韓靜 胡玥

摘 要：中小企業(yè)經濟隨著我國改革開放的發(fā)展，已成為國民經濟的重要組成部分。財務管理作為企業(yè)的競爭力因素之一對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義，而我國中小企業(yè)在財務管理模式上還存在一些不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；中小企業(yè)；財務管理模式

隨著世界經濟一體化步伐的加快，我國經濟正蓬勃發(fā)展，在公有制經濟為主導下，其他多種所有制經濟也扮演了非常重要的角色。在財務管理上，與大而成熟的企業(yè)相比，我國中小企業(yè)首先在財務思想理念上就偏離了財務管理本身這個概念的標準。很多中小企業(yè)的管理者對于財務管理的認識還僅限于簡單的日常會計核算和公司尋求利潤的目標上，而沒有認識到以財務管理為出發(fā)點聯系日常經濟活動的問題，這就導致企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠目標性。

1. 我國中小企業(yè)財務管理的現狀分析

1.1中小企業(yè)財務管理概念

這里所說的中小企業(yè)具體是指各行業(yè)根據量的標準從實收資本、雇員人數等企業(yè)規(guī)模參數劃分的，由個人或少數人出資組成，在經營管理上大多以主要管理者直接負責。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理根據財經法規(guī)制度和原則，為達到企業(yè)一定的整體目標，對企業(yè)的財務活動以及財務關系進行經濟管理。財務管理的基本內容包括籌資、投資、資金運營、資金分配四個方面，以及發(fā)生的相應財務關系。對于中小企業(yè)而言，財務管理的重點在于籌資和資金運營，這是由其本身性質決定的。中小企業(yè)經營規(guī)模小，籌資較困難，財會和管理制度不明朗，就導致主管財會人員在意識上忽略了財務管理的更宏觀的概念，而是局限于小范圍的經營管理活動，側重于會計核算準確，而未作長遠打算。

1.2我國中小企業(yè)財務管理現狀

（1） 機構組織形式

目前，我國中小企業(yè)的財務管理機構是財務、會計合并存在的形式，體現了財務、會計的一體化，關系比較簡單，屬于企業(yè)的一個職能部門。多數企業(yè)的組織結構都是按職能部門劃分，各部門垂直管理，使得分工、責任明確，但是中小企業(yè)的財務管理部門包含會計核算，這就導致財務管理職能和會計核算職能融為一體，分工不明確，影響企業(yè)目標的實現。同時，財務管理部門制度不健全，與其他部門的關系不明顯，相互間的職權濫用情況避免不了。

（2） 融資困難

大多數中小企業(yè)的初始資金都是通過自身積累的，在后續(xù)的資金籌集中，多數也是通過親友借貸、合伙集資而來。由于中小企業(yè)在企業(yè)制度和財務制度上不完善，缺乏相應的金融方案，因此，大型銀行一般為了避免風險并節(jié)約成本費用，不會對中小企業(yè)提供資金上的幫助。中小企業(yè)一般通過擔保公司和一些小型國有商業(yè)銀行進行融資，擔保公司財務費用太高，且不法律規(guī)范化，小型商業(yè)銀行有時候又不能及時滿足企業(yè)的需要，這就導致企業(yè)融資變得困難。

（3） 缺乏科學的財務控制制度

中小企業(yè)缺乏科學的財務控制制度，企業(yè)管理和財務工作人員對現金流動缺乏認識，有些中小企業(yè)認為現金越多越好，表示現金流動強，但這樣就會導致現金的閑置以及貶值，不能更好的投資利用；同時，應收賬款的賒銷制度不健全，造成賬款散漫，時間周期長，不能及時收回，就導致企業(yè)資金回收緩慢，不能及時補償成本費用，現金周轉失靈。

2. 我國中小企業(yè)財務管理模式的不足

財務管理和財務管理模式是相互聯系但又相互區(qū)別的兩個概念，財務管理模式是財務管理的具體化，是企業(yè)所選擇的具體適用于本企業(yè)的財務管理方式。目前一些大型和資金較雄厚的中型企業(yè)已全面采用ERP網絡財務軟件，這種軟件針對經營業(yè)務廣泛復雜、會計核算龐大、業(yè)務財務聯系十分緊密的企業(yè)來說，可大大減輕管理成本并提高效率，而中小企業(yè)在經營業(yè)務上達不到此要求，因此還未全面步入財務網絡信息化。我國中小企業(yè)財務管理模式主要有以下幾點不足。

2.1 財務管理制度不嚴謹

我國很多中小企業(yè)都是由家族式和合伙制形式發(fā)展起來的，在企業(yè)管理上相對集權，大多決策都是由主要負責人決定。因此，在財務上避免不了也是集權管理，特別是現金管理上沒有嚴格的規(guī)章制度，負責人可隨意調遣現金用度，導致賬實不符。其次，中小企業(yè)財務關系較簡單，多數財務關系發(fā)生在對外經營相關的活動上，忽略了企業(yè)外部融資和對外投資的財務關系。最后，其財務活動規(guī)則不正式化，在遇到重大問題時，偏于臨時想辦法解決，缺乏一套規(guī)范的管理和財務處理程序，沒有事先制定統一管理標準。

2.2 組織機構不健全

中小企業(yè)財務管理規(guī)模和范圍較小，經濟業(yè)務較單一集中，公司機構設置不健全，分工雖明確，但存在交叉管理的情形，導致責任風險無人承擔。高層管理人員采用垂直式領導方式，組織層次少，公司的財務人員和會計人員難以找到自身的定位，在工作中產生交叉重疊任務的現象，特別是授權的影響。

2.3投資決策缺乏專業(yè)性

在資金投資上，中小企業(yè)處于盲從跟風地位，缺乏科學的投資判斷。很多中小企業(yè)缺乏專業(yè)資金投資管理人才，根據“羊群效應”，企業(yè)主要管理者也會跟風投資，缺乏必要的風險意識。投資活動是中小企業(yè)重要的財務活動之一，一些企業(yè)在盈利時將資金過多的分散投入到非生產性支出上，一旦回收緩慢，生產性資金缺乏，便會導致嚴重的財務危機。

2.4 財會人員業(yè)務素質較低

中小企業(yè)財務會計人員的學歷普遍較低，專業(yè)素質能力不強，這是因為中小企業(yè)缺乏完善的人力資源管理機構。大多數中小企業(yè)對財會人員是重使用而輕培養(yǎng)，會計人員每天重復繁雜的財務瑣事，難有時間和精力去專研專業(yè)知識。在財務管理上，財會人員缺乏系統的認識和專業(yè)培訓，忽略了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀作用。

3. 我國中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略

不斷的對中小企業(yè)的財務模式進行優(yōu)化，可以使企業(yè)在內外部環(huán)境中找到適合企業(yè)本身的財務管理模式，提升企業(yè)的財務管理能力。

3.1增強財務管理意識

中小企業(yè)財務管理意識薄弱，財務上是家族式集權性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。作為企業(yè)的管理者、決策者應當意識到這個問題，及時采取科學的財務管理理念。具體包括：制定科學的財務管理制度，這樣能事前、事中、事后隨時監(jiān)控企業(yè)財務的實施，避免中小企業(yè)開放式經濟活動的隨意性，規(guī)范財務管理和會計核算的責任；樹立正確的投資風險防范觀念，企業(yè)應該全面思考自身的財務狀況，根據專業(yè)投資人的建議合理進行投資；明確企業(yè)的財務管理目標，不能盲目的只為追求企業(yè)的利潤最大化，應充分考慮宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)要實現的長遠目標，使其具備科學性。

3.2 規(guī)范財務管理過程

中小企業(yè)財務最大弊病在于直接領導人過多干擾財務與經濟活動的關系，最顯著的就是沒有遵守現金規(guī)范管理制度。因此，中小企業(yè)要嚴格按照國家有關的財經法規(guī)并結合企業(yè)自身的特點，使財務處理過程更加規(guī)范化，這樣也可以避免資金和業(yè)務的不實情況。同時讓企業(yè)更多的人參與財務管理過程，合理分配財務管理權限，還可起到監(jiān)督作用。

3.3 加強企業(yè)財管人員業(yè)務素質

市場的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)要想長期得到發(fā)展，就必須不斷的引進高素質人才。作為企業(yè)的財會人員，不僅平常需要認真完成工作任務，公司也應建立員工培訓機制，增強員工的專業(yè)技能，特別是財務管理技能。同時提升財會人員的本身職業(yè)素質，以此避免營私舞弊、挪用公款等不良行為。

3.4 營造良好的外部環(huán)境

這里主要是指經濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境，外部環(huán)境對企業(yè)進行財務管理模式的選擇也有很大的影響。比如政府應該大力支持對中小企業(yè)融資渠道的開放和法律規(guī)范化，這樣中小企業(yè)就能獲得資金幫助，在企業(yè)遇到財務危機時有一線希望。

結語

中小企業(yè)的經濟發(fā)展存在不穩(wěn)定性，財務管理對企業(yè)的經濟決策發(fā)揮重要作用。其財務管理模式與大型企業(yè)相比存在很多不足之處，這是由其本身性質決定的。在實際發(fā)展中，中小企業(yè)應該結合自身特點，選擇合理的財務管理模式，發(fā)揮中小企靈活性特點，全面實現企業(yè)長遠目標。（作者單位：西華大學管理學院）

參考文獻：

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