馮治臣

摘 要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)人才的需求越突顯。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)煤化工企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此對(duì)人才的要求有了進(jìn)一步的提高。再加上當(dāng)前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化水平的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和需求也發(fā)生了變化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的“管理型”會(huì)計(jì)人才逐漸開(kāi)始受到市場(chǎng)的歡迎。但是從現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的方向來(lái)看，仍然忽視了對(duì)綜合管理能力的培養(yǎng)。在“管理型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，我們必須要立足社會(huì)，立足企業(yè)，從知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力等方面來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)人才綜合管理能力的提高。本篇主要分析了煤化工企業(yè)及其會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，以及管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，并在此基礎(chǔ)上提出可行性的培養(yǎng)方式。

關(guān)鍵詞：煤化工；會(huì)計(jì)人才；管理型

中圖分類(lèi)號(hào)：F4

引言

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)群體中大多都屬于“管賬型”人才， “管理型”人才稀缺，因此難以協(xié)助企業(yè)管理者做出有效經(jīng)營(yíng)管理決策。為了全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展， 2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者就必須要正視企業(yè)管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)?！肮芾硇汀睍?huì)計(jì)人才是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，其職能和作用也在不斷的發(fā)生改變，但是無(wú)論怎么說(shuō)，創(chuàng)新能力和職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和提高始終是其人才培養(yǎng)的核心。

一、煤化工企業(yè)及其會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

煤化工企業(yè)主要是從事煤炭、焦炭及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。煤化工企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)危險(xiǎn)性大，容易發(fā)生各種安全事故；生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，過(guò)程復(fù)雜；地點(diǎn)不固定，勞動(dòng)力來(lái)源復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大；提升環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸費(fèi)用高；生產(chǎn)投資大、周期長(zhǎng)，生產(chǎn)準(zhǔn)備需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，煤化工企業(yè)逐漸開(kāi)始趨向于自動(dòng)化生產(chǎn)的方式，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中也越來(lái)越具有個(gè)性，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，銷(xiāo)售市場(chǎng)化的范圍也在不斷的拓展，管理和交流也以信息化為主。與其它行業(yè)會(huì)計(jì)相比，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：一是，分級(jí)核算；二是，各分（子）公司等生產(chǎn)單位單獨(dú)核算成本；三是，分層次的成本核算[1]。根據(jù)煤化工企業(yè)及其會(huì)計(jì)的特點(diǎn)我們可以看出，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)僅僅擁有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)、技術(shù)和能力是不夠的，還需要有一定的管理能力才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，這就給“管理型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。

二、煤化工管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位分析

“管理型”財(cái)會(huì)人才必須要對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和管理知識(shí)有系統(tǒng)、牢固的掌握，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握，并能夠與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供決策指導(dǎo)意見(jiàn)。因此，“管理型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)必須要從傳統(tǒng)的“核算操作型”向“專(zhuān)業(yè)管理型”乃至“綜合管理型”轉(zhuǎn)變。在煤化工管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中主要考慮四個(gè)方面：一是，會(huì)計(jì)人員是否具備豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；二是，會(huì)計(jì)人員是否滿足人才市場(chǎng)需求；三是，會(huì)計(jì)人員是否具有創(chuàng)新性；四是，會(huì)計(jì)人員是否能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境和管理環(huán)境變革?？偟膩?lái)說(shuō)，“管理型”財(cái)會(huì)人才必須要具有的素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：一是，最基本的高級(jí)人才的身心素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)；二是，具備制度設(shè)計(jì)能力，要能夠獨(dú)立完成企業(yè)的責(zé)任制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算編制以及內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等內(nèi)容；三是具備宏觀形勢(shì)的理解能力，一方面要能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵有深刻的理解，另一方面還要能夠?qū)r(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏有準(zhǔn)確、及時(shí)的把握；四是，具備財(cái)會(huì)工作組織協(xié)調(diào)能力，其中主要包括有個(gè)人面對(duì)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的能力，在部門(mén)間、同事間的溝通協(xié)調(diào)能力，以及相關(guān)財(cái)會(huì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；五是，具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力，主要包括對(duì)股息政策的正確選擇，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制是否準(zhǔn)確，以及資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力；六是，具備價(jià)值創(chuàng)造能力，其中主要包括企業(yè)的資源配置和管理是否合理、高效，資本運(yùn)作能力、稅務(wù)籌劃能力等是否符合企業(yè)發(fā)展的要求[2-3]。

三、煤化工管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式分析

根據(jù)當(dāng)前煤化工企業(yè)的發(fā)展情況以及人才狀況，特提出“內(nèi)部培訓(xùn)”的管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)路徑。

（一）建立具有針對(duì)性的培養(yǎng)方式。針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過(guò)不同的培養(yǎng)方式來(lái)提升他們的能力。對(duì)于基礎(chǔ)的能力，企業(yè)可以通過(guò)讓員工在職學(xué)習(xí)等方式，如參與專(zhuān)業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等等。對(duì)于能力類(lèi)的勝任能力，大部分企業(yè)都會(huì)讓員工通過(guò)工作上的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積以提升能力。輪崗、暫調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)等方式，都可以讓管理會(huì)計(jì)人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同部門(mén)的實(shí)際情況。導(dǎo)師帶徒制度更是可以幫助管理會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中獲得更好的領(lǐng)悟。

（二）通過(guò)績(jī)效考核來(lái)構(gòu)建高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍?！敦?cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中要以企業(yè)的需求為核心，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。一方面，在人才招聘中，企業(yè)招聘者都希望找到具備全面能力的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士，但是在管理型人才的培養(yǎng)中，我們不僅要注重會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的財(cái)會(huì)知識(shí)的掌握，同時(shí)還要求他們必須要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等具體的領(lǐng)域有深入的了解，并能夠在此基礎(chǔ)上有效地參與戰(zhàn)略制定及財(cái)務(wù)規(guī)劃，管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[4]。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的全方位考察和培養(yǎng)。另一方面，在人才篩選中，企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能，與員工每年確定目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，作為年終考核的基準(zhǔn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)對(duì)員工做績(jī)效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高[5]。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，他們追求的是長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計(jì)劃，能夠留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、總結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)人才的結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題日益尖銳的背景下，管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)開(kāi)始成為社會(huì)的共同目標(biāo)和話題。根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員以及煤化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出采用“內(nèi)部培訓(xùn)”的路徑，來(lái)培養(yǎng)煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理能力、綜合素質(zhì)，打造管理型會(huì)計(jì)人才，使其更好的適應(yīng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，促進(jìn)煤化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文華.關(guān)于管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的探討[J].教育教學(xué)論壇，2013，（41）：153-153，154.

[2]向曉靜.對(duì)中小企業(yè)管理型會(huì)計(jì)人才成長(zhǎng)影響因素的思考[J].科技致富向?qū)В?014，（10）：40-40，80.

[3]劉宇會(huì)，于善波，孫鈺迪等.“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究與實(shí)踐[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，（16）：158-159.

[4]裘益政，許永斌.基于管理型特色的卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，（2）：118-120.

[5]劉宇會(huì)，于善波，王琳琳等.“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建探討[J].中外企業(yè)家，2013，（10）：206-207，214.