2013年11月20日～23日，本刊記者李尋、簡直、商昭一行三人，到大慶油田進行采訪和參觀，總共完成了以下四方面的工作。

1、對大慶油田公司勘探開發(fā)研究院的崔永強博士及其研究團隊進行了專訪。

2、參觀大慶油田采油三廠員工培訓基地。

3、參觀大慶油田鉆井二公司鉆井隊。

4、參觀王進喜紀念館。

關(guān)于崔博士研究團隊的采訪已另有專文奉上，此處不多贅言，只是重點談在后三項工作中的收獲和感悟。

對采油三廠員工培訓中心和1202鉆井隊的參觀，得到了采油三廠副總工程師張佳民先生的大力支持，他陪同我們進行參觀學習，在每個關(guān)節(jié)點上做了專業(yè)深入的講解，令我們有“聽君一席話，勝讀十年書”之感，這里先行謝過！

1 “令人眼紅”的員工技能培訓基地

采油三廠的員工培訓基地建于2012年3月，總占地面積3000平方米。主要包括油田開發(fā)、采油工程、采油設備、低成本管理、網(wǎng)絡培訓教學、企業(yè)文化和大慶精神、鐵人精神等七個培訓單元。體現(xiàn)“七化”特色培訓，即：抽象理論有形化、地下設施地面化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖面化、工藝流程系統(tǒng)化、技能訓練實戰(zhàn)化、隱性技術(shù)顯性化、培訓教學數(shù)字化。該基地不僅為本廠培訓員工，還為中石油股份分司和大慶油田其它采油廠培訓各類骨干。迄今為止已辦過200多期培訓班，培訓上萬人次。同進還接待了來自美國、哈薩克斯坦、蘇丹等十多個國家專家的考察。國內(nèi)《人民日報》、新華社等新聞媒體單位也來參觀考察過。

基地位于一棟二層樓中，樓內(nèi)每個房間都放滿了設備實物和展板、模型，這只是培養(yǎng)采油專業(yè)員工的基地（不涉及物探、鉆井等其它專業(yè)），采油工程在石油院校中只是一個專業(yè)，雖然有實驗室但絕不會有這么大的規(guī)模，也不會有這么多的實物，所以，對我們這些從石油高校來的人來講，看到這樣的培訓基地，確實感到有些“眼紅”，羨慕??！

這個培訓基地完全是從實際需要出發(fā)而建立的，因為一般的學生，不論是技校生還是本科生，在學校里學到的東西其實都是半清楚、半糊涂的。工程、機械這類東西，如果不是親手操作過，只憑紙上談兵，那是不會干活兒的。所以從學校出來的學生經(jīng)過這個環(huán)節(jié)的培訓再上崗位，就會少走很多彎路，在盡可能短的時間內(nèi)適應工作崗位的實際需要。

這個培訓中心的“教具”（各種實物、模型）非常完整，小到一個常用的工具、一塊儀表，大到完整的工藝流程管線，都以可視、可動的實物形象呈現(xiàn)在員工面前，同進還編有彩色的印刷教材。一般大學的《石油工程》教材都是黑白印刷的，在反映機械實物上，遠不如彩色照片直觀有效。

當然，即便學校8v2gRzZzUuWi0g6zbFc99A==實驗室的實物教具和這里一樣完善，也無法取代企業(yè)的這個培訓環(huán)節(jié)，因為大量的崗位作業(yè)細則各企業(yè)有不同的規(guī)定，學校是無從知道的，而這里的工作人員在長期現(xiàn)場工作中積累出來的經(jīng)驗與智慧，也是一般學校教師無法具備的，更不用說企業(yè)文化了，如果不是親身融入到這個企業(yè)之中，是永遠體會不到它的企業(yè)精神的。

2 嚴峻的資源形勢

大慶油田自從1959年松基三井出油到現(xiàn)在，已經(jīng)累計為國家生產(chǎn)石油20多億噸，期間連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸，現(xiàn)在年產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)在4000萬噸以上。但連年的開采，也使石油儲量迅速下降，資源形勢日趨嚴峻。目前，大慶油田已進入特高含水期開采階段，主力油井的含水率高達95%，就是說要灌進去20噸水才能帶出一噸油來，這相當于一鍋開水上飄著的那層油花而已。

油層含水率是個逐漸上升的過程，在這個過程中，油田的干部職工們，想盡辦法，提高采收率。主要是兩方面的辦法，一是加密井網(wǎng)，二是采用注水和聚合物的驅(qū)、采油技術(shù)。正是這些技術(shù)的不斷應用，才使得大慶油田的產(chǎn)量保持在現(xiàn)在的水平上。按美國和中東的標準，這類油井早就棄而不用了。

目前，注水和注聚合物幾乎已是標準的采油工藝，而井網(wǎng)密度也越來越大，井距已從1985年的平均500-600m調(diào)整到現(xiàn)在的230m左右，從井網(wǎng)平面分布圖上看，密密麻麻的像篩子一樣。

這種情況讓我們的心情感到非常沉重，一方面，我們看到大慶人已經(jīng)竭盡全力，將設備能力和管理能力都發(fā)揮到極致，才達到目前的產(chǎn)能水平；另一方面，地下石油資源消耗已經(jīng)接近尾聲。照這樣的進度，未來十年很難保證年產(chǎn)4000萬噸的目標，就算這十年保住了，那么十年后呢？如果再沒有新的勘探發(fā)現(xiàn)，資源枯竭來臨的速度可能要超過人們的想像。大慶油田不僅是中國最大的陸上油田，也是地質(zhì)儲量條件最好的油田，大慶油田尚且如此，其它油田的情況就更可想而知了。

3 一流的精細化管理

如此復雜繁多的采油技術(shù)，自然意味著成本的上升，為了控制住成本上升，大慶油田制定了非常詳細具體的管理辦法，采油三廠培訓基地培訓教材的第二卷就是“崗位低成本操作篇”，長達100多頁，全是對每個崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，甚至具體到每個動作、每個螺絲如何在控制成本的原則下進行操作，都有詳細規(guī)定。這里隨便摘引一頁：《關(guān)于抽油機井低成本管理方面的規(guī)定》中的《關(guān)于抽油機皮帶和封井器、250閘門三個具體部位的低成本管理規(guī)定》，其細致性可見一斑。管理點已包含每個環(huán)節(jié)，經(jīng)費控制已精確到1元錢這樣的單位。很多人想不到，這是中國最大的油田，被外人視為富得流油的單位，會有如此錙銖必較的精細化管理制度！而且，這些制度并非虛設，從我們在作業(yè)現(xiàn)場看到的情況，基本上都是落實了的。

“大慶油田的管理是一流的！”采油三廠副總工程師張佳民如是說。

4 大系統(tǒng)的“冗余”理論

佳民先生是我們的老朋友，三年前在西安就給筆者上過物理學的“科普課”。在朋友面前，他對大慶油田管理水平的評價是發(fā)自內(nèi)心的，絕不是對外宣傳的套話；而且，也不是沒有見識的井底之見。他曾在哈爾濱工業(yè)大學和中國石油大學（北京）兩所大學攻讀過博士學位，又在北京中石油勘探開發(fā)總院完成了博士后研究，見多識廣。他是在對國內(nèi)外各種企業(yè)進行過比較后才對自己所工作的單位做出上述評價的：客觀、公道。他是位才華橫溢的機械工程師，有過數(shù)十項專利技術(shù)發(fā)明，也是思想豐富的科學家，對很多基礎(chǔ)科學問題有深入持久的思考，曾經(jīng)在大慶石油學院當過五年老師，因為覺得學校的教學工作離實際生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)太遠，所以才調(diào)入采油三廠這樣的一線生產(chǎn)作業(yè)單位。但他也有自己的煩惱，離別小酌，耳熱酒酣之時，他們和我共同吟誦起辛棄疾的詞句：“落日樓頭，斷鴻聲里，江南游子，把吳鉤看了，欄桿拍遍，無人會，登臨意”，其中的落寞之情，會心人當能體會得到。

我們是很理解他的心境的，限于生產(chǎn)企業(yè)的具體環(huán)境，他的科學研究、創(chuàng)造發(fā)明工作只能在這個領(lǐng)域內(nèi)進行，很多天馬行空的設想無法實現(xiàn)。不過，佳民先生本人對此有著非常理性客觀的認識，他給我們說了一個概念：冗余！

他說，任何一個大的系統(tǒng)要保持它的穩(wěn)定性和可擴展性，在設計時就要考慮到“冗余設計”，即預留出暫時無用的備份設備或空間。一個城市如果按現(xiàn)在的汽車保有量設計道路，幾年后就不夠用了，得不斷擴建，所以設計時，一定要對未來汽車保有量的增長有個預估。一個工廠總會保留些備用件，最常見的，每輛汽車都有一個備胎，盡管可能多少年都不用一次。從管理的角度上看，大的企業(yè)也要有一定的“冗余”，像他這樣的科研人員在企業(yè)里也算是一種“冗余”，就企業(yè)這個系統(tǒng)給他們設定的崗位職責來看，他們完成了自己的功能，但是，就他們自身的潛能來看，遠遠沒有發(fā)揮，未發(fā)揮的部分，就是“冗余能量”。也許有一天，這些能量會得到發(fā)揮，創(chuàng)造出一些新的生產(chǎn)力，但更多的可能是，一輩子只作為備份存在那里，是一種浪費。但是沒有辦法，作為一個大的系統(tǒng)，總要存在這種“冗余”。當然，也有人會借“冗余”設計尸位素餐，純粹浪費，但也有不少人正是因為這種“冗余的設計”而贏得了創(chuàng)造性勞動的機會，在適當?shù)臅r候，發(fā)揮出巨大的作用。

我們覺得佳民先生的“冗余理論”非常深刻。按此理論看來，不僅佳民先生，就連張景廉先生、崔永強博士等，都是這種“冗余”，他們所研究的問題，多是這個企業(yè)眼下還無法用得上的基礎(chǔ)科學問題，從當下的直接效果看，等于沒有用，但他們的研究成果是具有戰(zhàn)略價值的，一旦某一天企業(yè)開始決策進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那他們做出的預先儲備就會發(fā)揮效力了。一個大企業(yè)的日常運行，當然靠正在當班的主力設備，但它的持繼發(fā)展，靠的乃是這種“冗余”，如果沒有這種“冗余”或“冗余”失職，那么，企業(yè)的未日就到了，國外如諾基亞這種企業(yè)的破產(chǎn)就是例子。

從企業(yè)集團的角度看，“冗余”是實現(xiàn)組織利益最大化的設計，但從被置于“冗余”狀態(tài)的知識分子個人來講，“冗余”就意味著一種奉獻和犧牲：他們要放棄自己的很多夢想甚至原則，要放棄很多從科學上來講更有價值的研究計劃，要讓自己卓而不群的才華消耗在日復一日不需要創(chuàng)意發(fā)揮的日常值班之中！

設計“冗余”是大企業(yè)生存與發(fā)展的必需設計！

選擇做“冗余”，是具有“獨立之精神、自由之思想”的知識分子的自覺奉獻！

5 他們讓我們老有所依

參觀鉆井隊，本來只是想了解一下現(xiàn)代鉆井技術(shù)的最新狀況，但沒想到，竟然有機會參觀1202鉆井隊。

1202鉆井隊的前身是整建制轉(zhuǎn)入石油戰(zhàn)線的人民解放軍19軍57師警衛(wèi)排，曾經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)于玉門、克拉瑪依。大慶會戰(zhàn)時，在隊長馬德仁帶領(lǐng)下，發(fā)揚解放軍敢于攻堅啃硬和善做思想政治工作的傳統(tǒng)，研究出了一套雙吊卡接單根的技術(shù)和不同地層用不同鉆頭的措施，提高了鉆井速度，創(chuàng)造了一個月“五開五完”的新記錄，成為大慶石油會戰(zhàn)中與鐵人王進喜領(lǐng)導的1205鉆井隊并肩齊驅(qū)的標桿隊，是石油鉆探隊伍中的“王牌軍”。

參觀1202鉆井隊倒不是出自刻意安排，是因這個隊正在采油三廠培訓中心附近打鉆，就近參觀，可以節(jié)省路上的時間。

井隊的作業(yè)地點就在冰雪覆蓋的荒原之上，鉆塔前是白色宿營房圍成的一個小院，一個班組的工人在營房前整齊列隊，以示歡迎，隊長李德生和書記張順走上前來與我們握手，從排列整齊的工人面前走過去，仿佛在檢閱儀仗隊。進入營房區(qū)，空無一人，寂靜中流露著軍營才有的殺氣。井隊書記張順，是位瘦高、白凈的小伙子，2009年畢業(yè)于中國石油大學，今年才27歲，和我們的同事商昭一樣大，他帶領(lǐng)我們先走進隊史陳列室，為我們介紹這個井隊的光榮歷史。也許因為我們到的突然，也許是因為要節(jié)約電力，陳列室內(nèi)沒有開空調(diào)取暖，室內(nèi)溫度和室外差不多，約在零下十幾度，但張順熱情激昂的介紹讓我們聽得熱血沸騰，已感受不到室內(nèi)的寒意。這個鉆井隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)千公里，從新疆、四川到大慶，戰(zhàn)果輝煌。從這個井隊中走出了2名部級領(lǐng)導、39名廳局級領(lǐng)導，處級領(lǐng)導更不計其數(shù)，看著這個井隊的歷史，讓人一下子體會到了“猛將起于卒伍”這句老話，而張順書記那充滿激情的介紹又讓我們感受到這支井隊出身軍旅的本色：榮譽高于一切。印象最深刻的是展板的最后是當天更新的前一日所完的鉆井進尺數(shù)目，這是個不斷刷新的數(shù)字，每天，都要更新建隊以來的進尺數(shù)字。這不只是個隊史陳列室，也像是一個作戰(zhàn)匯報室，每天，隊員們要在前輩們的注視下，將自己所完成的任務數(shù)字貼在展板上，完成一次自建隊以來就延續(xù)不斷的任務更新，讓每個人意識到自己是在一個光榮的連續(xù)任務中，盡了哪些義務、做出哪了些貢獻！

走出營房，登上井架，這口井已經(jīng)完鉆，正在進行下套管的作業(yè)，每個人的動作都干凈利落、行云流水、一氣呵成，沒有一個多余動作，對我們的到來熟視無睹。

“這井打了多久？”我問，“前天中午11：20轉(zhuǎn)場到此，昨天中午1：30開鉆，到今天中午2：10完鉆，共進尺1280米”。張順回答，簡明、準確，如同軍人在匯報戰(zhàn)績。我看著他那自然而然的神態(tài)，完全像個職業(yè)軍人的樣子，讓人想像不出這是位地方大學畢業(yè)的學生。

走下井架，仍有工人列隊歡送，在逐一與他們握手的時候，我問了他們都畢業(yè)于哪所院校，居然有一名學生畢業(yè)于西安石油大學，2008年畢業(yè)的劉杰，現(xiàn)在是這個井隊的副隊長，我與他敘了幾句母校的舊事，那一瞬間，我突然有一種老有所依的感覺。這些年來，因為擴招，生源素質(zhì)下降，在校園里，經(jīng)常會有學生因上網(wǎng)、玩游戲逃課、睡懶覺，我有時都感到失望?？墒?，當1202鉆井隊的小伙子們威風凜凜地站在這冰冷的荒原之上，想像不出，這些是來自我們司空見慣、且經(jīng)常批評抱怨的大學校園的學生。他們挺拔的站姿讓人一看就是能擔起一攤事兒的男子漢了，有鐵的紀律和鐵的意志，有這樣的下一代，國家的未來充滿希望！

1202鉆井隊曾被評為“鋼鐵鉆井隊”，也被評為“尖刀鉆井隊”，張順自豪地告訴我們：“既是鋼鐵鉆井隊，又是尖刀鉆井隊”。他們的井架上，掛的是“尖刀鉆井隊”的旗幟。

尖刀！很準確，真是尖刀，這個鉆井隊像刀鋒一樣堅強銳利，那種無堅不摧的力量，遠在幾公里之外你就能感受得到。

這是我們國家的刀鋒，有這樣的隊伍，共和國將無往而不勝！

6 中國石油工業(yè)的傳統(tǒng)

中國石油工業(yè)的人員實際上是三部分來源：第一部分是知識分子，在解放前，最早進入石油工業(yè)的是知識分子，如翁文灝、孫越崎等人，石油工業(yè)是從外國引入的，而引入的中介必然就是知識分子，而且石油工業(yè)是知識密集型的企業(yè)，它的發(fā)展也需要一代又一代知識分子的持續(xù)進入。第二部分是從農(nóng)民中招收來的工人，如王進喜這樣原來放羊、種地的農(nóng)民，經(jīng)過工業(yè)環(huán)境中嚴格的訓練，成長為有紀律的產(chǎn)業(yè)工人。第三部分是軍人，建國后為了快速建立起自己的石油工業(yè)，多次整建制地將一部分人民解放軍轉(zhuǎn)入石油工業(yè)，最有名的是1952年8月1日，按照毛澤東主席批準的命令，中國人民解放軍第19軍57師7741人，改編為石油工程第一師，1202鉆井隊就是由該師警衛(wèi)排發(fā)展而來；“大慶會戰(zhàn)”時，又一次性投入3.5萬名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，軍人的進入給整個石油工業(yè)帶來了服從命令、取打硬仗、雷厲風行的作風。

新中國成立后，石油工業(yè)能如此快速地發(fā)展起來，最核心的因素是中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導，用現(xiàn)在的容易理解的話來說，就是黨的領(lǐng)導解決了企業(yè)發(fā)展的一切環(huán)節(jié)問題：如地皮、人員、后勤保障、交通運輸配合等，解決了企業(yè)的決策和管理等問題，要是沒有一個這樣堅強的領(lǐng)導核心，中國的石油工業(yè)是發(fā)展不起來的。

我們在油田中見到的1202鉆井隊所體現(xiàn)出的鋼鐵般的意志與“作戰(zhàn)”能力，就是石油工業(yè)軍8addc5f0420c5df2134e3ec9d0d3bb27人傳統(tǒng)的顯現(xiàn)；而所遇到的那些甘當“冗余”的知識分子，又體現(xiàn)出這個行業(yè)里深厚的知識分子氣質(zhì)。而且，我們發(fā)現(xiàn)，在這個行業(yè)里，知識分子工人化、工化知識分子化的趨勢非常明顯，現(xiàn)在井隊一線作業(yè)的工人越來越多地來自大學生，而在這種企業(yè)里工作的知識分子深入第一線，也是他們的崗位職責。這是一種良性互動，讓人們朝著更全面、更完善的方向發(fā)展。而黨的領(lǐng)導仍無處不在，從每個工作單位體現(xiàn)出的精神風貌，能看出這是各級黨組織扎實工作后的結(jié)果。

7 工業(yè)還是要學大慶

大慶油田自1954年9月26日松基三井噴油，到1963年底會戰(zhàn)完成，建成年產(chǎn)原油500萬噸的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出原油1166萬噸，占全國同期原油產(chǎn)量的51.3%，從根本上改變了中國石油工業(yè)的面貌，解決了那個時期國家發(fā)展的能源問題。所以，1964年2月，中共中央開展“工業(yè)學大慶”運動，主要是要求學習大慶自力更生、艱苦奮斗的精神。

“工業(yè)學大慶”運動曾經(jīng)因為具有濃重的政治色彩，而被很多人當作是一種政治運動，當作一種“過時了”的概念。盡管有很多文章，客觀地描述了“工業(yè)學大慶”的真實過程和實際作用，但今天的很多人仍認為“工業(yè)學大慶”只是當時的政治宣傳，對現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展沒有實際意義。為此，筆者想在這里多說幾句，因為我們覺得，只要搞現(xiàn)代工業(yè)，就還是要學習大慶經(jīng)驗。

首先能容易被人們接受的是大慶油田那細致精密的管理經(jīng)驗和嚴謹、頑強的工作作風。前文提到的采油三廠的管理制度，放在哪個工業(yè)企業(yè)內(nèi)，都得承認是好制度，是科學頂用的制度。只要是做工業(yè)企業(yè)的，不論是何種國家、何種所有制性質(zhì)的企業(yè)，見到1202鉆井隊這樣的隊伍，沒有不喜歡的，誰不想擁有這樣的隊伍！誰不知道只有這樣的隊伍才能打勝仗！大慶油田體系設計上的完整，管理上的嚴密，企業(yè)文化建設的效能都是無可挑剔的，而且這些東西是客觀的、中性的，不管是什么政治文化背景，只要搞工業(yè)，就得這么搞。

第二，則是常被人們忽視的地方：大慶經(jīng)驗所蘊含的工業(yè)文明最本質(zhì)的精神：創(chuàng)造，即按農(nóng)業(yè)文明的經(jīng)驗主義思維認為在什么都沒有的地方進行“憑空創(chuàng)造”的精神。這一點為什么容易被忽視？不是因為它不重要，而是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明思維觀照下，看不到、理解不了這種創(chuàng)造所依靠的物質(zhì)性的基礎(chǔ)是什么。其實，當年中央提出學習大慶精神的重點也是在這里。當時的術(shù)語是“學習大慶自力更生、艱苦奮斗”的精神，在現(xiàn)代語境中就是“不受任何已成經(jīng)驗的束縛，堅定不移地走自主創(chuàng)新的道路，克服自主創(chuàng)新過程中所遇到的一切困難。”這種精神現(xiàn)在也是需要學習的。

這一條非常重要、極其重要、至關(guān)重要。因為事實上，不僅別的企業(yè)，就是大慶自身，都在喪失當年那種敢闖禁區(qū)的“創(chuàng)造”精神。要知道，大慶油田從發(fā)現(xiàn)到開發(fā)，每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)所面臨的都是當時公認的“不可能”的現(xiàn)實條件。當年那些創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)們就是敢于冒險、敢于嘗試、敢于接受失敗，才闖出一條生路的。

8 王進喜的意義

我們參觀的最后一站是王進喜紀念館。由于時間緊張，我們看得不夠細、不夠透，但所受的教育非常深。王進喜不是一個單獨的個人，而是大慶油田干部職工、知識分子共同塑造出的先進形象，他的很多話是集體加工創(chuàng)造出來的，他集中體現(xiàn)代表了大慶油田的精神。我們在這個紀念館中，買到了在別的地方難得一見的有關(guān)王進喜的書籍，讀后很受教育。

結(jié)合石油有機論和無機論的爭論，我們覺得王進喜的兩段話非常有針對性，它是當年大慶成功的經(jīng)驗，也是我們今天實破石油困境、再創(chuàng)輝煌的指南：

“千矛盾，萬矛盾，國家缺油是最主要的矛盾；這困難，那困難，社會主義建設需要油而我們國家的油不夠用，是最大的困難?！?/p>

“有了困難怎么辦？這像打仗一樣，只能進，不能退；只能上，不能等！有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，天大的困難也要上！”

這兩段話，我在前面的文章中引用過，也印在我們這期雜志的封底上了，但是還是要引用在這里，要反復引用，要深深地記在心里，如果所有的人都深刻地在心底里認同這句話，那么，無機、有機還爭論什么？干！是第一位的！對了，王進喜還留下了這么一句話：

“干，才是馬列主義。社會主義是干出來的。光說不干，半點馬列主義也沒有?！?/p>

我不知道王進喜讀過馬克思的《關(guān)于費爾巴哈的提綱》沒有，那里有一句話：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?！倍鞲袼狗浅Ｖ匾曔@句話，認為它最能代表馬克思的思想實質(zhì)，所以將其作為碑銘刻在了馬克思的墓碑上。王進喜的那句話與此話心意相通，由此，似可證明，王進喜擔得上馬克思主義者的稱號！