視班組安全管理的班前預防。從思想上樹立“安全為天”的文化理念，夯實班組的安全教育培訓工作，從工人進場開始的三級安全教育、施工前的班前交底（崗位操作規(guī)程交底）、分部分項安全技術交底、重大危險源監(jiān)控措施交底等環(huán)節(jié)，進行通俗易懂的教育，通過感情激勵、事故案例警示、人性化的安全管理等一系列方法教育工人，提升班組工人安全防范技能和操作水平，使他們明白安全責任之重大、義務之必然、積德之高尚，把各項安全防范措施時刻放在心上。同時督促班組長，在安全管理工作中要起到模范帶頭作用，認真開展好班組每天班前的安全活動。

2.強化班組安全管理的班中控制。項目部實行班組長巡查制度，要求班組長對所屬工人所在的施工場地每天不少于巡查兩次，即上午一次，下午一次。查施工環(huán)境是否安全、防護措施是否到位、施工現場臨時用電是否規(guī)范、安全防護措施是否有科學性、針對性，并在安全巡查記錄中反映出來，幫助工人及時解決實際問題，做到工作環(huán)境讓工人舒心，生活環(huán)境讓工人安心、安全防護設施讓工人放心。

3.注重班組安全管理的班后反饋。項目部實行每周生產例會制度，各單位根據情況確定具體的日期，建議時間定在周五。每周五開安全例會前，與會班組長把每天的班前交底拿到會議上接受檢查，開會簽到時必須填寫班組的施工人數、施工部位，并逐一在會上匯報本周班組安全管理情況。在班組之間開展安全生產“比”、“學”、“趕”、“幫”的活動，實行有獎有罰，獎罰并舉的措施，充分調動班組自覺做好本班組安全工作的積極性。

四、結束語

綜上所述，建筑安全管理是施工現場管理的基礎，安全管理的根本任務在于貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全方針，降低安全風險，防止事故發(fā)生，保障人民生命和財產安全。

參考文獻

[1] 胡波.淺談如何加強施工現場的本質化安全管理[J].科技資訊，2009（24）：51.