申富東 趙中華

【摘 要】安全生產(chǎn)是煤礦工作第一要務(wù)，切實提高職工安全意識，迅速轉(zhuǎn)變安全思想觀念，對反“三違”、查隱患、強素質(zhì)、促提升、推動安全生產(chǎn)有序進行有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)，安全為天。安全向來是煤礦工作的天字號工程。我們每一位煤礦工人都應(yīng)充分認識安全的重要性，極力克服麻痹大意思想，提高認識，激活潛能，用心做事，踏實工作，不可存在一絲一毫的僥幸心理。同時更應(yīng)該進一步轉(zhuǎn)變作風，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個轉(zhuǎn)變”。

一、要轉(zhuǎn)變“干煤礦不可能不死人”的舊觀念，真正樹立起“以人為本”、“用心做事”、“從零開始、向零奮斗”的理念

首先要從思想上緊張起來。一要繼續(xù)堅持“從零開始、向零奮斗”的安全零理念不動搖并做到堅持不懈；二要堅持“用心做事、追求卓越”不動搖。要充分認識到不管大問題和小問題都是問題，大的問題要采取組織措施，小問題也要解決，不能任其發(fā)展；三要著重提高全員安全責任意識，采取班前會、安全活動會、安全討論會等形式講安全，將安全第一的思想真正融入到生產(chǎn)過程中去。四要硬起手腕抓安全，繼續(xù)開展好安全大檢查活動。采取“定期與不定期檢查相結(jié)合、專項與綜合檢查相結(jié)合、專業(yè)與群眾檢查相結(jié)合”和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，堅持開展安全大檢查，并做好隱患落實、整改、復(fù)查、閉合管理。對阻撓安全檢查、隱患整改的行為要實行責任追究。五要不斷加大精細化管理力度?？蓮木毣芾碇?，通過召開專項研討會的形式，組織領(lǐng)導干部、管理人員、員工開展討論。（包括：1.如何從精細化管理上做文章，從而預(yù)防零打碎敲事故？2.作為領(lǐng)導干部、管理人員、員工，如何保證自己分管范圍內(nèi)和在崗位操作過程中做到精細化管理，保證不出現(xiàn)事故？3.下一步的安全管理工作將如何開展等）正確引導區(qū)隊、班組規(guī)范管理，組織區(qū)隊長、班組長和科室人員排查危險源，進一步規(guī)范行為、規(guī)范現(xiàn)場。

二、轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力度

要牢固樹立“不換思想就換人”的思想，徹底扭轉(zhuǎn)工作作風，向標準化邁進。一要堅持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”，全身心投入到工作中去，做到令行禁止，保證政令暢通。二要合理安排組織生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。要從多方面入手，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)，確保指標安排合理、落實到位。三要加強業(yè)務(wù)知識學習，通過學習各項制度、規(guī)定、規(guī)程，做到知標準、懂標準、用標準，持之以恒，堅持不懈地開展學習工作。同時強化職工崗位知識的學習，通過強化崗位描述、手指口述和應(yīng)知應(yīng)會學習措施，提升效果。四要加大安全包保力度。要求包保人員必須對所包保單位的安全生產(chǎn)、隱患排查治理工作負責，要按時參加包保單位的安全活動，并負責對職工進行安全教育；并要求班組長、崗位工密切關(guān)注當班崗位安全生產(chǎn)情況，做到“一班三檢”（班前、班中、班后）認真檢查設(shè)備和現(xiàn)場，對檢查出的隱患和問題以書面形式上報并監(jiān)督整改落實。

三、轉(zhuǎn)變個人“搞安全是領(lǐng)導的事，與職工無關(guān)緊要”的錯誤理解

“安全大于天，人人都有關(guān)”，搞安全不單單只是依靠幾個領(lǐng)導、幾個管理人員就能做好的。所謂“天字號工程”，就需要上下一心、齊抓共管、共同朝著一個方向努力才有可能實現(xiàn)。一要不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗和開展安全反思，做到真正靜下心來，認真討論，安全管理也是具體客觀規(guī)律，要把措施落實到位，要在管理過程中查找存在的問題，采取切實、有效的措施，抓好安全管理。二要充分調(diào)動全員抓安全的積極性，通過開展一系列安全活動，營造出濃厚的安全氛圍，從而使全體人員都能從內(nèi)心中實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

1.可在職工中開展“安全素養(yǎng)評定”活動，即從安全行為、安全培訓學習、安全效果等對全礦每一個職工進行安全素養(yǎng)評定，根據(jù)評定結(jié)果，對員工發(fā)放“安全貼心人”、“安全放心人”、“安全留心人”、“安全擔心人”標志牌，并對安全貼心人、安全放心人實行獎勵，對安全擔心人實行處罰。

2.可開展以“保安全、促生產(chǎn)”為主的百人簽字儀式活動、“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?、“安全在我心中”演講比賽、班前會有獎知識問答等。既能起到安全教育作用，又可強化職工安全責任意識，不斷強化安全防范意識，明確安全生產(chǎn)責任。

四、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理模式，加強基礎(chǔ)基層建設(shè)，做到人性化管理

加強煤礦企業(yè)安全管理是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

五、轉(zhuǎn)變安全培訓是企業(yè)強加給職工的負擔這一錯誤理解

全員安全培訓教育是搞好安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓教育應(yīng)針對煤礦安全生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。搞好職工安全培訓，決不是一朝一夕的事情，而是一項長期性、政治性的任務(wù)，更是一項良心工程。要以安全生產(chǎn)方針及各項安全法律為指導，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，要本著“干什么學什么、缺什么補什么”的要求認真開展工作，再通過組織一系列安全活動、安全文化理念宣灌等，會使職工安全意識與自我保安能力逐步提高，煤礦整體安全管理水平也將會得到進一步提升，這對促進煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。