江西理工大學(xué)外語外貿(mào)學(xué)院 徐沛舒

企業(yè)財(cái)務(wù)管理良好能夠確保企業(yè)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較高水平的經(jīng)濟(jì)收益，它對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、收益等方面有重大的影響。很多企業(yè)已經(jīng)開始了財(cái)務(wù)管理，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。由于我國現(xiàn)代企業(yè)起步比較晚，企業(yè)自身創(chuàng)新能力不夠，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新情況不容樂觀。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，我們要從我國企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)在寬松的環(huán)境中迅速成長。近幾年我國逐漸轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從原先的粗放型轉(zhuǎn)變到集約型，從單純追求經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展到既要效益又要成果上來。加入世貿(mào)組織之后，我國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，面對急劇變化的環(huán)境，眾多企業(yè)調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行改革的重中之重。綜合分析我國企業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多問題。

首先是職責(zé)不清，投資決策比較隨意。我國很多企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力一把抓的情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門重視程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要工作就是統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人員工資進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)即可，所以很多領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)的權(quán)力牢牢地抓在自己手里。這直接導(dǎo)致企業(yè)投資不合理，很多企業(yè)沒有從自身發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，熱衷于大規(guī)模高速度，這很容易出現(xiàn)企業(yè)后期發(fā)展勢頭不足的情況。

舉例來說，猴王集團(tuán)于2001年進(jìn)行了破產(chǎn)申請。造成這個集團(tuán)破產(chǎn)的原因主要是猴王集團(tuán)財(cái)務(wù)分析不到位，集團(tuán)盲目投資。猴王集團(tuán)早期經(jīng)營比較成功，但是在后期出現(xiàn)了大規(guī)模擴(kuò)張的情況。經(jīng)過一段時(shí)間的強(qiáng)力投資之后，猴王集團(tuán)下屬企業(yè)達(dá)到100多家，所涉及的行業(yè)非常廣泛。猴王集團(tuán)此時(shí)的規(guī)模非常大，但是不得不注意的集團(tuán)內(nèi)部由于急劇擴(kuò)張，資金回流達(dá)不到企業(yè)發(fā)展需要，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

其次是企業(yè)財(cái)務(wù)無法做到合理籌資。目前我國資本市場并不發(fā)達(dá)，這為企業(yè)的籌資制造了很大的困境。無論股票還是債券，企業(yè)的了解都不深。再加上股票的和債券的發(fā)行需要政府部門的批準(zhǔn)，各種程序繁瑣，無法在短時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)對資金的需求。很多企業(yè)對資本市場沒有進(jìn)行深入的了解，只要能夠拿到資金不再考慮企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化，所以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到很大的影響。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念

觀念的改變能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最大的問題就是企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識的薄弱。很多企業(yè)雖有財(cái)務(wù)部門卻沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的真正作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)放權(quán)，對財(cái)務(wù)的管理事無巨細(xì)。按照科學(xué)財(cái)務(wù)管理的措施來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)實(shí)行總體規(guī)劃和監(jiān)測的作用，具體的市場考察、資本運(yùn)作要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的重要措施。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊之下，很多企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滑坡。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以讓企業(yè)“強(qiáng)身健體”增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要結(jié)合自身情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門無論在進(jìn)行資金籌集還是資本投資時(shí)一定要提前做好市場調(diào)查，一定要有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要從以下兩個方面著手：一是及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這可以通過各種風(fēng)險(xiǎn)分析軟件來完成，當(dāng)然最重要的還是對市場進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。二是把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他方面的管理有效結(jié)合起來。

(三)科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容越來越多，為了獲得最好的效果科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容勢在必行?？偟膩碚f要從以下三個方面進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新。第一是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的創(chuàng)新。這要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的分析目標(biāo)并適當(dāng)增加如經(jīng)濟(jì)、市場和現(xiàn)金流通附加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。第二是增加對人事、知識產(chǎn)權(quán)和其他各種無形資本的分析。第三是逐漸提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

我國企業(yè)發(fā)展迅速，對財(cái)務(wù)人員的需求越來越大，但是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有得到良好的保證。從這個角度來說，要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可以定時(shí)組織財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)，另外一定要做好財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作。

三、結(jié)束語

企業(yè)健康發(fā)展能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的各種特征我們可以發(fā)現(xiàn)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在必行。企業(yè)一定要根據(jù)自身特點(diǎn)提高對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

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