陳彥廷
(廣東省中醫(yī)院,廣州510105)
隨著國家經(jīng)濟飛速發(fā)展,部分社會矛盾逐漸凸現(xiàn),醫(yī)療制度改革擺上日程,1985年起,國家醫(yī)改正式啟動。1998年,國務(wù)院提出 “人人享有衛(wèi)生保健”,為我國社會醫(yī)療保障體系建設(shè)拉開了序幕。
廣州作為廣東省的省會城市,自醫(yī)保制度實施至今,建立了以城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療 “三大支柱”為基礎(chǔ)的社會醫(yī)療保障體系,以大病統(tǒng)籌為主,分別覆蓋城鎮(zhèn)就業(yè)人口、城鎮(zhèn)非就業(yè)人口和農(nóng)村居民。
廣州市醫(yī)療保險模式不斷發(fā)展,從2001年至今,經(jīng)過10余年來對政策的不斷完善,醫(yī)療保險制度從無到有,取得了驕人的成績。無論是政策體系的完備性,還是保障制度的完善性,均處于全國領(lǐng)先水平。
1.1 享受醫(yī)療保障覆蓋面不斷擴大 從保障少數(shù)人的公費醫(yī)療,到職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合,醫(yī)療保障范圍越來越廣,受益人也越來越多。截至2010年10月,廣州全市參加基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)710萬人,參保率達(dá)95%,新農(nóng)合參保人數(shù)210.2萬人,參合率100%,基本實現(xiàn)了應(yīng)保盡保,醫(yī)療保障全民覆蓋。
1.2 醫(yī)療保障待遇不斷提高 在保障基本達(dá)到全面覆蓋的前提下,廣州市不斷提高醫(yī)療保障水平。2010年開始實行門診統(tǒng)籌保障制度,特殊病種門診、門診慢性病種種類和待遇標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,定點醫(yī)院、定點藥店的不斷增加,真正發(fā)揮了醫(yī)保的作用。同時,加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的投入,各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)覆蓋率達(dá)99%以上,看病難問題得到緩解。
1.3 統(tǒng)籌層次逐步提高 從區(qū)級統(tǒng)籌到市級統(tǒng)籌 因廣州各區(qū)對醫(yī)保的需求不同等原因,廣州醫(yī)保原為區(qū)級統(tǒng)籌,全市共有5個醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)。各統(tǒng)籌區(qū)各自制定醫(yī)保政策,自選定點醫(yī)療機構(gòu),待遇各不相同。分區(qū)統(tǒng)籌給醫(yī)保參保人跨區(qū)看病造成了很大的不便,“同城不同待遇”更是為輿論所詬病。
2010年11月起廣州醫(yī)保改革實施,從化市開始納入廣州醫(yī)保,至2011年3月份番禺區(qū)正式納入廣州市醫(yī)保,全市醫(yī)保實行市級統(tǒng)籌,廣州醫(yī)保參保人 “同城不同待遇”正式成為歷史。
1.4 醫(yī)保政策宣傳到位 落到實處 在政策完善的同時,廣州十分注重對醫(yī)療保險政策的宣傳。無論是政策制定初期面向群眾公開征求意見,還是政策的實施,均采用多樣的、通俗易懂的宣傳手段,取得了很好的效果。
不只是主流的電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體的廣泛報道,市民還可以在公交上、地鐵上、各大定點醫(yī)院、定點藥店看到關(guān)于醫(yī)療保險制度的宣傳,把文字性、制度性的報道變成通俗易懂的動畫、漫畫,從 “什么是醫(yī)?!钡?“如何使用醫(yī)保定點看病”,處處從方便市民理解出發(fā),體現(xiàn)人性化管理。
目前廣州醫(yī)保以城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合為支柱,補充醫(yī)療保險和大病統(tǒng)籌醫(yī)療為補充。城鎮(zhèn)醫(yī)保劃分為未成年人、在校生、職工、退休人員、靈活就業(yè)人員、城鎮(zhèn)無業(yè)居民等諸多類別,不同類別人員所適合的醫(yī)保制度不同。(見表1)
表1 廣州市不同醫(yī)療保險項目內(nèi)容表① (%)
此外,部分大行業(yè),大集團的醫(yī)療保障由自己經(jīng)營,如:鐵路集團、部分醫(yī)院等等。他們不參加醫(yī)保政策中,而是以雄厚財力為基礎(chǔ),自訂單位醫(yī)療政策,另選擇定點醫(yī)院結(jié)賬,導(dǎo)致了小制度碎片的產(chǎn)生。
碎片化的管理模式給政策執(zhí)行帶來了不便,也限制了醫(yī)保的作用。部分人無法享受醫(yī)保待遇,而部分人卻享受著高待遇,造成衛(wèi)生資源分配的不合理,也容易造成衛(wèi)生資源的浪費。
2.1 碎片化管理模式使政策難以被正確解讀 筆者在從事相關(guān)工作期間,發(fā)現(xiàn)大部分群眾對醫(yī)療保險的認(rèn)識較片面,而對具體內(nèi)容不夠理解。碎片化的政策相對復(fù)雜,容易讓群眾產(chǎn)生誤解,也加重了社保經(jīng)辦機構(gòu)工作人員的負(fù)擔(dān)。
2.2 碎片化管理模式使政策執(zhí)行效率低 管理成本上升
廣州現(xiàn)行醫(yī)療保險軟件系統(tǒng)根據(jù)不同碎片設(shè)計成不同系統(tǒng),這樣造成了很多實際操作上的麻煩,而且容易導(dǎo)致人為操作失誤。不僅如此,各個系統(tǒng)的統(tǒng)計、結(jié)算、管理、設(shè)計都是各自相對獨立,使社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、軟件設(shè)計公司等相關(guān)單位花費多倍的人力、物力、財力去完成同一件事情。
2.3 碎片化管理模式降低了保險 “大數(shù)法則”效應(yīng) 醫(yī)療保險的設(shè)計主要是分擔(dān)居民的疾病風(fēng)險,減輕醫(yī)療方面負(fù)擔(dān)。將人群分散,降低了保險 “大數(shù)法則”效應(yīng),其中有些群體 (如退休人員、無業(yè)人員等)更是高風(fēng)險群體的集合,難以在群體內(nèi)部分散風(fēng)險。
2.4 碎片化管理模式造成政策的不公平 社會保障制度應(yīng)更多的體現(xiàn)公平性,而目前不同制度下各參保人繳費不同,享受的待遇不同,保險再次分配的作用被降低了。
近年來,醫(yī)療保險的發(fā)展雖然減輕了民眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān),但醫(yī)療保險待遇水平較低及衛(wèi)生資源分配不均造成部分群體的醫(yī)療需求矛盾的突出,最后管理部門不得不為該群體設(shè)計 “應(yīng)急性”的醫(yī)保政策,造成了碎片化政策的出現(xiàn)。
由于我國人口眾多,中國特色的醫(yī)療保險管理模式正處于不斷探索前進的發(fā)展階段,部分制度作為現(xiàn)有制度的補充具有 “應(yīng)急性”。現(xiàn)行管理模式已經(jīng)逐漸難以人民日益增長的需求,筆者認(rèn)為廣州已經(jīng)具備改變管理模式的軟、硬件條件。
目前廣州市也正以從化為試點嘗試改革,2012年9月起,從化市嘗試把農(nóng)村居民也納入居民醫(yī)保,將新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險有機結(jié)合,融為一體,統(tǒng)一方案,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣的嘗試?yán)搅顺青l(xiāng)間的醫(yī)療待遇差距,讓農(nóng)村群眾更好享受醫(yī)療保險帶來的福利。
正如廣州改革的嘗試,從多元化的制度向單元化的制度轉(zhuǎn)變,逐步消除制度間邊界,實現(xiàn)大區(qū)域一體化是醫(yī)療保險發(fā)展的必經(jīng)之路。一體化的制度既體現(xiàn)公平,又降低人群中的風(fēng)險發(fā)生率,真正起到保險的 “一方有難,八方支援”的意義。
同時,構(gòu)建統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和統(tǒng)一規(guī)范的管理機構(gòu)是解決碎片化管理模式下管理成本過高,管理效率低下的 “良藥”。通過制度的整合,標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,使信息平臺共享,制度抗風(fēng)險能力加強,基金監(jiān)管更完善,才能更好的為參保人提供公平優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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