崔國(guó)文，鄒月輝

(1.濱州學(xué)院體育系，山東 濱洲 256600;2.大連理工大學(xué)體育部，遼寧 大連 116024)

隨著我國(guó)競(jìng)技體育市場(chǎng)化的推進(jìn)，薪酬逐漸成為影響競(jìng)技體育發(fā)展的要素之一。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員薪酬而言，要在“內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、管理的可行性”四個(gè)方面來考慮［1］，準(zhǔn)確掌握運(yùn)動(dòng)員對(duì)目前實(shí)施的薪酬體系的認(rèn)知情況，可以有效了解薪酬設(shè)置的合理與否，進(jìn)而為薪酬體系的改進(jìn)提供可借鑒的理論與建議。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

本次調(diào)查對(duì)象共涉及遼寧全能隊(duì)、吉林短跑隊(duì)、浙江游泳隊(duì)、北京大興區(qū)蘆城第三體校、甘肅馬拉松隊(duì)、湖南擊劍、自行車隊(duì)等專業(yè)隊(duì)，運(yùn)動(dòng)員年齡從16到32歲之間，級(jí)別從剛?cè)腙?duì)的青少年隊(duì)員到國(guó)際健將。

1.2 研究方法

課題組利用2013年1月3日-15日各省運(yùn)動(dòng)隊(duì)到昆明高原訓(xùn)練基地集訓(xùn)的機(jī)會(huì)，采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問卷，現(xiàn)場(chǎng)回收的辦法，保證回收率。發(fā)放問卷200份，回收180份，回收率達(dá)90%。有效問卷166份，無(wú)效問卷14，有效率92.2%。男性運(yùn)動(dòng)員占125人占總樣本62.5%，女性運(yùn)動(dòng)員占37.5%。依據(jù)課題需要對(duì)所獲調(diào)查材料進(jìn)行處理，借助EXCEL軟件進(jìn)行處理。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬現(xiàn)狀

目前，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的薪酬主要按2007年6部委聯(lián)合出臺(tái)的《運(yùn)動(dòng)員聘用暫行辦法》執(zhí)行。以體育津貼獎(jiǎng)金制為主，運(yùn)動(dòng)員薪酬=基礎(chǔ)津貼+成績(jī)津貼+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分為平時(shí)訓(xùn)練獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)金。

(1)基礎(chǔ)津貼根據(jù)運(yùn)動(dòng)員不同水平設(shè)置，共分為20個(gè)檔次，跨度從670元-1 170元。不同的津貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)不同檔次。運(yùn)動(dòng)員按照工作表現(xiàn)和運(yùn)動(dòng)年齡套改相應(yīng)的基礎(chǔ)津貼，從入隊(duì)2年到19年以上，共計(jì)14檔，分別執(zhí)行相應(yīng)的基礎(chǔ)津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(2)成績(jī)津貼是根據(jù)運(yùn)動(dòng)員所取得的最高獲獎(jiǎng)名次來確定的。從奧運(yùn)第一名到全國(guó)比賽或世青賽的第8名，津貼分別從2 000元到340元不等。全國(guó)以下層次比賽取得名次的運(yùn)動(dòng)員以及集體項(xiàng)目全國(guó)及以下層次比賽中獲得9-12名的成績(jī)津貼，執(zhí)行另外的成績(jī)津貼標(biāo)準(zhǔn)，跨度從150元到400元不等。運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)世界紀(jì)錄的，按奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目世界比賽第一名的成績(jī)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)獎(jiǎng)金的實(shí)施。為鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員刻苦訓(xùn)練、為國(guó)爭(zhēng)光，并表彰在國(guó)內(nèi)外各類重大體育比賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員，設(shè)立獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)金和平時(shí)訓(xùn)練獎(jiǎng):

①根據(jù)運(yùn)動(dòng)員參賽層次和獲獎(jiǎng)名次，按國(guó)家和省有關(guān)體育獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，從20萬(wàn)元到1 800元不等。集體項(xiàng)目的非主力隊(duì)員，按主力隊(duì)員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行。創(chuàng)記錄的，按相應(yīng)級(jí)別中第一名獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行。省政府獎(jiǎng)勵(lì)按各省文件規(guī)定。

②對(duì)在平時(shí)訓(xùn)練中能按要求完成訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練刻苦的運(yùn)動(dòng)員，發(fā)給平時(shí)訓(xùn)練獎(jiǎng)。將2個(gè)月基礎(chǔ)津貼額度和地區(qū)附加津貼納入體育運(yùn)動(dòng)員平時(shí)訓(xùn)練獎(jiǎng)總量。在地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，體育運(yùn)動(dòng)員平時(shí)訓(xùn)練獎(jiǎng)總量暫按運(yùn)動(dòng)員上年度2個(gè)基礎(chǔ)津貼額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。

③其他。第一，對(duì)廣告和商業(yè)活動(dòng)的收益具有部分享有權(quán)。對(duì)于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)收入，一般要求繳納50%，自留50%。具體方式?jīng)]有固定的模式，多是由主管單位與地方體育局協(xié)商制定。第二，部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員享有退役安置等優(yōu)惠政策。主要包括體育局安置退役運(yùn)動(dòng)員共有三種方式:讀書、買斷和政策性安置。

2.2 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬基本情況

通過調(diào)查結(jié)果顯示，薪酬為1 000元以下人數(shù)所占比例為30%;這類隊(duì)員主要是各省市的試訓(xùn)隊(duì)員，尚無(wú)編制，僅有訓(xùn)練津貼和少量餐飲補(bǔ)助，各省之間略有差別，多數(shù)在600左右;1 000元到2 000元之間的占14.39%;這類隊(duì)員往往是剛?cè)腙?duì)的隊(duì)員，因而與國(guó)家給出的數(shù)據(jù)不太相符。經(jīng)課題組調(diào)查，原因有二，首先部分隊(duì)員對(duì)自己應(yīng)獲金額并不知情，多數(shù)有隊(duì)里給多少就是多少，基本沒有知情權(quán)，而且扣除五險(xiǎn)一金之后數(shù)額基本在1 800元到2 000元之間。其次，運(yùn)動(dòng)員薪酬是個(gè)人隱私，在接受調(diào)查時(shí)有所隱瞞;2 000元到2 500元之間的人數(shù)占28.57%;2 500元到3 500元之間的人數(shù)占22.14%;3 500元到4 000元之間的人數(shù)占0.7%;4 500元到5 000元之間的人數(shù)占0.7%;5 000元到5 500元之間的人數(shù)占1.4%。總體而言，占97%的運(yùn)動(dòng)員薪酬在3 500元以下。

2.3 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬滿意度調(diào)查分析

滿意度是運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己薪酬的感知，薪酬滿意度高意味著所得大于或等于自己付出，因此有利于繼續(xù)促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和比賽積極性;反之，如果滿意度低則說明運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己薪酬不滿，有提高自己待遇的內(nèi)在要求，如果長(zhǎng)期得不到滿足往往使得運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練積極性不足，影響他們繼續(xù)訓(xùn)練與比賽的動(dòng)機(jī)。

通過調(diào)查顯示運(yùn)動(dòng)員選擇按比例分別為適中(占到41.01%)，較不滿意(占21.91%)，非常不滿意(占18.51%);較滿意(占 17.43%);非常滿意(占2.14%)。由此可見，對(duì)薪酬持負(fù)面態(tài)度的占總?cè)藬?shù)的40.42%，持正面態(tài)度的僅占不足20%。選擇態(tài)度中立的占40%左右。另外，在對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)獎(jiǎng)金收入調(diào)查的結(jié)果顯示基本與滿意度相近，說明運(yùn)動(dòng)員對(duì)總體薪酬和獎(jiǎng)金的分配多持負(fù)面態(tài)度。

2.4 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)單位(俱樂部)分配的公平性評(píng)價(jià)

對(duì)薪酬滿意度調(diào)查主要目的在于考察專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)分配政策的調(diào)查主要是側(cè)重于內(nèi)部公平性，即專業(yè)運(yùn)動(dòng)員行業(yè)內(nèi)部相互之間的利益分配、等級(jí)序列是否合理。薪酬的內(nèi)部公平性是考評(píng)薪酬制度是否科學(xué)的重要依據(jù)之一。由于此次參與調(diào)查的運(yùn)動(dòng)員有40%的為試訓(xùn)隊(duì)員，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)感知不顯著，因此在此項(xiàng)選擇中將其單列，僅作參考。

圖1 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員分配政策的公平性評(píng)價(jià)情況

調(diào)查結(jié)果顯示(見圖1)，分別有3%的人認(rèn)為非常不公平;19%的認(rèn)為較不公平;67%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為基本公平;6%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為非常公平，對(duì)待該問題，有5%的人選擇回避。以上可見，對(duì)單位分配政策持肯定態(tài)度的占78%以上，持否定態(tài)度的占22%，由此可見，當(dāng)前運(yùn)動(dòng)員對(duì)內(nèi)部分配政策較為滿意。試訓(xùn)隊(duì)員中32%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為分配不公平，46%的認(rèn)為基本公平，而高達(dá)22%的沒有選擇。

通過對(duì)選擇較不公平的運(yùn)動(dòng)員群體進(jìn)行細(xì)化分析，發(fā)現(xiàn)在19%的認(rèn)為較不公平的隊(duì)員中多是在訓(xùn)達(dá)5年以上的，工資水平在第三檔(2 000元-2 500元)的隊(duì)員，這類隊(duì)員經(jīng)過多年訓(xùn)練成績(jī)未能進(jìn)一步提升，參賽機(jī)會(huì)少，獲得比賽獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)少，薪酬漲幅不大，與新加入隊(duì)員差距拉不開，由此逐漸產(chǎn)生抵觸和消極的情緒。在選擇非常公平和基本公平隊(duì)員中多是年輕隊(duì)員，尤其是剛由體校轉(zhuǎn)入到體工隊(duì)或者由試訓(xùn)的轉(zhuǎn)為正式隊(duì)員的群體。

2.5 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)付出與回報(bào)關(guān)系的認(rèn)知

按照泰勒(F.W.Taylor)績(jī)效=能力×積極性的理論，只有運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為自己的付出物有所值，訓(xùn)練積極性才會(huì)提高。調(diào)查結(jié)果顯示(見圖2)，5%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為自己的努力與收入回報(bào)極不合理;19%的人認(rèn)為較為不合理;70%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為基本合理或者較為合理;6%的運(yùn)動(dòng)員選擇收入與回報(bào)完全相符。這一結(jié)果體現(xiàn)出多數(shù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己的付出與回報(bào)并不甚滿意。

圖2 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)付出與回報(bào)關(guān)系的認(rèn)知

2.6 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)隊(duì)員之間薪酬差距的認(rèn)知

“在大多數(shù)情況下，單是社會(huì)接觸就會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)心和特有的精神振奮，從而提高每個(gè)人的個(gè)人工作效率”［2］。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員薪酬差距過大時(shí)，會(huì)激勵(lì)高薪運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練積極性——以保持在隊(duì)中的領(lǐng)頭羊地位和優(yōu)勢(shì)。但是這樣卻會(huì)導(dǎo)致其他運(yùn)動(dòng)員的不滿，影響整體團(tuán)結(jié)和訓(xùn)練比賽積極性。反之，薪酬差距過小則會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練積極性的下降。結(jié)果顯示，4%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為薪酬差距極為不合理;20%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為較為不合理;68%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為基本或者較為合理;8%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為非常合理。由此可見，多數(shù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)他們相互的薪酬差距持肯定態(tài)度。對(duì)于知名運(yùn)動(dòng)員的超高收入，多數(shù)運(yùn)動(dòng)員表示理解和接受。

2.7 不同單位獎(jiǎng)懲制度情況

獎(jiǎng)懲是激勵(lì)的手段之一，通過獎(jiǎng)懲的實(shí)施，可以表現(xiàn)出符合組織所欲達(dá)到的期望［3］。盡管國(guó)家對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員制訂了統(tǒng)一的薪酬管理體系，但省市會(huì)依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。有些是制度化的，有些則是臨時(shí)性的。從獎(jiǎng)懲制度來看，側(cè)重于獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善——全部的省份都制訂了詳實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，而懲罰制度則不太健全，多數(shù)是以隊(duì)規(guī)、內(nèi)部條理的形式。山西隊(duì)、遼寧隊(duì)等缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;云南各支隊(duì)伍均選擇“有獎(jiǎng)懲制度，但是執(zhí)行并不嚴(yán)格”;吉林隊(duì)、北京大興區(qū)體校調(diào)查結(jié)果顯示，他們擁有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施也較為嚴(yán)格?？傮w而言，各省、各隊(duì)之間沒有統(tǒng)一規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。

2.8 目前專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)福利待遇滿意度調(diào)查

專業(yè)運(yùn)動(dòng)員福利主要包括3種:運(yùn)動(dòng)員保障體系;為運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和生活提供方便而設(shè)立的福利設(shè)施，如運(yùn)動(dòng)員食堂、康復(fù)按摩室、浴室、服裝補(bǔ)貼等;為滿足運(yùn)動(dòng)員精神生活而設(shè)立的教育設(shè)施、娛樂休閑設(shè)備和住宿等。

圖3 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)福利待遇滿意度情況

調(diào)查顯示(見圖3)選擇極不滿意的占6%;較不滿意的占46%;而選擇基本滿意的占38%;很滿意的只占10%。總體看來，運(yùn)動(dòng)員對(duì)單位給于的福利待遇不滿意的超過五成。主要問題在于:對(duì)運(yùn)動(dòng)員保障機(jī)制尚不完善;精神文化生活和物質(zhì)生活都有待于提高。在隨機(jī)訪問過程中，多數(shù)隊(duì)員表示飯菜質(zhì)量有待提高，服裝的配備、后勤服務(wù)等方面的嚴(yán)重不足，難以滿足他們?nèi)粘Ｓ?xùn)練和比賽的需要。課題組通過各地運(yùn)動(dòng)員午餐進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，所有隊(duì)員都是自助餐的形式，隊(duì)員選擇自己喜愛的飲食。并沒有特別營(yíng)養(yǎng)配餐或者飲食指導(dǎo)。對(duì)于服裝補(bǔ)助，很多省份服裝補(bǔ)貼不足，以遼寧省的部分青少年運(yùn)動(dòng)員為例，甚至?xí)榱速嵢》b費(fèi)而參加一些級(jí)別不高的比賽。

2.9 單位教練、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員建議的重視程度

上級(jí)對(duì)員工意見的重視程度是隱形薪酬中的重要組成部分。調(diào)查顯示，目前專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)這類隱形薪酬滿意度較高:選擇非常不重視的僅占6%，不重視的10%，選擇重視的占46%，非常重視的占38%。由此可見，當(dāng)前教練(或領(lǐng)導(dǎo))與運(yùn)動(dòng)員之間互動(dòng)較強(qiáng)，以往教練“家長(zhǎng)式”管理有所改進(jìn)。原因有二:隊(duì)員的流動(dòng)性加強(qiáng)，對(duì)教練依附性減弱。尤其是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，會(huì)成為各隊(duì)競(jìng)相爭(zhēng)奪的“香餑餑”，話語(yǔ)權(quán)有所提高。另外，運(yùn)動(dòng)員自我意識(shí)逐步增強(qiáng)，對(duì)維護(hù)自身權(quán)益的要求日益提高，尤其是在艾冬梅、孫英杰等狀告王德顯后對(duì)教練們的啟示很大，讓他們認(rèn)識(shí)到需要和隊(duì)員在感情上溝通，并尊重他們的合法權(quán)益。

2.10 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)單位外在環(huán)境和訓(xùn)練條件的滿意度分析

良好的人文和自然環(huán)境也是對(duì)運(yùn)動(dòng)員的一種隱形的獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)查顯示，運(yùn)動(dòng)員對(duì)單位訓(xùn)練環(huán)境和訓(xùn)練條件滿意程度都較高，說明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的不斷提高。隨著國(guó)家投入的增加，尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)、廣州的亞運(yùn)會(huì)和后來的全運(yùn)會(huì)的助力下，競(jìng)技體育得到了前所未有的支持，各省隊(duì)都配備了專門的醫(yī)生和科研人員，都設(shè)有自己專門的體能室和康復(fù)醫(yī)療室。硬件設(shè)施和訓(xùn)練器械等都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，這些進(jìn)步體現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員的選擇上就是持肯定態(tài)度的比例占到80%強(qiáng)，持否定態(tài)度的僅占14%。

2.11 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員最期望的報(bào)酬形式

調(diào)查顯示(見表1)，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員期望的薪酬形式從高到低依次分別為:退役安置(100%)、教育進(jìn)修(90%)、退役資助(85%)、晉升機(jī)會(huì)(65%)和精神薪酬(20%)。由馬斯洛需求原理不難理解，對(duì)于多數(shù)運(yùn)動(dòng)員而言，最為迫切的就是生理上的需求，而對(duì)安全和精神層面的需求相對(duì)較弱。當(dāng)然，這并不意味著精神薪酬不重要，而是在當(dāng)前國(guó)情下，退役后如何生活是他們面臨的最大難題。

表1 運(yùn)動(dòng)員期望單位給予的薪酬形式(此項(xiàng)為多選題)

3 結(jié)論與建議

3.1 內(nèi)部基本公平，外部競(jìng)爭(zhēng)不足

調(diào)查顯示，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員薪酬的構(gòu)成(基本工資+獎(jiǎng)金+津貼)基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)的目的。但目前薪酬的“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，既與不同行業(yè)相比處于劣勢(shì)，又低于國(guó)外同等選手的薪酬水平，使得人力資源價(jià)值被嚴(yán)重低估，從運(yùn)動(dòng)員薪酬情況可以看出，盡管收入逐步向市場(chǎng)化靠攏，也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是作為“賦有競(jìng)技專有權(quán)”的運(yùn)動(dòng)員而言，他們的付出與收益仍存在較大差異。從2 570元-4 500元，與GNP基本持平(2012年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入24 565元［4］)。作為特殊人才的他們，無(wú)論是付出的勞動(dòng)強(qiáng)度還是量，承受的心理壓力等都要超過一般工種。“大家都知道當(dāng)運(yùn)動(dòng)員辛苦，比如，舉重隊(duì)員每天要經(jīng)受累計(jì)4萬(wàn)公斤重量的負(fù)荷”［5］因此應(yīng)進(jìn)一步提高運(yùn)動(dòng)員的薪酬水平，增強(qiáng)這一職業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 注重經(jīng)濟(jì)性薪酬的提高，忽視非經(jīng)濟(jì)性薪酬

改革開放以來，各地都加大了對(duì)專業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)濟(jì)投入。運(yùn)動(dòng)員也從上世紀(jì)80年代的幾十元，發(fā)展到今天的剛剛?cè)腙?duì)的2 570元，而且退役時(shí)也有相應(yīng)的退役和成績(jī)補(bǔ)助。據(jù)去年退役的陳姓運(yùn)動(dòng)員(曾獲得亞錦賽第三名)所說，他共得到9.6萬(wàn)的退役補(bǔ)助，補(bǔ)助數(shù)額=基本工資*在隊(duì)年限+成績(jī)補(bǔ)助(該運(yùn)動(dòng)員因獲得亞錦賽第三名而有2w的成績(jī)補(bǔ)助)。但是對(duì)退役運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)安置卻嚴(yán)重不足，以遼寧省為例，近10年間(自2003年直到2012年)，體育系統(tǒng)通過公開招聘的教練只有一次，每年積壓的退役運(yùn)動(dòng)員成為全國(guó)體育系統(tǒng)的一大難題。如何構(gòu)建和健全運(yùn)動(dòng)員尤其是墊腳運(yùn)動(dòng)員的保障體系，優(yōu)化訓(xùn)練環(huán)境，提高運(yùn)動(dòng)員成就感、歸屬感，通過教育切實(shí)提高運(yùn)動(dòng)員水平等成為當(dāng)前我國(guó)競(jìng)技體育行業(yè)面臨的主要問題。

3.3 獎(jiǎng)罰制度不完善，賞罰不明

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不少運(yùn)動(dòng)員在薪酬不高，退役困難的情況下，之所以能堅(jiān)持選擇競(jìng)技體育這條道路，原因之一是一旦獲得名次后隨之而來的獎(jiǎng)金、贊助和商業(yè)廣告會(huì)改變自己的一生。然而，這些隊(duì)員真的獲得成績(jī)有時(shí)卻因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)制度不完善，使得分配出現(xiàn)分歧，甚至有的運(yùn)動(dòng)員被迫選擇退出。早有上世紀(jì)馬俊仁與三名隊(duì)員的“奔馳”之爭(zhēng)，后有于芬檢舉周繼紅以及孫英杰與艾冬梅討薪事件［6］，基于這些事件，很多省份制訂了對(duì)教練和隊(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以防止此類事件的再次發(fā)生。然而，多數(shù)政策制定仍不完善——盡管規(guī)定了獎(jiǎng)金分配方案，但是對(duì)于隊(duì)員名譽(yù)權(quán)、肖像權(quán)等問題并未涉及，一旦出現(xiàn)隊(duì)員參與廣告、贊助等行為時(shí)，必然會(huì)引起新的紛爭(zhēng)。因此應(yīng)在現(xiàn)行法律框架內(nèi)盡快制定出相應(yīng)的政策和分配模式。

另外，要依據(jù)相關(guān)法規(guī)和訓(xùn)練要求，逐步建立和完善相關(guān)懲罰措施。懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)同是激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員刻苦訓(xùn)練的必要手段，一個(gè)是被動(dòng)、消極的“拉力”，一個(gè)是主動(dòng)、積極的“助力”，對(duì)待不同運(yùn)動(dòng)員應(yīng)使用不同教育手段。而懲罰的依據(jù)就是相關(guān)規(guī)定和條理。從各地運(yùn)動(dòng)員反饋情況來看，基本都重視對(duì)運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)勵(lì)措施，但忽視了懲罰制度的完善和執(zhí)行。因此，一旦出現(xiàn)問題只能臨時(shí)召開會(huì)議或者由上級(jí)部門強(qiáng)制處理。從近期爆出的“孫楊受罰”到2011年“王濛被開除出國(guó)家隊(duì)”等事件可以看出我國(guó)應(yīng)制定和完善相應(yīng)的賞罰制度，讓隊(duì)員了解自己行為的代價(jià)。只有這樣才是對(duì)運(yùn)動(dòng)員特別是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員真正的保護(hù)。

3.4 理順運(yùn)動(dòng)員的權(quán)利與責(zé)任

國(guó)家作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的投資方，有權(quán)利享有由此帶來的效益。而運(yùn)動(dòng)員這一身份既是生產(chǎn)資料本身，也是生產(chǎn)者，因此對(duì)于勞動(dòng)產(chǎn)品的回收效益，也具有享有權(quán)、使用權(quán)和支配權(quán)等。由于兩者權(quán)益交叉，容易產(chǎn)生利益糾紛。這一問題應(yīng)從雙方投資的最終目的入手，就可理清兩者之間的關(guān)系與利益歸屬。與真正的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員相比，事業(yè)編制運(yùn)動(dòng)員參賽的目的也是追求效用最大化。假若運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際大賽獲得榮譽(yù)，國(guó)家和地方會(huì)給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，表示對(duì)其成績(jī)的認(rèn)可。同時(shí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員應(yīng)盡的責(zé)任就是盡量創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)。這樣形成單一對(duì)應(yīng)關(guān)系:

主管單位投入→國(guó)家榮譽(yù)的提高(效用最大化);

運(yùn)動(dòng)員投入→個(gè)人薪酬的獲取(利潤(rùn)最大化)。

按照這種邏輯關(guān)系，一旦運(yùn)動(dòng)員獲得成績(jī)就完成了國(guó)家賦予的責(zé)任和義務(wù)。如果運(yùn)動(dòng)員由于自身人格魅力、個(gè)人知名度、外部形象等帶來的收益自然應(yīng)歸屬個(gè)人，主管單位制定相應(yīng)政策予以限制或者強(qiáng)占必然違背了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)初旨。這不僅混亂了權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，而且侵犯了運(yùn)動(dòng)員權(quán)益，必然引起他們的反抗。有人認(rèn)為，其知名度是與國(guó)家培養(yǎng)分不開的。這種觀點(diǎn)依然混淆了權(quán)利與義務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系——國(guó)家投入為了獲得成績(jī)，而非運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人品牌溢價(jià)帶來的收益。否則對(duì)于那些獲得成績(jī)而沒有商業(yè)收入的運(yùn)動(dòng)員是否應(yīng)該處罰?顯然，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)收入，主管單位與地方體育局并不應(yīng)涉足。當(dāng)然，如劉翔等運(yùn)動(dòng)員其品牌推廣、商業(yè)開發(fā)等事項(xiàng)均由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，其分成自然由負(fù)責(zé)的相關(guān)部門與劉翔協(xié)商而成，而非固定制度予以約束。

［1］George.Milkovich，Jerry.Newman，Compensation，7th，McGraw will［J］.Irwin.2002，17.

［2］馬克思恩格斯全集:(第44卷)［M］.北京:人民出版社，2010:357.

［3］李翔.獎(jiǎng)懲方法對(duì)專業(yè)游泳運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)作用的研究［D］.北京體育大學(xué)，2012:4.

［4］2012年全國(guó)城鎮(zhèn)居民人均收入同比增長(zhǎng)9.6%［EB/OL］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2013-01-18.

［5］女舉夢(mèng)之隊(duì)鎖定首金時(shí)刻 每天要承重4萬(wàn)公斤［N］.深圳晚報(bào)，2007-12-31.

［6］體壇“獎(jiǎng)金門”不少見 多名弟子因此與王德顯鬧僵［EB/OL］. http://sports. enorth. com. cn/system/2012/11/08/010247374.shtml.