劉宇星
摘 要:近年來,隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭形勢也日益嚴(yán)峻,因此必須要通過有效的管理策略,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容,也是影響企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素,因此,經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。本文就主要針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)也獲得更大的發(fā)展空間,在獲得更多機(jī)遇的同時,企業(yè)面臨的競爭形勢也日漸激烈,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)制度不斷深入的同時,與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理政策也不斷發(fā)生變化,因此企業(yè)必須要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,實施有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)和運營能力的重要體現(xiàn),也是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要適應(yīng)市場競爭形勢,就必須要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法,將信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,才能有效的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展??偟膩碚f,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性,體現(xiàn)在兩個方面:第一,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革一體化。隨著我國改革開放的不斷深入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于平緩,與國外先進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)管理水平相比,我國國內(nèi)在市場經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)管理方面的法律體系還不夠完善,大部分企業(yè)的經(jīng)營模式仍然以粗放型管理方式為主,因此,急需通過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。第二,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。當(dāng)前,國內(nèi)和國際市場的競爭都較為激烈,我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入到一個新的時期,在激烈的競爭形勢下,企業(yè)必須要通過不斷的創(chuàng)新來發(fā)展壯大,以此獲得更大的利潤空間。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
(一)管理理念陳舊。停滯不前的經(jīng)濟(jì)管理理念是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大阻礙,由于管理者缺乏先進(jìn)的管理理念,不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展提供有效的指導(dǎo);同時缺乏危機(jī)感和競爭意識的管理者,無法將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理活動中。
(二)內(nèi)部控制體系不完善。由于缺乏有效的內(nèi)部控制管理體系,使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動無法得到有效的控制管理,容易造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。另外,由于缺乏有效的內(nèi)部控制,在日常的管理活動中造成資金的大量浪費與流失,無法將企業(yè)的各項管理計劃落實到實處。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不規(guī)范。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時都有明文規(guī)定,可是在執(zhí)行上缺乏力度,沒有得到很好的應(yīng)用。有些企業(yè)雖然執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)管理制度,但是在執(zhí)行時沒有監(jiān)管,導(dǎo)致脫離了初衷的執(zhí)行結(jié)果的出現(xiàn)。新形勢下制度的更新速度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,出現(xiàn)滯后問題,不能制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
(一)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。管理理念是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的核心因素,理念的創(chuàng)新是企業(yè)實施管理創(chuàng)新的第一步,只有實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,才能更好的貫徹和落實經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想,真正將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新融入到企業(yè)的管理工作中。從當(dāng)前我國國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實踐來看,管理理念的滯后是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要因素,而主要的體現(xiàn)就在于管理者缺乏先進(jìn)的管理思想、危機(jī)感和競爭意識不足,這對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來說,是致命的缺陷。因此,在新時期企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時,首要的就是管理理念的創(chuàng)新,只有先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,才能為企業(yè)一切管理活動的開展提供完善的理論指導(dǎo)。
(二)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)綜合競爭力為根本,以增加企業(yè)利潤為目標(biāo),因此要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理納入到經(jīng)濟(jì)管理體系中,從國際經(jīng)濟(jì)一體化的角度出發(fā),對國內(nèi)市場的發(fā)展形勢進(jìn)行全面的掌握,才能達(dá)到管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在進(jìn)行管理戰(zhàn)略的制定時,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和經(jīng)營水平,確保發(fā)展戰(zhàn)略的制定能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的特色,而且符合企業(yè)利潤目標(biāo)。另外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施,要與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連,考慮到企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)的開放程度,對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行綜合評價,才能保證管理戰(zhàn)略的科學(xué)性。
(三)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,必須要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,對企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減,打破傳統(tǒng)的垂直多層管理結(jié)構(gòu),建立起與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),縮短信息傳遞的時間,可以及時將經(jīng)營信息反饋,為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中,受到傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的影響,使得企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力受到影響,無法根據(jù)市場的變化及時調(diào)整企業(yè)的管理政策,使得企業(yè)的發(fā)展顯示出一定的滯后性。另外,要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),形成信息化與數(shù)字化管理的現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu),提高各個部門的管理效率。
(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求堅持以人為本的重要思想,因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中,要堅持人性化的基本要求,堅持以人為本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的柔性特征,使員工產(chǎn)生深深的歸屬感,以此增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在管理制度的創(chuàng)新方面,要注重激勵體系的建立與完善,使企業(yè)發(fā)展得到約束的同時,又可以獲得跟德國開放性,通過內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新與完善,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動實施全面的控制與監(jiān)督,保證各項制度的有效開展。
四、結(jié)束語
綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要實現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要對經(jīng)濟(jì)管理實施有效的創(chuàng)新,并且將其納入到企業(yè)管理工作中,作為一項長期的、系統(tǒng)的工程持續(xù)的開展,不斷為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的力量,使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]過燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者,2013-08-05.
[2]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014-02-25.
[3]馬繼華,劉林濤.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].才智,2014-01-05.
[4]孫培瓊.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營管理者,2014-07-05.
[5]張穎,任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商貿(mào),2013-01-11.