北京玻鋼院復合材料有限公司 楊玉嶺

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在。提高管理和經(jīng)營的水平，對于促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的意義，是重大而深遠的。對于企業(yè)管理者來說，這是一個兼具高度和深度的命題。

（一）與企業(yè)其他部門的發(fā)展的密切關系

企業(yè)財務管理實現(xiàn)有效監(jiān)控，就其外部影響而言：對于企業(yè)其他工作的促進、提高企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，能產(chǎn)生積極影響；就企業(yè)內(nèi)部而言：企業(yè)有效監(jiān)控財務管理，更能有效促進其他部門發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。

（二）是企業(yè)各項工作發(fā)展的具體表現(xiàn)

傳統(tǒng)的多地點辦公，導致總部不能及時準確了解各點信息、會計統(tǒng)計和審批工作不能及時完成、跨域查詢統(tǒng)計相對困難，導致了企業(yè)整體發(fā)展的滯后?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，徹底解決受地域影響因素，對于解決企業(yè)的財務監(jiān)控問題，也具有跨越性的劃時代意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容

通過實施全面、科學的財務管理，是提高企業(yè)整體效益和管理水平的必要手段?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理，其最終目的的實現(xiàn)集中體現(xiàn)為對企業(yè)未來實現(xiàn)安排和規(guī)劃，對內(nèi)部資源實現(xiàn)有效整合，以達到有效戰(zhàn)略發(fā)展、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。

（一）企業(yè)中財務風險的管理

新時期的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭日趨激烈?，F(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)生存和發(fā)展并駕齊驅(qū)，是企業(yè)決策管理者面臨的嚴峻課題。監(jiān)控財務管理尤其是重視企業(yè)財務的風險管理，是企業(yè)實現(xiàn)全面有效管理的基礎。這就要求企業(yè)管理者努力加強專業(yè)知識的學習，強化財務風險意識及管理，提高企業(yè)的抗風險能力，進而提高整個企業(yè)管理的水平。

（二）企業(yè)成本核算的管理：

企業(yè)的成本核算在企業(yè)資本決策和常規(guī)運營中起著非常重大的作用，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定取舍，利用業(yè)內(nèi)對應的計算方式，找出成本核算的關鍵所在，并根據(jù)實際需要細致調(diào)整，從而得出成本核算最科學、嚴謹?shù)慕Y(jié)果，為成本核算管理通過嚴謹、科學的計算方式找出對應的規(guī)律。

（三）企業(yè)負債情況的管理

企業(yè)都不同程度存在負債現(xiàn)象，部分企業(yè)通過賒欠等方式購買物品，用以保證企業(yè)內(nèi)部有足夠的流動資金供正常的運轉(zhuǎn)。財務報表里對企業(yè)提供負債信息詳情的，就是資產(chǎn)負債表。資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表等相關財務報表，是投資者了解該企業(yè)負債能力和償還能力的重點依據(jù)，也能提供決策者制定目標任務和計劃以依據(jù)。企業(yè)負債情況管理，對企業(yè)管理本身能產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的影響力，同樣需要引起財務人員的高度重視和企業(yè)管理者的有效監(jiān)控。

三、現(xiàn)代企業(yè)如何監(jiān)控財務管理

會計管理和信息是企業(yè)管理中最基礎的基礎，而財務管理主要都體現(xiàn)在企業(yè)的資金運營情況和現(xiàn)金流量方式。在企業(yè)如何監(jiān)控財務管理的課題里，需要除了企業(yè)決策管理者對此高度重視外，還應該建立健全以及完善財務管理各項規(guī)章制度，提高從業(yè)人員專業(yè)的水平，盡一切可能地調(diào)動財務人員在企業(yè)管理中的積極性，為企業(yè)實施財務管理的監(jiān)控創(chuàng)造有利的環(huán)境。

這里以上海一家汽車附件有限公司為例。這家公司成立于上世紀，是一家國有企業(yè)。因為連年的虧損，21世紀之初通過改制，成為一家實行風險承包、盈虧自負，但具有較大的自主經(jīng)營權的公司。該公司轉(zhuǎn)制后，對財務制度大刀闊斧的改革，重新贏得眾多市場份額。這是一個典型通過改革自身財務管理、嚴格財務管理監(jiān)控，從而使得企業(yè)最終扭虧為盈的最佳實例。

根據(jù)該公司在財務管理、監(jiān)控方面所作的探索和努力，結(jié)合目前企業(yè)的實際情況，總結(jié)出值得我們借鑒的的措施包括：

對財務部門實行負責制，財務負責人需具有較高政策與專業(yè)水平并參與公司決策，監(jiān)督相關經(jīng)濟活動，在具體運行中起到財務監(jiān)督作用，體現(xiàn)有效性和及時性的特點；賦予財務主管人員相當權限，更有效實行財務的監(jiān)督控制，防止資產(chǎn)流失、違規(guī)違紀操作，保證財務工作的質(zhì)量和純潔性；制定相關的財務會計制度，做好基礎核算工作，制定長期目標和經(jīng)營責任制度，提出關聯(lián)的考核辦法和經(jīng)營目標。最終，依靠這些強有力的措施的執(zhí)行，幫助企業(yè)渡過了改制危機。

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理包括籌資、投資、資金營運等環(huán)節(jié)，尤其有必要強調(diào)的是，企業(yè)財務管理與監(jiān)控中，資金的運營是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

（一）跟蹤企業(yè)財務管理工作

1、跟蹤企業(yè)籌資活動

市場領域?qū)?jīng)營產(chǎn)生的影響，應以利益最大化為前提。通過進行有效、合理化的籌集企業(yè)資金相關活動，充分考慮成本效益原則，順利完成企業(yè)的籌資任務。

2、跟蹤企業(yè)投資活動

嚴格執(zhí)行投資決策流程及審批制度，對投資方案的可行性進行充分的調(diào)查研究、論證，對資金的投向進行嚴格的監(jiān)管。定期匯報資金動向，包括支出、余額及所產(chǎn)生的效益或效果。并及時與投資計劃進行比對，一旦出現(xiàn)異常，就要及時調(diào)整策略，以促進投資計劃的穩(wěn)定實施。

3、跟蹤企業(yè)資金運營

需要通過對于加強財務與流通、生產(chǎn)各部門之間的合理調(diào)撥，并嚴格監(jiān)控日常的現(xiàn)金流動，來實時跟蹤并保障企業(yè)資金運營的有效性。建立資金審批和報賬制度并從制度上嚴格加以約束，從而節(jié)約資金成本。對款項回籠和應收賬款加強管理，對相應人員建立考核制度，提高企業(yè)資金的使用效率。

整體資金運營的效率是企業(yè)效益的有效來源。企業(yè)財務的科學管理，就是在盡量減少資產(chǎn)閑置和流失的情況下，來提高企業(yè)資金運營的效率。對于企業(yè)資金運營的效益和增長情況進行有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)情況不符常理時及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針，通過財務制度和科學管理來保障企業(yè)資金運營的合理性和效率性，最終為企業(yè)和投資人所用、所服務。

（二）控制企業(yè)財務管理工作

國際經(jīng)濟格局的影響下，國內(nèi)市場競爭日趨白熱化，成本控制就更顯得尤其重要。從某種意義上來說，監(jiān)控財務管理就是控制成本。因此，監(jiān)控企業(yè)的財務管理工作，通過三個途徑可以有效實現(xiàn)：總結(jié)成本失控的深層次原因、化解影響成本管理控制的因素、成本控制體制的完善。規(guī)避內(nèi)部因素對成本控制措施的影響，也是一個非常得力和重要的舉措。企業(yè)管理者和員工都要以主人姿態(tài)重視企業(yè)的效益，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，切實完善成本控制制度、最大程度降低生產(chǎn)和經(jīng)營的成本。

1、嚴格劃分管理權限、確保措施貫徹執(zhí)行

通過嚴格的權限管理，明確區(qū)分企業(yè)管理權限。利用現(xiàn)代化手段對系統(tǒng)控制參數(shù)的設置，能夠?qū)ぷ魅藛T的操作權限和范圍進行嚴格監(jiān)督，制定規(guī)范審批制度，實現(xiàn)會計工作秩序流程化、正規(guī)化。對企業(yè)內(nèi)部加強監(jiān)控，健全管理考評機制，執(zhí)行考評結(jié)果。

2、加強財務預算管理

通過加強財務預算管理、建立健全預算考評機制這些維護預算嚴肅性的關鍵手段，來監(jiān)督和監(jiān)控對下級財務人員的預算措施，以確保貫徹措施的徹底執(zhí)行程度。對于預算的執(zhí)行情況進行嚴格考評和檢查，特別是重要的項目進行全程跟蹤問責，對于經(jīng)濟活動起到全程控制的作用。監(jiān)控與考評的重點，就是發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督財務中的收支及資金的流向，確保資金活動的安全，這需要上下嚴格監(jiān)督、明確，實現(xiàn)相應的權限控制，規(guī)定審批的權限，通過內(nèi)外監(jiān)督和制約，確保資金行為有序安全進行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改、總結(jié)經(jīng)驗教訓，達到管理好預算和下級財務人員的目的。

3、建立企業(yè)會計責任制度

專業(yè)技術和政策都十分強的特點，決定了從事財會工作的人員還必須具備完善的人格特征、高標準的職業(yè)道德水平。這樣，打造一支理論政策和實踐經(jīng)驗都十分優(yōu)秀突出的財會隊伍，保證了企業(yè)財會工作的專業(yè)和穩(wěn)定。建立企業(yè)會計責任制度、明確分工的目的，都是保證責任到人，通過制定獎懲機制，嚴格從源頭上對企業(yè)財務管理有效監(jiān)控實施過濾。

四、結(jié)束語

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，所有的企業(yè)經(jīng)營活動都要以財務管理為中心來鋪開。越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員都認識到財務管理在其中的重要性，尤其是大型國有企業(yè)，財務知識的普及以覆蓋至每個中層管理人員甚至車間主任、班組長。在企業(yè)財務管理中，對于企業(yè)財務管理活動中的籌資、投資和資金運營執(zhí)行嚴格的財務監(jiān)督制度，并把具體措施落實到企業(yè)運作中去，建立一套行之有效的財務管理辦法，非常合乎現(xiàn)代企業(yè)效益來源于管理的精神。

通過對財務管理漏洞的分析，同時通過建立強有力的會計責任制、對財務管理實現(xiàn)全程追蹤的加強監(jiān)控等有效手段，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，提高抵御風險的能力，實現(xiàn)效益創(chuàng)收和管理創(chuàng)新的雙雙豐收。

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