林穎

[摘要]后勤設(shè)備對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，后勤設(shè)備管理有其身的特點(diǎn)，本文論述了目前企業(yè)后勤設(shè)備在管理與維護(hù)方面存在的若干問(wèn)題及對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)后勤設(shè)備；存在問(wèn)題；管理與維護(hù)

[中圖分類(lèi)號(hào)]C93 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0162-01

后勤設(shè)備是企業(yè)綜合保障能力建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，先進(jìn)科學(xué)的后勤設(shè)備管理可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力，充分發(fā)揮后勤設(shè)備的功能和作用，使之更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)保障，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得社會(huì)聲譽(yù)。由此可見(jiàn)先進(jìn)科學(xué)的后勤設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

企業(yè)后勤設(shè)備的范圍，主要有供水設(shè)備（包括上水，下水和污水處理等設(shè)備）、供電設(shè)備（包括變壓器、配電、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備）、供熱設(shè)備（包括鍋爐及其配套設(shè)備等）、以及污水處理、監(jiān)控、通訊、交通運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)設(shè)備。設(shè)備涉及范圍廣大，種類(lèi)多。

一、企業(yè)后勤設(shè)備存在的問(wèn)題

（一）后勤設(shè)備在管理上存在著機(jī)構(gòu)不完善問(wèn)題

后勤系統(tǒng)作為企業(yè)的后方力量本身就很少得到人們的重視，所以對(duì)于企業(yè)的后勤設(shè)備管理機(jī)構(gòu)也很少得到企業(yè)重視。后勤系統(tǒng)設(shè)備管理沒(méi)有形成有序的管理體系，機(jī)構(gòu)松散，設(shè)備的維修與管理效率低下，機(jī)構(gòu)人員配置不齊全、不到位等問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重影響了后勤系統(tǒng)的有序運(yùn)行，限制止了后勤保障作用的充分發(fā)揮。

（二）后勤設(shè)備落后老化、技術(shù)水平低

企業(yè)都是根據(jù)自身的生產(chǎn)和管理模式來(lái)選擇設(shè)備配置。許多企業(yè)后勤的設(shè)備都超過(guò)報(bào)廢年限，還有許多高能耗設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)對(duì)后勤的設(shè)備更新投入?yún)s不足，設(shè)備的使用和管理處于落后水平，如此陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況使后勤系統(tǒng)完全不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面落后老化的設(shè)備用的少、停的多，為維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，大量的人力、物力、時(shí)間投入其中卻難以獲得相應(yīng)的回報(bào)，使本來(lái)就有限的設(shè)備維修費(fèi)用得不到有效利用。從而增加了成本，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（三）企業(yè)后勤設(shè)備管理人員欠缺

企業(yè)后勤的設(shè)備遠(yuǎn)沒(méi)有生產(chǎn)一線設(shè)備創(chuàng)造的利潤(rùn)多，并且勞動(dòng)強(qiáng)度也會(huì)存在差異，所以作為企業(yè)的后勤曾一度被忽視。設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)人員因此相對(duì)比較欠缺。一些設(shè)備的維修、使用人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，文化水平不高，把先進(jìn)的設(shè)備及器材當(dāng)成簡(jiǎn)單的工作工具。對(duì)于一些具有一定科技含量的技術(shù)設(shè)備，忽視其設(shè)備技術(shù)的工作原理、不了解各類(lèi)設(shè)備使用和維護(hù)要求，缺乏使用功能和維護(hù)保養(yǎng)等深層次的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠

有些企業(yè)管理者只考慮眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，特別在后勤設(shè)備使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，有些設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，甚至帶“病”作業(yè)。而由于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，后勤設(shè)備往往由于資金投入不到位，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常維護(hù)與保養(yǎng)，縮短了設(shè)備的壽命。

（五）設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重

目前許多企業(yè)的后勤設(shè)備還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，很多采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要設(shè)備能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

二、企業(yè)后勤設(shè)備管理與維護(hù)的具體方案

（一）轉(zhuǎn)變后勤設(shè)備管理模式

企業(yè)管理者要高度重視后勤設(shè)備管理的作用，樹(shù)立設(shè)備綜合管理的思想，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面形成有機(jī)的結(jié)合，改變過(guò)去孤立地看待設(shè)備管理的觀念。應(yīng)建立健全后勤設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)設(shè)備管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作程序，使所有參與設(shè)備管理的技術(shù)人員和使用人員，不僅知道自己的工作職責(zé)，也能知道自己的工作步驟，做到有章可循。設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)應(yīng)相互獨(dú)立、又相互依托，所有環(huán)節(jié)和部門(mén)共同的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備以最小的投入，獲取最好的技術(shù)狀況。

（二）加大后勤設(shè)備的技術(shù)投入

目前設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進(jìn)步。加大后勤設(shè)備的技術(shù)投入，如采用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器，對(duì)連續(xù)運(yùn)行的精、大型設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)和控制，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作等。推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法，如應(yīng)用設(shè)備信息化管理，使設(shè)備管理從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展，應(yīng)用ABC分類(lèi)法提高備件管理水平等。先進(jìn)可靠的后勤設(shè)備保障能力會(huì)在企業(yè)發(fā)展中得到充分的發(fā)揮與展現(xiàn)。

（三）引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

要改變長(zhǎng)期以來(lái)認(rèn)為后勤系統(tǒng)是一個(gè)非技術(shù)性部門(mén)的陳舊觀念。企業(yè)后勤設(shè)備具有較高的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性。如小區(qū)的給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各項(xiàng)設(shè)備管理，無(wú)不具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，它涉及到物理、化學(xué)、電子、電氣、機(jī)械、建筑、自動(dòng)化等多種學(xué)科領(lǐng)域。因此要做好后勤設(shè)備的管理，如果沒(méi)有一支多學(xué)科的工程技術(shù)隊(duì)伍，難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。這支隊(duì)伍在智力結(jié)構(gòu)上要具有適應(yīng)后勤需要的各類(lèi)工程師。在智能結(jié)構(gòu)上要重視動(dòng)手能力，在人員結(jié)構(gòu)上要注意高、中、初級(jí)比例適當(dāng)，即不但要有高級(jí)工程技術(shù)人員，也要有各類(lèi)中專(zhuān)、技校的中級(jí)技術(shù)員和各種工種的熟練工人，只有人員結(jié)構(gòu)合理，才能做到人盡其才，才盡其用，發(fā)揮人力資源的整體效應(yīng)。

（四）建立設(shè)備管理監(jiān)督考核機(jī)制

首先逐級(jí)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，將設(shè)備管理的好壞與各使用及維修部門(mén)密切掛鉤。在設(shè)備管理考核中明確設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的職責(zé)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容條款，細(xì)化了設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、故障率、設(shè)備事故率等一系列經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)。其次堅(jiān)持定期檢查和考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)充分實(shí)施監(jiān)督管理和技術(shù)督導(dǎo)職能作用，分月、季對(duì)設(shè)備使用及管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。每月對(duì)檢查情況通報(bào)，每季度實(shí)行綜合考評(píng)，對(duì)先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰均分配到相應(yīng)管理人員、操作人員及維修人員。增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（五）重視后勤設(shè)備的運(yùn)行成本管理。

企業(yè)后勤設(shè)備對(duì)服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還體現(xiàn)在設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等方面，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。因此樹(shù)立設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的管理來(lái)減少日常機(jī)物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)：

后勤設(shè)備的管理與維護(hù)和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，高科技的設(shè)備會(huì)很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)一定要在企業(yè)的設(shè)備方面把好關(guān)，高度重視后勤設(shè)備的作用。提高后勤設(shè)備的質(zhì)量，增加技術(shù)含量和科技的投入，優(yōu)化后勤設(shè)備的結(jié)構(gòu)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，將后勤設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的綜合保障基礎(chǔ)。這樣企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有所提高，企業(yè)就會(huì)適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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