陜核集團二二四大隊 白曉剛

財務工作是事關集團企業(yè)生死的關鍵事務，做好財務工作，不僅有助于完善企業(yè)內(nèi)部的結構組織狀況，保證企業(yè)盈利，還可以充分地提升其競爭力，使企業(yè)在當前嚴峻的經(jīng)營與管理環(huán)境中實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。近幾年，集團企業(yè)管理者為使本組織發(fā)展水平獲得進一步提升，開始立足于信息化的手段，對財務工作進行改革，同時還針對信息化財務工作過程中存在的問題，對財務工作進行了優(yōu)化，實現(xiàn)了對于企業(yè)財務狀況的顯著優(yōu)化。

一、信息化財務與集團企業(yè)財務概述

（一）信息化財務內(nèi)涵

信息化財務，顧名思義，是對企業(yè)財務工作進行的信息化管理，它以高科技的信息技術手段與設備為支撐，致力于借用系統(tǒng)化的信息管理思想對企業(yè)的財務工作進行制度與管理模式方面的創(chuàng)新，使企業(yè)財務工作的運行實現(xiàn)在整合高效的信息平臺中的順暢、透明開展，進而為企業(yè)發(fā)展中各項戰(zhàn)略決策的制定提供財務工作支撐。鑒于財務工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，企業(yè)對該工作進行信息化的整合管理，是保證企業(yè)在新時期的市場環(huán)境中健康成長的必要措施。

（二）集團企業(yè)財務特點

集團企業(yè)實施信息化的財務管理，體現(xiàn)出鮮明的特點，即：1）集團企業(yè)的工作涉及到不同行業(yè)及領域中的極其寬泛的業(yè)務，而且各種業(yè)務應用的財務報表格式、核算方法等差異巨大。2）集團企業(yè)包括眾多的子公司、職能部門、眾多業(yè)務人員，各公司、部門、人員存在顯著的素質(zhì)差異，財務工作的開展難以按照預定的規(guī)劃進行操作，也不利于財務決策的制定與執(zhí)行。3）集團企業(yè)財務工作的數(shù)據(jù)繁多復雜，難以按照統(tǒng)一的方式進行編碼、匯總、錄入、管理，且財務工作流程眾多，無法順利實現(xiàn)優(yōu)化，使得財務管理面臨著流程的限制。

（三）財務改革的必要性

各種財務工作問題的存在，使得集團企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作的開展出現(xiàn)了滯后性，急切需要企業(yè)制定統(tǒng)一化的信息平臺，梳理財務工作流程，并對繁雜的業(yè)務信息進行標準化處理。而且，集團企業(yè)也需要借助信息化的平臺，使自身在新的市場環(huán)境中，實現(xiàn)對于融資渠道及投資方式的靈活掌控。但是，上文所提及的特點也成為影響其信息化財務工作開展的限制因素，致使其信息化財務工作的實際開展遇到了諸多問題。集團企業(yè)必須立足于信息化財務工作的要求以及自身的問題，做好對于信息化財務管理的改革。

二、集團企業(yè)以信息化為基礎改革財務的措施

（一）強化信息化財務工作的理念

集團企業(yè)開展信息化的財務工作，牽涉到多個公司、部門及眾多人員的參與，及時構建起統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，也難以真正實現(xiàn)各項業(yè)務的一體化實施。這就要求集團企業(yè)強化信息化財務工作的理念，引導全體員工參與到信息化財務工作中，并自覺遵照信息化財務工作的流程協(xié)調(diào)配合開展各項業(yè)務。

具體來講，集團企業(yè)要建立圍繞財務管理的核心，構建在信息、過程、功能等方面集成系統(tǒng)的構建，并且拓寬信息的共享渠道，提升共享速度。同時，集團企業(yè)還要充分發(fā)揮領導者的作用，構建以領導人員為核心指引的信息化財務工作小組，引進高素質(zhì)的信息化財務人員，以推動各項財務信息的傳遞、整合、反饋及決策的優(yōu)化制定與全面貫徹。

（二）完善信息化財務軟硬件建設

集團企業(yè)實施信息化的財務工作，必須結合自身工作的具體特點，選擇適合的軟件與硬件設備，爭取為信息化工作的開展提供高速、穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，以強制將各項財會業(yè)務納入到信息化的管理中。

軟件方面的建設，主要包括數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等計算機處理軟件，以及ERP信息管理軟件，以保證集團企業(yè)的管理者在ERP理念以及手段的指引下，借助高水平的計算機軟件，對項目、物資、設備、人才及財務進行全方位高效的管理，進而推動各方面的高度集成管理。

硬件方面的構建主要包括高速、暢通、穩(wěn)定、專業(yè)、安全的內(nèi)部信息網(wǎng)絡的構建，以及對于計算機、打印機、影音錄入設備、存儲硬盤等硬件設備的準備，以保證財務工作者在開展信息化的財務管理工作時，可以及時高效地實現(xiàn)對信息的收集、整合、分析、傳遞、存儲等。

（三）優(yōu)化構建內(nèi)部管控的系統(tǒng)

集團企業(yè)要保證信息化的財務管理工作，在本企業(yè)的所有子企業(yè)、職能部門及人員中全面落實，就必須努力做好對于管理系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)的建設，借助硬性的體系，實現(xiàn)對于各部門人員工作的規(guī)范約束與引導。

管理系統(tǒng)的構建，需要以成本管理作為核心，要求各部門人員通過計算機與網(wǎng)絡設備，針對財務工作中的購銷業(yè)務、賬款回收、賬款拖欠、信用風險、壞賬等工作進行及時有效地溝通聯(lián)系，以推動這些問題的及時有效解決，避免本企業(yè)中更多的部門遭到不良影響。

監(jiān)督系統(tǒng)的構建需要以各子公司的通信條件以及管理狀況等為基礎來設定，構建邏輯分明的網(wǎng)絡平臺，規(guī)范各單位財務工作的流程，要求各部門以統(tǒng)一形式組織開展財務工作，由集團總部依照合理的指標，對不同單位、部門的財務工作狀況進行集中的審核、控制與管理，推動信息化財務管理的有效實現(xiàn)。

三、結束語

相較于其他企業(yè)而言，集團企業(yè)的財務工作更加復雜，企業(yè)必須努力做好對自身財務工作特點及問題的研究掌握，立足于信息化的財務管理工作，財務恰當措施對自身財務工作進行改革。

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