洪艷玲

摘 要：當今在構建和諧社會、和諧企業(yè)中發(fā)揮好工會工作的橋梁和紐帶作用是企業(yè)基層工會組織的重點工作。在實踐中找準企業(yè)基層工會的難點問題，采取行之有效的對策，為構建和諧企業(yè)做出新的貢獻。

關鍵詞：企業(yè)基層；工會工作；難點；對策

企業(yè)基層工會組織是企業(yè)工會工作的基礎，是工會工作的落腳點和出發(fā)點，也是工會工作活力的源泉，更是構建和諧企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)基層工會組織是工會路線方針政策的忠實貫徹者和執(zhí)行者，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。強化企業(yè)基層工會組織，發(fā)揮工會職能是企業(yè)實行國際化和區(qū)域化管理模式的有力保證，通過強化基層工會職能，能夠提升員工隊伍整體水平，增強區(qū)域公司、施工項目部的開拓市場及全面履約的能力。因此，企業(yè)基層工會建設的好壞與企業(yè)的發(fā)展息息相關，我們應堅持不懈地發(fā)揮好工會職能，加強企業(yè)基層工會自身建設，正視基層工會工作面臨的難點，實事求是地解決問題，才能從根本上促進基層工會的健康發(fā)展。

一、企業(yè)基層工會存在的難點

在當前形勢下，企業(yè)大多數(shù)基層工會能夠加強自身建設，在凝聚員工、保持員工隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但也存在著很多工作難點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，工會工作人員意識不到位

工程項目部大多沒有專門的工會工作人員，而是由綜合辦公室人員兼職，部分工作人員對工會工作認識不到位，認為工會工作和生產(chǎn)脫節(jié)，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，導致工會工作停留在表面。此外，部分工會工作人員的工作創(chuàng)新力度不足，工作事無巨細、主次不分，常常陷于應付日常的事務性工作中，造成工會工作千篇一律，亮點少。甚至部分基層工會主席對工會的職能、地位和作用認識不足認為工會就是一個“擺設”、一塊牌子是企業(yè)的“附屬物”，認識上的缺失，導致思想上不能高度重視，使工會工作往往流于形式處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)。

第二，深入基層一線調(diào)查研究不夠

工會工作人員埋頭于日常事務性工作，深入到基層一線和員工群眾中調(diào)研不夠，對現(xiàn)場生產(chǎn)形勢不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢地變化，及時調(diào)整工會工作，發(fā)揮其對施工生產(chǎn)的促進作用。

第三，基層工會主席工作壓力大

由于企業(yè)人員精簡，基層單位的工會主席基本由基層單位班子成員或黨組織書記兼任，這種情況的好處是能提高對工會工作支持的力度。劣勢是兼職的工會主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術，無法兼顧好工會工作，甚至個別人會存在敷衍了事的心理。

第四，員工群眾對工會工作缺乏正確認識

市場經(jīng)濟條件下，員工更看重的是物質(zhì)利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認識，存在著工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來不利的影響。同時，建家工作不規(guī)范。員工之家建設工作與“組織健全、機制完善、維權到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。

二、加強企業(yè)基層工會的對策

近年來，公司確定了“爭當強而優(yōu)，建設具有國際競爭力的一流企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，也對基層工會工作提出了更高的要求。因此，我們必須以改革創(chuàng)新的精神研究和加強企業(yè)基層工會工作，主要應從以下幾個方面著手：

第一，堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實開展各項活動

基層工會工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會開展加強思想教育、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新等活動，服務好施工生產(chǎn)，發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的強大促進作用。

一是加強思想教育。加強思想認識，要從講政治、講發(fā)展、講和諧的高度認識開展工會工作的重要性。應采取多種形式及有效措施加大《工會法》的宣傳力度，提高全員對工會組織的認識和支持工會工作。

二是開展勞動競賽。結合項目重點、難點和節(jié)點工期，精心策劃，抓好過程控制環(huán)節(jié)，著力實行“四抓四統(tǒng)一”的勞動競賽?！八淖ァ奔醋ソ⒏傎惤M織，抓制訂競賽措施，抓合理配置資源，抓競賽服務到位。“四統(tǒng)一”即日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，考核有據(jù)；施工調(diào)度與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏；各個賽場與領導現(xiàn)場辦公統(tǒng)一結合，使現(xiàn)場遇到問題能得到及時的解決；督促檢查與競賽評比結果統(tǒng)一進行，激發(fā)員工創(chuàng)高效、出精品的熱情，使競賽活動參與面廣、操作性強、實效性高。

三是抓先進典型。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，通過培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、技術全面、業(yè)績突出的“金牌職工”和“工人先鋒號”示范崗，帶動廣大員工為實現(xiàn)工程的全面履約而共同努力。

四是開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。要大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，發(fā)動群眾智慧，征集技術創(chuàng)新成果，引導員工們在實踐操作中創(chuàng)新工法，改進施工技術，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。實施職工素質(zhì)工程提升活動，努力搭建員工崗位練兵、技術比武、技能競賽的平臺，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的復合型管理人才。？？

五是服務員工生活。員工是企業(yè)的主人，要發(fā)揮員工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心員工，做到想員工所想，急員工所急，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

第二，加強工會自身建設，提升工會工作的實效性

由于企業(yè)基層工會所承擔的工作任務和使命，決定了工會自身建設的重要性。抓好工會自身建設可從以下四個方面著手：

一是加大標準化建設力度。認真實施《工會工作標準化建設考評細則》，指導基層工會工作向標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化邁進。簽訂年度目標責任書，下發(fā)年度工作要點，加強檢查考核評比表彰，以此推動基層工會工作不斷完善和創(chuàng)新，激勵基層工會主席不斷動腦筋、想辦法。

二是強化動態(tài)管理。在工會組織管理上，應體現(xiàn)“鋼性組織，動態(tài)管理”的原則。在項目部組建和解體這一時期內(nèi)，工會組織應是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應實行動態(tài)管理。從項目部組建之日起，就應同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進行，堅持做到“哪里有項目，哪里就有工會組織，哪里有工會組織，哪里就有工會活動”。同時，要制定切實可行的工作計劃，建立規(guī)范、完備的臺帳，保存基礎資料。

三是創(chuàng)建“員工之家”?；鶎庸M織要從工作領域、工作對象和自身的定位出發(fā)，依法維護員工的切身利益和合法權利，積極參與民主管理，緊緊團結員工群眾，組織員工群眾開展學習、“三工”建設等活動，為創(chuàng)建“學習型項目部，爭當智能型員工”，促進生產(chǎn)經(jīng)營、激勵員工建功立業(yè)搭建舞臺，把工會建成“員工之家”，提升工會的感召力。同時，基層工會還要加強會員管理工作，做好工會會員證發(fā)放工作。

四是提升工會干部隊伍素質(zhì)。工會干部素質(zhì)的好壞是做好工會工作的關鍵。工會干部應“接地氣”，加強調(diào)查研究工作，經(jīng)常深入基層、深入員工群眾中了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關心的熱點、難點作為調(diào)研的重點，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議，做好項目部與員工的溝通工作。工會干部應“吃透上情”，掌握黨和行政在一定時期的工作重心、上級工會組織的工作部署和要求等，熟知本單位工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，關注社會上的新信息、新探索、新經(jīng)驗，適時發(fā)揮決策參謀工作，不斷增強工作驅(qū)動力。

第三，大力開展主題活動，激發(fā)基層工會工作的活力。

工會很大部分職能是通過開展主題實踐活動來實現(xiàn)的。因此，主題活動一定要有目的，有針對性，努力在活動中達到理想效果，不斷激發(fā)基層工會工作的活力。

一是穩(wěn)定員工隊伍。由于工程項目部所處生活居住環(huán)境較差、工作地點常年變動等因素，新分大學生流失率較高。因此，穩(wěn)定員工隊伍應作為工會工作的重要任務來抓。要重視大學生的生產(chǎn)和生活問題，堅持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，細心解決大學生在工作和生活中遇到的困難，要認真開展“導師帶徒”工作，引導大學生開展職業(yè)生涯導航規(guī)劃；要大力提拔青年人才，對于成長進步較快，考察后能勝任領導工作的，要積極提拔任用；要關心青年員工婚戀工作，開展各項文體活動，加強青年員工之間的接觸和溝通，積極牽線搭橋，幫助青年員工喜結連理，使他們安心在基層扎根，努力營造團結、和諧的氛圍。

二是提升專業(yè)知識。創(chuàng)建學習型隊伍是提高員工隊伍整體素質(zhì)和工程履約能力的重要途徑，是加強企業(yè)人才隊伍建設、造就知識型人才的重要舉措。工會應大力開展學習活動，對員工進行崗位專業(yè)知識、職業(yè)道德、光榮傳統(tǒng)等方面的教育。在學習過程中，避免搞形式，“走過場”，要努力實現(xiàn)工學相融，通過學習促進工作創(chuàng)新，發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要創(chuàng)新學習形式，豐富學習載體，開展諸如安全、質(zhì)量知識競賽、讀書月等豐富多彩的主題實踐活動，促進員工隊伍的全面發(fā)展。

三是豐富精神文化生活。“勞逸結合”、“張弛有度”才能實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，在緊張的工作之余，工會應積極開展文體活動，營造輕松閑適氛圍，增進員工溝通，強化員工對企業(yè)的歸屬感、向心力和凝聚力。

（作者單位：葛洲壩集團第二工程有限公司）