■ 熊春生

為全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，武漢大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用檢修段（簡(jiǎn)稱武漢大機(jī)段）于2011年全面引入了精益思想，堅(jiān)持“全面、全員、全過(guò)程”的原則，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想，全面夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

（1）成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備，首要考慮的是滿足開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要。標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及各部門(mén)、各車(chē)間，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。武漢大機(jī)段借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，成立了主管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)科室牽頭的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，各車(chē)間成立了以黨政正職及各業(yè)務(wù)干部組成的推行機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開(kāi)展提供組織保障。

（2）全面培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變意識(shí)。2011年以來(lái)，武漢大機(jī)段組織各級(jí)干部對(duì)上海、廣州大機(jī)段及路內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研13次，充分論證、比較、交流，不斷拓寬思維。組織標(biāo)準(zhǔn)化工作研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)6次，創(chuàng)造思想討論平臺(tái)，逐步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。充分利用報(bào)紙、雜志等宣傳窗口，營(yíng)造輿論氛圍。分層次開(kāi)辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)使管理者熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)，熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能貫徹和運(yùn)用，從管理理念、企業(yè)文化上進(jìn)行思想滲透。同時(shí)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)書(shū)籍1 000余冊(cè)，提升自身內(nèi)力。經(jīng)過(guò)1年多的努力，全段干部職工思想發(fā)生了根本變化，為標(biāo)準(zhǔn)化推行工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 上下結(jié)合，謹(jǐn)制嚴(yán)審，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)制度體系

通過(guò)前期標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的全面學(xué)習(xí)與調(diào)研，武漢大機(jī)段標(biāo)準(zhǔn)化推行機(jī)構(gòu)緊緊圍繞“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化”這一標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的實(shí)施原則，按照“流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完善、職責(zé)明晰、過(guò)程可控、執(zhí)行有力”的管理理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系閉環(huán)管理，以此全面提升安全管理水平。武漢大機(jī)段根據(jù)GB/T 15496—2009《標(biāo)準(zhǔn)化體系：要求》以及GB/T 13016—2009《標(biāo)準(zhǔn)化體系表編制原則和要求》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，并全面理清上級(jí)文件與武漢大機(jī)段標(biāo)準(zhǔn)體系之間的關(guān)系（見(jiàn)圖1）。

通過(guò)框架的確立，各業(yè)務(wù)科室在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合武漢大機(jī)段標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)目標(biāo)，起草標(biāo)準(zhǔn)草案、編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)文件、審核并發(fā)布文件內(nèi)容，全面完成標(biāo)準(zhǔn)文件的制定工作。

（1）按照流程全覆蓋的要求，建立了管理標(biāo)準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)組織各業(yè)務(wù)科室分別從各自專業(yè)管理角度對(duì)武漢大機(jī)段各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的清理。對(duì)照部、局、處3個(gè)層面的規(guī)章，開(kāi)展“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作，理清外來(lái)文件與段標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系，從安全管理、生產(chǎn)組織管理、設(shè)備管理、材料管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、綜合管理、企業(yè)管理8個(gè)方面入手，建立了共計(jì)175項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范管理文件內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)文件目錄和電子文檔，對(duì)重要管理制度，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，形成一套完整的規(guī)章管理體系。

（2）按照業(yè)務(wù)全覆蓋的要求，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用的特點(diǎn)，主要建立兩方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一是建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。重點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)用和故障處理三大作業(yè)項(xiàng)目建立了完備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工作業(yè)涵蓋機(jī)械清篩、線路搗固、作業(yè)防護(hù)等35項(xiàng)施工作業(yè)內(nèi)容；針對(duì)設(shè)備運(yùn)用和故障處理，主要對(duì)全段18種車(chē)型的操作運(yùn)用和易發(fā)故障進(jìn)行了編冊(cè)指導(dǎo)。二是建立操作規(guī)程。分別對(duì)檢測(cè)檢修工藝、安全操作和應(yīng)急預(yù)案建立了共計(jì)125項(xiàng)操作規(guī)程。通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，為全段大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用提供了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支撐。

（3）按照崗位全覆蓋的要求，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。為確保管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，并加強(qiáng)全段干部職工的目標(biāo)管理，以“工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋”為目標(biāo)，進(jìn)一步明晰全段各級(jí)管理人員崗位職責(zé)，規(guī)范管理行為。明確科室、車(chē)間、班組各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)的同時(shí)，制定從段長(zhǎng)到一線職工各級(jí)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度。全面規(guī)范崗位工作內(nèi)容、工作流程，進(jìn)一步明確各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、各級(jí)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)，做好了全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作。

3 深化體系、培訓(xùn)監(jiān)督，全面提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的最終成果。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織、有措施的貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，是將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中的過(guò)程。武漢大機(jī)段作為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)從上到下依次為機(jī)關(guān)、車(chē)間、班組。合理組建標(biāo)準(zhǔn)化推行機(jī)構(gòu)，采取分層創(chuàng)建，細(xì)化完善的建設(shè)思路，全面理清各管理機(jī)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的關(guān)系。

（1）分層開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，全面深化體系結(jié)構(gòu)。在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，結(jié)合鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化站段”為目標(biāo)，并將三大標(biāo)準(zhǔn)融入其中，分層開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)?？剖沂菢?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要機(jī)構(gòu)，肩負(fù)全段范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件的制定工作。在標(biāo)準(zhǔn)化科室的建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)科室管理職能，修訂完善各項(xiàng)制度，規(guī)范各類(lèi)資料和管理臺(tái)賬，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室崗位工作內(nèi)容，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使管理規(guī)范化。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)“安全穩(wěn)定、設(shè)備受控、職責(zé)明晰、管理規(guī)范、環(huán)境達(dá)標(biāo)”為創(chuàng)建目標(biāo)，全面理清車(chē)間在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的職能。車(chē)間可以對(duì)部分科室制定的管理文件進(jìn)行細(xì)化，全面執(zhí)行武漢大機(jī)段制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的建設(shè)過(guò)程中，全面深化5S活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)車(chē)、宿營(yíng)車(chē)管理；根據(jù)大型養(yǎng)路機(jī)械施工特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“兩圖五表”和“三圖三表”管理，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)顯性化，進(jìn)一步完善各車(chē)間的基礎(chǔ)管理水平。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)，規(guī)范車(chē)間制度與臺(tái)賬內(nèi)容。檢修車(chē)間建立車(chē)間制度31項(xiàng)，大修、清篩、維修車(chē)間分別建立制度27項(xiàng)。檢修車(chē)間共建立臺(tái)賬110項(xiàng)，大修車(chē)間共建立臺(tái)賬173項(xiàng)；清篩車(chē)間共建立臺(tái)賬176項(xiàng)，維修車(chē)間共建立臺(tái)賬147項(xiàng)。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組（施工隊(duì)）建設(shè)。班組是最貼近一線的管理與活動(dòng)單元，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中起到全面的執(zhí)行作用。緊扣“安全可控、任務(wù)完成、設(shè)備優(yōu)良、作業(yè)達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完善、環(huán)境整潔、隊(duì)伍穩(wěn)定”的目標(biāo)，全面規(guī)范班組資料與臺(tái)賬內(nèi)容。以“安全管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、材料管理、綜合管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理”七大重點(diǎn)為歸口，全面明確標(biāo)準(zhǔn)化班組需要建立的臺(tái)賬內(nèi)容，做好標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與管理工作；制定標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收、檢查、考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)動(dòng)車(chē)間干部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的指導(dǎo)和落實(shí)工作。同時(shí)加強(qiáng)班組活力建設(shè)，通過(guò)深入開(kāi)展5S活動(dòng)，將5S活動(dòng)與兩線建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從辦公生活設(shè)施配置、物品定置定位管理、宿營(yíng)車(chē)揭掛、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行全面整治達(dá)標(biāo)，全面改善車(chē)間班組的環(huán)境面貌，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。組織開(kāi)展合理化建議、OPL、虛驚報(bào)告、KYT、技術(shù)骨干的質(zhì)量改進(jìn)（QC活動(dòng)），鼓勵(lì)一線職工參與段的管理活動(dòng)，不斷提升班組成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。通過(guò)內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，提升班組凝聚力與向心力，夯實(shí)站段管理的基本單元。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。圍繞“管理規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀崗位，首席職工、技師、工程師，優(yōu)秀黨員，先進(jìn)工作者”等先進(jìn)典型。同時(shí)根據(jù)武漢大機(jī)段發(fā)展需要，在全段開(kāi)展“大機(jī)技術(shù)帶頭人”選拔活動(dòng)，按一定比例將有技術(shù)、有能力、有事業(yè)心的人才選拔為“大機(jī)技術(shù)帶頭人”，賦予其職責(zé)、課題、經(jīng)費(fèi)、待遇，激發(fā)技術(shù)帶頭人的工作熱情，為全段職工爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位，當(dāng)榜樣、做表率。

（2）明確培訓(xùn)目標(biāo)，活化培訓(xùn)手段。職工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體執(zhí)行者，只有全體職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用、意義及與自身利益的緊密關(guān)系，才能促使職工把標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)作為日常工作的自覺(jué)行動(dòng)。為此，采取3種方式加強(qiáng)全員性職工培訓(xùn)。一是外聘專家講課。主動(dòng)聘請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、深圳立正管理咨詢公司專家給領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行精益思想、標(biāo)準(zhǔn)化管理專題知識(shí)講座。二是送外參觀學(xué)習(xí)。組織干部到昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)有限公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及上海、廣州大機(jī)段等路內(nèi)兄弟單位考察學(xué)習(xí)。三是抓好全員培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中增加視頻、p p t、真人演示、動(dòng)畫(huà)等教學(xué)手段的運(yùn)用，提升職工的學(xué)習(xí)興趣。針對(duì)不同崗位，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)有所不同和突出，提升標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的有效性與實(shí)用性。通過(guò)制定全年標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，使其熟悉并能熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。利用停工間隙和任務(wù)淡季，安排專場(chǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。

（3）加大干部問(wèn)責(zé)制，做好標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)在于“化”，在于推廣實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化的效果只有通過(guò)在實(shí)踐中貫徹才能獲得。標(biāo)準(zhǔn)一旦正式發(fā)布，就要嚴(yán)格執(zhí)行，而標(biāo)準(zhǔn)的貫徹需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有檢查、有總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹、修訂、再貫徹過(guò)程，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。只有不斷地完成這一循環(huán)過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)才有生命力，才能發(fā)揮其促進(jìn)科學(xué)管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的作用。工作流程秩序井然、有條不紊、有章可循、有據(jù)可查，這是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系最直接、最明顯的變化。為了確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，武漢大機(jī)段制定了相關(guān)措施。一是完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于部門(mén)、車(chē)間、班組，發(fā)現(xiàn)有章不依、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的現(xiàn)象，一律納入績(jī)效考核。二是量化干部工作指標(biāo)。制定了《干部工作手冊(cè)》，通過(guò)對(duì)干部指標(biāo)的量化，實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作監(jiān)督檢查指導(dǎo)。在一線班組全面推行《崗位卡控手冊(cè)》，形成面對(duì)面的檢查機(jī)制，崗位自控、互控能力得到極大提升，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)。三是管理人員按照管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理工作，崗位人員按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，使整個(gè)安全生產(chǎn)、管理活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。各專業(yè)科室進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、互檢、專項(xiàng)檢查、階段講評(píng)、安全預(yù)警等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的車(chē)間、班組進(jìn)行重點(diǎn)剖析，進(jìn)一步加大對(duì)安全管理基礎(chǔ)工作失職失責(zé)行為的問(wèn)責(zé)力度。

4 持續(xù)改善，主動(dòng)補(bǔ)缺，做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的維護(hù)工作

標(biāo)準(zhǔn)建立后并不能一勞永逸、一蹴而就。結(jié)合動(dòng)態(tài)執(zhí)行的不適應(yīng)、不完備情況，在制定《改善活動(dòng)成果管理辦法》的基礎(chǔ)上，暢通問(wèn)題反饋渠道，大力實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)缺陷，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（1）開(kāi)展全員參與的改善活動(dòng)。發(fā)動(dòng)各科室、車(chē)間，組織廣大干部職工積極主動(dòng)參與，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的智慧。針對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干，利用其技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處，積極鼓勵(lì)他們對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，從而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的完善過(guò)程，使標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行層面更加貼合實(shí)際，最終達(dá)到按標(biāo)做事。通過(guò)廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議、QC活動(dòng)、精英團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，將活動(dòng)成果迅速轉(zhuǎn)化為適用的標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性。

（2）完善標(biāo)準(zhǔn)化日常維護(hù)機(jī)制。完善問(wèn)題反饋制度，明確誰(shuí)反饋、如何反饋及如何處理三者之間的關(guān)系，確保改善渠道暢通。結(jié)合改進(jìn)意見(jiàn)，不斷修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)化體系具有自我修復(fù)功能。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)修改、補(bǔ)充、發(fā)布的流程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。

5 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提升基礎(chǔ)管理水平

（1）提高職工技能水平。通過(guò)“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的開(kāi)展，讓廣大干部職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面提升技能水平。

（2）完善全段管理系統(tǒng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把全段所有的管理行為、工作項(xiàng)目等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立一套比較完備的標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用這一套標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范各機(jī)構(gòu)、各崗位的行為，規(guī)范各工作項(xiàng)目、各流程環(huán)節(jié)的具體要求，讓全段的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)更加科學(xué)、合理。

（3）強(qiáng)化班組建設(shè)。按照有利于勞動(dòng)生產(chǎn)組織，有利于強(qiáng)化安全質(zhì)量管理的原則，合理劃分生產(chǎn)單元，優(yōu)化作業(yè)流程，優(yōu)化崗位設(shè)置，優(yōu)化班組設(shè)置，為加強(qiáng)班組管理提供基礎(chǔ)保障。按照區(qū)域相對(duì)集中、作業(yè)對(duì)象相互關(guān)聯(lián)、管理跨度集中、便于協(xié)調(diào)和管理的思路，將清篩車(chē)間重組為清篩換枕、整修防護(hù)和后勤保障等班組，使班組的職能更加符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際需要。根據(jù)維修系列施工作業(yè)點(diǎn)高度分散、流動(dòng)性大、自控難度大等特點(diǎn)，將原工區(qū)管理模式改為施工隊(duì)管理模式，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化施工組織和設(shè)備管理的力量配置。實(shí)踐證明，改制符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，有效提高班組自控能力。

（4）提升整體效益。通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程，減少了不必要的工序、環(huán)節(jié)，減少了不產(chǎn)生價(jià)值的勞動(dòng)，最終達(dá)到用最少的資源、最好的秩序，創(chuàng)造更多效益的目的。

（5）增強(qiáng)安全保障。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文化意識(shí)的宣傳貫徹，培育標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化氛圍，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念變成全體職工的自覺(jué)行為。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓全體職工都知道同一件事應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，怎樣做是對(duì)的，怎樣做是不對(duì)的，從而減少不安全行為，提高安全可控度。

6 結(jié)束語(yǔ)

武漢大機(jī)段通過(guò)自己的摸索與實(shí)踐，形成了全員參與、全員改善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)態(tài)勢(shì)，為全段的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

[1] 楊超培. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論、方法和實(shí)例[M]. 廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006

[2] 李春田. 標(biāo)準(zhǔn)化概論[M]. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010

[3] 房慶逸（韓），金壯烈（韓）. 豐田就這么幾招[M]. 杭州：浙江人民出版社，2007

[4] GB-T 15496—2009 標(biāo)準(zhǔn)化體系：要求[S]

[5] GB-T 13016—2009 標(biāo)準(zhǔn)化體系表編制原則和要求[S]