文/宋成麗

提升煤礦管理工作的途徑及舉措

文/宋成麗

促進(jìn)管理提升是煤礦提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)提升管理工作，有效彌補(bǔ)企業(yè)管理上的短板，可以從根本上解決制約煤礦發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，促使煤礦穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)中求效、做精做強(qiáng)、創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合中煤集團(tuán)大屯公司徐莊煤礦的實(shí)踐，對(duì)煤礦提升管理工作的途徑及舉措進(jìn)行一些探討和嘗試。

一、狠抓安全管理，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

徐莊煤礦始終把安全當(dāng)作“最大的政治、最高的責(zé)任、最佳的政績(jī)、最好的和諧”，不要沒(méi)有安全保障的速度、產(chǎn)能和效益。建立了安全責(zé)任、技術(shù)支撐、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、安全監(jiān)督四大體系，制定了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)考核一級(jí)”的工作機(jī)制。從完善以總工程師為首的技術(shù)體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，把人的行為作為安全管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化“安全引導(dǎo)、安全上崗、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、作業(yè)質(zhì)量”四大關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”安全培訓(xùn)、名師帶徒、班組危險(xiǎn)預(yù)知和“手指口述”等活動(dòng)，定期梳理、分類(lèi)、分級(jí)、落實(shí)，設(shè)置崗位安全紅線，實(shí)施安全檢查“填充法”、走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，加大“五條線”安全巡查及中夜班督查工作力度，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)式管理。

深入開(kāi)展安全文化示范區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，強(qiáng)化以班組長(zhǎng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立班組長(zhǎng)考核管理體系，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)從生產(chǎn)者到管理者的轉(zhuǎn)變。實(shí)施了“賦予職責(zé)、發(fā)掘亮點(diǎn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、推廣經(jīng)驗(yàn)、整體推進(jìn)”五步戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，形成了“剛性化管理、學(xué)習(xí)化帶班、創(chuàng)新化領(lǐng)班、人本化治班”和學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、民主型、創(chuàng)新型、創(chuàng)效型的“四化五型”班組建設(shè)模式，涌現(xiàn)出了中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組”等一批先進(jìn)集體，“四化五型”班組管理經(jīng)驗(yàn)在中煤集團(tuán)推廣。制定實(shí)施了《徐莊煤礦班組長(zhǎng)量化考核細(xì)則》，在班組長(zhǎng)使用上實(shí)行準(zhǔn)入制、聘用制、量化考核制、末位淘汰制，完善了班組長(zhǎng)選拔任用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、為人正直、職工認(rèn)可作為選拔班組長(zhǎng)的重要條件，形成了班組長(zhǎng)成長(zhǎng)良性通道，一大批班組長(zhǎng)成為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的骨干。

由于安全管理工作扎實(shí)有效，至今徐莊煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年，礦井榮獲了江蘇省首批安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)和安全文化建設(shè)示范企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)發(fā)展績(jī)效

徐莊煤礦始終堅(jiān)持國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)行與標(biāo)準(zhǔn)化龍頭單位對(duì)標(biāo)，查找思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，分析質(zhì)量管理上的不足，將質(zhì)量意識(shí)貫穿到重大決策、生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理中，將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中，不斷打造“產(chǎn)品即人品”“追求零缺陷”“質(zhì)量是發(fā)展、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命”等質(zhì)量理念。注重細(xì)節(jié)管理，深化內(nèi)在質(zhì)量，開(kāi)展精品采掘頭面創(chuàng)建，推行無(wú)塵化、精細(xì)化管理，成立礦精細(xì)化推進(jìn)小組，每月制定推進(jìn)項(xiàng)目和計(jì)劃、施工方案及施工方法；強(qiáng)化過(guò)程控制與班中班后整理，真正讓干部收入和政治前途與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果掛鉤，從根本上解決意識(shí)不堅(jiān)決、停滯不前，亮點(diǎn)不亮、精品不精，標(biāo)準(zhǔn)要求低、考核不到位等問(wèn)題。以標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)和示范線為支撐，制定全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，工程施工實(shí)行質(zhì)量終身制，做到一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次達(dá)標(biāo)、一次到位，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向持續(xù)達(dá)標(biāo)的提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持檢查動(dòng)、靜結(jié)合原則，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程考核，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，嚴(yán)格處理；對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)程要求的，嚴(yán)格按停頭停面處理。

質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)是推行全面質(zhì)量一體化管理非常重要的一種組織形式和活動(dòng)。徐莊煤礦通過(guò)不斷改進(jìn)質(zhì)量信息管理手段，完善質(zhì)量管理信息平臺(tái)，充分發(fā)揮QC小組作用，廣泛開(kāi)展了各種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，把群眾性質(zhì)量活動(dòng)推向深入。徐莊煤礦運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，在全體員工中開(kāi)展了讀一本質(zhì)量書(shū)籍、組織一次QC小組活動(dòng)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)“五個(gè)一”活動(dòng)，做到記錄真實(shí)、材料詳實(shí)、成果扎實(shí)、效益實(shí)在。每年組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)布交流活動(dòng)，推廣活動(dòng)成果。多個(gè)質(zhì)量管理QC小組課題在全國(guó)獲獎(jiǎng)，極大地提升了質(zhì)量管控績(jī)效。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)集約發(fā)展

徐莊煤礦從生產(chǎn)布局上，盡量布置儲(chǔ)量較大的綜放、綜采工作面，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量。優(yōu)化巷道布局，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)和老巷改造技術(shù)，合理降低各類(lèi)支護(hù)材料的使用量，降低投入材料成本。在工作面受設(shè)備、地質(zhì)條件影響時(shí)穩(wěn)住陣腳，抓好均衡生產(chǎn)、良性循環(huán)。并且優(yōu)化設(shè)備配套，通過(guò)多調(diào)研、多論證，杜絕盲目引進(jìn)，選用高可靠性設(shè)備，逐步淘汰落后設(shè)備，最大限度地提高了設(shè)備的可靠性和利用率。同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)，杜絕工時(shí)浪費(fèi)，提高工作效率。按照“標(biāo)準(zhǔn)不能降、制度不能松、獎(jiǎng)罰不能減”的原則，及時(shí)掌握各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度完成情況和費(fèi)用發(fā)生情況，強(qiáng)化材料管理，執(zhí)行一計(jì)劃一審批一跟蹤一考核，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃投入。從源頭上加以控制，加大材料跟蹤檢查力度，做到材料全過(guò)程、全方位跟蹤管理。實(shí)行單項(xiàng)工程專(zhuān)人管理、一跟到底，直到工程結(jié)束，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，做好回收、修理、復(fù)用等工作，最大限度盤(pán)活廢舊物資，減少新的材料投入。全員發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)，降本、節(jié)約、挖潛、提效，促進(jìn)煤礦效益最大化。

四、創(chuàng)新用人管理，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

徐莊煤礦堅(jiān)持以大培訓(xùn)為平臺(tái)，拓展思路，多措并舉，實(shí)施“432”采掘生產(chǎn)單位技術(shù)人員編制配置，高度重視其作用發(fā)揮，保證每一名技術(shù)人員都有平臺(tái)、有干勁、有動(dòng)力、有目標(biāo)；以技術(shù)管理為抓手，優(yōu)先保證生產(chǎn)、地測(cè)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)職能科室技術(shù)人員的崗位配置，做到有干的、有帶的、有學(xué)的，把最優(yōu)秀的干部選配到最關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。把員工培訓(xùn)過(guò)程中的“學(xué)好”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的“干好”結(jié)合起來(lái)，加大名師帶徒活動(dòng)力度，出臺(tái)了13個(gè)崗位工種崗位技能人才的培養(yǎng)和考核辦法，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，建設(shè)雙百技術(shù)人才隊(duì)伍，使優(yōu)秀人才崗位培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，保證了人才隊(duì)伍不斷線，人才分布合理有序，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了力量。

管理是無(wú)止境的。煤礦企業(yè)只有不斷探索提升管理水平的途徑和舉措，進(jìn)一步優(yōu)化、深化、融化，挖掘管理潛能，提高管理能力，打造現(xiàn)代企業(yè)管理的旗艦，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、環(huán)境和諧穩(wěn)定、員工安居樂(lè)業(yè)。

（作者單位：中煤集團(tuán)大屯公司徐莊煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）